레비 스트라우스&공동.
1155 배터리 거리
샌프란시스코,캘리포니아 94111
미국
(415) 544-6000
팩스: (415) 544-1693
레비 스트라우스 어소시에이츠 주식 회사의 전액 출자 자회사
법인:1890
종업원 수:37,648
매출액:67 억 달러(1995)
원:2325 남자/소년 바지&바지;2321 남자/소년 셔츠;2331 여자/미스 블라우스&셔츠;2339 여자/미스 아우터,다른 곳에서는 분류되지 않음
레비 스트라우스& 세계 최대의 브랜드 의류 제조 업체,세계 청바지를주고 미국 문화의이 작품에 엄청난 풍부한 성장했다. 리바이스 스트라우스는 60 개 이상의 국가에서 의류를 판매하고 있으며 49 개국에 53 개의 생산 시설과 32 개의 고객 서비스 센터를 보유하고 있습니다. 이 회사는 대부분의 유럽 국가,남아프리카,호주,일본,홍콩,인도,필리핀,말레이시아,뉴질랜드,한국,대만,브라질 및 아르헨티나에서 전액 출자 한 비즈니스를 운영하며 다른 여러 국가에서 합작 투자 및 라이센스 계약을 통해 운영됩니다. 잘 알려진 리바이스 브랜드 제품 외에도 회사는 브랜드 이름 부두 노동자,브리타니아 및 슬레이트에서 의류 및 액세서리를 판매합니다.
초기 역사
1829 년 바이에른에서 태어난 레비 스트라우스는 1847 년 18 세의 나이로 가족과 함께 미국으로 이주했다. 뉴욕에서,그는 이미 건조 제품 사업을 설립했다 그의 두 이복 형제에 의해 만났다. 1 년 후,그는 켄터키로 파견되어 친척들과 함께 살고 형제들의 물건을 파는 시골을 걸어갔습니다.
레비 스트라우스가 여전히 남쪽의 언덕을 여행하는 동안,그의 누나의 남편 데이비드 스턴은 1849 년 캘리포니아 골드 러시의 여파로 캘리포니아 주 샌프란시스코에 드라이 제품 매장을 설립했으며,레비 스트라우스의 이름을 딴 회사는 1850 년 창립으로 시작되었습니다. 3 년 후,스트라우스는 그의 처남에 가입 케이프 혼 주위에 힘든 바다 여행을했다. 당시 샌프란시스코는 급성장하는 국경 도시였으며 잘 운영되는 사업이 번창 할 수있는 기회가 많았습니다. 스트라우스와 스턴은 해안가 근처에 작은 가게를 세웠고,그곳에서 스트라우스 형제로부터 동쪽으로 물품을 쉽게 배달받을 수 있었다.
가족 사업의 필수품이 될 청바지는 레비 스트라우스가 광부를위한 견고한 바지가 필요하다는 점을 지적하면서 그가 여행 중에 가져온 튼튼한 갈색 캔버스에서 재단사 바지를 꿰맬 때 발명되었습니다. 캔버스의 공급이 소진되면,스트라우스는 데님으로 단축 될 것 님의 프랑스 마을,세르주 드 님으로 알려진 두꺼운 직물로 향했다. 남색으로 염색 한 데님 팬츠는 파란색으로 빠르게 팔렸고 레비 스트라우스의 사업&공동. 빠르게 확장되어 향후 13 년 동안 새로운 분기와 확장 된 분기로 세 번 이동했습니다. 1866 년에 회사는 배터리 스트리트의 고급스러운 새 위치로 이동했으며 2 년 후 지진으로 건물이 지붕에서 기초까지 부서졌습니다.
1872 년 레비 스트라우스의 소유주&공동. 제이콥 데이비스로부터 편지를 받았다,네바다의 재단사,그들에게 그가 리벳으로 고정하여 바지의 솔기를 강화하기 위해 발명 한 기술에 대한 특허의 절반 관심을 제공. 그 대가로 그들은 특허를 얻는 비용을 지불 할 것입니다. 비용은 무시할 수 있었고 스트라우스와 그의 처남은 재빨리 재단사를 그의 제안에 데려갔습니다. 이듬해,이 회사는 포켓 솔기를 고정하기 위해 리벳을 사용하는 것과 바지 뒷주머니에서 발견되는 이중 아크 스티칭에 대한 특허를 받았습니다.
