Levi Strauss & Co.
1155 Battery Street
San Francisco, California 94111
Usa
(415) 544-6000
Faks: (415) 544-1693
Heleid Datterselskap Av Levi Strauss Associates Inc.
Innlemmet: 1890
Ansatte: 37,648
Salg: $6,7 milliarder (1995)
SICs: 2325 Menns/Guttebukser & Slacks; 2321 Menns/Gutteskjorter; 2331 Kvinners/Savner Bluser & Skjorter; 2339 Kvinners/Savner Yttertøy, Ikke Klassifisert Annet Sted
levi strauss & Co., verdens største merkenavn klærprodusent, ga verden blå jeans og vokste enormt rik på DENNE DELEN AV AMERIKANSK kultur. Faktisk, rundt om i verden navnet på selskapets grunnlegger har vokst til å bli synonymt med buksene han oppfant: Levi. Levi Strauss markedsfører klær i mer enn 60 land, og den har 53 produksjonsanlegg og 32 kundesentre i 49 land. Selskapet driver heleide virksomheter i De Fleste Europeiske land, I Sør-Afrika, Australia, Japan, Hong Kong, India, Filippinene, Malaysia, New Zealand, Sør-Korea, Taiwan, Brasil og Argentina, og opererer gjennom joint ventures og lisensavtaler i en rekke andre land. I tillegg til Sine Velkjente Levis merkevareprodukter, markedsfører Selskapet klær og tilbehør under merkenavnene Dockers, Britannia og Slates.
Tidlig Historie
Levi Strauss, født I Bayern i 1829, kom til Usa med sin familie i 1847, i en alder av 18 år. I New York ble han møtt av sine to halvbrødre, som allerede hadde etablert en tørrvarevirksomhet. Et år senere, han ble sendt til Kentucky for å leve med slektninger og gå på landsbygda peddling sine brødres varer.
Mens Levi Strauss fortsatt reiste rundt åsene I Sør, etablerte Hans eldre søsters ektemann, David Stern, en tørrvarebutikk I San Francisco, California, i kjølvannet Av 1849 California gold rush, og selskapet Som skulle komme til å bære Levi Strauss navn, begynner sin begynnelse til denne 1850-grunnleggelsen. Tre år senere gjorde Strauss den vanskelige sjøreisen rundt Kapp Horn for å bli med sin svoger. San Francisco på den tiden var en blomstrende grenseby, og muligheten var moden for en veldrevet virksomhet å blomstre. Strauss og Stern satt opp sin lille butikk nær vannkanten, hvor de lett kunne motta forsendelser av varer fra Strauss brødrene tilbake øst.
Jeans, som skulle bli stiften i familiebedriften, ble oppfunnet da Levi Strauss, og noterte behovet for robuste bukser til gruvearbeidere, hadde en skredder sy bukser fra noe solid brunt lerret han hadde tatt med seg på reisen. Når tilførselen av lerret var oppbrukt, Strauss slått til et tykt stoff laget i den franske byen Nimes, kjent som serge De Nimes, som ville bli forkortet til denim. Denimbuksene, farget med indigo for å gjøre dem blå, solgte raskt, Og virksomheten Til Levi Strauss & Co. ekspanderte raskt, flyttet tre ganger til nye og utvidede kvartaler de neste 13 årene. I 1866 flyttet selskapet til et luksuriøst nytt sted På Battery Street, bare for å få bygningen sprakk fra tak til fundament i et jordskjelv to år senere.
i 1872 eierne Av Levi Strauss & Co. Mottok et brev Fra Jacob Davis, en skredder I Nevada, og ga dem en halv interesse i patentet på en teknikk han hadde oppfunnet for å styrke sømmer av bukser ved å feste dem med nagler. Til gjengjeld ville de betale kostnadene ved å skaffe patentet. Kostnaden var ubetydelig, Og Strauss og hans svoger tok raskt skredderen opp på tilbudet sitt. Året etter, selskapet ble innvilget patent på bruk av nagler for å sikre lomme sømmer, og også på dobbel-bue søm funnet på baklommene på buksene.
