waarom het uitdagen van de Status Quo je een betere leider maakt en hoe dat te doen 77

het uitdagen van de status quo is ongeveer net zo inspirerend als pinguïns die op het strand lopen.

^^^Oh ja, dat is een ding.

vandaag lijkt een oproep om de status quo aan te vechten vermoeid en uitgespeeld…en eerlijk gezegd, hoe ziet het er eigenlijk uit?

betekent het uitdagen van de status quo een anti-establishment rebel worden? Of voortdurend wijzen op de gebreken in uw organisatie? Of de manager zijn die “zigst” als iedereen “Zagt”?

misschien wel.

maar wat als het uitdagen van de status quo iets positiever dan negatief was …

… spannender dan intimiderend?

alles terwijl het werkelijk mogelijk is?

in dit bericht leert u precies:

• wat er op het spel staat voor jou en je bedrijf als je de status quo niet uitdaagt.
• hoe identificeer je specifiek je status quo en de impact ervan in je organisatie.
• en een nieuwe manier om positieve veranderingen in welke context dan ook te benaderen.

voordat u er in duikt, pak dan uw gratis “Het Status Quo-werkblad uitdagen” zodat u de negatieve impact van status quo in uw team, marketing of organisatie als geheel kunt vaststellen.

om te beginnen, laten we eens kijken naar wat je nieuwe leven als een marketing leider eruit kan zien als het uitdagen van de status quo wordt een nietje in je leven.

via GIPHY

de positieve resultaten van het uitdagen van de Status Quo

op dit moment kunnen uw maandagochtenden vol frustratie zitten, omdat uw team nooit op dezelfde pagina zit, en geen enkele hoeveelheid communicatie lijkt te helpen.

angst kan constant op je hielen zitten omdat je bang bent dat je team de deadlines weer zal missen. En je baas (of de baas van je baas) zal in je nek ademen, hawkishly kijken voor u om te verknoeien, nog maar eens.

u zit vast in reactieve uitbarstingen, waardoor noodsituaties worden opgelost in plaats van gestaag terrein te winnen op uw driemaandelijkse KPI ‘ s.

geen leuke manier van leven.

stel je nu voor dat je maandagochtenden vreemd (en wonderlijk) anders werden. Wat als ze er in plaats daarvan zo uit konden zien?

u rolt het kantoor binnen, gaat aan uw bureau zitten met een kopje koffie of thee, en duikt met doel en energie de week in.

uw postvak IN wordt niet overspoeld met vragen als, ” Waar staan we met dit project?”In plaats daarvan, je hebt bevestigingen vast te stellen,” Bretagne voltooid y taak.”

je bent nog steeds high van afgelopen vrijdagmiddag, toen je het kantoor verliet na het bereiken van elke deadline voor de week. Beter nog, je hebt volledig vertrouwen u en uw team zijn op weg naar 100% voltooiing over de hele linie.

er zijn een paar branden die in het weekend zijn aangewakkerd en die je moet blussen (dit is tenslotte het leven). Maar gelukkig heb je in je tijd ruimte om noodsituaties aan te pakken.

in plaats van te wankelen op de rand van burn-out, heb je eigenlijk rust en unplugged in het weekend. Maandag is weer leuk omdat je niet vol angst zit.

de snooze-knop kan net zo goed niet bestaan omdat je ‘ s nachts niet wakker ligt, denk eraan om te racen over *dat* project dat ontspoord is.

het beste van alles is dat je het volledige vertrouwen hebt van je baas en je team. Ze weten dat je hen kunt leiden — en je weet zelfs dat je jezelf kunt leiden.

u staart niet met afgunst naar al die andere marketeers van wereldklasse die nieuwswaardige resultaten krijgen.

waarom?

omdat u een van hen bent.

Kan Het Uitdagen Van De Status Quo U Echt Resultaten Opleveren?

nu rolt u misschien met uw ogen en roept u B. S. op deze nieuwe norm die ik beschrijf.

en terwijl onze werklast als marketeers gemiddeld 72 uur per week is en de belasting op onze platen niet trending kleiner te worden, kan veel van het bovenstaande in feite worden gerealiseerd.

om te beginnen, uw geloof in zowel uw positie als uw vermogen om verandering te leiden tegen de manier waarop de dingen zijn, is de sleutel.Een studie uit 2014, gepubliceerd in het Journal of Social and Political Psychology, stelde: “to challenge the status quo should imply a strong belief in one’ s position as the correct one…”

dit begint met het verduidelijken van een eenvoudige misvatting over wat de status quo eigenlijk is.

over het algemeen gebruiken we status quo als een fancy-klinkende manier om de huidige stand van zaken in een bepaalde context te beschrijven.

echter, als je met mij terug reist naar mijn eerstejaars Latijnse klas voor wat snelle etymologie, is er iets nuttig voor ons om te begrijpen.