처음에는 뉴욕의 스트라우스 형제가 제품을 제조하는 것과 같은 방식으로 집에서 개별적으로 일하는 재단사가 바지를 꿰매었다. 그러나 곧,새로운 바지에 대한 수요가 1873 년 캘리포니아를 강타했던 경제 불황에도 불구하고,너무 큰되었고,이 회사는 데이비스에 의해 관리되었다 프레 몬트 스트리트에 작은 공장에서,한 지붕 아래 그 스티을 수집,네바다에서 재단사. 이러한 놀라운 성공은 부러워하는 경쟁자를 가져 왔고,레비 스트라우스&공동. 1874 년 1 월 리벳이있는 의류의 다른 두 제조업체에 대한 특허 침해에 대한 첫 번째 소송을 제기했습니다. 그 달의 둘째 날,샌프란시스코 우려의 창시자 인 데이비드 스턴이 사망했습니다. 약 2 년 후 스트라우스의 가장 오래된 두 조카 인 제이콥과 루이스 스턴은 삼촌과 함께 회사에 입사했습니다.
1877 년,무서운 경제 상황의 기후에서 폭도들은 샌프란시스코의 차이나 타운을 공격하여 3 일간의 폭동으로 상점과 주택을 약탈하고 불태웠다. 일자리를 찾을 수없는 백인 남성은 낮은 임금을 위해 기꺼이 일했던 중국인에 대한 좌절감을 없앴습니다. 이 사건의 여파로,레비 스트라우스&공동. 재봉사로 백인 여성에 독점적으로 의존하여 고객의 영업권을 구애의 정책을 응고. 이는 더 높은 임금을 지불하는 것을 수반했기 때문에 회사는 제품에 대해 더 높은 가격을 부과해야했기 때문에 더 높은 품질의 제품을 제공 할 수있는 방법을 찾아야했습니다.
1877 년 레비 스트라우스&공동. 공장이 확장되었고 리바이스 바지의 주목할만한 특징 인 진한 파란색 데님,리벳,스티칭,품질 보증이 더욱 표준화되었습니다. 1879 년까지 바지는$1.46 에 팔리고 있었고 서부의 거친 광산과 목장에서 널리 착용되었습니다. 이 회사는 또한 다른 건조 제품을 계속 판매하여 2 달러의 매출을 올렸습니다.
1886 년에”두 말 브랜드”가죽 태그,바지 한 켤레를 떨어져 당겨 하려고 하는 말의 팀을 보여주는 회사의”허리 높은 바지,”용어 레비 스트라우스의 뒷면에 수 놓은 시작”청바지.”1890 년에 회사는 첫 번째 로트 번호를 제품에 할당했으며 유명한 번호”501″이 리벳 바지에 할당되었습니다. 그 해에도 레비 스트라우스&공동. 공식적으로 통합되어 가족 및 직원에게 회사의 주식 18,000 주를 발행했습니다.
1902 년 9 월,회사의 총 대주교가 사망했습니다. 그의 말년에,레비 스트라우스는 자선 및 시민 원인에 자신의 에너지를 헌신하기 위해,회사를 상속 그의 네 선미 조카에 더 많은 사업을 위탁했다. 스트라우스가 사망 한 지 4 년 후,회사는 1906 년 샌프란시스코 대지진과 화재가 닥쳐 또 다른 충격을 견뎌 냈습니다. 배터리 스트리트에있는 회사의 본사 건물과 프리 몬트 스트리트의 공장 모두 파괴되었습니다. 도시의 나머지 부분과 함께,레비 스트라우스&공동. 재건,그러나 계속되는 년은 어려웠다. 1907 년에 뉴욕에서 시작 하 고 서쪽으로 느끼게 하는 금융 공황,비즈니스의 둔화를 발생 하 고 회사 자체 제품에 더 많은 의존,판매 하는 상품을 간소화 하기 시작 했다. 그러나 전반적으로 판매는 평평 해졌고 4 명의 선미 형제는 손을 떼는 관리 패턴으로 표류했습니다.