i begynnelsen hadde selskapet buksene sydd av skreddere som jobbet individuelt hjemme, på samme måte Som Strauss-brødrene i New York produserte varer. Snart ble imidlertid etterspørselen etter de nye buksene for stor, til tross for den økonomiske depresjonen Som hadde rammet California i 1873, og selskapet samlet sine sømmer under ett tak, i en liten fabrikk påfremont Street, som ble styrt Av Davis, skredderen Fra Nevada. Slik bemerkelsesverdig suksess brakt misunnelig konkurrenter ,Og Levi Strauss & Co. arkivert sin første søksmål for patentbrudd mot to andre produsenter av nittet klær i januar 1874. På den andre dagen i den måneden døde grunnleggeren Av San Francisco-bekymringen, David Stern. Om to år senere, Strauss to eldste nevøer, Jacob Og Louis Stern, kom inn i firmaet med sin onkel.
i 1877, i et klima av dire økonomiske forhold, angrep mobs San Franciscos Chinatown, plyndret og brente butikker og boliger i en tre-dagers opprør. Hvite menn, ute av stand til å finne arbeid, tok ut sine frustrasjoner På Kineserne, som hadde vært villige til å jobbe for lavere lønn. I kjølvannet Av denne hendelsen, Levi Strauss & Co. størknet sin politikk med å hevde kundenes goodwill ved å stole utelukkende på hvite kvinner som sømmer. Fordi dette innebar å betale høyere lønn, måtte selskapet kreve høyere priser på sine produkter, og dermed finne måter å levere varer av høyere kvalitet.
I 1877 Levi Strauss & Co. fabrikken utvidet, og de bemerkelsesverdige egenskapene Til Levis bukser—den mørkeblå denim, naglene, sømmen, kvalitetsgarantien—ble ytterligere standardisert. I 1879 solgte buksene for $ 1,46, og de hadde blitt mye slitt i de grove gruvene og ranchene I Vesten. Firmaet fortsatte også å selge andre tørre varer, kritting opp salget av $ 2.4 millioner i 1880, og det blomstret gjennom hele 1880-tallet.
i 1886 begynte» Two Horse Brand «- merket, som viste et lag hester som prøvde å trekke fra hverandre et par bukser, å bli sydd inn i baksiden av selskapets «midje-høye overalls», Begrepet Levi Strauss foretrukket å » jeans.»I 1890 tildelte firmaet sine første lotnumre til sine produkter, og det berømte nummeret «501» ble tildelt de nitte buksene. I det året også, Levi Strauss & Co. ble formelt innlemmet og utstedt 18.000 aksjer i selskapet til familiemedlemmer og ansatte.
i September 1902, patriarken av selskapet døde. I sine senere år, Levi Strauss hadde betrodd virksomheten mer til sine fire Akter nevøer, som arvet firmaet, for å vie sin energi til veldedige og borgerlige årsaker. Fire år Etter Strauss død selskapet utholdt en annen sjokk, da Den Store San Francisco Jordskjelv og Brann i 1906 rammet. Både selskapets hovedkontor på Battery Street og fabrikken På Fremont Street ble ødelagt. Sammen Med resten Av byen, Levi Strauss & Co. gjenoppbygget, men de påfølgende årene var vanskelige. I 1907 en økonomisk panikk, som startet I New York og krøp vestover, forårsaket en nedgang i virksomheten, og selskapet begynte å effektivisere varene det solgte, stole mer og mer på egne produkter. Alt i alt, derimot, salget var flat, og de fire Stern brødrene hadde drev inn i et mønster av hands-off ledelse.
i 1912 introduserte selskapet sitt første innovative produkt i flere tiår, Koveralls, lekedrakter for barn designet Av Simon Davis, sønn Av skredder Jacob Davis, som hadde fulgt sin far inn i virksomheten. Annonsert mye, Ble Koveralls Den første Levi Strauss & Co. produktet skal selges landsomfattende, og hjelper selskapet til slutt å bryte ut av sitt regionale marked. Den kommende Verdenskrig, og bommen i produksjonen for krigen, hadde liten eller ingen innvirkning På Levi Strauss & Co. siden selskapet ikke hadde noen offentlige kontrakter. Dens naglet denim varer ble solgt bare til de vestlige arbeidere som de opprinnelig hadde blitt produsert, og videresalg av østlige varer sto for det dobbelte av salget av varer laget På San Francisco fabrikken. Sakte, under hendene på de aldrende Sternbrødrene, som var motstandsdyktige mot forandring, Levi Strauss & Co.enterprise tapte terreng.