Wat Is De Status Quo?

Status quo is een Latijnse zin die betekent ” staat waarin.”Dus we kunnen het anders formuleren als: uw status quo is” de staat waarin .”

via GIPHY

betekent dit dat status quo de uitkomst beschrijft die de huidige stand van zaken creëert. Dit betekent dat status quo het best wordt begrepen als een manier om de output te schetsen die door de huidige input wordt gegenereerd.

dus, om de echte status quo te definiëren, is het nuttig om het te organiseren in een statement gestructureerd als volgt:

“onze huidige status quo is de toestand waarin de status optreedt is het resultaat van .”

bijvoorbeeld: “de toestand waarin zich voordoet is het resultaat van .”

op deze manier, in plaats van een vage term vol negativiteit, wordt het een empowerment oefening.

dit is omdat wanneer u de causale relaties tussen onze ingangen en uitgangen begrijpt, u daadwerkelijk verandering kunt beïnvloeden.

Dit is waar uw “het uitdagen van de Status Quo” werkblad van pas komt.

de eerste oefening is het vinden van uw status quo in een specifiek gebied. Dit is het huidige resultaat dat u wilt veranderen, beschreven in de acties, gedragingen of voorwaarden die het creëren.

beantwoord deze vragen:

1. Wat is het belangrijkste obstakel voor mijn team om te groeien?
2. Hoe worden de negatieve resultaten beknopt beschreven?
3. welke gedragingen of aandoeningen veroorzaken deze resultaten?

vul dan uw status quo-statement in door u te concentreren op één primaire uitkomst. Dit is het spreekwoordelijke “één ding” in plaats van te proberen de oceaan te koken.

als je eenmaal je huidige “staat waarin” hebt geschetst, heb je de macht om plannen voor verandering te lokaliseren.

the Risk Of the Status Quo (AKA: doing Nothing)

nu kan het uitdagen van de status quo riskant aanvoelen—maar het is waarschijnlijk veel veiliger dan hetzelfde te blijven.

wist u dat het handhaven van de status quo u sneller zal doden dan het nemen van risico ‘ s?

we leven in een” change or die ” wereld. Marketing is precies deze kant op. En dit is meer dan mijn anekdotische mening.

volgens Kotter International: De ” snelheid waarmee onze wereld verandert neemt toe, maar ons vermogen om het bij te houden is dat niet.”

dit geldt voor elke verticale—wat betekent dat marketing in elke bedrijfstak inbegrepen is.

maar het bedrog voelt niet als een risico om elke week dezelfde dingen te doen, toch?

hoeveel risico houdt het bijwonen van dezelfde vergaderingen in? Dezelfde rapporten genereren? Het uitvoeren van dezelfde soorten campagnes?

Als u het altijd op deze manier hebt gedaan, moet het veilig zijn.

dit is een onjuiste veronderstelling. En het komt van het onderschatten van het risico van de status quo.Een historisch artikel van Roger Martin, decaan en hoogleraar strategisch Management aan de Rotman School, schetst de titanic-kosten die gepaard gaan met het handhaven van de status quo.

hoewel hij het aanpakken van de rampzalige economische impact status-quo handhaven Canadese bedrijven gezicht, de principes zijn draagbaar voor onze bedrijven en teams als marketeers.

Martin legt uit:

“de logica lijkt te zijn:’ aangezien we al doen wat we doen, kan het niet erg riskant zijn.’Dit is helaas een zeer gebrekkige aanname.”

onze achilleshiel is dat we iets nieuws als inherent riskant zien, terwijl iets vertrouwd als veilig wordt beschouwd. Dat het risico om niets te doen groter is dan iets nieuws aan te nemen.

aangezien het tempo van de veranderingen in de marketing alleen maar toeneemt, is het handhaven van de status quo riskant.

dit brengt ons bij de tweede oefening in uw “uitdagen van de Status Quo werkblad,” het bepalen van het risico van uw huidige status quo.