1912 년 이 회사는 수십 년 만에 처음으로 혁신적인 제품인 코베랄을 선보였다. 널리 광고 된 코베랄은 최초의 레비 스트라우스&공동이되었습니다. 제품은 결국 지역 시장에서 탈옥하는 회사를 돕고,전국적으로 판매 할 수 있습니다. 제 1 차 세계 대전의 도래와 전쟁을위한 생산 붐은 레비 스트라우스&에 거의 또는 전혀 영향을 미치지 않았다.,회사는 정부 계약을 맺지 않았기 때문에. 그 리벳이 달린 데님 제품은 원래 제조 된 서부 노동자들에게만 판매되었으며,동부 제품의 재판매는 샌프란시스코 공장에서 생산 된 제품의 판매량의 두 배를 차지했습니다. 천천히,변화에 저항했다 노화 선미 형제의 손 아래,레비 스트라우스&공동.의 기업은 땅을 잃고 있었다.
새로운 리더십
1919 년 지그문트 스턴은 1921 년 그의 형제 제이콥으로부터 회사의 대통령직을 맡아 그의 사위 인 월터 하스를 타고 레비 스트라우스&의 지도력에 새로운 피를 주었다. 하스 가족,결혼에 의해 스턴과 스트라우스 가문의 일부,1990 년대 초에 회사를 이끌 계속. 월터 하스는 가족 사업에 약간의 배경을했다,그러나 그가 만든 첫 번째 변경 사항 중 하나는 재무 기록을 유지하는 회사의 비효율적 인 시스템을 업데이트하는 것이 었습니다. 효율성에 하스의 시도에도 불구하고,이 회사는 면화,제품의 주요 원료의 비용의 가파른 하락에 의해 1920 년대 초에 폭행했다,그 가격을 깎아 국가의 다른 부분에서 경쟁을 허용. 회사 이익은 1920 년에 3 분의 1 로 떨어졌습니다. 또한,하스는 레비 스트라우스&공동 것을 발견했다. 잃고 있었다$1 매 다스 코베랄에 판매. 짧은 내부 투쟁 후,코베랄의 가격이 조정되었고,이 늦은 날짜에 조립 라인 시스템의 구현을 포함하여 전반적인 생산성을 높이기위한 단계가 취해졌습니다.
이 회사는 전통적인 서스펜더 버튼 외에도 1922 년에 기본 데님 팬츠에 벨트 루프를 부착하기 시작했습니다. 1920 년대 내내,레비 스트라우스&공동. 하스와 그의 처남 대니얼 코쉬랜드(은행가)의 지시에 따라 이익을 얻어 사업을 하였는데,그는 그를 돕기 위해 회사에 데려왔다. 이 회사는 자신이 제조 바지에 점점 의존 발견,오히려 도매 다른 건조 제품보다,그 이익의 대부분을 위해. 1929 년까지 회사 이익의 70%는 청바지 판매에서 파생되었습니다.
회사 전망
레비 스트라우스의 사명& 브랜드 의류의 글로벌 마케팅 회사로 책임있는 상업적 성공을 유지하는 것입니다. 우리는 우수한 수익성과 투자 수익,리더십 시장 위치,우수한 제품 및 서비스의 목표를 균형해야합니다. 우리는 윤리적으로 사업을 수행하고 지역 사회와 사회에 대한 책임을 충족시키는 리더십을 보여줄 것입니다. 우리의 작업 환경은 안전하고 생산적이며 공정한 대우,팀워크,열린 커뮤니케이션,개인적 책임 및 성장 및 개발 기회가 특징입니다.
대공황 이후
1929 년 주식 시장 붕괴와 이후의 대공황,레비 스트라우스&공동. 어려운시기에 떨어졌다. 1930 년대 전국을 휩쓸었던 광범위한 실업은 회사의 바지를 특히 열심히 구입 한 육체 노동자들을 때렸다. 1930 년까지 회사의 이익은 사라졌고 6 분의 1 이 떨어진 판매 손실을 기록했습니다. 근로자를 해고하여 생산을 줄이기를 꺼리는 회사는 미분양 된 제품의 큰 백 로그를 축적 한 다음 직원을 주 3 일 근무로 두었습니다. 1932 년까지 회사 매출은 1929 년 수준의 절반으로 떨어졌습니다. 그러나 다음 해가 다가오면서 대공황이 완화되기 시작했고,리바이스 팬츠의 판매가 서서히 증가하기 시작했다.
1930 년대의 경제적 혼란 속에서,성장하는 미국 연합 운동은 샌프란시스코에 새로운 거점을 얻었다. 레비 스트라우스&공동 노동자 있지만. 공장은 노동조합에 가입하지 않았고,노동조합 노동자들이 노동조합으로 만든 옷을 입는다는 노동조합의 주장은 노동조합이 많은 샌프란시스코 지역에서 회사의 판매를 크게 제한했다. 1935 년 레비 스트라우스&공동. 직원들은 경영진의 묵인으로 연합 의류 노동자들과 합류하여 파업을 피하고 레비 스트라우스&공동의 가상 노동 조합 불매 운동을 종식시켰다.의 제품.