Nytt Lederskap
I 1919 Tok Sigmund Stern, Som skulle overta formannskapet i selskapet fra sin bror, Jacob, i 1921, ombord på sin svigersønn Walter Haas, for å gi nytt blod Til ledelsen Av Levi Strauss & Co. Haas-familien, en del Av Stern-og Strauss-klanene ved ekteskap, ville fortsette å lede selskapet til tidlig på 1990-tallet. Walter Haas hadde liten bakgrunn i familiebedriften, men en av de første endringene han gjorde var å oppdatere selskapets ineffektive system for å holde finansielle poster. Til tross For Haas forsøk på effektivitet, ble selskapet slått i begynnelsen av 1920-tallet av en bratt nedgang i kostnadene for bomull, det primære råmaterialet for sine produkter, som tillot konkurrenter fra andre deler av landet å undergrave prisene. Selskapets fortjeneste falt med en tredjedel i 1920. I tillegg oppdaget Haas At Levi Strauss & Co. var å miste $1 på hvert dusin Koveralls solgt. Etter en kort intern kamp ble prisen på Koveralls justert,og det ble tatt skritt for å øke den totale produktiviteten, inkludert implementeringen av samlebåndssystemet.
selskapet begynte å feste beltehemper til sine grunnleggende denimbukser i 1922, i tillegg til de tradisjonelle suspenderknappene. Gjennom 1920-tallet, Levi Strauss & Co. gjorde forretninger med fortjeneste under Ledelse Av Haas Og hans svoger Daniel Koshland, en bankmann, som han hadde brakt inn i firmaet for å hjelpe ham. Firmaet fant seg selv stole stadig på buksene det produsert, snarere enn de andre tørre varer det wholesaled, for mesteparten av sin fortjeneste. I 1929 kom 70 prosent av firmaets fortjeneste fra salg av jeans.
Selskapet Perspektiver
Oppdraget Av Levi Strauss & Co. er å opprettholde ansvarlig kommersiell suksess som et globalt markedsføringsselskap av merkede klær. Vi må balansere mål om overlegen lønnsomhet og avkastning på investeringen, ledende markedsposisjoner og overlegne produkter og tjenester. Vi vil drive vår virksomhet etisk og demonstrere lederskap i å tilfredsstille vårt ansvar for våre lokalsamfunn og samfunnet. Vårt arbeidsmiljø vil være trygt og produktivt og preget av rettferdig behandling, samarbeid, åpen kommunikasjon, personlig ansvarlighet og muligheter for vekst og utvikling.
Den Store Depresjonen og Deretter
med børskrakket i 1929, Og Den påfølgende Store Depresjonen, Levi Strauss & Co. falt på vanskelige tider. Denutbredt arbeidsledighet som feide landet gjennom 1930-tallet, rammet de manuelle arbeiderne som kjøpte selskapets bukser spesielt hardt. I 1930 hadde selskapets fortjeneste forsvunnet, og det hadde et tap på salg som hadde falt en sjettedel. Uvillig til å kutte produksjonen ved å skyte arbeidere, samlet selskapet en stor etterspørsel av usolgte produkter, og satte deretter sine ansatte på en tre-dagers arbeidsuke. I 1932 hadde selskapets salg falt til halvparten av 1929-nivået. Med kommende av neste år, Derimot, Depresjonen hadde begynt å minske, og salg Av Levi bukser sakte begynte å plukke opp.
i den økonomiske uroen på 1930-tallet fikk den voksende amerikanske unionsbevegelsen et nytt høyborg I San Francisco. Selv arbeidere I Levi Strauss & Co. fabrikk hadde ikke sluttet seg til en fagforening, organisert arbeiders insistering på at fagforeningsarbeidere bærer fagforeningslagde klær sterkt begrenset selskapets salg i det tungt forenede San Francisco-området. I 1935 Levi Strauss & Co. ansatte sluttet Seg Til United Garment Workers med ledelsens samtykke, og avverget dermed en streik og avsluttet den virtuelle fagforeningsboikotten Av Levi Strauss & Co .s produkter.