Definieer het risico van uw huidige status quo. Welke slechte dingen kunnen er gebeuren als de dingen niet veranderen?

u zult deze vraag op twee manieren beantwoorden.

eerst schetst u het risico van status quo voor uw team. Ten tweede, je bent specifiek over het risico het handhaven van de status quo voor jou als leider.

voor marketingleiders zou deze oefening urgentie in de VS moeten creëren.

de status quo uitdagen betekent in feite een eerlijke evaluatie van de huidige resultaten en de acties die deze hebben gecreëerd.

dit is veel meer dan het gebruiken van verandering omwille van verandering.

de psychologische Basis voor het veranderen van uw Status Quo

wanneer we het hebben over de dynamiek van verandering op een front — persoonlijke of organisatorische — we hebben het over het aanpassen van gedrag aan impact resultaten.

hoewel er mega mindset shifts zijn die moeten plaatsvinden, is het echte werk het veranderen van gedrag. Omdat kennis niet gelijk staat aan verandering.

als dat zo was, zouden we de wereld kunnen veranderen met een snelle Google-zoekopdracht. En miljoenen mensen zouden het plotseling beseffen…

” oh, wow! Alles wat ik moet doen om gewicht te verliezen is gezonder eten en bewegen!”

✓ probleem opgelost.

” roken lijkt me heel slecht. Ik ben blij dat ik dat geleerd heb. Ik neem ontslag.

✓ Poof…slechte gewoonte overwonnen.

” ons team blijft onze KPI-doelen missen omdat we al weken geen deadline hebben gehaald. Het is zo simpel, laten we gewoon onze deadlines halen!”

✓ resultaten schieten omhoog. Je bent meteen gepromoveerd.

het werkt duidelijk niet zo.

alleen omdat we de juiste dingen weten betekent niet dat we de juiste dingen doen. Hetzelfde geldt voor zowel individuen als teams.

dit betekent dat het uitdagen van de status quo meer betekent dan head knowledge.

het betekent andere acties dan die welke de huidige stand van zaken creëerden. En dit is precies waar uw waarde en hefboom in beeld komt.

in plaats van een peanut-gallery naysayer te zijn, ben je een interne ingenieur die oplossingen bouwt om systeemproblemen op te lossen (ongeacht hoe groot of klein).

Hoe leidt u oplossingsgerichte verandering

zeker, er zijn diepere krachten aan het werk die onze organisaties beïnvloeden… maar dit is een snelkoppeling naar snellere resultaten in de nabije toekomst, in plaats van een maandenlange (of zelfs jaren lange) strijd om de structuur van uw bedrijf te veranderen.

Dit is geen oefening in, “How do we dredge up the slijmerige puinhoop of what’ s broken?”

It ‘ s a simple exercise in answer, “welke acties, maakt niet uit hoe klein, kan leiden tot positieve verandering op dit moment?”

deze benadering wordt goed ondersteund door de psychologische methode die oplossingsgerichte korte therapie wordt genoemd. Het primaire principe is om zich te concentreren op het vinden van oplossingen op dit moment en het in kaart brengen van een snellere weg naar positieve resultaten.

de belangrijkste vraag die deze psychologen stellen is: “als er een wonder zou gebeuren terwijl je vannacht sliep, welke veranderingen zou je morgen in je leven opmerken?”

we ‘ll adapt it for our marketing context:” If a miracle occur while you were sleeping tonight, what small changes would you notice in your team tomorrow?”

Ga naar Sectie drie in uw “uitdagen van de Status Quo werkblad” en beantwoord deze vraag met zoveel detail als je kunt.

u gebruikt het specifieke status quo-resultaat dat u bij de eerste oefening hebt vastgesteld.

dus, als we doorgaan met de gemiste deadlines voorbeeld, de kleine veranderingen die je zou kunnen opmerken zijn:

• mijn team zou me voortgangsupdates sturen in plaats van te bedelen voor extensies.
• ik zie meldingen in mijn CoSchedule dashboard dat taken op tijd zijn voltooid.
• mijn team zou duidelijk zijn over hun prioriteiten en het belangrijkste werk eerst afmaken.

het punt van betwisting van de Status quo in uw specifieke Context

de belangrijkste reden van betwisting van de status quo op een dergelijke chirurgische manier bestaat uit twee delen.

