7 conhecimentos da Psicologia conhecidos para aumentar a produtividade no local de trabalho

não é mais prático para qualquer organização medir a produtividade simplesmente com números ou para manter todos na equipe ao mesmo padrão. A economia comportamental e a psicologia dizem-nos que as pessoas reagem de forma diferente às situações e têm abordagens diferentes para fazer as coisas.Assim, é importante compreender as necessidades dos indivíduos para promover a produtividade. Se estás a usar uma abordagem de tamanho único, estás a cometer um erro. Adaptar a sua abordagem, por outro lado, torna mais fácil manter todos felizes como eles alcançam e atingir seus objetivos.

as empresas foram, na sua maioria, penduradas em indicadores-chave de desempenho (IED) para medir a produção e a eficiência. Assim, concentrar-se na psicologia pode ser um ajuste duro, deixando muito ao acaso. Se você está preocupado em ser muito qualitativo com seus ajustes de produtividade, essas dicas podem ajudá-lo a manter o olho na bola, mantendo seus funcionários felizes.

tenha cuidado com a sua demografia.

Aprenda as diferenças entre os vários grupos etários e outros grupos dentro da sua organização. A realidade é que o que funciona para um grupo de funcionários provavelmente não vai trabalhar para outro. Considerando que os milênios agora representam a maior parte do local de trabalho, ultrapassando a Geração X e Baby Boomers, é importante estabelecer o ambiente de trabalho em conformidade.

por exemplo, os milênios são considerados nativos digitais, e eles estão mais sintonizados com o uso de ferramentas e plataformas baseadas em tecnologia para fazer as coisas. Isto deve significar uma dependência reduzida em secretárias de escritório e até mesmo emails, em favor de Configurações remotas ou de trabalho conjunto e mensagens instantâneas.Relacionado: quando Marketing para os homens, mantenha estas 10 estatísticas em mente (infográfico)

Focus on accomplishments instead of tasks.As realizações importam mais para os seus empregados do que simplesmente terminar tarefas e tarefas diárias. Isto também te deve interessar. Uma pesquisa de 2013 mostrou que 83 por cento dos entrevistados pensavam que o reconhecimento por suas contribuições para a empresa era uma recompensa mais gratificante do que qualquer outro tipo de presente. Acha que paga aos seus empregados com um bónus e isso é suficiente? Embora isso certamente ajude, 70 por cento dos entrevistados disseram que o reconhecimento mais significativo não tem valor monetário.

Gallup revelou que os empregados que recebiam elogios e reconhecimento regularmente aumentavam a produtividade individual e o engajamento entre seus colegas de trabalho. Além disso, eles eram menos propensos a deixar o seu trabalho, teve menos acidentes enquanto no relógio e teve maior satisfação do cliente.

a conclusão da tarefa é fácil de medir, especialmente se as saídas são concretas e quantificáveis. Realizações exigem um meio totalmente diferente de medição, no entanto, especialmente quando consideramos o objetivo em relação ao senso subjetivo de desempenho e realização. Talvez a melhor maneira de medir a realização é através do gaging de como os funcionários estão progredindo em termos de cumprir os objetivos de uma organização de maior-imagem.

fornecem feedback em tempo real.

em relação às realizações, um ambiente gamificado, tal Medição e gestão de desempenho torna-se transparente e objetiva, especialmente quando tais avaliações acontecem em tempo real. GamEffective, uma plataforma de gamificação empresarial, promove ganhos de desempenho através de um ambiente com uma estrutura narrativa rica e mecanismo de feedback ativo, todos alinhados com os objetivos e metas da organização e do indivíduo.

a essência da gamificação não é “jogar” por si só, mas sim incorporar a mecânica de jogabilidade no local de trabalho, a fim de impulsionar o comportamento e incentivar o engajamento. A idéia aqui é que fornecer um mecanismo para medir objetivamente (e compartilhar) realizações pode capacitar os funcionários através da motivação intrínseca, em vez de apenas se concentrar em terminar tarefas mundanas.