Depresjonen og påfølgende gårdssvikt på 1930-tallet jobbet til slutt i selskapets favør, slik at det kunne bryte ut av det relativt små markedet det hadde tjent siden starten. Vestlige ranchere, ute av stand til å forsørge seg selv gjennom jordbruk, slått i midten av 1930-tallet til turisme, invitere easterners å besøke «dude ranches,» hvor de ble introdusert Til cowboy sedvanlig klær, Levi jeans. I tillegg, advent og vekst I populariteten Til Hollywood vestlige filmer videre spre ordet Om Levi jeans. I sin reklame hadde selskapet alltid lagt vekt på holdbarhet, men nå understreket det også en viss vestlig mystikk. For å kapitalisere på sin voksende merkeidentifikasjon, la selskapet den varemerkebeskyttede røde» Levi ‘ s » – fanen til baklommen på buksene i 1936, den første etiketten som ble plassert på utsiden av et stykke klær. Etter hvert som etterspørselen økte, ble det store lageret av denimbukser akkumulert i de tidlige årene av 1930-tallet tømt, og fabrikken kom tilbake til normal drift.
Ved 1939 Levi Strauss & Co. blå denim «midje samlet» hadde nettopp begynt å være populær utenfor verden av blåarbeidere. Studenter I California og Oregon vedtatt dem som en kjepphest, og sakte denne ydmyke element av klær begynte å ta på seg en status alle sine egne. Etter At Usa gikk Inn I Andre Verdenskrig, erklærte regjeringen jeans en viktig vare for krigsinnsatsen, kun tilgjengelig for forsvarsarbeidere. Denne begrensede distribusjonen gjorde dem til et enda mer ettertraktet element, og bidro i det lange løp til merkevarens suksess. På kort sikt, derimot, krigstid prisrestriksjoner kutte i selskapets fortjeneste.
med krigens slutt var selskapet godt plassert for å blomstre. Demografiske skift hadde brakt et stort antall potensielle nye kunder Til Vestkysten, Og Levi Strauss & Co. nå drives fem jeans fabrikker, i et fåfengt forsøk på å holde tritt med etterspørselen. De umiddelbare etterkrigsårene førte til en betydelig produksjonsmangel, og selskapet innførte et strengt allokeringsprogram, som favoriserte forhandlere som var langtidskunder. I 1948 toppet selskapets fortjeneste for første gang $ 1 million på salg av fire millioner par bukser.
I etterkrigstidens blomstrende økonomi På 1950-tallet, Levi Strauss & Co. gjennomgikk den viktigste overgangen i selskapets historie. Dra nytte av demografiske trender, begynte selskapet å fokusere sin markedsføring på unge mennesker, medlemmer av «baby boom», som ville ha på seg buksene, nå kjent som «Levi’ s», for lek, ikke arbeid. Målretting av dette nye markedet innebar å utvide selskapets salgsstyrke til et virkelig landsdekkende omfang, og skifte vekt fra landlige til mer urbane områder. Som et tegn på selskapets fremtid, Levi Strauss & Co. nedlagt sin virksomhet engros andres varer i 1950.
Igjen, I 1950 Hollywood ga selskapet et stort løft i sin innsats for å selge jeans til unge mennesker, når skuespillere Som Marlon Brando Og James Dean dukket opp I The Wild Ones Og Rebel without A Cause, personifiserer ungdommelig opprør, og iført jeans. Buksene mistet sin status som et symbol på den robuste grensen, og ble i stedet et symbol på trass mot den voksne verden. Levis var på vei til å bli uniform av en hel generasjon.
i 1954 gikk Selskapet fra denim til sportsbransjen, og lanserte Lighter Blues, en serie casual slacks for menn. Året etter selskapet lagt jeans med glidelås fluer, i motsetning til den tradisjonelle fem-knapp fly, i et forsøk på å beile kunder I Øst, hvor buksene, henvist til varehus prute kjellere, lagged i popularitet. Ved slutten Av tiåret, Levi Strauss & Co. solgte 20 millioner klesplagg i året, halvparten av dem jeans. Selskapet vokste raskt, og fortjenesten var robust.
