25 Jun TOMS Fundador Blake Mycoskie Fala Calçado Sourcing, Desenvolvimento
TOMS fundador e chefe-de-sapato doador Blake Mycoskie está fazendo uma grande promessa para os clientes e os críticos: até o final de 2015, TOMS produzirá um terço de todos os sapatos que doa nos países que são o foco de sua oferta de programas.
os críticos criticaram a empresa shoe, descartando seu modelo de negócio um-para-um como um grande estratagema de marketing que não faz nada para reforçar as economias locais.
para cada par de sapatos que vende, TOMS dá um segundo par para uma pessoa em necessidade, um modelo que conjurou uma imagem pública de altruísmo — e um negócio de US $250 milhões, de acordo com a Fast Company.A criação de postos de trabalho nos países em desenvolvimento exige um empenhamento e um investimento significativos na economia local, muito mais do que o sapato “dar viagens” que tornou TOMS famoso. E o empreendimento será mais complicado do que simplesmente abrir uma fábrica e deixar os locais fazer alguns sapatos. Nos próximos dois anos, TOMS terá que encontrar fábricas confiáveis, construir infra-estruturas e manter os padrões de direitos humanos, disse Mycoskie.
ir para esses países-Haiti, Etiópia, Quênia — há muito de bom que pode ser feito criando alguns empregos, disse Mycoskie. Mas você tem que ser ainda mais cauteloso com os direitos humanos e ainda mais atencioso em como você faz seus acordos com fábricas?
a Mycoskie iniciou a TOMS em 2006, sem experiência na indústria do vestuário e do calçado. Ele descreveu seu tempo construindo uma cadeia de suprimentos internacional como uma experiência de aprendizagem massiva na qual ele foi queimado muitas vezes. Atualmente, TOMS faz seus sapatos na China, Argentina e Quênia. A empresa planeja começar a produzir na Índia com certeza, disse Mycoskie, e quer entrar no Brasil e Haiti, também.
Then theres Ethiopia, where Mycoskie has previously tried to produce his wares. Esta será a sua terceira tentativa de fabricação na nação da África Oriental, após as duas primeiras tentativas falharem.Mycoskie disse que a primeira fábrica com a qual ele trabalhou na Etiópia cobrou TOMS por um produto, mas deu-lhe outro. A segunda fábrica era excessivamente ambiciosa e não conseguia lidar com a quantidade de encomendas que TOMS exigiu, disse ele. A empresa foi forçada a cortar ambos os relacionamentos.Ele disse que também teve problemas com redes elétricas defeituosas. Às vezes, a energia desligava-se, forçando as fábricas a permanecerem estagnadas durante dias ou semanas a fio.Não podemos ter as nossas cadeias de abastecimento mais críticas para os negócios ligadas a estas fábricas, disse Mycoskie. Ele ressaltou que diversificar a fabricação é totalmente importante para o sucesso de um negócio global de vestuário. Assim, se ficar para trás, não afundará o navio”, disse ele.
é mais difícil gerir a produção em países sem fortemente estabelecido indústria de vestuário, porque eles não têm a mesma infra-estrutura como, por exemplo, a China, que tem redes de estradas confiáveis, portas, vidros, e outros sistemas que foram construídos ao longo da última década.
â € œWe can only go to places that have some form of an apparel industry already, â€? disse Mycoskie. â € œYouâ € ™tem que ter alguns processos básicos de fabricação no lugar.- o quê?A indústria de vestuário e Calçado da Etiópia ainda está em fase inicial de crescimento, mas o país chamou a atenção de empresas internacionais. Mamutes varejistas como H&M, Tesco e Primark têm roupas feitas no país, atraídos por um grande programa de expansão governamental. O sapateiro Chinês Huajian está a investir 2 mil milhões de dólares num City? zona de produção, na esperança de fazer da nação um centro global para a indústria do calçado.
Mycoskie planeja trazer máquinas do exterior, e expertise para treinamento local virá de especialistas na China, Vietnã e outros lugares com uma história de fabricação de sapatos. A equipa dele também está a tentar fazer a cadeia de abastecimento da TOMS. na África, assinando em empresas de auditoria com experiência em centros de vestuário como a China.
â € œYou tem de ter pessoas que representam a sua empresa nas fábricas todos os dias para se certificar de que o produto é a qualidade certa, como thesâ € ™re tratar os trabalhadores-tudo, â€? ele disse.