1930 년대의 불황과 그 이후의 농장 실패는 결국 회사의 호의에 작용하여 창업 이래 제공했던 상대적으로 작은 시장에서 벗어날 수있었습니다. 농업을 통해 스스로를 부양 할 수없는 서부 목장주들은 1930 년대 중반에 관광으로 전환하여 동부인들이 카우보이의 습관적 인 복장 인 리바이스 청바지를 소개 한”야 목장”을 방문하도록 초대했습니다. 또한,할리우드 서양 영화의 인기의 출현과 성장은 더 리바이스 청바지에 대한 단어를 확산. 광고에서 회사는 항상 내구성을 강조했지만 지금은 특정 서양 신비를 강조했습니다. 그 성장 브랜드 식별에 투자하기 위해,이 회사는 1936 년 바지의 뒷 주머니에 상표 빨간색”리바이스”탭을 추가,첫 번째 라벨은 의류의 조각의 외부에 배치 할 수 있습니다. 수요가 증가함에 따라 1930 년대 초반에 축적 된 방대한 데님 바지 비축량이 고갈되어 공장이 정상 작동으로 돌아 왔습니다.
로 1939 레비 스트라우스&공동. 블루 데님”허리 전체”는 블루 칼라 노동자의 세계 밖에서 인기를 얻기 시작했다. 캘리포니아와 오 레 곤에서 대학 학생 유행으로 그들을 채택 하 고 천천히 의류의 겸손 항목 모든 그것의 자신의 상태에 걸릴 시작 했다. 미국이 제 2 차 세계 대전에 참가한 후,정부는 청바지를 국방 노동자들에게만 제공되는 전쟁 노력에 필수적인 필수품으로 선언했습니다. 이 제한된 배포는 그들에게 더 탐낼 항목을했다,그리고 기여,장기적으로,브랜드의 성공에. 단기적으로,그러나,전시 가격 제한은 회사의 이익으로 잘라.
전쟁이 끝나자 회사는 번영할 수 있는 위치에 있었다. 인구 통계 학적 변화는 서부 해안에 잠재적 인 새로운 고객의 큰 숫자를 가져왔다,그리고 레비 스트라우스&공동. 이제 수요를 따라 잡기 위해 쓸데없는 노력으로 5 개의 청바지 공장을 운영했습니다. 즉각적인 전후 년은 상당한 생산 부족을 가져 왔고 회사는 오랜 고객이었던 소매 업체를 선호하여 엄격한 할당 프로그램을 제정했습니다. 1948 년 회사 이익은 처음으로 4 백만 쌍의 바지 판매로 1 백만 달러를 돌파했습니다.
1950 년대의 호황을 누리고 전후 경제에서,레비 스트라우스&공동. 이 회사의 역사에서 가장 중요한 변화를 겪었다. 인구 통계 학적 동향을 활용,이 회사는 젊은 사람들에 마케팅 노력을 집중하기 시작했다,의 구성원”베이비 붐,”누가 바지를 입을 것,지금 구어체로 알려진”리바이스,”놀이에 대한,작동하지. 이 새로운 시장을 타겟팅하는 것은 회사의 영업 인력을 진정한 전국적 범위로 확대하고 농촌에서 더 많은 도시 지역으로 중점을 옮기는 것과 관련이 있습니다. 회사의 미래의 표시로,레비 스트라우스&공동. 1950 년대 초반에 다른 사람들의 상품을 도매하는 사업을 폐쇄했습니다.
1950 년대 할리우드는 말론 브란도,제임스 딘 같은 배우가 야생의 것들에 출연하여 이유없이 반란을 일으켜 젊은 반란을 의인화하고 청바지를 입었을 때 젊은 사람들에게 청바지를 판매하려는 노력에 큰 힘을 실어주었습니다. 바지는 거친 국경의 상징으로 자신의 상태를 잃고,대신 성인 세계에 대한 반항의 상징이되었다. 리바이스는 전체 세대의 유니폼이되기 위해 그들의 방법에 있었다.