Produktutvikling på 1950-og 1960-tallet
på slutten Av 1950-og begynnelsen Av 1960-tallet, Levi Strauss & Co. eksperimentert med ulike produkter og linjer med klær i et forsøk på å bygge på sitt rykte og diversifisere sine tilbud. I 1959 introduserte selskapet «Orange, Lemon and Lime», bukser i seks dristige farger, som var en kortvarig hit. Det følgende året ble hvite Levi introdusert, en duplikat av tradisjonelle jeans, men laget i beige twill. Også i 1960 introduserte selskapet pre-shrunk denim jeans, i et forsøk på å overvinne innvendingene fra østlige kunder, som var ubehagelige med krympende bukser. I 1963 ble denim og kordfløyel Levi ‘ s med i folden.
I 1964, Etter en krevende og kostbar prosess med utvikling, Levi Strauss & Co. introduserte Sta-Prest permanent-press bukser. Selv om produktet var en innledende salgssuksess, resulterte problemer med den kjemiske prosessen som skapte en krone i et stort antall defekte bukser, og det var først senere at buksene ble perfeksjonert. Året etter utvidet selskapet sin internasjonale divisjon til å dekke Europa, avhengig Av Europeere til å administrere selskapets virksomhet i sine hjemland.
gjennom hele 1960-tallet profitterte selskapet på bevegelser I det AMERIKANSKE samfunnet, som campusopprør og motkulturen, hvor jeans ble en uniform. Selskapets vekst var overveldende. Nye produksjonsanlegg ble lagt jevnt, men etterspørselen etter jeans fortsatt pavist tilbudet. På midten av 1960-tallet doblet salget på bare tre år til 152 millioner dollar i 1966. Det året forhandlet selskapet et lån på 20 millioner dollar for å finansiere videre ekspansjon. To år senere, selskapet omorganiserte, etablerte en divisjon for å produsere og markedsføre kvinneklær. I 1968 hadde selskapet vokst til å bli en av de seks største klærprodusentene I Usa, med salg nærmer seg $ 200 millioner.
Global Ekspansjon på 1970-tallet
I 1971 Levi Strauss & Co.selskapets mangeårige status som hel familie-og medarbeidereid virksomhet tok slutt da selskapet for første gang solgte aksjer til offentligheten. Denim jeans, Levis spesielt, hadde overskredet status som et produkt for å bli et verdensomspennende sosialt og kulturelt fenomen, og selskapet kunne ikke lenger skaffe nok kapital privat til å betale for nødvendig ekspansjon. Mani for jeans fortsatte å vokse, med tilsynelatende ingen ende i sikte. Selskapet klarte en konstant mangel på denim. Levi Strauss & Co.s eksisterende, tungt sentralisert struktur ble utilstrekkelig, og operasjoner ble delt inn i fire divisjoner: jeans, Levis for kvinner, gutteklær og menns sportsklær.
selskapets fenomenale vekst fanget opp med det i 1973, da Den Europeiske divisjonen fant seg med store forsyninger av jeans i en utdatert stil—straight-legged, i motsetning til flared eller bell-bottomed—med mer av det samme på bestilling. Problemet var kulminasjonen av år med under-ledelse, og kostet selskapet $ 12 millioner som det prøvde å losse overstock. For første Gang Siden Depresjonen, Levi Strauss & Co. annonserte et tapende kvartal, og selskapets aksjekurs falt dramatisk. Året etter ble Europeiske operasjoner omorganisert, og selskapet flyttet sitt hovedkvarter fra stedet Det hadde okkupert På Battery Street i 108 år til nye kvartaler. Syv år senere flyttet selskapet igjen Til Levi ‘ S Plaza, et nybygd kompleks.
