Organisasjon er en sosial ordning

Organisering Og Organisering

Organisasjon er en sosial ordning som forfølger kollektive mål, kontrollerer sine egne prestasjoner, og har en grense som skiller den fra sitt miljø. Vi føler spesielt at organisasjonen er stor, eldre, berømte og de som har god ledelse. Men for å bygge en slik organisasjon må vi først tenke hvordan vi skal organisere, da det kan føre til organisasjonsfeil. Vi har sett større selskaper som ikke kunne organisere seg selv i å levere varer i tide, datafeil, sende feil produkter og dårlig finansiell revisjon, for eksempel environ og Satyam (Dårlig revisjon).

Organisering er å omorganisere elementer etter en eller flere regler. Folk har forskjellige oppfatninger i ulike organisasjoner. La oss se eksemplet gitt i lesematerialet; Det står At Bill, en leder beskriver sin ‘typiske dag’ på kontoret der han kunne bestemme hvilke som er hans viktigste prioriteringer, om å oppnå strategisk komitemøte eller å markedsføre den nye lastebilen. Dernest han ikke sette en tidsskala på sitt arbeid og endte opp sent i møtet hvor han kunne finne sin administrerende direktør var ute misbilligende. Ser på de over viktige saker vi antar At Bill ikke er organisert en person og som leder han har å vite hvordan man skal håndtere tid for arbeid, familie og moro. La meg illustrere med min erfaring, jeg jobbet som programvare profesjonell i et lite firma, vi hadde et mål å levere et produkt (digital signage) til en kunde, men kunne ikke levere det i tide på grunn av mangel på uorganisert ledelse. Som det er et veldig lite firma, var det ikke godt organisert med den hierarkiske ledelsen. Vi hadde tildelt et produkt (digital signage) å utvikle av vår teamleder innen en ukes periode; i samme uke hadde VI en samtale fra ADMINISTRERENDE DIREKTØR som ga oss en oppgave på avgjørende basis. Selv teamlederen kunne ikke si noe til oss fordi DET var EN KONSERNSJEFS ordre. Vi klarte ikke å levere vårt produkt (digital signage) i tide. Dette viser hvor uorganisert selskapet var, og vi skjedde å miste vår kontrakt med vår klient. Hvis vi kunne ha klart med tiden og hvilket arbeid som skulle gjøres, slik at det ikke ville være en feil.

i lesingen forfatteren sier at han hadde vært å bestille billetter til en familieferie til et reisebyrå. Ser på problemet forfatterens mistrodde sine tjenester og måtte søke etter en annen agent. Her i dette tilfellet ville alle ha forskjellig oppfatning som må ha å skape dårlig kundeservice. Kvinnen burde ikke ha klaget foran kunden, noe som viser at det er en sprekk i organisasjonen når de har kundetrykk. I stedet burde hun ha bedt om unnskyldning for å være sen til forfatteren. Vi kan se i lesingen hvordan forskjellige mennesker hadde forskjellig mening om hva som virkelig skjedde og hvordan folk har sin egen oppfatning. For eksempel-

• den eldre gentlemans historie: ‘Kunder er glade for å stå i kø for personlig, omsorgsfull service’;
• datterens: ‘Kundene hadde det travelt, kjære gamle pappa alle til sjøs’;
• fortellerens: ‘Kundetrykk avslører sprekker i organisasjonen’;
• Andre kunder’: ‘Inkompetente reisebyråer’; ‘uhøflige unge’.

Til slutt møtte jeg det samme problemet, da jeg jobber I Baskin Robin ‘s ice-cream parlour på opptatt fredag kveld folk hadde kø for iskrem og en gammel dame skriker og sier ‘jeg venter siden aldre’. Så som en senior stab jeg måtte be om unnskyldning for å være sent, vel vitende om at det ikke var vår feil, men vi må holde våre kunder fornøyde. Hvis jeg ikke ville unnskylde henne, ville de andre kundene tro at feilen er på vår side, og de gir ikke en god kundeservice. En bedre forståelse av organisering kan bidra til å forbedre vår forståelse av andres betydninger.

Å Organisere en sosial prosess er en veldig tøff fordi alle skal jobbe sammen. Som vi har sett scenariet hvordan en stivt plan hendelse kan mislykkes fordi det ikke tillater folk tilstrekkelig mulighet til å improvisere når ting ikke fungerer. For Det Første Hadde Områdets ledere forskjell i å få ting til å skje. Dernest var De helt avhengig Av Linda og også kontinuerlig endre planen. Mat og vin skal ha nådd i avansert i stedet for å få på den tiden dette kunne hjelpe dem, og selv de kunne ha arrangert at noen transport for kjendis som ikke kunne komme på grunn av tåke På Flyplassen I Milano. De burde selv ha hatt en backup plan i stedet for å skape et slikt rot der ute. Vellykket organisering kan avhenge av en god plan, men planlegging alene er ingen garanti for suksess. Vi bør aldri være avhengig av en maskin, et dyr, en person eller været, på noe som du har begrenset kontroll kan undergrave planen. Dårlig Kommunikasjon, utilstrekkelige budsjetter, uforsonlige forskjeller, personlighetskonflikter, uventede hendelser og lav motivasjon kan frustrere enhver organisering. Etter min mening føler jeg at lederne burde ha jobbet sammen Med Linda, de burde ha et tilstrekkelig budsjett for å organisere dette selv for å bli en suksess. Selv de kunne ha gitt denne hendelsen til Et Event management selskap for å gjøre det bedre som kunne skape respekt og verdi mot det. Prisutdelingen kan være en årlig begivenhet. Så før vi organiserer en hendelse, bør vi se på utfallet og ha en reserveplan for å utføre i stedet for en feil.

fra ovennevnte diskusjon ser vi at organisering spiller En viktig rolle Organisasjon. Hvis vi ikke klarer å gjøre det, kan det føre til kollaps av enhver organisasjon. Som vi kan se større organisasjoner som Mcdonalds, Toyota, shell de ser massiv Og Godt Organisert, men den eneste innsatsen de satt for å være organisert er å opprettholde sin organisasjonskultur. Bunnlinjen for ledere som ønsker å skape en suksesskultur, er å begynne med å skape et positivt miljø. Ta med folk hvis verdier er i tråd med organisasjonens kultur, og fortsett å anerkjenne suksess og involvere hele organisasjonen i å opprettholde et miljø som gjør at folk kan nyte å jobbe hardt for å møte selskapets mål.