1954 년 이 회사는 데님에서 스포츠웨어 사업으로 진출하여 남성용 캐주얼 바지 라인 인 가벼운 블루스를 출시했습니다. 이듬해 이 회사는 전통적인 5 버튼 플라이와 달리 지퍼가 달린 청바지를 추가하여 백화점 바겐 세일 지하실로 이관 된 바지가 인기가 뒤처진 동쪽에서 고객을 구애하기위한 시도로 만들었습니다. 10 년 말까지,레비 스트라우스&공동. 1 년에 2 천만 개의 옷을 팔고 있었고 그 중 절반은 청바지였습니다. 이 회사는 빠르게 성장하고 있었고,이익은 강력한했다.
1950 년대와 1960 년대의 제품 개발
1950 년대 후반과 1960 년대 초,레비 스트라우스&공동. 다른 제품과 그 명성을 구축하고 제품을 다양 화하기위한 노력의 일환으로 의류의 라인 실험. 1959 년 회사는”오렌지,레몬,라임”바지를 6 가지 대담한 색상으로 선보였습니다. 다음 해,화이트 리바이스 도입,전통적인 청바지의 복제,하지만 베이지 색 능 직물에서 만든. 또한 1960 년에 회사는 바지를 수축시키는 데 불편한 동부 고객의 반대를 극복하기위한 노력의 일환으로 사전 수축 된 데님 청바지를 도입했습니다. 1963 년 스트레치 데님과 코 듀로 리 바이스 폴드에 합류 했다.
1964 년,힘들고 값비싼 개발 과정 이후,레비 스트라우스&공동. 소개 역 프레스트 영구 프레스 바지. 이 제품은 초기 판매 성공했지만,주름을 만든 화학 공정에 문제가 결함이 바지의 큰 숫자 결과,그것은 단지 나중에 바지가 완성 된 것을이었다. 다음 해,이 회사는 모국에서 회사 운영을 관리하기 위해 유럽인에 의존,유럽을 커버하기 위해 국제 부문을 확장했다.
1960 년대 내내,이 회사는 캠퍼스 반란 및 청바지가 유니폼이 된 반 문화와 같은 미국 사회의 움직임으로부터 이익을 얻었습니다. 이 회사의 성장은 마음을 불허했다. 새로운 제조 시설이 꾸준히 추가되었지만 청바지에 대한 수요는 여전히 공급을 능가했습니다. 1960 년대 중반,단 3 년 만에 매출이 1966 년 1 억 5,200 만 달러로 두 배가되었습니다. 그 해,회사는 추가 확장 자금을 조달하기 위해 2 천만 달러의 대출을 협상했습니다. 2 년 후,회사는 개편되어 여성 의류를 생산 및 판매 할 부문을 설립했습니다. 1968 년까지 회사는 미국에서 6 대 의류 제조업체 중 하나로 성장했으며 매출은 2 억 달러에 달했습니다.
1970 년대 글로벌 확장
1971 년 레비 스트라우스&이 회사는 처음으로 대중에게 주식을 판매 할 때 전액 가족 및 직원 소유 기업 등의 오랜 상태는 끝났다. 특히 리바이스의 데님 청바지는 단순한 제품의 지위를 초월하여 세계적인 사회 문화적 현상이 되었으며,회사는 더 이상 필요한 확장을 위해 개인적으로 충분한 자본을 조달 할 수 없었습니다. 청바지에 대 한 열풍은 눈에 보이는 끝 없이 성장을 계속 했다. 이 회사는 데님의 끊임없는 부족에 대처했습니다. 레비 스트라우스&기존의 중앙 집중식 구조는 부적절하게되었고,운영은 청바지,여성용 리바이스,소년 의류 및 남성용 스포츠웨어의 4 개 부문으로 나뉘어졌습니다.
이 회사의 놀라운 성장은 1973 년 유럽 사업부가 플레어 또는 벨 바닥과는 달리 구식 스타일의 거대한 청바지 공급품을 발견했을 때이를 따라 잡았습니다. 이 문제는 과소 관리의 년의 절정이었고,이 과잉을 언로드하려고으로 회사$(12)만 달러 비용. 우울증 이후 처음으로,레비 스트라우스&공동. 지는 분기를 발표하고,회사의 주가는 크게 떨어졌다. 이듬해 유럽의 사업들이 개편되었고,회사는 108 년 동안 배터리 스트리트에 있던 부지에서 새로운 분기로 본사를 이전했다. 7 년 후,이 회사는 리바이스 플라자,새로 지어진 단지로 다시 이동합니다.