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fazer o trabalho significativo.A compensação monetária já não é a principal motivação dos trabalhadores de hoje. A necessidade humana de Sobrevivência e de posses materiais foi ultrapassada pelo desejo de fazer a diferença no mundo. Mesmo as vantagens do local de trabalho já não são tão importantes como o sentido de realização. Isso significa que você terá que promover um senso de missão, a fim de motivar sua equipe e mantê-los engajados.

Deloitte University Press ‘ Global Human Capital Trends 2016 has determined that meaning work is a big driver of engagement and productivity, especially considering diversity in the work environment. “Os trabalhadores de hoje colocam um maior prémio na flexibilidade, criatividade e propósito no trabalho”, diz. “pesquisado mostra claramente que quando os funcionários se sentem capacitados e têm um senso de propriedade para seus empregos, seu engajamento é significativamente maior.”

de acordo com o estudo Deloitte, benefícios no local de trabalho como comida grátis e mesas de ping-pong são benefícios divertidos, mas as empresas devem ir além apenas das vantagens. “companied that succeed in having highly engaged employees focused intently on driving meaning, purpose, and passion among workers.”

Foster the right kind of engagement.

o envolvimento dos empregados é fundamental para a produtividade. Dale Carnegie research mostra questões de engajamento-particularmente o ” compromisso emocional e funcional que um empregado tem com sua organização.”As empresas com empregados contratados superam aqueles sem em até 202 por cento. Parece-me bem, certo? Bem, considerando que 71% dos funcionários não estão totalmente engajados, e 11 bilhões de dólares por ano são perdidos por causa da rotatividade de funcionários, empresas que não estão se concentrando no engajamento estão fazendo um grande desserviço.

para qualquer organização, o melhor tipo de engajamento envolve incentivar uma cultura de comunicação aberta, que promove a ideia de que os funcionários podem fazer uma influência significativa na visão e direção da empresa com sua entrada. Escusado será dizer que terá de se certificar de que tem uma visão clara para o seu negócio, e que todos os funcionários estão alinhados com esta visão, para que possam contribuir positivamente.

ser flexível.Os sistemas de teletrabalho, de trabalho à distância e mesmo de co-trabalho estão a emergir como meios eficazes de melhorar a produtividade, reduzindo simultaneamente o custo de funcionamento de uma infra-estrutura de escritório.Embora possa parecer contra-intuitivo, estudos mostram que os empregados que trabalham a partir de casa são, de facto, mais produtivos do que os seus homólogos de escritório. Quanto mais? Treze por cento mais produtivo. Isso pode não parecer muito, mas equivale a um dia de trabalho adicional de produtividade por semana.

com a prevalência de serviços baseados em nuvem, os funcionários podem acessar as informações e ferramentas de que precisam em qualquer lugar com uma conexão sólida à Internet-mesmo em dispositivos móveis. Isso significa que você pode expandir sua força de trabalho para além dos limites da localização física.

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incentivar pausas.

o cérebro só pode fazer tanto antes de esforços contínuos se tornarem fúteis. Como trabalhar a partir de casa, fazer pausas pode soar contra-intuitivo, mas é realmente a chave para uma melhor produtividade. Estudos mostram que a fórmula “perfeita” é trabalhar por 52 minutos e parar por 17. Você não tem que definir temporizadores e tornar – se um stickler sobre o cronograma-basta levantar e mover-se, ou avançar para outra tarefa por alguns minutos para “reiniciar” o cérebro e voltar para a tarefa original refrescada.Quando os trabalhadores se sentem incluídos e valorizados, estão mais inclinados a investir mais no seu trabalho. Quando todos são mais produtivos e mais investidos na empresa, eles vão olhar para além do salário. Uma melhor produtividade traduz-se em mais do que apenas um aumento dos lucros, mas também um aumento da equidade da marca, uma melhoria da boa vontade e um ambiente de trabalho globalmente positivo.