직장 팀워크를 향상시키는 12 가지 쉬운 방법

직장에서 훌륭한 팀의 일원이되는 것은 놀라운 느낌입니다. 당신은 그 느낌을 알아? 당신의 팀은’영역에’때? 그것은 감정의 달콤한 칵테일-흥분,도전,안전,성공. 아침에 침대에서 나오도록 펌핑하고 하루 종일 활력을 불어 넣습니다.

당신이 그 느낌을 알고 있다면,그것을 잡으십시오.

이 문제의 사실은 많은 인력이 의사 소통 부족,신뢰 부족 및 낮은 참여로 고통 받고 있으며,이 모든 것이 직장에서 팀워크의 기회를 침식합니다.

하지만 사람들은 여전히 팀워크를 원합니다. 그리고 4 명의 고용주 중 3 명은 팀워크를’매우 중요’하다고 생각합니다. 때로는 조금 까다로울 수 있습니다. 그것이 자연적으로 일어나지 않는 경우에,대부분의 사람들은 그것을 생성하는 도전에 의해 난처한 상황에 빠진다.

핵심은 팀에게 성장과 발전을 위한 적절한 조건을 제공하는 것이다. 이것에 대하여 생각하십시오:당신이 번창하는 식물성 헝겊 조각을 창조하는 것을 시도하는 경우에,당신은 다만 몇몇 씨를 주변에 던지고 그(것)들을 성장하도록 명령하지 않을 것입니다-“어이 당신,당근이 되십시오. 당장!”

당신은 지침을 읽고,그들이 필요로하는 것(햇빛,많은 물,시간)을보고 그 환경을 제공 할 것입니다. 그것은 팀워크에 동일물 이다;너는 너의 팀에게 우측 조건을 개발하,성장하기 위하여 준것을 필요로 한다.

건강한 팀 문화를 육성하는 것이 직장에 중요한 경우 고려해야 할 12 가지 팀워크”조건”이 있습니다.

리더의 역할

너는 이미 풀뿌리 수준에 좋은 팀워크가 있지 않으면,그때 지도력 팀을 위해 시간,잘,지도 이다. 예를 들어. 그들은 너의 회사의 나머지가 지도를 위해에 보는 그들 이다,그래서 규범으로 팀웍을 설치했음 에. 그들의 행동은 회사의 각 수준에 지도자에게 회사를 통해서 아래로,그때 팀의 모든 일원에게 조금씩 움직일 것이다. 결국 전체 조직은 이러한 작업 방식을 받아들이고 기대할 것입니다.

“조직이 리더의 행동을 얼마나 짜증나게하는지 정말 놀랍습니다.”해리스+훌의 닉 톨리 대표는 회사 내의 문화와 가치에 대해 이야기 할 때 말했다.

“나는이 사업을 시작할 때까지 이것을 매우 감사하지 않았다. 당신은 쓰레기 일의 조금이 있을 때 당신은 아주 쉽게 이것을 볼 수 있고,당신은 조금 낙천적이다. 그것은 전염성이 있습니다. 매우 전염성이 있습니다.”

직장 팀워크를 향상시키고 싶습니까?

2. 의사 소통,매일,모든 방법

좋은 의사 소통은 훌륭한 팀워크의 핵심입니다. 훌륭한 팀은 의사 소통을 잘하며 종종 회원들은 아이디어를 공유하고,함께 브레인 스토밍하고,피드백을 요청하고,모순 될 수 있습니다.

이것은 팀원들이 항상 동의한다는 것을 의미하지는 않지만,그들은 그들의 차이점을 통해 의사 소통을 통해 건전한 해결책에 정착하고 팀으로서 계속 나아갈 수 있습니다.

그럼,좋은 의사 소통을 가능하게하는 방법?

• 명확하 있으십시요:팀사이에 커뮤니케이션을 위해 음색을 놓으십시요. 사무실 문을 닫는 것은 언제 허용됩니까? 몇 시간 후에 누군가에게 연락해도 괜찮습니까? 팀 전체가 얼마나 자주 모여야 합니까? 이 개요는 모든 사람이 동일한 페이지 및 통신 흐름을 유지하는 데 도움이됩니다.
• 듣기: 커뮤니케이션은 말하기에 관하여 이다 처럼 듣기에 관하여 그와같이 이다. 너가 동료 팀원을 듣고 그리고 실제적으로 너의 자신의 해결책 및 입력을 제안하기의 앞에 그들의 생각을 사려하고 있다 것 을 확인하십시요.
• 방법:현대 시대에 서로 도달 하는 너무 많은 방법이 있다. 가장 적합한 도구를 사용하여 이메일,채팅 도구,전화 통화 또는 얼굴을 맞대고 특정 요구에 맞게 통신하십시오. 우리는 당신이 무엇을 위해 가장 적합한 커뮤니케이션 도구를 결정하는 데 도움이됩니다 기사를 가지고있다.
• 접촉 기초: 팀 구성원 간의 비공식 회의,정보 공유 및 허들을 장려하십시오. 사람들은 함께 얻을 수있는 주간 캐치 업 회의를 기다릴 필요가 없습니다. 협조적인 팀원은 필요로 할 때 것과 같이 그리고 안락한 교통이다.
• 협업 도구:이를 통해 근로자는 그룹 또는 일대일 대화로 전 세계 또는 사무실을 연결할 수 있습니다. 그들은 또한 그들을 위해 가장 편리한 시간에 그룹 프로젝트를 진행 합니다.

