25 Juni TOMS Grunnlegger Blake Mycoskie Snakker Fottøy Sourcing, Utvikling
TOMS grunnlegger Og sjef sko-giver Blake Mycoskie gjør En HØYT LØFTE TIL Både Kunder Og Kritikere: ved Utgangen Av 2015 vil toms produsere EN Tredjedel Av Alle Skoene Den Donerer I Landene Som Er Fokus For Sine Giveaway-Programmer.
Kritikere har sprengt skoen selskapet, avviser sin en-for-en forretningsmodell som en stor markedsføring knep som gjør ingenting for å styrke lokale økonomier.
FOR hvert par sko DET selger, GIR TOMS bort et andre par til en person i nød, en modell som har tryllet et offentlig bilde av altruisme — og en $250 millioner virksomhet, Ifølge Fast Company.
Å Skape arbeidsplasser i utviklingsland krever betydelig engasjement og investeringer i den lokale økonomien, langt mer enn skoen «gi turer» som gjorde TOMS berømt. Og forsøket vil bli mer komplisert enn å bare åpne en fabrikk og la lokalbefolkningen lage noen sko. I løpet AV de neste to årene må TOMS finne pålitelige fabrikker, bygge infrastruktur og opprettholde menneskerettighetsstandarder, Sier Mycoskie.
å gå inn i disse landene-Haiti, Etiopia, Kenya – det mye godt som kan gjøres ved å skape noen jobber Sa Mycoskie. Men du må være enda mer forsiktig med menneskerettigheter og enda mer gjennomtenkt i hvordan du gjør dine avtaler med fabrikker?
Mycoskie startet TOMS i 2006 uten erfaring i klær og fottøy industrien. Han beskrev sin tid på å bygge en internasjonal forsyningskjede som en massiv erfaring der han ble brent mange ganger. FOR TIDEN LAGER TOMS sine sko I Kina, Argentina og Kenya. Selskapet planlegger å begynne å produsere I India, Sa Mycoskie, og ønsker å komme Inn I Brasil og Haiti også.
Så Er Det Etiopia, Hvor Mycoskie tidligere har forsøkt å produsere sine varer. Dette blir hans tredje forsøk på å produsere i Den Østafrikanske nasjonen, etter at de to første forsøkene mislyktes.
Mycoskie sa DEN første fabrikken han jobbet med I Etiopia belastet TOMS for ett produkt, men ga det en annen. Den andre fabrikken var altfor ambisiøs og kunne ikke håndtere mengden av ordre TOMS krevde, han sa. Selskapet ble tvunget til å bryte begge relasjoner.
han sa at han også kjørte inn i noen problemer med feil strømnettet. Noen ganger ville strømmen bare stenge, og tvinge fabrikkene til å forbli stillestående i dager eller uker på slutten.
Vi kan ikke ha våre mest forretningskritiske forsyningskjeder knyttet til disse fabrikkene Sa Mycoskie. Han understreket at diversifisering av produksjon er helt viktig for suksessen til en global klær virksomhet. På den måten, hvis falle bak, det doesnt synke skipet, » han sa.
det er vanskeligere å styre produksjonen i land uten en tungt etablert klærindustri fordi De ikke har samme infrastruktur som For Eksempel Kina, som har nettverk av pålitelige veier, havner, strøm og andre systemer som er bygget opp det siste tiåret.
â € œ kan vi bare gå til steder som allerede har en eller annen form for klærindustri,â €? sa Mycoskie. â € œ du har noen grunnleggende produksjonsprosesser på plass.â€?
Etiopias klær og fottøy industrien er fortsatt i de tidlige stadier av vekst, men landet har trukket oppmerksomheten til internasjonale selskaper. Detaljhandel mammuter Som H & M, Tesco Og Primark har klær laget i landet, tiltrukket av et stort regjeringsdrevet utvidelsesprogram. Den kinesiske skomakeren Huajian investerer 2 milliarder dollar i en ④oe cityâ €? manufacturing zone, håper å gjøre nasjonen til et globalt knutepunkt for skoindustrien.
Mycoskie planlegger å hente inn maskiner fra utlandet, og kompetanse for opplæring av lokalbefolkningen kommer fra eksperter I Kina, Vietnam og andre steder med en historie med skoproduksjon. Hans lag prøver også å gjøre til forsyningskjeden til toms tightâ €? I Afrika ved å signere på revisjonsfirmaer med erfaring i klær huber Som Kina.
â € œ du må ha folk som representerer din bedrift i fabrikkene hver dag for å sikre at produktet er av riktig kvalitet, hvordan er detâ € ™ å behandle arbeidere — alt,â €? han sa.