Til Tross for tankevekkende demonstrasjon I Europa av selskapets feilbarlighet, av 1974 salg Av Levi Strauss & Co. produktene hadde nådd $1 milliard. Året etter ble selskapet igjen påminnet om farene ved å operere i det mørke vannet i internasjonal virksomhet da Det ble avslørt At Levi Strauss & Co. ansatte i internasjonale steder hadde bestukket utenlandske tjenestemenn ved fire separate anledninger. Da hendelsene ble oppdaget av home office I San Francisco, ble praksisen umiddelbart avsluttet. I tillegg fikk Selskapet problemer innenlands i 1976 da Federal Trade Commission anklaget Det for prisfastsettelse og begrensning av handel fordi det forbød forhandlere å diskontere sine produkter. Selskapet inngikk en avtale med regjeringen i 1977 der det ikke innrømmet forseelse, men ga opp foreslåtte priser, og beholdt friheten til ikke å selge til enkelte forhandlere. I de neste årene, selskapet avgjort flere dresser, brakt i ni stater som belastet ulovlig pris-setting praksis. På 1970-tallet ble Også Selskapets samfunnsavdeling Dannet, Som Er Levi Strauss & Co.’s filantropiske arm, og av samfunnsengasjementsteam, som er selskapsfinansierte medarbeidergrupper som deltar i prosjekter i lokalsamfunn Der Levi Strauss & Co. gjør forretninger.
Av 1977 Levi Strauss & Co. hadde blitt den største klær maker i verden. I tillegg til sine opprinnelige produkter, hadde selskapet vokst gjennom oppkjøp, og også lisensiert sitt navn til å brukes på andre produkter, for eksempel sko og sokker. Salget doblet på bare fire år, for å slå $2 milliarder i 1979. Kjøp Som Koracorp Industries Inc., en stor produsent av menns og kvinners sportsklær, i 1979, Og Santone Industries Inc., en herreklærprodusent, i 1981, forberedte bakken for videre vekst.
selskapet, nå en industri behemoth, fikk problemer tidlig på 1980-tallet, men som etterspørselen etter denim stabilisert, og overskuddet flatet. I et forsøk på å øke distribusjonen inngikk selskapet avtaler med flere massehandlere, Inkludert J. C. Penney og Sears, om å markedsføre sine produkter. Likevel falt inntjeningen med nesten 25 prosent i 1981, og selskapet foretok en ny omorganisering, som inkluderte eliminering av ett nivå av konsernledelse. Overskuddet fortsatte å stupe i 1982, og selskapet stengte ni fabrikker, og eliminerte 2000 arbeidsplasser.
Levi Strauss & Co.’s formuer gjorde en kort gjenoppretting i 1983, og selskapet planla en $40 millioner salgsfremmende tie-in Med Ol I 1984 for å fremme sin relativt nye aktive slitasje divisjon. Likevel, I Løpet Av ol-året, hvor firmaet kledde mer enn 60.000 deltakere i spillene, var fortjenesten nede igjen, og selskapet foretok en stor omskjæring, stengte mange fabrikker og eliminerte tusenvis av jobber. Konfrontert med en demografisk trend som viste baby boomers outgrowing jeans, selskapet begynte tunge reklamekampanjer, allierte seg med designer Perry Ellis i et forsøk på å flytte inn i high-fashion markedet, og fortsatte sine planer om å retrench, som fortjeneste falt med 50 prosent.
Et Privat Selskap
I 1985, Som Levi Strauss & Co. fortsatt å omstrukturere og kutte ned, ble selskapet tatt privat i en leveraged buy out for $1.45 milliarder av Haas-familien, etterkommere av grunnleggerne og langvarige bedriftsledere. Flere andre offiserer og styremedlemmer var også medlemmer Av buy out-gruppen, Levi Strauss Associates Inc. Året etter introduserte selskapet en vellykket oppskalere menns bukser linje, Dockers, og med økende etterspørsel rundt OM i VERDEN FOR USA jeans, og med tillegg av innovative overflater, som bleking eller steinvask, nådde 1990-salget 4 milliarder dollar.