3. 함께 운동

나는 여기서 에어로빅에 대해 말하는 것이 아닙니다-당신의 팀이 다음 회의에서 점프 잭 세트를 완성하게하지 마십시오. 나는 팀 빌딩 연습을 언급하고있다. 이들은 회사 피정을 신음 유도 할 필요가 없습니다,그들은 10 분 미만이 걸릴 짧고 달콤한 작업이 될 수 있습니다(그리고 그것은 심지어 그런 식으로 더 좋을 수 있습니다).

팀 빌딩 운동을 결정하기 전에 팀이 직면 한 구체적인 과제를 평가하는 것이 중요합니다. 예를 들어,팀이 서로 더 친숙해질 필요가 있습니까,아니면 충돌에서 회복해야합니까? 이러한 각 상황에 대해 다른 연습을 선택할 수 있습니다.

팀 빌딩 운동의 빈도도 고려해야합니다. 팀 빌딩 운동은 운동 처럼-자주 할 경우 혜택은 더 오래 지속. 1 년에 두 번 훈련하면 에베레스트를 정상 회담 할 수 없습니다. 팀워크는 비슷하다. 너가 너의 팀웍 목표를 달성하고 싶으면,너의 팀과 너의 주간/매달 접촉으로 운동을 일하는 방법을 발견하십시요.

팀 규칙 설정

“규칙?”나는 당신이 생각하는 것을 듣는다,”그것은 전혀 재미로 들리지 않는다.”다시 생각해보십시오. 규칙은 완충기 일 필요는 없지만 모든 사람을 정렬시키기 위해 존재해야합니다.

규칙은 스포츠 분야,일상적인 상호 작용 등 모든 곳에 있으며 모든 사람을 안전하고 동일한 페이지에 유지하기 위해 존재합니다. 우리가 어디에 서 있는지 모른다면 어떻게 함께 앞으로 나아갈 수 있습니까? 규칙은 팀의 성공 그리고 생산력을 보호할 것이다.

규칙을 일찍 세우는 것이 가장 좋지만,팀을 돕는 것보다 방해가된다면 규칙을 바꾸는 것을 기꺼이 고려하십시오. 당신은 그들을 쓰거나 공개적으로 그들에 대해 채팅 할 수 있습니다. 어느 쪽이든,당신은 그들이 존재하는 이유에 대해 명확하고 모든 사람의 기여/피드백을 요청해야합니다.

몇 가지 예:

• 우리가 만날 때,우리는 모두 존재합니다(휴대 전화 나 노트북이 없음).
• 우리는 우리의 좌절감에 대해 열려있을 것입니다.
• 우리는 우리의 차례를 기다리기보다는 의도로 듣는다.
• 우리는 근무 시간을 존중하고 비상 사태가 아니라면 통신을 기대하지 않습니다.

목적 명확화

팀이 업무의 목적을 이해하지 못하면 관심과 열정이 줄어들 수 있습니다. 너가 하고 있는 것을 너가 하고 있는 까 왜에 관하여 명확하 있으십시요-동기부여에 열쇠 이다. 사이먼 시넥,저자 및 마케팅 컨설턴트,그의 테드 이야기에서이 게임 변화하는 개념을 풀어.

그래서,”왜”-목적-현재 프로젝트 또는 최종 목표,그리고 왜 당신이 당신을 인도하는 각 단계를 취하고 있는지 찾으십시오. 뿐만 아니라 이것은 모두를 동기를 주고 맞추는 유지할 것이다,당신의 과정을 검토하고 당신이 인것을 필요로 하는 곳에 얻기 위하여 당신이 제일 조치를 취하고 있다는 것을 지키는 중대한 방법 이다.

최근 조사에 따르면

인정받은 직원은 만족 한 직원입니다. 그리고 만족 한 직원은 직장에서 더 잘합니다(관심이 있다면 여기에서 더 많은 것을 찾을 수 있습니다). 당신이 더 행복하고,더 강한 팀을 원하는 경우에,승인은 열쇠이다-이것은 화폐 사례금을 참조하지 않는다 이다.

