și-au pierdut cel mai bun concurent
când Steve Jobs a murit, Apple a încetat să concureze. Cu ea însăși.
Steve Jobs mare abilitate a fost o concurență internă neobosit. În timp ce Bill Gates era concentrat, Jobs era concentrat. Dacă Jobs ar fi un zeu hindus, el ar fi Shiva, distrugătorul.
sub Jobs, iMac a ucis Macintosh. IPhone-ul a ucis iPod-ul. În timp ce Steve Jobs era în jur, nimeni nu a scos Apple din afaceri, ci Apple. Asta a făcut Apple atât de incredibil de valoros. De când a murit au pierdut acel impuls competitiv intern, și arată.
când Apple l-a dat afară pe Steve Jobs în 1985, se aflau într-o situație similară. De ani de zile au făcut fericit bani, introducând mai multe linii de produse la prețuri ridicate. Cu toate acestea, după aproximativ un deceniu, inovația din rezervor a început să se epuizeze. Pentru că nu concurau cu ei înșiși, alte companii au început să se potrivească și să le depășească și aproape că au dat faliment.
apoi Apple l-a adus pe Steve Jobs înapoi în 1997. El (și Jony Ive) și-au ucis efectiv propria linie de PC fragmentată cu iMac all-in-one, lansat în 1998, și modelele lor bazate pe Intel. Dar concurența lui Jobs cu Apple abia începuse. El a fost pe cale de a transforma întreaga idee a unui PC pe cap.
în 2001, desktopurile și laptopurile reprezentau 86% din afacerile Apple. Era încă 90% din afacerea oricui. Nu a existat nici o altă afacere de calculator, deoarece aceste piețe nu existau încă. A-ți îndepărta afacerea de afacerea ta este de obicei la fel de prost pe cât pare, dar asta a făcut Steve Jobs.
în 2001, Apple a lansat iPod-ul, care nu era un PC, și care a continuat să vândă peste 100 de milioane de unități în șase ani. Apoi au lansat iTunes store pentru muzică digitală, care a devenit cel mai mare retailer de muzică din lume în doi ani. Acest lucru a finalizat căsătoria perfectă a hardware-ului și a software-ului pentru care Apple era cunoscut, livrând un produs integrat. Dar, desigur, Apple nu s-a oprit aici. În timp ce această afacere muzicală era încă profitabilă — Steve Jobs a mers mai departe și a ucis și asta.
în 2007 Apple a lansat iPhone-ul care a crescut pentru a înlocui complet necesitatea unui iPod, care supraviețuiește astăzi doar ca un iPhone cu handicap pentru a oferi copiilor. Cu aceasta, iPad – ul și mai târziu ceasul, Apple s-a mutat cu succes în era post-PC, ceea ce a fost uimitor pentru că erau o companie de PC-uri. Cum spunea Steve Jobs cu un an înainte de a muri:
– Post PC era-Apple este prima companie pentru a ajunge aici
– produse Post PC acum 66% din veniturile noastre-iPad outsold Mac în termen de 6 luni
– Post PC era = mai mobil (mai mici, mai subțire, mai ușoare) + comunicații + apps + servicii cloud (QZ)
și, desigur, numerele o susțin. Apple a trecut de la o afacere de 86% PC în 2001 la o afacere de 9% PC în 2019.
în retrospectivă acest lucru pare evident, iar rezultatele sunt mari, dar pivotarea o companie gigant, a avut loc public ca aceasta este foarte, foarte dificil. Pe plan intern, acest lucru ar fi enervat o mulțime de manageri care aveau ținte bazate pe PC și membri ai consiliului de administrație care ar spune ‘concentrați-vă pe activitatea de bază’, și furnizori și chiar clienți. Concurența internă este de fapt mai dificilă decât cea externă, deoarece concurezi împotriva prietenilor și partenerilor tăi și îi ucizi pe dragii lor. Dar Steve Jobs a făcut-o și a crescut plăcinta pentru toată lumea. Acționarii săi, personalul său, chiar și concurenții externi. Fără să se teamă să ucidă propriile produse ale companiei sale, el a valorificat cele mai bune forțe de distrugere creativă din cadrul Apple.
cu toate acestea, Dumnezeu (sau orice altceva) este cea mai mare forță de distrugere creatoare a tuturor. În 2011, Steve Jobs a murit. Și nimeni nu s-a apropiat încă de înlocuirea lui. Cu siguranță nu în Apple.
pierderea instinctului Ucigaș
în nota sa „Top 100 — A”, a spus „Apple este în pericol să se agațe prea mult de vechea paradigmă (Dilema inovatorului)”. Este aproape exact ceea ce s-a întâmplat de la moartea sa.
dacă citiți această notă, multe lucruri pe care le-a planificat nu s-au întâmplat. A vorbit despre cloud, dar Apple este incredibil de slab acolo. Deschideți serios iCloud. Se pare că nu a fost actualizat din anii 90.
trist este că ingredientele pentru o eră post-mobilă sunt acolo. Apple Watch și Airpods sunt hardware uimitor care ar putea fi poarta către un nor genial alimentat de AI. Cu toate acestea, ceasul și AirPod-urile sunt legate de iPhone, ceea ce este greșit. Acestea ar trebui să fie produsele care au ucis iPhone-ul. În schimb, sunt accesorii pentru iPhone, conectându-se la Siri ca un gând ulterior.
aceasta este o viziune conservatoare, păstrează afacerea iPhone în timp ce introduce noi produse. Dar acest lucru nu a făcut Apple grozav. Puteți vedea clar că Apple nu are concurentul intern pentru a merge după iPhone greu și a-l face irelevant. Google și chiar Amazon au sărit înainte în acest viitor post-mobil, în timp ce Apple s-a pierdut în margini frumos teșite.
fără Steve
este într-adevăr trist, pentru că Jobs ar putea vedea o eră post-mobilă la fel de mult cum a văzut o eră post-PC. Sub Tim Cook, Apple a devenit o companie foarte scumpă și foarte profitabilă pe ceea ce pare a fi o piață matură. Dacă faceți un grafic al profiturilor și al prețurilor, aceștia urmăresc o politică dură, la fel cum au făcut-o prima dată când Apple a pierdut locuri de muncă.
de data aceasta, însă, nicio cantitate de acțiuni Apple nu-l poate aduce înapoi. Nu se negociază cu moartea. Este foarte trist într-adevăr. Pentru familia sa, pentru companie, pentru umanitate. Cine știe ce ar mai fi putut crea? El a creat o companie mare, care trăiește, dar fără cel mai mare concurent.