WSUのPPMCが私にセッションを促進するように頼んだとき、そしてCOVIDがヒットしたとき、「無能な人々と働く」ことについて書くために、私は大声で笑った。 それは私について何を言ったのですか？ 私のビジネスパートナーと私はPPMCチームを含む非常にスマートな人々と一緒に働くことに恵まれています。
しかし、あなたのキャリアのどこにいても、私たち一人一人は少なくとも一つの経験とそれに付随する感情を思い出すことができます。
私たちはすべて有能で無能です
だから、はい、無能は彼らのものになる可能性があります。 私たちのすべてが何かで無能であるため、またはそれは私たちのものにすることができます。 私のリストは長いですが、私は空間的な能力を必要とするもので恐ろしいです–IKEAの家具の方向性を忘れてください。
しかし、私は他の分野で有能であることを知っており、一部の分野では高度に熟練していると考えられています。 能力は私達が標準と比較されるいかに行うかである。 あなたがソーシャルメディアの専門家であれば、あなたの標準は、使用される複雑なアルゴリズムを適用する方法を知っています。 または、どのような能力が中学生にバンドを教えることにあるかを考えてみましょう。
何年も前、私は複数のプロジェクトのマネージャーとして非常に成功していたコンサルタントを見ました。 その後、その人は、より多くの”群れ-猫”の複雑さを必要とするプロジェクトではあまり成功しませんでした。 このレッスンでは、私の強みを最も活用し、可能であれば、チームアプローチ、新しい学習、または純粋な意志を通じて私の弱点を補強することができた仕事
時には、学ぶことや努力することは現実的な選択肢ではありません。 明らかに、私は私の空間的な無能で建築家や整備士としてそれを作ることは決してありませんでした。 あなたの弱さが必要な能力である位置のあなた自身を見つけたら選択を把握し、それらの潜在的な解決を先に持って来なさい。
今、無能が私たちではなく、それが彼らであればどうなりますか？
もしそれがそれらであればどうなりますか？ 3段階のプロセス
まず、なぜ彼らが仕事をすることができないと思うのかを調べます。 多くの潜在的な理由があります:
- トレーニングや知識の欠如-プロジェクトマネージャーになるために有望な、組織的な人を雇ったが、彼らは訓練を受けていません。
- 能力がない、または間違った位置にある–誰かが私にIkeaから何かをまとめるように頼むなど、能力がない何かをするように頼んだ。
- ピーターの原則–一つの仕事のスキルが得意だったので、昇進しました,しかし、例えば、スキルセットではありません,営業では素晴らしいですが、セールスマネージャー
- 医療または健康の問題–どの年齢でも認知問題、精神的健康上の課題、またはミニストロークを持つことができます。
- ADHDまたは学習障害–脳が情報を処理する方法は仕事のパフォーマンスに影響を与える可能性があり、多くの人々は診断されたことがありません。
- ダニング-クルーガー効果–自分の無能を認識するために必要なスキルを持っていないため、誰かがより賢く、より能力があると信じている認知バイアス。
出典：Wikipedia
（注-これらの問題は、作業をしたくない人とは異なることに注意してください。 それは別の状況であり、独自の議論と理由の理解が必要です：彼らは疲れていますか？ 諦めたのか? 殴られた？ 燃え尽きた?)
第二に、あなたが言うことができることから、彼らは仕事や仕事における能力のレベルを認識していますか？
- あなたは彼らがそうだと思う場合は、”どのように”彼らと一緒に動作するように、潜在的にどのような状況、これらの会話は難しいことができ、適切な、専門的、合法でなければならないことを知って、よりオープンにすることができます。
- あるいは、彼らが気づいていないと思うなら、あるいは悪いことに、彼らが彼らの無能さの分野の専門家であるか、すべての専門家であるとしっかりと信 また、傲慢や耳を傾けることができないなどの他の複雑な要因は、多くの場合、このような督促-クルーガー効果など、これらの理由のいくつかを、同行するこ
第三に–そして最も重要なのは、仕事をすることができないことはあなたにどのように影響しますか？
それはしません–公正ではないので、私を怒らせます。
私の最高の助言はそれを乗り越えることです。 物事が公平ではなく、明らかに世界が公平ではないとき、私は問題を抱えているので、私にとって個人的には難しいです。 この特定のケースでは、自分の仕事に集中し、不公平を乗り越えるのが最善です。
私は彼らが私の仕事をするために彼らの仕事をしていることに頼っています。
あなたが一緒にこの中にいることを認識してください–そしてそれは公平ではないこと。 しかし、それはあなたにとって重要なので、あなたの最高の仕事をし、それらを助けることはまだ重要です。 しかし、また、自分自身を保護しながら助けるようにしてください。
- できれば、上司と話をし、サポート、アイデア、または対処の助けを求めるために三つまたは四つの具体的な例を与えてください。
- 人が学ぶのを助けるようにしてください。 彼らはこれに開いているかもしれないし、開いていないかもしれませんが、いずれにしても、あなたは良い同僚であり、試してみる人間です。
- それは持続可能ではないので、彼らの仕事全体を引き受けたり、すべてを完全に手直ししたりしないでください。
- 明確なパラメータを設定し、作業製品の責任とプロジェクトの期限を明確にしてください–電子メールなどの書面で。 慎重に文書化することによって自分自身を守ることが重要です。
- 苦味や怒りよりも偉大な仕事をすることを選択しますが、欲求不満を認め、必要に応じて、あなたの人生を支配させることなく、スマートな外の人に
彼らは私の上司です。
そして、これは特に複雑になるところです。 彼らは自分の仕事の他の分野の専門家ですが、あなたが働く特定の分野ではありませんか？ 彼らは学習に開放されているか、彼らはすでに知っていると信じていますか？
- 学習に開放されている場合は、どのように学習するのが最適か、利用可能な時間を考え、それらに合ったプログラムを構築してください。 例:
- は、ケーススタディや短い記事を通じて、主要な概念に関する限られた強力な情報や例を提供します。
- チームの誰かが上司とみんなの知識を構築する彼らの専門知識を共有する学習セッションの”茶色の袋”シリーズを提案します。
- 彼らが学習に開放されておらず、常に部屋の唯一の専門家であり、常に”勝つ”必要がある場合、オプションは限られています。
- 注意し、可能であれば専門的な方法であなたの例やケースを構築し、弁護士を求める組織内のHRまたは信頼できる顧問に相談してください。
- それを我慢して、それが終わるか噴火する日のために文書化し続けてください。
- 別の仕事を見つけるために働く。 特に人に感情的な乱用、ナルシシズムまたは有毒な仕事の環境を作成することのような他の複雑な要因があれば;解決へ道がなければ、別の仕事を
それぞれの状況は、私たち一人一人の人間と同じくらいユニークです。 信頼できる、客観的な友人や同僚からの入力とあなたの価値観や考えを組み合わせます。 しかし、最終的には、あなただけが最終的にあなたが取ることができるか、取るべき道を知っていることを知っています。
最近の記事で、私は短い対面セッションとなるものを要約した次の声明を見ましたが、長いブログ記事に変わりました。 それは素晴らしい、学び、欠陥のある人間として私たちに適用されます：
自己欺瞞は人間の認知の最も普遍的な属性の一つです。