Hvorfor Utfordre Status Quo Vil Gjøre Deg Til En Bedre Leder Og Hvordan Du Gjør Det 77

Å Utfordre status quo er omtrent like inspirerende som pingviner som går på stranden.

^^^Å ja, det er en ting.

i Dag virker et kall for å utfordre status quo sliten og spilt ut…og ærlig, hvordan ser det ut?

betyr det å utfordre status quo å bli en anti-establishment rebel? Eller stadig peke ut feilene i organisasjonen? Eller å være lederen som «zigs» når alle andre «zags»?

Kanskje det.

men hva om å utfordre status quo var noe langt mer positivt enn negativt…

… mer spennende enn skremmende?

Alt mens det faktisk er mulig?

I dette innlegget lærer du nøyaktig:

• Hva står på spill for deg og din bedrift hvis du ikke utfordrer status quo.
• hvordan spesifikt identifisere status quo og dens innvirkning i organisasjonen.
• Og en ny måte å nærme seg ledende positiv endring i enhver sammenheng.

før du dykker inn, ta tak i ditt gratis «Utfordrende Status Quo-Regneark», slik at du kan finne den negative effekten av status quo i teamet ditt, markedsføringen eller organisasjonen som helhet.

For å begynne, la oss se på hva ditt nye liv som markedsføringsleder kan se ut hvis utfordrende status quo blir en stift i livet ditt.

via GIPHY

De Positive Resultatene Av Å Utfordre Status Quo

akkurat nå, mandag morgen kan være fullpakket med frustrasjon, fordi teamet er aldri på samme side, og ingen mengde kommunikasjon synes å hjelpe.

Angst kan være konstant nipping på dine hæler fordi du er bekymret for at laget ditt vil savne tidsfrister enda en gang. Og sjefen din (eller sjefens sjef) vil puste ned nakken din, hawkishly ser for deg å rote opp, enda en gang.

Du sitter fast i reaktive utbrudd, og løser nødsituasjoner i stedet for å få grunnlag på kvartalsvise Kpi-Er.

Ikke en morsom måte å leve på.

nå, tenk om mandag morgen ble merkelig (og fantastisk) annerledes. Hva om de kunne se slik ut, i stedet?

du ruller inn på kontoret, setter deg ned ved skrivebordet med en kopp kaffe eller te, og dykker inn i uken med hensikt og energi.

innboksen din er ikke oversvømmet med spørsmål som, » Hvor er vi på med dette prosjektet ?»I stedet har du bekreftelser a merke seg,» Brittany fullforte y-oppgaven.»

du kjører fortsatt høyt fra fredag ettermiddag, da du forlot kontoret etter å ha slått hver frist for uken. Enda bedre, du har full tillit til at du og teamet ditt er på vei til 100% ferdigstillelse over hele linja.

det er noen branner som har utløst i helgen at du trenger å snuse ut(dette er livet, tross alt). Men heldigvis har du margin på dagen for å håndtere nødsituasjoner.

I Stedet for å rive på randen av utbrenthet, fikk du faktisk hvile og koblet fra i helgen. Mandager er morsomme igjen fordi du ikke er fylt med frykt.

snooze-knappen kan også ikke eksistere fordi du ikke ligger våken om natten, tankene raser om *det * prosjektet som har gått av skinnene.

Best av alt, du har full tillit til sjefen din og laget ditt. De vet at du kan lede dem — og du vet selv at du kan lede deg selv.

du er ikke stirrer på med misunnelse på alle de andre verdensklasse markedsførere som får nyhetsverdi resultater.

Hvorfor?

fordi du er en av dem.

Kan Utfordre Status Quo Virkelig Få Deg Resultater?

nå kan du rulle øynene dine og ringe Bs på denne nye normalen jeg beskriver.

og mens vår arbeidsbelastning som markedsførere er gjennomsnittlig 72 timer per uke, og belastningen på platene våre ikke trender for å bli mindre, kan mye av det ovennevnte faktisk realiseres.

for å starte, er din tro på både din posisjon og din evne til å lede forandring mot måten ting er, nøkkelen.

som en 2014-studie publisert I Journal Of Social And Political Psychology fant: «å utfordre status quo bør innebære en sterk tro på ens posisjon som den riktige…»

dette begynner med å klargjøre en enkel misforståelse om hva status quo egentlig er.

vi bruker vanligvis status quo som en fancy-klingende måte å beskrive den nåværende tilstanden i en gitt sammenheng.

men hvis du reiser tilbake til min freshman Latin klasse med meg for litt rask etymologi, er det noe nyttig for oss å forstå.