Dockers var en Av De mest vellykkede merkevarelanseringene i Historien Til Den Amerikanske klærindustrien. Bomull bukser appellerte til eldre kunder, som utvider waistlines ikke passer inn i tradisjonelle jeans lenger. Salg av Havnearbeidere alene kom til 1 milliard dollar i 1994, og Havnearbeidere representerte nesten 30 prosent Av Levis innenlandske salg. Dette var imidlertid bare en del av suksessen til det nylig private selskapet. KONSERNSJEF Haas, Sammen Med Thomas Tusher, leder Av Levis utenlandske operasjoner, forvandlet selskapets oversjøiske markeder. På 1980-tallet hadde Levi ‘ s diversifisert sitt produkt I Europa i dusinvis av ikke-relaterte linjer. Utenlandsk virksomhet utgjorde bare 23 prosent av salget i 1984. Tusher og Haas flyttet for å konsentrere utenlandsk salg på de klassiske 501 jeans, og plassert buksene som et dyrt, prestisje produkt. Selskapet begynte å selge sine jeans på posh butikker I Europa og Japan, til priser mer enn doble DEN AMERIKANSKE prisen. I 1992 representerte utenlandsk salg nær 40 prosent av selskapets inntekter, og over 50 prosent av overskuddet.
Levi Strauss prøvde også å oppgradere bildet av buksene sine I USA, med stor suksess. Levi Strauss brukte $ 230 millioner på reklame i 1992, i en kampanje for å legge glamour til sin gamle stand-by. Levi ‘ s jeans, som ble solgt på lavere varehus som Jc Penney og Sears, Begynte Roebuck å vises I Macys, med en betydelig høyere prislapp. Selskapet begynte også å åpne sine egne frittstående jeansbutikker. Flaggskipet På Manhattan åpnet over gaten Fra Bloomingdale i 1993. Standard 501 jeans det koster $ 47. Macy ‘ s belastet $42, Og Jc Penney $ 29,99. Selvfølgelig I Europa kan prisen være over $80. Samme par bukser selges på disse drastisk forskjellige priser avhengig av hvor den ble kjøpt. Ikke overraskende under disse omstendighetene økte selskapets fortjeneste. Inntektene var $ 155 millioner i gjennomsnitt på 1980-tallet. i 1990 stod inntektene på $251, og neste år økte til $361. De neste to årene la hver til hundre millioner også, til i 1995 tjente selskapet over $ 700 millioner.
I 1996 Var Levi Strauss praktisk talt fri for gjeld, og selskapet annonserte at Det ville foreta et andre giret kjøp ut senere på året, for å konsentrere aksjene i færre hender. Selskapet planla å bruke $90 millioner for å åpne frittstående Levi ‘ s butikker, Dockers butikker og rabattbutikker for begge merkene i Usa. Levi Strauss fortsatte å utvide sine utenlandske markeder, flytte Inn I Øst-Europa og utvide salget I India, for eksempel. Selskapet trodde At Det Amerikanske markedet ville fortsette å vokse også. Trenden mot casual kjole av kontorarbeidere syntes å være økende – ifølge en studie, 90 prosent AV AMERIKANSKE kontorarbeidere fikk lov til å bære casual klær til å jobbe på fredag ved midten av 1990 – tallet. som jeans ble mer akseptert i white-collar verden, var markedet For Levis forventet å utvide.
Videre Lesing
Cray, Ed, Levi’ S:» Krympe For Å Passe » – Virksomheten Som Strakte Seg For Å Dekke Hele Verden, Boston: Houghton Mifflin Company, 1978.
Alle Vet Hans Fornavn, San Francisco: Levi Strauss & Co., 1985.
Lenzner, Robert Og Johnson, Stephen S.,» Noen Få Meter Av Denim og Fem Kobbernagler», Forbes, 26. februar 1996, s.82-87.
Mitchell, Russ, «Managing by Values,» Business Week, 1. August 1994, s.46-52.
Munk, Nina,» Levi Straddle», Forbes, 17. januar 1994, s.44-45.
Teitelbaum, Richard S., «Selskaper Å Se På,» Fortune, 8. februar 1993, s. 127.
– oppdatert av A. Woodward