비즈니스 계획과 비즈니스 모델은 완전히 다른 두 가지 개념입니다. 2 의 차이점은 무엇입니까?
사업계획과 사업모델의 차이
사업모델은 회사가 수익을 창출하는 메커니즘이며,사업계획은 회사의 전략 및 향후 예상되는 재무실적을 제시하는 문서입니다.
보시다시피 비즈니스 모델은 비즈니스 계획의 중심에 있습니다.
비즈니스 모델은 회사가 산업의 가치 사슬 내에 위치하는 방법과 이익을 창출하기 위해 공급 업체,고객 및 파트너와의 관계를 구성하는 방법을 설명합니다. 사업 계획은 일련의 전략적인 활동안에 이 포지셔닝을 번역하고 그들의 재정적인 충격을 양을 잰다.
비즈니스 모델의 예
다음은 가장 일반적인 비즈니스 모델의 몇 가지 예입니다:
- 제작
- 광고
- 커미션
- 구독
- 부분 유료
- 액세서리
이 예제에 대해 자세히 알아보겠습니다.
생산의 비즈니스 모델
그것은 가장 기본적인 비즈니스 모델,회사가 생산하는 제품과 서비스를 판매합니다.
해당 비즈니스 모델이 실행 가능하려면 회사는 생산,유통 및 저장 비용을 충당할 수 있는 충분한 매출을 창출해야 합니다.
광고 비즈니스 모델
여기서 목표는 광고 공간을 판매하여 수익을 창출하는 것이다.
인터넷에서이 모델은 광고 유형에 따라 분류 할 수 있습니다:
- 노출당 비용(1,000 회당 비용):광고주가 게시자에게 노출수 1,000 회에 대해 고정된 금액을 지급합니다.
- 클릭당 비용:누군가가 광고를 클릭할 때마다 광고주가 게시자에게 비용을 지불합니다. 지불 금액은 고정 또는 경매 과정을 통해 설정할 수 있습니다.
- 공인 회계사(작업 당 비용): 광고주는 특정 작업이 실행될 때마다 비용을 지불합니다. 작업은 예를 들어 판매 또는 리드 일 수 있습니다. 금액은 고정 또는 작업 값의 백분율로 설정할 수 있습니다.
이 비즈니스 모델은 이미 회사가 먼저 광고주를 유치하기 전에 많은 고객을 만들기 위해 투자 할 필요가 주어진 생산 하나보다 약간 더 복잡하다.
커미션(또는 배포)을 기반으로 한 비즈니스 모델
회사는 판매자와 구매자 간의 중개자 역할을하며 매매가 발생하는 데 도움이되는 모든 매도를 삭감합니다.
이 비즈니스 모델은 일반적으로 필요한 투자 수준이 최소화 될 수 있기 때문에 이전의 2 개 비즈니스 모델보다 덜 위험합니다(따라서 수익성이 떨어집니다).
구독 비즈니스 모델
회사는 정기적으로 구독자로부터 수익을 받습니다.
이 비즈니스 모델은 한 가지 분명한 이점을 가지고 있습니다:회사는 얼마나 많은 수익을 창출 할 것인지를 미리 알고 있습니다. 플립 사이드는 종종 사이클의 시작 부분에 낮은 현금 생성으로 이어지는 가입자 취득 비용을 복구하기 위해 몇 개월이 걸린다는 것입니다.
프리미엄 비즈니스 모델
이 회사는 2 가지 버전의 제품을 제공합니다. 목표는 제품에 대한 인식을 제고하거나 네트워크 효과를 만들 수 있습니다 기능의 제한된 세트와 무료 버전. 그리고 무료 사용자의 비용을 충당하기에 충분한 마진을 생성 할 수있는 더 많은 기능을 포함하는 유료 버전.
이 비즈니스 모델의 성공의 열쇠는 거대한 네트워크 효과(예:링크드 인)를 생성하거나 충분한 수의 무료 사용자를 유료 고객(예:사용자 음성)으로 전환 할 수 있어야합니다.
액세서리 비즈니스 모델
회사는 하나의 제품을 무료 또는 생산 비용에 가까운 가격으로 제공하고 액세서리 판매에 대한 이익을 창출합니다. 이 사업 모델의 고전적인 보기는 면도날의 판매 이다:면도기는 아무것을 위해 매출된다 그러나 너는 그것을 사용하 연속적으로 비싸 잎을 사야 한다.
이 비즈니스 모델 목록은 완전하지 않으며,특히 비즈니스 모델에 관한 질문이있는 경우 아래 의견 양식을 사용하여 언제든지 문의하십시오.
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