Ten eerste helpt het u snel de acties te lokaliseren die de huidige resultaten genereren die u wilt wijzigen.

bijvoorbeeld, als een van de belangrijkste KPI ‘ s van uw team gekwalificeerde leads is (een studie die we hebben uitgevoerd vond de belangrijkste KPI pro marketeers track), dan kunt u deze slechte uitkomst reverse-engineeren naar de oorzaken.

merk op dat dit ook niet altijd gigantische, wereldschokkende dingen zijn.

bijvoorbeeld, Ik werk nauw samen met ons verkoopteam om hen te verbinden met de best mogelijke leads voor CoSchedule.

terwijl we bezig waren om een specifieke tactiek te optimaliseren, ontdekten we dat de code Wankel was geworden.

dit betekende dat het proces niet werkte zoals het zou moeten, dus mensen die super geïnteresseerd waren in het krijgen van een demo van CoSchedule om hen de tijd te besparen van het uitzoeken van het platform in een proef, vielen af…

…niet omdat onze kopie slecht was, maar omdat het mechanisme niet werkte.

na het verminderen van de wrijving van slechte gebruikerservaring, ” Voila!”Geweldige marketeers namen de positieve actie waar we hen voor uitnodigden.

begrijp dan dat uw status quo de huidige resultaten beschrijft. En dat je huidige resultaten worden gedreven door je huidige acties en gedrag.

Lokaliseer de plakvlekken. Plan dan een plan om ze op te lossen. U zult waarschijnlijk vinden een aantal eenvoudige wint die een enorme impact kan maken langs de weg.

plotseling kan de kolos van “het uitdagen van de status quo” worden teruggebracht tot grootte.

ten tweede maakt het u een meer effectieve, zelfverzekerde en zichtbaar succesvolle leider.

de leider die resultaten behaalt is de leider die bevorderd wordt. Nieuwe resultaten komen van nieuw gedrag. Periode.

het omzetten van negatieve resultaten in positieve winsten zal je niet alleen doen lijken op een marketing genie, het zal je ook gek, Kanye-achtig vertrouwen geven.

via GIPHY

wetenschappelijk verklaard: vertrouwen is “de mate waarin u denkt en’ voelt ‘ uw acties positieve resultaten zullen bereiken.”

als je wins laat gebeuren, Weet je dat je het opnieuw kunt doen… en opnieuw… en opnieuw.

de Crux van een toxische Marketing Status Quo: geïmproviseerde Marketing

bij CoSchedule praten we met miljoenen marketeers per jaar. En door deze ervaringen hebben we de primaire Schepper van een negatieve marketing status quo geïdentificeerd…

we noemen het geïmproviseerde marketing—en het is de verborgen oorzaak van talloze problemen.

de moderne marketing stack maakt georganiseerd blijven moeilijk. En de realiteit is dat het huidige marketing landschap wordt overspoeld met single-function tools.

marketeers zijn log Geblokkeerd met planningstools, social stack, tools voor contentmarketing, en vervolgens productiviteitstools die haar team beheren. En, geen van hen spelen goed samen.

dit betekent dat veel van de teams waar we over praten een verscheidenheid aan tools gebruiken om hun werk gedaan te krijgen.

ze gebruiken een tool voor sociaal, en een andere voor taakbeheer, en voordat ze het weten, voegen ze een spreadsheet toe aan de mix om het allemaal aan elkaar te koppelen …

vaak ziet het er zo uit:

^^^ ja, dat zijn echte foto ‘ s marketeers hebben ons door de jaren heen gestuurd.

het resultaat is een status quo die resulteert in:

• Extreme frustratie dat uw team niet op dezelfde lijn kan blijven,
• onzekerheid over waar de projecten zich bevinden,
• gebrek aan zichtbaarheid in al uw marketing,
• wantrouwen en twijfel in het vermogen van uw team (en uw eigen) om de resultaten te krijgen waarvoor u aan de haak bent,
• en eerlijk gezegd, zwakke resultaten ook al weet u dat u tot meer in staat bent.

voor duizenden marketeers is een belangrijke stap in het uitdagen van de status quo het organiseren van alles (en ik bedoel alles) op één plaats.

het is die prachtige maandagochtend transformatie beschreven aan het begin.

nu hier is een aantal fantastisch nieuws … U kunt een pad te plotten om geïmproviseerde marketing en de verrotte resultaten te verslaan in 30 minuten of minder. En er is een 99% kans dat je dat vandaag kunt doen!

plan een gepersonaliseerde, 1-op-1 demo en ontdekking met een CoSchedule-expert om de negatieve status quo-effecten van geïmproviseerde marketing uit te dagen en te overwinnen.

aan de slag het uitdagen van de Status Quo

als u dat nog niet hebt gedaan, neem dan slechts 15 minuten en volg de drie stappen in het “uitdagen van uw Status Quo werkblad.”

de duidelijkheid die deze eenvoudige oefening met zich meebrengt zal u het vertrouwen geven dat u de status quo in uw organisatie kunt veranderen. En het zal u helpen zich te concentreren op precies welke stappen te nemen vandaag.