monien maailmalla toimivien suuryritysten huipulta löytyy nykyään kaksi toimistoa. Sinulla on hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan toimisto. Joissakin yrityksissä, erityisesti pienemmissä, sama henkilö voi täyttää tämän tehtävän. Useimmiten nämä virat ovat kuitenkin erillisten henkilöiden hallussa.
näiden kahden kannan määrittelyssä käytetty terminologia aiheuttaa jonkin verran sekaannusta. Joissakin yrityksissä johtavaa puheenjohtajaa kutsutaan myös ” toimitusjohtajaksi.”Se on silti eri rooli kuin” toimitusjohtaja.”
molemmat roolit on tyypillisesti määritelty yhtiön säännöissä. Yleisissä tarkoituksissa hallituksen puheenjohtaja tarkastelisi taloudellisia raportteja, olisi mukana yrityksen julkisuuskuvassa ja etsisi keinoja parantaa organisaatiota jollain tavalla.
toimitusjohtaja olisi suoraan mukana yhtiön päivittäisessä toiminnassa sen ylimpänä toimihenkilönä. Tämä rooli on myös strateginen ja mukana elementtejä, että executive chairman ottaisi, samalla palvelee johtotehtävissä muun C-Suite, valvoen johtoryhmä suorina raportteina.
tässä on lähempi katsaus jokaiseen rooliin ja siihen, miten sitä sovelletaan tyypillisessä liiketoiminnassa.
mikä on hallituksen puheenjohtajan tehtävä?
nykyaikaisessa yrityksessä on kaksi tapaa olla hallituksen puheenjohtaja. Ensimmäinen on olla hallituksen vanhin puheenjohtaja. Tässä tehtävässä yksilö toimisi hallituksen johdossa. Heidät valittaisiin samalla syklillä kuin muutkin puheenjohtajat, jotka toimisivat toimeenpanevan elimen tavoin, mutta enemmänkin neuvoa-antavassa roolissa.
tästä tehtävästä tekee ainutlaatuisen se, että toimeenpaneva puheenjohtaja on symbioosissa toimitusjohtajan kanssa. Hallitus valvoo toimitusjohtajan toimintaa, eli ne toimivat shekkeinä tai saldona yhtiön C-sarjalle. Samalla toimitusjohtaja ohjaa yhtiön suuntaa, tekee päätöksiä, jotka vaikuttavat yhtiön tulevaisuuteen, ja voi yksinkertaisesti raportoida näistä toimista hallituksen jäsenille.
hallituksen puheenjohtajan tehtävänä on johtaa hallituksen kokouksia. Jos tämä tehtävä on hankittu virkaiällä, tehtävään ei välttämättä ole määrätty toimeenpanovaltaa. Jos hänet valitaan tai hänelle annetaan virka, tämän viraston toimeenpanovalta olisi yhtä suuri tai jopa korkeampi kuin toimitusjohtajan.
hallituksen puheenjohtaja vaikuttaa yhtiössä neuvoa-antavassa roolissa ottamatta vastuulleen suurinta osaa päivittäisestä operatiivisesta vastuusta. Jotkut tässä roolissa olevat saattavat haluta enemmän vaikutusvaltaa yhtiössä, mikä muokkaisi toimistoa lähemmäksi toimitusjohtajan asemaa. Toiset voivat ottaa enemmän hands-off lähestymistapa, joka tekisi rooli on lähempänä kuin tavallinen puheenjohtaja sijaan.
mikä on toimitusjohtajan rooli?
toimitusjohtajaa pidetään yleensä yrityksen ylimpänä toimihenkilönä. He valvovat C-Suitea, ovat mukana yhtiön päivittäisessä toiminnassa ja voivat toimia yhtiön hallituksessa. Henkilön on mahdollista toimia toimitusjohtajana ja hallituksen puheenjohtajana samanaikaisesti konsernirakenteen sisällä.
vaikka toimitusjohtajaa ja toimitusjohtajaa pidetään joskus samanarvoisina tai vastapuolina yrityksessä, toimitusjohtaja on yleensä ensin, sitten presidentti on arvovaltansa puolesta toisena. Yritysrakenteessa voi kuitenkin olla useita erilaisia permutaatioita, joten toimitusjohtajan rooli voi näyttää hyvinkin erilaiselta yrityksiä vertailtaessa.
toimitusjohtajan tehtävänä on luoda kaikki korkean tason strategiat. Nämä suunnitelmat sitten suodattaa läpi komentoketjun luoda suunnitelmia, jotka voidaan toteuttaa kullakin tasolla. Toimitusjohtaja luottaa siihen, että alemman tason esimiehet valvovat laatukysymyksiä, mittareita ja muita suorituskykytarpeita strategian toteuttamisessa. He ovat enemmän huolissaan tehdä strategisia päätöksiä, jotka tekevät organisaation erottuu verrattuna kilpailuun.
toimitusjohtaja toimii samalla siltana muun yhtiön ja hallituksen välillä. Monet etsivät neuvoja niiden hallituksen määrittää uusia strategioita, visioita, tai tehtäviä organisaation jatkaa.
yksi keskeinen ero näiden kahden johdon välillä on se, että jos hallituksen puheenjohtaja tulee tyytymättömäksi toimitusjohtajan toimintaan, hallitusta voidaan lobata toimitusjohtajan erottamiseksi. Monissa tapauksissa toimeenpaneva puheenjohtaja valitaan tai nimitetään tehtävään ja hän palvelee tietyn kauden, joten häntä ei voida erottaa, ellei erityisiä ehtoja täytetä ensin.
hallituksen puheenjohtaja vs toimitusjohtajan palkka
yrityksen rakenteesta riippuen hallituksen puheenjohtaja voi olla vapaaehtoisessa asemassa. Siinä tilanteessa he eivät nostaisi palkkaa lainkaan.