회사의 오류 가능성에 대한 유럽의 냉정한 시연에도 불구하고 1974 년 레비 스트라우스&공동 판매. 제품은$10 억에 도달했습니다. 이 회사는 다시 한 번 국제 비즈니스의 어두운 물에서의 운영의 위험을 생각 나게했다 다음 해는 그 레비 스트라우스&공동. 국제 지역의 직원들은 네 차례에 걸쳐 외국 공무원을 매수했습니다. 사건이 샌프란시스코의 홈 오피스에 의해 발견되었을 때,연습은 즉시 종료되었습니다. 연방 거래위원회는 자사의 제품을 할인 소매 업체를 금지하기 때문에 가격 담합 및 무역의 구속을 비난 할 때 또한,이 회사는 1976 년 국내 문제에 달렸다. 이 회사는 1977 년 정부와 합의에 도달하여 잘못을 인정하지 않았지만 제안 된 가격을 포기하고 특정 소매 업체에 판매하지 않을 자유를 유지했습니다. 향후 몇 년 동안,이 회사는 불법 가격 설정 관행을 부과 구 개 주에서 가져온 몇 가지 소송을 정착했다. 1970 년대는 또한 회사의 지역 사회-업무 부서의 형성을 보았다,이는 레비 스트라우스&공동.리바이 스트라우스&공동체의 프로젝트에 참여하는 회사 자금 지원 직원 그룹 인 자선 단체 및 지역 사회 참여 팀. 사업을.
로 1977 레비 스트라우스&공동. 세계에서 가장 큰 의류 메이커가 되었다. 원래 제품 외에도 회사는 인수를 통해 성장했으며 신발 및 양말과 같은 다른 제품에 사용할 이름을 허가했습니다. 매출은 4 년 만에 두 배로 증가하여 1979 년에 20 억 달러를 기록했습니다. 코라코프 인더스트리 등의 구매,1979 년에 남성과 여성의 스포츠웨어의 대형 메이커,그리고 산토네 산업 주식 회사. 1981 년,남성복 제조업체는 더 많은 성장을 위해 땅을 준비했습니다.
현재 업계의 거물 인이 회사는 1980 년대 초에 데님에 대한 수요가 안정되고 그 이익이 평평 해짐에 따라 어려움을 겪었습니다. 이 회사는 유통량을 늘리려고 시도하면서 제이씨 페니 및 시어스를 포함한 여러 대량 판매업자와 계약을 체결하여 제품을 시장에 출시했습니다. 그럼에도 불구하고 1981 년 수입은 거의 25%감소했으며 회사는 한 수준의 기업 경영을 제거하는 것을 포함하여 또 다른 재구성을 수행했습니다. 1982 년에도 수익은 계속 하락했으며,회사는 9 개의 공장을 폐쇄하여 2,000 개의 일자리를 없앴습니다.
레비 스트라우스&의 운은 1983 년에 짧은 회복을했고,회사는 상대적으로 새로운 액티브 웨어 부문을 홍보하기 위해 1984 년 올림픽과 4 천만 달러의 프로모션 제휴를 계획했습니다. 그럼에도 불구하고,올림픽 기간 동안,회사는 60,000 명 이상의 참가자를 입었고,이익은 다시 줄어들었고,회사는 많은 공장을 폐쇄하고 수천 개의 일자리를 없앴습니다. 베이비 붐 세대가 청바지를 빨리 성장 보여 인구 통계 학적 추세에 직면,이 회사는 무거운 광고 캠페인을 시작했다,하이 패션 시장으로 이동하기위한 시도로 디자이너 페리 엘리스 자체를 연합,과 재교정 계획을 계속,이익은 하락으로 50 퍼센트.
개인 회사
1985 년,레비 스트라우스&공동. 구조 조정 및 삭감을 계속,이 회사는 하스 가족,설립자 및 오랜 회사 지도자의 후손에 의해$1.45 억 레버리지 매수에 개인 찍은. 여러 다른 임원 및 이사는 매수 그룹의 구성원이었다,레비 스트라우스 어소시에이츠 주식 회사. 다음 해 회사는 미국에 대한 전 세계의 수요가 증가함에 따라 성공적인 고급 남성 바지 라인,부두 노동자를 도입했습니다. 청바지,표백 또는 석재 세척과 같은 혁신적인 마감재를 추가하여 1990 년 매출은 40 억 달러에 달했습니다.
