25 de junio El Fundador de TOMS, Blake Mycoskie, habla de Abastecimiento de calzado, Desarrollo
El fundador de TOMS y clientes y críticos: A finales de 2015, TOMS producirá un tercio de todos los zapatos que dona en los países en los que se centran sus programas de regalos.
Los críticos han criticado a la compañía de calzado, descartando su modelo de negocio uno por uno como una gran estratagema de marketing que no hace nada para reforzar las economías locales.
Por cada par de zapatos que vende, TOMS regala un segundo par a una persona necesitada, un modelo que ha evocado una imagen pública de altruismo, y un negocio de $250 millones, según Fast Company.
La creación de puestos de trabajo en los países en desarrollo requiere un compromiso y una inversión significativos en la economía local, mucho más que los «viajes de regalos» que hicieron famoso a TOMS. Y el esfuerzo será más complicado que simplemente abrir una fábrica y dejar que los lugareños hagan algunos zapatos. En los próximos dos años, TOMS tendrá que encontrar fábricas confiables, construir infraestructura y mantener los estándares de derechos humanos, dijo Mycoskie.
Para ir a estos países — Haití, Etiopía, Kenia – hay mucho bien que se puede hacer creando algunos puestos de trabajo, dijo Mycoskie. Pero hay que ser aún más cauteloso con los derechos humanos y aún más reflexivo en la forma de hacer sus acuerdos con las fábricas.
Mycoskie comenzó TOMS en 2006 sin experiencia en la industria de la ropa y el calzado. Describió su tiempo construyendo una cadena de suministro internacional como una experiencia de aprendizaje masiva en la que fue quemado muchas veces. Actualmente, TOMS fabrica sus zapatos en China, Argentina y Kenia. La compañía planea comenzar a producir en la India con seguridad, dijo Mycoskie, y también quiere ingresar a Brasil y Haití.
Luego está Etiopía, donde Mycoskie ha tratado previamente de producir sus productos. Este será su tercer intento de fabricación en la nación de África Oriental, después de que los dos primeros intentos fallaran.
Mycoskie dijo que la primera fábrica con la que trabajó en Etiopía cobró a TOMS por un producto, pero le dio otro. La segunda fábrica era demasiado ambiciosa y no podía manejar la cantidad de pedidos que TOMS exigía, dijo. La compañía se vio obligada a cortar ambas relaciones.
Dijo que también tuvo problemas con las redes eléctricas defectuosas. A veces, la energía simplemente se apagaba, obligando a las fábricas a permanecer estancadas durante días o semanas.
No podemos tener nuestras cadenas de suministro más críticas para el negocio conectadas a estas fábricas, dijo Mycoskie. Hizo hincapié en que la diversificación de la fabricación es totalmente importante para el éxito de un negocio global de prendas de vestir. De esa manera, si se queda atrás, no se hunde el barco», dijo.
Es más difícil gestionar la producción en países sin una industria de prendas de vestir fuertemente establecida porque no tienen la misma infraestructura que, por ejemplo, China, que tiene redes de carreteras, puertos, energía y otros sistemas confiables que se han construido en la última década.
â € œâ Solo podemos ir a lugares que ya tengan algún tipo de industria de la ropa,â€? dijo Mycoskie. â € Œusted tiene que tener algunos procesos de fabricación básicos en su lugar.â€?
La industria de ropa y calzado de Etiopía se encuentra todavía en las primeras etapas de crecimiento, pero el país ha llamado la atención de las empresas internacionales. Mamuts minoristas como H& M, Tesco y Primark tienen prendas hechas en el país, atraídas por un importante programa de expansión impulsado por el gobierno. El zapatero chino Huajian está invirtiendo 2 2 mil millones en una «ciudad zapatera»? zona de fabricación, con la esperanza de hacer de la nación un centro global para la industria del calzado.
Mycoskie planea traer maquinaria del extranjero, y la experiencia para capacitar a los locales provendrá de expertos en China, Vietnam y otros lugares con una historia de fabricación de calzado. Su equipo también está tratando de hacer que la cadena de suministro de TOMS » sea apretadaâ€? en África, firmando firmas de auditoría con experiencia en centros de ropa como China.
“usted tiene que tener personas que representan a su empresa en las fábricas todos los días para asegurarse de que el producto es de la calidad correcta, cómo tratan a los trabajadores-todo, â€? dijo.