Glassdoor raportoi 24 henkilön ilmoittaneen palkkansa johtajan roolissa, kaikkien raporttien keskiarvon ollessa 36 000 dollaria vuodessa. Korkein ilmoitettu palkka sivustolle oli 57 000 dollaria.
verraten johtokunnan puheenjohtajan keskipalkka on Yhdysvalloissa 733 000 dollaria, peruspalkka 443 000 dollaria. He huomauttavat, että korvauspaketit San Franciscossa ja New Yorkissa ovat yleensä 12-15 prosenttia korkeammat kuin Yhdysvalloissa keskimäärin.
yksi asia, joka vaikuttaa Yhdysvaltain hallituksen puheenjohtajan tehtävien keskimääräisiin ilmoitettuihin palkkoihin, on se, että monet ihmiset nostavat palkkaa vain 1 $ – Jos he ylipäätään haluavat nostaa sellaisen.
PayScale laski 2 139 TOIMITUSJOHTAJAPAIKAN palkat, jotka raportoitiin ja määritti, että keskimääräinen toimitusjohtaja ansaitsee Yhdysvalloissa noin 193 000 dollaria. Tämä perustuu siihen, että toimitusjohtajalla on 10-20 vuoden kokemus alalta, jolla he pyörittivät liiketoimintaa.
mukaan Salary.com, keskimääräinen toimitusjohtajan palkka on paljon korkeampi, $758,000 vuodessa, ja ylin keskimääräinen vaihteluväli on lähellä $1 miljoonaa.
useimmat toimitusjohtajat tienaavat kuusinumeroisia summia, vaikka olisivat töissä pienessä yrityksessä. USA Today kertoo, että Yhdysvaltain sadasta suurimmasta yrityksestä eniten tienaa Mondelez Internationalin Dirk Van de Put, jonka kokonaiskorvauspaketti on 42,4 miljoonaa dollaria.
miten toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja jakavat vastuut
hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan on täydennettävä toisiaan luodakseen symbioottisen ja additiivisen suhteen. Ei ole mitään oikeaa tai väärää tapaa jakaa vastuutaan yleiseltä kannalta katsottuna. Jokaisen tulisi keskittyä vahvuuksiinsa, joissa on selkeä jakolinja, joka erottaa nämä kaksi roolia.
samaan aikaan Täytyy olla jonkin verran päällekkäisyyksiä, koska näiden kahden korkean tason aseman on kyettävä tekemään yhteistyötä, kun aika on oikea.
vaikka jokainen tilanne on erilainen, on olemassa perusajatus, jota tulisi noudattaa, kun organisaation sisällä luodaan ero toimeenpanevan puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välille.
1. Yhtiön omistajan, jos hän on läsnä, olisi delegoitava valtuutensa hallitukselle.
2. Hallituksen johtoon tulisi asettaa puheenjohtaja, johtaja tai hallituksen puheenjohtaja.
3. Toimitusjohtajaa kohdellaan yhtiön työntekijänä, jossa hän tukee toimitusjohtajaa ja antaa ohjausta. Jos tämä virka myönnetään, heidät asetettaisiin sen sijaan hallituksen johtoon.
4. C-Suite, johon kuuluvat talousjohtaja, COO, CIO, CHRO ja muut toimitusjohtajat, tukee toimitusjohtajaa käyttämällä erityisosaamistaan päivittäisten organisatoristen ja strategisten tehtävien täyttämisessä, jotka on hoidettava.
5. Jokainen rooli voi työskennellä yhdessä, riippuen niiden mukavuustaso, työntää yrityksen eteenpäin kohti perimmäinen visio, missio, tai tavoite.
keskeinen ero toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan välillä
useimmissa yrityksissä hallituksen puheenjohtaja on organisaation Julkisuuden henkilö. He työskentelevät yhdessä yrityksen muiden johtajien kanssa johtamiskoulutuksen antamiseksi. He tarkastelevat liittovaltion ja osavaltion lakien noudattamista koskevia kysymyksiä, varmistavat, että eettiset liiketoimintakäytännöt ovat käytössä ja että kaikki osapuolet noudattavat yhtiön tehtävänmääritystä.
toimitusjohtaja hoitaisi nämäkin toimet. Monet toimitusjohtajat ovat yrityksen julkisia kasvoja, varsinkin kun digitaaliaika on kehittynyt vuodesta 2000. Erona tässä on se, että toimitusjohtaja raportoi viime kädessä johtavalle puheenjohtajalle, ei toisinpäin, joten teknisestä näkökulmasta, se on toimitusjohtaja, joka johtaa yritystä.
siksi monet omistajista, jotka haluavat pysyä yrityksessään mukana, ottavat toimitusjohtajan sijaan itselleen hallituksen puheenjohtajan roolin.
koska näiden kahden kannan välillä on niin paljon yhtäläisyyksiä, voi puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välinen raja olla varsin hämärtynyt. Molemmilla on määräysvalta yhtiössä. Se, miten he pystyvät käyttämään tätä valtaa, on hyvin erilaista. Kun molemmat roolit toimivat yhdessä ja heillä on positiivinen suhde, voi tapahtua suuria asioita.
Keith Millerillä on yli 25 vuoden kokemus toimitusjohtajana ja sarjayrittäjänä. Yrittäjänä hän on perustanut useita miljoonayrityksiä. Kirjailijana Keithin töitä on mainittu muun muassa CIO Magazinessa, Workablessa, Biztechissä ja The Charlotte Observer-lehdessä. Jos sinulla on kysyttävää tämän blogikirjoituksen sisällöstä, lähetä meille sisällön muokkaustiimimme viesti täältä.
—