직원들이 인정받고 보상을 받고자 하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.:

• 개인/팀을 인식하는 회사 또는 팀 전체 이메일
• 대면 인식 및 감사
• 프로모션
• 보너스
• 추가 휴가 일

사무실 공간

팀워크의 성장을 위한 작업 공간은 얼마나 건설적입니까? 허먼 밀러의 연구는 물리적 작업 공간이 협력을 지원하기 위해 진화 할 필요가 있음을 보여줍니다.

“팀이 몇 달 동안 사용할 수있는 프로젝트 룸,최신 원격 회의 도구가 장착 된 회의실,사람들이 헤드 다운 작업을 할 수있을뿐만 아니라 서로 쉽게 협의 할 수있는 벤칭 영역 사람들이 협력 할 때 갖는 다양한 요구를 지원합니다.”

팀의 요구 사항은 작업 공간에 반영되어야합니다. 사무실을 둘러보고 생산적인 대화,지식 전문가에 대한 접근성 및 그룹 프로젝트를위한 반영구적 인 공간을 위해 즉석 허들을 장려하기 위해 무엇을 할 수 있는지 고려하십시오.

하지만 다시 한 번 연구는”사람들은 비공식적 인 협력 영역에 머물 수있는 권한이 있다고 느껴야하며,다른 사람들,특히 관리자와 경영진이 그 영역을 어떻게 사용하거나 무시하는지 지켜 보는 것에서 비롯됩니다.”

휴식을 취

팀 빌딩은 당신이 적극적으로 작업하는 동안 일어날 필요가 없습니다. 사실,함께 휴식을 취하면 생산성이 높아지고 필요에 따라 목표를 재평가하는 데 도움이 될 수 있음이 입증되었습니다.

일주일,당신은 팀을 모아 함께 커피를 잡아,또는 작업 및 아침 채팅 수집 방법에 팀에 대한 몇 가지 달콤한 간식을 픽업 할 수있다. 보다 적게 형식적인 조정안에 모이는 것은 팀원사이 더 나은 커뮤니케이션,공유,및 유대 격려할 것이다. 너가 작은 시작하고 싶으면,발에 너의 팀 회의의 한을 있기 위하여 밖에 족답해서 일을 끊으십시요.

강점에 초점

팀 구성원의 약점에 초점을 맞추면 참여에 심각한 영향을 미치고 결과적으로 팀의 생산성을 낮출 수 있습니다. 갤럽 리서치에 따르면,매일 자신의 강점을 사용하는 직원은 자신의 직업에 종사 할 가능성이 6 배 더 높습니다.

모두가 다르다-우리는 서로 다른 강점,열정,약점을 가지고있다. 훌륭한 팀 리더의 초석 중 하나는 개인의 강점에 초점을 맞추고,일을 끝내기 위해 결합 된 스킬을 가진 사람들로 구성된 팀을 모으는 것입니다. 모두가 팀에 강한 기술을 가져와서 공헌할 한,그들의 약점은 위에 거주하면 안된다.

감사 표시

얼마나 많은 감사를 표시합니까? 2,000 명의 사람들을 대상으로 한 설문 조사에 따르면 사람들은 다른 어떤 장소보다 직장에서 감사를 표할 가능성이 적습니다. 그 중 60%는”직장에서 결코 감사를 표하지 않거나 일년에 한 번 그렇게하지 않는다”고 말했다.”

사람들이 실제로 감사 받기를 원한다는 것을 발견하는 것은 매우 놀라운 일입니다. 조사 대상자의 70%는 상사가 더 감사하면 자신에 대해 기분이 나아지고 81%는 더 열심히 일할 것입니다. 감사는 실제로 직장 내에서 자기 가치와 신뢰의 증가 감각으로 이어질 입증.

다음 단계는? 그 마법의 단어를 말하기 시작하십시오! 동료들이 매일 테이블에 가져 오는 크고 작은 것들에 대해 감사하십시오. (그러나 배 밖으로 가지 마십시오. 너의 감사가 진짜 적시 이다 고 중요하다. 양이 아니라 품질을 생각하십시오.

차이 허용

“어느 시점에서 거의 우리 모두는 우리 옆에 앉아있는 사람을 목 졸라 죽이고 싶었던 직장에서 그 순간을 보냈습니다.”나는 그것이 매우 사실이기 때문에이 라인을 좋아합니다-동료 중 한 명이 자신의 의견,매너리즘 또는 업무 접근 방식이 완전히 외계인처럼 보이기 때문에 좌절 할 때.