Hva Er Status Quo?

Status quo Er et latinsk uttrykk som betyr » tilstand der.»Så vi kunne omformulere det som: din status quo er» staten der .»

via GIPHY

betyr dette at status quo faktisk beskriver utfallet den nåværende tilstanden skaper. Dette betyr at status quo best forstås som en måte å skissere utgangene generert av nåværende innganger.

så, for å definere den virkelige status quo, er det nyttig å organisere det i en uttalelse strukturert slik:

» vår nåværende status quo er staten der oppstår er resultatet av .»

For eksempel: «staten der oppstar er resultatet av .»

på Denne måten, i stedet for å være et tåkete begrep fullpakket med negativitet, blir det en styrkende øvelse.

Dette er fordi når du forstår årsakssammenheng mellom våre innganger og utganger, kan du faktisk påvirke endringen.

dette er hvor» Utfordrende Status Quo » – regnearket kommer til nytte.

Den første øvelsen er å finne status quo i et bestemt område. Dette er det gjeldende resultatet du vil endre, beskrevet i handlingene, virkemåtene eller betingelsene som oppretter det.

så svar på disse spørsmålene:

1. Hva er teamets primære hinder for vekst?
2. hvordan beskrives de negative resultatene kortfattet?
3. hvilke atferd eller forhold forårsaker disse utfallene?

fullfør deretter status quo-setningen ved å fokusere på ett primært utfall. Dette er den ordspråklige «En Ting» i stedet for å prøve å koke havet.

Når du har skissert din nåværende «tilstand der», har du muligheten til å finne planer for endring.

Risikoen For Status Quo (AKA: Gjør Ingenting)

nå utfordrer status quo kanskje risikabelt—men det er sannsynligvis langt tryggere enn å forbli det samme.

visste du at å opprettholde status quo faktisk vil drepe deg raskere enn å ta risiko?

vi lever i en» endre eller dø » verden. Markedsføring er akkurat slik. Dette er mer enn min anekdotiske mening.

Ifølge Kotter International: «Hastigheten som vår verden er i endring er økende, men vår evne til å holde tritt med det er ikke.»

dette spiller sant på tvers av alle vertikale-noe som betyr at markedsføring i alle bransjer er inkludert.

men bedraget er at det ikke føles som en risiko for å gjøre de samme tingene hver uke, gjør det?

hvor mye risiko innebærer det å gå på de samme møtene? Genererer de samme rapportene? Kjører du samme type kampanjer?

hvis du alltid har gjort det på denne måten, må det være trygt.

Dette er en feilaktig antagelse. Og det kommer fra å undervurdere risikoen for status quo.

En landemerkeartikkel av Roger Martin, dekan og professor I Strategisk Ledelse Ved Rotman School, skisserer de titaniske kostnadene som følger med å opprettholde status quo.

selv om han takler den katastrofale økonomiske virkningen status quo som opprettholder Kanadiske selskaper står overfor, er prinsippene bærbare for våre selskaper og team som markedsførere.

Martin forklarer:

«logikken synes å være at, ‘siden vi allerede gjør hva vi gjør, det kan ikke være veldig risikabelt. Dette er dessverre en veldig feilaktig antagelse . «

Vår Akilleshæl er at vi ser noe nytt som iboende risikabelt, mens noe kjent anses som trygt. At risikoen for å gjøre ingenting er større enn å ta på seg noe nytt.

men med endringstakten i markedsføring bare akselerere, opprettholde status quo er risikofylt virksomhet.

Dette bringer oss til den andre øvelsen i «Utfordrende Status Quo-Regnearket», som definerer risikoen for din nåværende status quo.

Definer risikoen for din nåværende status quo. Hvilke dårlige ting kan skje hvis ting ikke endres?

du vil svare på dette spørsmålet på to måter.

først beskriver du risikoen for status quo for laget ditt. For det andre er du spesifikk om risikoen som opprettholder status quo utgjør for deg som leder.

for markedsføringsledere bør denne øvelsen skape haster i oss.