부두 노동자는 미국 의류 산업의 역사에서 가장 성공적인 브랜드 출시 중 하나였다. 면 바지는 그의 확장 허리의 잘록한 곳 전통적인 청바지에 더 이상 맞지 않은 더 오래된 고객에게 호소했습니다. 혼자 부두 노동자의 판매는 1994 년에 의해$10 억에 와서,그리고 부두 노동자는 리바이스의 국내 판매의 거의 30%를 차지했다. 그러나 이것은 새로 개인 회사의 성공의 한 부분 일뿐입니다. 대표 이사 하스,토마스 투셔와 함께,리바이스의 해외 운영의 머리,회사의 해외 시장을 변화. 1980 년대에 리바이스는 유럽에서 제품을 수십 개의 관련없는 라인으로 다양 화했습니다. 해외 운영은 1984 년 매출의 23%만 차지했습니다. 투셔와 하스는 클래식 501 청바지에 해외 판매를 집중 이동,고가로 바지를 배치,명성 제품. 이 회사는 유럽과 일본의 호화스러운 부티크에서 미국 가격의 두 배 이상의 가격으로 청바지를 판매하기 시작했습니다. 1992 년까지 해외 매출은 회사 매출의 40%에 가깝고 이익의 50%이상을 차지했습니다.
레비 스트라우스는 또한 미국에서 바지의 이미지를 업그레이드하려고 시도했으며 큰 성공을 거두었습니다. 레비 스트라우스는 1992 년 광고에 2 억 3 천만 달러를 지출했으며,기존 대기업에 매력을 더하기 위해 캠페인을 벌였습니다. 페니와 시어스,로벅 메이 시,상당히 높은 가격 태그와 함께 표시 하기 시작 했다. 이 회사는 또한 자체 독립형 청바지 부티크를 열기 시작했습니다. 맨해튼의 플래그십 스토어는 1993 년 블루밍데일의 길 건너에 문을 열었습니다. 표준 501 청바지는$47 입니다. 메이시는$42,제이 페니는$29.99 청구. 물론 유럽에서는 가격이$80 이상이 될 수 있습니다. 바지의 동일한 쌍은 구입한 곳에 따라서 이 과감하게 다른 가격에 소매했다. 이러한 상황에서 회사의 이익이 급증한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 수입은 1980 년대 평균 1 억 5 천 5 백만 달러였습니다.1990 년까지 수입은 251 달러 였고 다음 해는 361 달러로 증가했습니다. 1995 년까지 회사는$700 백만을 벌 때까지 다음 2 년은 각각 또한,백만을 추가했다.
1996 년 레비 스트라우스는 사실상 부채가 없었고,회사는 주식을 더 적은 손에 집중하기 위해 올해 말에 두 번째 레버리지 매수를 수행 할 것이라고 발표했다. 이 회사는 미국에서 두 브랜드의 독립형 리바이스 매장,부두 노동자 매장 및 할인점을 열기 위해 9 천만 달러를 지출 할 계획을 세웠습니다. 레비 스트라우스는 예를 들어,동유럽으로 이동하고 인도에서 판매를 확대,해외 시장을 확장하는 것을 계속했다. 이 회사는 미국 시장도 계속 성장할 것이라고 믿었습니다. 한 연구에 따르면 미국 직장인의 90%가 1990 년대 중반까지 금요일에 캐주얼 한 옷을 입을 수있었습니다.화이트 칼라 세계에서 청바지가 더 많이 받아 들여짐에 따라 리바이스 시장은 확대 될 것으로 예상되었습니다.
추가 읽기
크레이,에드,리바이스:전 세계를 커버하기 위해 뻗어 사업”에 맞게 축소”,보스턴:휴튼 미 플린 회사,1978.
모두가 그의 이름을 알고,샌프란시스코:레비 스트라우스&공동., 1985.1996 년 2 월 26 일 포브스,1996 년 2 월 26 일,82-87 쪽.
미첼,러스,”가치에 의한 관리”,비즈니스 위크,1994 년 8 월 1 일,46-52 쪽.
멍크,니나,”리바이 스 트래들”,포브스,1994 년 1 월 17 일,44-45 쪽.1993 년 2 월 8 일,1993 년 2 월 8 일,127 쪽.
—엘리자베스 루크
-에 의해 업데이트.