그들은 최고의 경쟁자를 잃었습니다.
스티브 잡스가 죽었을 때,애플은 경쟁을 중단했다. 그 자체로.
스티브 잡스 위대한 기술은 끊임없는 내부 경쟁이었다. 빌 게이츠가 집중된 반면 잡스는 집중되었습니다. 잡스가 힌두교 신이라면 그는 파괴자 인 시바 일 것입니다.
잡스에서 아이맥은 매킨토시를 죽였다. 아이폰이 아이팟을 죽였다. 스티브 잡스가 주변에있는 동안,아무도 사업하지만 애플에서 애플을 몰았다. 즉 애플이 그렇게 믿을 수 없을만큼 가치 만든 것입니다. 그가 죽은 이후 그들은 그 내부 경쟁 드라이브를 잃었다,그것은 보여줍니다.
1985 년 애플이 스티브 잡스를 쫓아냈을 때,그들은 비슷한 상황에 처했다. 수년간 그들은 행복하게 돈을 벌어 여러 제품 라인을 높은 가격에 도입했습니다. 그러나 약 10 년 후 탱크의 혁신이 다 떨어지기 시작했습니다. 그들이 그들자신과 각축하지 않았기 때문에,다른 회사는 그들을 일치하,초과한것을 시작하고 거의 파산했다.
그런 다음 애플은 1997 년에 스티브 잡스를 데려왔다. 그는(그리고 조니 아이브)효과적으로 1998 년에 출시 된 올인원 아이맥,자신의 인텔 기반 모델로 자신의 조각난 컴퓨터 라인을 죽였다. 그러나 애플과 잡스의 경쟁은 단지 시작했다. 그는 머리에 컴퓨터의 전체 아이디어를 설정하려고했다.
2001 년 데스크톱과 노트북은 애플 사업의 86%였다. 그것은 여전히 누구의 사업의 90%였다. 그 시장이 아직 존재하지 않았기 때문에 다른 컴퓨터 사업은 없었다. 비즈니스를 비즈니스에서 멀어지게하는 것은 일반적으로 들리는 것처럼 어리 석지만 스티브 잡스가 한 일입니다.
2001 년 애플은 아이팟을 출시했는데,이 아이팟은 확실히 컴퓨터가 아니었고,6 년 만에 1 억 대 이상을 팔았다. 그런 다음 2 년 만에 세계 최대의 음악 소매 업체가 된 디지털 음악 용 아이튠즈 스토어를 출시했습니다. 이 통합 된 제품을 제공,애플이 알려져 있었다 하드웨어와 소프트웨어의 원활한 결혼을 완료했다. 그러나 물론 애플은 거기서 멈추지 않았다. 이 음악 사업은 여전히 수익성이 있었지만 스티브 잡스가 나서서 그것을 죽였습니다.
2007 년 애플은 아이팟에 대한 필요성을 완전히 대체하기 위해 성장한 아이폰을 출시했는데,이 아이폰은 오늘날 장애인으로서 아이들에게 줄 수 밖에 없다. 아이패드와 그 이후의 시계를 통해 애플은 컴퓨터 이후 시대로 성공적으로 옮겨갔습니다. 스티브 잡스가 죽기 1 년 전에 말했듯이:
– 아이패드 매출의 66%-아이패드 매출은 6 개월 이내에 맥보다 많이 팔렸습니다.)
그리고 물론 숫자는 그것을 밖으로 부담. 애플은 2001 년 86%의 컴퓨터 사업에서 2019 년 9%의 컴퓨터 사업으로 전환했다.
돌이켜 보면 이것은 분명해 보이고 결과는 훌륭하지만 이와 같은 거대한 공개 회사를 선회하는 것은 매우 어렵습니다. 내부적으로 이것은 컴퓨터 기반 목표를 가진 많은 관리자와’핵심 비즈니스에 집중’이라고 말하는 이사회 구성원,공급 업체,심지어 고객을 화나게했을 것입니다. 내부 경쟁은 실제로 당신이 당신의 친구 및 파트너와 경쟁하고 그들의 사랑을 살해하고 있기 때문에 외부 경쟁보다 어렵습니다. 그러나 스티브 잡스는 그것을했다,모두를 위해 파이를 성장. 그의 주주,직원,심지어 외부 경쟁자. 자신의 회사 제품을 죽이는 것을 두려워하지 않음으로써 그는 애플 내에서 창조적 파괴의 최고의 힘을 활용했습니다.
그러나 하느님은 모든 것을 창조적으로 파괴하는 가장 큰 힘입니다. 2011 년 스티브 잡스가 사망했습니다. 그리고 아무도 아직 그를 대체 가까이 오지 않았다. 확실히 애플 내에서.
킬러 본능을 잃고
그의”상위 100—”메모에서”애플은 오래된 패러다임에 너무 오래 걸려 위험에 처해있다(혁신의 딜레마)”고 말했다. 그것은 그의 죽음 이후 거의 정확히 무슨 일이 있었는지입니다.
그 메모를 읽으면 그가 계획 한 많은 일이 일어나지 않았습니다. 그는 클라우드에 대해 이야기하지만,애플은 거기에 매우 약하다. 진심으로 아이 클라우드를 엽니 다. 그것은 90 년대 이후 업데이트되지 않은 것 같습니다.
슬픈 것은 포스트 모바일 시대의 재료가 있다는 것입니다. 애플 시계 및 에어 팟은 화려한 인공 지능 전원 클라우드의 관문이 될 수있는 놀라운 하드웨어입니다. 그러나,시계 및 에어 팟은 아이폰에 닿는,이는 모든 잘못. 그들은 아이폰을 죽인 제품이어야합니다. 대신 그들은 군더더기로 시리에 연결,아이폰 액세서리입니다.
이것은 보수적 인 견해이며,새로운 제품을 도입하면서 아이폰 사업을 보존합니다. 그러나 이것은 애플을 위대하게 만든 것이 아닙니다. 당신은 분명히 애플이 하드 아이폰 후 가서 관련이없는 만들 수있는 내부 경쟁자 부족 것을 볼 수 있습니다. 애플이 아름답게 모따기 가장자리에 자신을 잃은 동안 구글과 심지어 아마존은,이 포스트 모바일 미래에 앞서 도약했다.
스티브
없이는 정말 슬픈 일이다. 팀 쿡에서 애플은 성숙한 시장으로 보이는 것에 매우 비싼,매우 수익성이 회사가되었다. 당신은 이익과 가격의 그래프를 만들 경우,그들은 애플이 일자리를 잃은 처음했던 것처럼,하드 오른쪽 정책을 추구하고 있습니다.
그러나 이번에는 애플 주식의 양이 그를 다시 가져올 수 없다. 죽음과 협상은 없다. 정말 슬픈 일입니다. 가족을 위해,회사를 위해,인류를 위해. 그가 무엇을 더 창조 할 수 있었는지 누가 알겠습니까? 그는 위대한 회사를 만들었지 만 가장 큰 경쟁자는 없습니다.