Å Utfordre status quo betyr faktisk en ærlig evaluering av nåværende resultater og handlingene som har skapt dem.

Dette er langt mer enn touting endring for endringens skyld.

Det Psykologiske Grunnlaget For Å Endre Status Quo

Når vi snakker om endringsdynamikken på en hvilken som helst front — personlig eller organisatorisk — snakker vi om å endre atferd for å påvirke resultatene.

mens det er mega tankesett skift som må skje, er det virkelige arbeidet i å endre atferd. Fordi kunnskap ikke er lik forandring.

hvis det gjorde det, kunne vi forandre verden med et raskt Google-søk. Og millioner av mennesker ville plutselig innse…

» å, wow! Alt jeg trenger å gjøre for å gå ned i vekt er å spise sunnere og trene!»

✓ Problem løst.

» Røyking virker veldig dårlig for meg. Jeg er sikker på at jeg lærte det. Jeg tror jeg slutter.

✓ Poof…dårlig vane overvinne.

» vårt team fortsetter å savne VÅRE KPI-mål fordi vi ikke har truffet en frist i uker. Det er så enkelt, la oss bare treffe våre tidsfrister!»

✓ resultater skyrocket. Du er umiddelbart forfremmet.

Åpenbart virker Det Ikke slik.

Bare Fordi vi vet de riktige tingene betyr ikke at vi gjør de riktige tingene. Det samme gjelder for enkeltpersoner og lag likt.

dette betyr å utfordre status quo vil bety mer enn hodet kunnskap.

Det vil bety forskjellige handlinger enn de som skapte dagens situasjon. Og det er nettopp her din verdi og innflytelse kommer inn i bildet.

I Stedet for å være en peanut-gallery naysayer, er du en intern ingeniør, bygger løsninger for å løse systemiske problemer (uansett hvor stor eller liten).

Hvordan Lede Løsningsfokusert Endring

Jo, det er dypere krefter på jobb som påvirker våre organisasjoner… Men dette er en snarvei til raskere resultater i nær fremtid, i stedet for en månedslang (eller til og med år lang) kamp for å endre stoffet i bedriften din.

Dette er ikke en øvelse i, «Hvordan mudre vi opp slimete rotet av hva som er ødelagt?»

Det er en enkel øvelse i å svare, «Hvilke handlinger, uansett hvor små, kan føre til positiv endring akkurat nå?»

denne tilnærmingen er godt støttet av den psykologiske metoden Kalt Løsningsfokusert Kort Terapi. Hovedprinsippet er å konsentrere seg om å finne løsninger akkurat nå og kartlegge en raskere vei til positive resultater.

hovedspørsmålet disse psykologene spør er: «Hvis et mirakel skjedde mens du sov i kveld, hvilke endringer vil du merke i livet ditt i morgen ?»

vi tilpasser det til vår markedsføringskontekst: «Hvis et mirakel skjedde mens du sov i kveld, hvilke små endringer vil du legge merke til i teamet ditt i morgen?»

Gå til seksjon tre i «Utfordrende Status Quo-Regnearket» og svar på dette spørsmålet med så mange detaljer som mulig.

du vil bruke det spesifikke status quo-utfallet du identifiserte i den første øvelsen.

så, hvis vi fortsetter med tapte tidsfrister eksempel, de små endringene du kanskje merke er:

• teamet mitt ville sende meg fremdriftsoppdateringer i stedet for å be om utvidelser.
• jeg vil se varsler i Mitt CoSchedule dashbord om at oppgavene er fullført i tide.
• teamet mitt ville være tydelig på sine prioriteringer og fullføre det viktigste arbeidet først.

Poenget Med Å Utfordre Status Quo I Din Spesifikke Kontekst

hovedårsaken til å utfordre status quo på en slik kirurgisk måte har to deler.

For det første hjelper det deg med å raskt finne handlingene som genererer de nåværende resultatene du vil endre.

for eksempel, hvis en av teamets viktigste Kpi-Er er kvalifiserte leads (som en studie vi har utført, er den viktigste kpi pro markedsførers-sporet), kan du reversere dette dårlige resultatet til årsakene.