하지만 다음 장면에서 어떻게됩니까? 이것이 여기에 집중해야 할 중요한 것입니다. 회의에서 당신 옆에있는 동료가 당신이 완전히 동의하지 않는 것을 말하고 있다면,당신은:

1. 조정 아웃
2. 자신의 생각을 기각
3. 그들에 대해 이야기
4. 그들을 당황
5. 방에서 걸어
6. 실제로 그들을 목을 시도(내부 팁:그것은이 하나가 아니다)

사실,이 중 하나가 아닙니다. 실제로이 비밀 대답입니다:

7. 타협/이해

어떤 시점에서,모든 조직에 의견의 차이가있다-그것은 단지 자연(당신은 인간이야,당신은 세상이 어떤지 알고). 의견의 차이는 좌절감,불일치,때로는 갈등으로 이어질 수 있습니다. 반대로,그들은 또한 독특한 관점과 영향으로 인해 프로젝트 또는 최종 제품에 도움이 될 수 있습니다. 차이점은 모두 당신의 접근 방식에 있습니다.

의견 차이가 올바르게 처리되지 않을 때,즉 사람들이 전례가 없거나 괴롭힘을 당하거나 무시 당했다고 느낄 때 문제가 발생합니다. 당신이 당신의 팀을 함께 지키고 싶은 경우에(온건한 체재)이 경편한 끝의 약간을 고려하십시오:

• 균형의 중요성을 기억하십시오:세서미 스트리트의 버트와 어니를 생각해보십시오. 그들은 가장 친한 친구이지만 극 반대입니다-하나는 혼란을 나타내며 다른 하나는 질서를 나타냅니다. 우리의 삶,직장 및 출력은 두 캐릭터의 혼합으로 이익을 얻습니다. 단 하나 또는 다른 직장 단조롭고 덜 강력한 될 것 이다.

• 불일치 수용:이들은 종종 학습 기회입니다. 반대 의견은 모든 사람이 행복하고 혁신이 극대화되도록 정중하고 신중하게 처리해야합니다.

• 차이점을 이해하십시오:버트와 어니 모두 테이블에 무언가를 가져옵니다. 하나는 똑똑하고 논리적이며,다른 하나는 장난스럽고 재미 있습니다. 너의 팀원에는 다른 속성이 있어도 비록,가져오는 힘을 위해 인정되어야 한다. 자신의 성격에 따라 즐겨 찾기를 재생하지 마십시오.

축하

사랑 나누기! 당신은 주요 이정표에 도달했습니다/최종 마감/주의 끝;그것은 축하하는 시간이다! 팀으로서 성공을 축하하는 것은 사람들을 더 가깝게 만들고,대화를 장려하며,행복을 증진시킬 것입니다.

인정과 감사와 마찬가지로 축하 행사는 커야 할 필요는 없지만 빈번해야합니다. 이렇게함으로써,당신은 당신의 팀의 문화에 그들을 직조하고 혜택은 지속적이고 더 영향력이 될 것입니다. 당신은 또한 사람들에게 당신의 목표가 달성 가능하고 노력할 가치가 있다는 것을 상기시켜 주며,이는 동기 부여를 높게 유지할 것입니다.

여기에 몇 가지 아이디어가 있습니다:

• 캐주얼 금요일 회의 되세요:일주일의 작은 성공에 대해 채팅. 성공을 붙잡고 모두를 연루되기 위하여 포스트 그것 널을 이용하십시오;사람들은 끈끈한 주에 그들의 공적을 쓰고 널에 두고,그 후에 그룹에 그것을 설명한다. 너는 또한 이 회의안에”버팀대”을 줄 수 있었다;각 사람은 도움이 되는 무언가를 위해 팀안에 1 명의 다른 사람에게 감사를 저 주 했다 준다.

• 점심 식사를 위해 사무실에서 나가십시오:이것은 퇴근 후 또는 근무 시간 중(회사 문화에 따라 다름)일 수 있습니다. 너가 큰 공정표를 도달하나 너의 팀이 고위 지도력에게서 칭찬을 받으면,이 축하의 목적에 명확하 있으십시요.

• 작은 토큰 마스코트:마법의 여덟 공,화려한 가위 한 쌍,플라스틱 입상-지난 달에 가장 성공적이거나 도움이 된 팀원에게 전달됩니다. 모든 팀 구성원이 익명 투표를 통해이 결정에 기여해야합니다.

이렇게,거기서 너는 너의 조직안에 팀웍을 개량하는 그것-12 의 방법이 있는다. 너의 조직안에 이 씨의 약간을 파종하고,어느 것이 너를 잘 봉사하고,더 강한 팀웍의 추수를 수확하는 까 알아내십시요 해보십시요. 당신이 다른 달콤한 팁을 가지고 있다면,우리는 당신의 의견을 언제나 환영합니다!