Une réponse simple à « Que sont les points d’histoire?’. Après avoir lu, vous pouvez enseigner aux autres comment ils fonctionnent.
Je dois avouer ma relation amour-haine avec des points d’histoire. Les points d’histoire sont truffés d’idées fausses. Certains des malentendus courants que j’entends lorsque je commence avec une nouvelle équipe:
« Les points d’histoire concernent la complexité. »
» Combien de jours est 1 Point d’histoire? »
» Vous ne devriez pas pointer des bogues ou des choses qui n’ont aucune valeur commerciale immédiate. »
» Prenons la moyenne de toutes les estimations de Points d’histoire lors de la planification du Poker. »
Presque toutes les équipes avec lesquelles je commence à travailler souffrent de confusion au niveau de l’histoire. Je crois que ce n’est pas parce que les Points d’histoire sont si difficiles à comprendre, mais parce qu’ils sont difficiles à expliquer.
Cela conduit chaque personne à avoir sa propre et différente compréhension des Points de l’histoire. Je crois que cela peut être évité en expliquant les points de l’histoire en utilisant des canines.
Disons que nous sommes intéressés à déterminer la taille d’un chien. Quelle est la taille de ce Corgi ?
Question difficile. Comment estimez-vous même la taille d’un chien? En devinant ses dimensions approximatives?
Posons une question plus facile. Quel chien a la taille la plus similaire au Corgi? Option A, B ou C?
A: Chihuahua
B: Border Collie
C: St. Bernard
Une question beaucoup plus facile, non?
Option B! Vous remarquez en un éclair que le Corgi est de taille la plus similaire au Border Collie.
Maintenant, imaginez que nous mettions des chiffres sur les différentes races de chiens, et nous convenons ensemble que le Chihuahua est de 1 Point de Chien, le Border Collie est de 5 Points de Chien et le Saint-Bernard est de 13 Points de Chien. Nous décidons également d’utiliser la séquence de type Fibonacci suivante pour estimer la taille des chiens: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100.
Je serais capable de vous lancer n’importe quel chien et en supposant que vous connaissez la race de chien, vous seriez en mesure de l’estimer avec des points de chien. Même si vous n’auriez aucune idée des dimensions exactes de ce chien.
Félicitations! Vous maîtrisez maintenant l’art secret de l’estimation des points de chien. Je vous entends dire, pourquoi devrais-je m’en soucier exactement? Bonne question !
Les Points d’histoire fonctionnent essentiellement de la même manière que les Points de chien. Vous ne les utilisez pas pour dimensionner les chiens, mais vous les utilisez pour dimensionner les éléments de l’arriéré en termes d’effort. En fin de compte, les Points d’histoire représentent une durée inconnue. Tout ce que nous savons, c’est que les éléments de l’arriéré avec la même estimation du point d’histoire prennent un temps comparable, mais inconnu. Alors, comment expliquez-vous les éléments de l’arriéré?
- Vous établissez quelques éléments d’arriéré de référence que l’équipe a complétés. Vous les assignez à des seaux en fonction de l’effort nécessaire pour les compléter en utilisant la même séquence de type Fibonacci que nous avons utilisée pour les tailles de chien. C’est la même chose que lorsque nous avons convenu ensemble que le Chihuahua = 1 point, le Border Collie = 5 points et le Saint-Bernard = 13 points.
- Vous utilisez ces éléments d’arriéré de référence pour estimer le nouveau travail qui apparaît sur l’arriéré de produit et les placer dans le bon compartiment en estimant avec l’équipe. Lorsqu’il y a des estimations contradictoires, vous en discutez et les résolvez ensemble.
Certains d’entre vous ont peut-être entendu dire que les points d’histoire portaient sur l’incertitude, la complexité ou le risque. L’incertitude, la complexité et le risque sont tous des facteurs qui influencent l’effort, mais chacun d’eux seul ne suffit pas à déterminer l’effort. Veuillez donc ne pas assimiler les Points de l’histoire à la complexité, car cela ne peut que semer la confusion.
Alors pourquoi les équipes utilisent-elles des Points d’histoire ? L’utilisation de Points d’histoire confère les avantages suivants:
- Estimez rapidement les problèmes. L’estimation est relative aux éléments de l’arriéré de produits déjà terminés. C’est plus rapide que d’estimer sans aucune référence.
- Estimer sans donner d’engagement de temps précis. Lors de l’estimation en heures, vous prenez un engagement de temps précis. L’estimation en Points d’histoire empêche de donner un engagement exact. Personne ne sait exactement combien d’heures vous consacrez à un problème spécifique.
- Embrassez l’incertitude qui accompagne l’estimation. Les points d’histoire spécifient une plage de temps inconnue. La sélection d’une séquence spécifique de Points d’histoire de type Fibonacci vous permet de capturer l’incertitude. L’incertitude est capturée dans la séquence de type Fibonacci, car à mesure que le nombre devient plus grand, les étapes entre les nombres deviennent également plus grandes.
- Suffisamment précis pour planifier les sprints à venir. Cela vous permet de mieux gérer les attentes de temps des parties prenantes pour les travaux futurs.
Certaines équipes vont même plus loin et n’utilisent pas du tout de Points d’histoire. C’est ce qu’on appelle #NoEstimates. Le seul critère des équipes qui suivent une approche #NoEstimates est que l’élément de Backlog peut être complété en Sprint. Fondamentalement, les partisans de #NoEstimates utilisent simplement deux compartiments: il s’inscrit dans un Sprint, ou non. Le découpage des éléments de Backlog pour s’intégrer dans un Sprint est l’estimation implicite qu’ils utilisent. Il est préférable de faire des tranches plus petites, car cela augmente la prévisibilité et le flux de travail.
En un mot, voici comment fonctionnent les points d’histoire. J’espère que cette explication est assez simple pour que vous vous en souveniez et que vous puissiez l’utiliser pour apprendre aux autres à appliquer des points d’histoire.
Il est important de garder à l’esprit que vos estimations seront toujours éteintes et que vous ne pourrez jamais les rendre parfaites. Quoi que vous fassiez, il est inévitable que vous découvriez quelque chose qui rendra certaines de vos estimations initiales erronées.
Lorsque vous effectuez un travail complexe, plus est inconnu que connu. L’incertitude sera toujours présente dans vos estimations. Est impossible de supprimer toute incertitude, peu importe ce que vous faites. Scrum gère cela en apprenant en faisant et en aidant à faire face à l’incertitude telle qu’elle apparaît.
Si votre équipe peut toujours atteindre l’objectif de sprint, arrêtez de vous soucier de vos estimations, même si elles sont désactivées. Il est beaucoup plus important de s’inquiéter de savoir si vous construisez la bonne chose. Même si la livraison à temps peut sembler importante en raison de la pression des parties prenantes, il est rarement plus important d’être à l’heure que de vous assurer que vous offrez quelque chose de valeur à vos clients et à l’entreprise.
Divulgation: J’ai d’abord appris le concept de Points de chien de Mike Cohn. Je ne suis pas venu avec cette explication, je pense juste que de cette façon, plus de gens devraient savoir sur cette façon d’expliquer les points de l’histoire.
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