Merk at disse ikke alltid er gigantiske, jordskjelvende ting heller.

for eksempel jobber jeg tett med vårt salgsteam for å koble dem til de beste mulige kundeemnene For CoSchedule.

mens vi jobbet for å optimalisere en bestemt taktikk, fant vi ut at koden hadde blitt wonky.

dette betydde at prosessen ikke fungerte som den skulle, så folk som var super interessert i å få En demo Av CoSchedule for å redde dem tiden for å finne ut plattformen i en prøveversjon, falt av…

…ikke fordi vår kopi var dårlig, men fordi mekanismen ikke fungerte.

etter å ha redusert friksjonen av dårlig brukeropplevelse, » Voila !»Fantastiske markedsførere tok den positive handlingen vi inviterte dem til.

Forstå da at status quo beskriver nåværende resultater. Og at dine nåværende resultater er drevet av dine nåværende handlinger og atferd.

Finn de klissete flekkene. Deretter kartlegge en plan for å fikse dem. Du vil sannsynligvis finne noen enkle gevinster som kan gjøre en stor innvirkning underveis.

Plutselig kan behemoth av «utfordrende status quo» bli kuttet ned til størrelse.

For Det andre gjør det deg til en mer effektiv, trygg og synlig vellykket leder.

lederen som får resultater er lederen som blir forfremmet. Nye resultater kommer fra nye handlinger. Periode.

ikke bare vil snu negative resultater til positive gevinster få deg til å se ut som et markedsføringsgeni, det vil også gi deg gal, Kanye-esque selvtillit.

Via GIPHY

Vitenskapelig uttalt: tillit er «i hvilken grad du tenker og «føler» dine handlinger vil oppnå positive resultater.»

Når du vinner, vet du at du vil kunne gjøre det igjen… og igjen … og igjen.

Kjernen I En Giftig Markedsføring Status Quo: Provisorisk Markedsføring

På CoSchedule snakker vi med millioner av markedsførere hvert år. Og gjennom disse erfaringene har vi identifisert den primære skaperen av en negativ markedsføringsstatus quo…

vi kaller det provisorisk markedsføring—og det er den skjulte årsaken til utallige problemer.

moderne markedsføring stabelen gjør bor organisert hardt. Og realiteten er at dagens markedsføring landskapet er oversvømmet med single-funksjon verktøy.

Markedsførere logger seg fast med planleggingsverktøy, sosial stack, verktøy for innholdsmarkedsføring og deretter produktivitetsverktøy som styrer teamet hennes. Ingen av dem spiller godt sammen.

dette betyr at mange av lagene vi snakker med ender opp med å ta i bruk en rekke verktøy bare for å få jobben gjort.

De vil bruke ett verktøy for sosial, og en annen for oppgavebehandling, og så før de vet ordet av det de ender opp med å legge et regneark til mix FOR Å prøve og knytte det hele sammen…

Ofte, det ender opp med å se slik ut:

^^^ ja, det er faktiske bilder markedsførere har sendt oss gjennom årene.

resultatet er en status quo som resulterer i:

• Ekstrem frustrasjon over at teamet ditt ikke kan holde seg på samme side,
• Usikkerhet om hvor prosjekter er,
• Manglende synlighet i all markedsføring,
• Mistillit og tvil i lagets (og din egen) evne til å få de resultatene du er på kroken for,
• og ærlig, laber resultater selv om du vet at du er i stand til mer.

for tusenvis av markedsførere er et stort skritt i å utfordre status quo å få alt (og jeg mener alt) organisert på ett sted.

Det er den fantastiske mandag-morgen transformasjon beskrevet i begynnelsen.

Nå er det noen fantastiske nyheter… Du kan plotte en sti for å slå provisorisk markedsføring og dens rotte resultater i 30 minutter eller mindre. Og det er en 99% sjanse for at du kan gjøre det i dag!

Planlegg en personlig, 1-mot-1 demo og oppdagelse med En CoSchedule-ekspert for å utfordre og overvinne de negative status quo-konsekvensene av provisorisk markedsføring.

Kom I Gang Med Å Utfordre Status Quo

nå, hvis du ikke allerede har det, ta bare 15 minutter og følg de tre trinnene i » Utfordre Status Quo-Regnearket.»

klarhet denne enkle øvelsen bringer vil øke gi deg tillit til at du kan endre status quo i organisasjonen. Og det vil hjelpe deg med å fokusere på nøyaktig hvilke skritt du skal ta i dag.