경우 추가 응용 프로그램을 라이브 살고 감 s PPMC 나에게 물을 촉진하기 위하여 세션을,그리고 그 때 COVID hit,쓰기”에 대해 작업과 무능력한 사람들에게”나는 소리내어 웃었다. 그게 나에 대해 뭐라고 말 했니? 제 비즈니스 파트너와 저는 피피엠씨팀을 포함한 매우 똑똑한 사람들과 함께 일할 수 있는 축복을 받았습니다.
그러나 당신이 어디에 있든,우리 각자는 적어도 하나의 경험과 그에 수반되는 감정을 기억할 수 있습니다.
우리는 모두 유능하고 무능합니다.
또는 우리 모두가 무언가에 무능하기 때문에 그것은 우리 것 이을 수 있는다. 내 목록은 길지만 공간 능력이 필요한 것은 끔찍합니다.이케아 가구 방향은 잊어 버리십시오.
그러나 나는 다른 분야에서 유능하다는 것을 알고 있으며 일부 지역에서는 고도로 숙련 된 것으로 간주됩니다. 능력은 우리가 표준에 비해 수행하는 방법입니다. 당신이 소셜 미디어 전문가라면,당신의 표준은 사용되는 복잡한 알고리즘을 적용하는 방법을 아는 것입니다. 또는 중학생에게 밴드를 가르치는 데 어떤 능력이 있는지 고려하십시오.
몇 년 전,저는 여러 프로젝트의 매니저로서 매우 성공적인 컨설턴트를 보았습니다. 그런 다음 그 사람은 더 많은”고양이 무리”복잡성을 요구하는 프로젝트에서 덜 성공적이었습니다. 이 수업은 작업 및 프로젝트 대부분 내 강점을 활용 하 고 팀 접근,새로운 학습,또는 깎아지른 듯한 것,가능 하면 통해 내 약점을 해안 허용을 수락 하 생각나.
때로는 더 열심히 배우거나 노력하는 것이 현실적인 선택이 아닙니다. 분명히,나는 결코 내 공간적 무능력을 가진 건축가 또는 기계공으로 만들지 않을 것입니다. 너가 곳에 너의 약점이 요구되는 적성 이는 위치안에 발견하면,선택권을 파악하고 그 잠재적인 해결책을 앞으로 가져오십시요.
자,만약 무능력이 우리가 아니라 그들이라면 어떨까요?
그것이 그들이라면 어떨까요? 3 단계 프로세스
먼저 왜 그들이 일을 할 수 없다고 생각하는지 조사하십시오. 많은 잠재적 인 이유가 있습니다:
- 훈련 지견의 부족-계획사업 매니저 이기 위하여 유망한,편성한 사람을 고용했다,그러나 그들은 훈련을 받지 않았다.
- 할 수 없거나 잘못된 위치에 있음-이케아에서 무언가를 함께 넣어달라고 요청하는 사람과 같이 할 수없는 일을하도록 요청했습니다.
- 피터 원칙-하나의 작업 기술에 좋은 그래서 승진,하지만 기술 세트 예를 들어,판매 하지만 판매 관리자로 서 좋은.
- 의료 또는 건강 문제-모든 연령은인지 문제,정신 건강 문제 또는 미니 스트로크가있을 수 있습니다.
- 주의력 결핍 장애 또는 학습 장애-뇌가 정보를 처리하는 방식이 업무 수행에 영향을 미칠 수 있으며 많은 사람들이 진단받은 적이 없습니다.
- 독촉-크루거 효과-누군가가 자신의 무능력을 인식하는 데 필요한 기술을 가지고 있지 않기 때문에 자신이 더 똑똑하고 능력이 있다고 믿는 인식 편향.
출처:위키 백과
(참고-이러한 문제는 작업을 원하지 않는 사람과 다르다는 것을 기억하십시오. 그것은 다른 상황이고 왜의 그것의 자신의 면담 그리고 이해를 요구한다:그들은 피로한가? 포기? 아래로 구타? 불타 버렸어?)
둘째-당신이 무엇을 말할 수에서,그들은 작업 또는 작업에 능력의 자신의 수준을 실현합니까?
- 그들이 그렇게 생각한다면,그들과 함께 일하는”방법”은 상황이 무엇이든 이러한 대화가 어려울 수 있고 적절하고 전문적이며 합법적이어야한다는 것을 알고 잠재적으로 더 개방적 일 수 있습니다.
- 또는 당신이 그들이 깨닫지 못한다고 생각하거나 더 나쁜 경우,그들이 무능력 분야의 전문가이거나 모든 분야의 전문가라고 확고하게 믿는다면,우리는 다른 접근 방식이 필요합니다. 또한 오만 또는 듣는 무능력과 같은 다른 복잡한 요인이 종종 독촉 크루거 효과와 같은 이러한 이유 중 일부를 동반한다는 것을 알고 있습니다.
셋째,가장 중요한 것은 일을 할 수 없다는 것이 당신에게 어떤 영향을 미칩니 까?
그것은 공정하지 않기 때문에 나를 화나게합니다.
내 최고의 조언은 그것을 극복하는 것입니다. 사물이 공정하지 않고 세상이 공정하지 않을 때 문제가 있기 때문에 개인적으로 어렵습니다. 이 특정한 경우에,나는 내 자신의 일에 집중하고 어떤 불공평도 극복하는 것이 가장 좋습니다.
나는 그들이 내 일을하도록 그들의 일을 의지한다.
당신이 함께있어 인식-그것은 공정하지 않다. 그러나,그것은 여전히 당신의 최고의 일을 하 고 당신에 게 중요 하기 때문에 그들을 돕는 것이 중요 합니다. 그러나 또한 자신을 보호하면서 도우려고 노력하십시오.
- 가능한 경우 상사와 이야기하고 서너 가지 구체적인 예를 제시하여 지원,아이디어 또는 도움을 요청하십시오.
- 사람이 배울 수 있도록 노력. 그들은 이것에 열려있을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있지만,어느 쪽이든,당신은 시도하기에 좋은 동료이자 인간입니다.
- 그 지속 가능하지 않기 때문에 자신의 전체 작업에 걸릴 또는 완전히 모든 것을 재 작업하지 마십시오.
- 전자 메일과 같은 서면으로 명확한 매개 변수를 설정하고 작업 제품 책임 및 프로젝트 마감일을 명확히하십시오. 신중하게 문서화하여 자신을 보호하는 것이 중요합니다.
- 괴로움이나 분노보다 훌륭한 일을 선택하십시오.하지만 좌절감을 인정하고 필요하다면 똑똑한 외부인에게 환기 시키십시오.
그들은 내 상사입니다.
그리고 이것은 특히 복잡 해지는 곳입니다. 그들은 그들의 일의 다른 지역안에 전문가,그러나 아니다 너가 일하는 명확한 지역 이는가? 그들은 배우기에 열려있는가 또는 이미 있있는가 믿는가?
- 학습에 열려 있다면,그들이 가장 잘 배우고 사용할 수있는 시간에 대해 생각하고 그들에게 맞는 프로그램을 구축하십시오. 예:
- 사례 연구 또는 짧은 기사를 통해 주요 개념에 대한 제한적이고 강력한 정보 또는 예제를 제공합니다.
- 팀의 누군가가 상사와 모든 사람의 지식을 구축하는 전문 지식을 공유하는”갈색 가방”일련의 학습 세션을 제안하십시오.
- 그들이 배우기에 열려있지 않고 항상 방안에 유일한 전문가 이고 항상”승리해야 하면,”그때 선택권은 한정된다.
- 신중 하 고 가능한 경우 전문적인 방식으로 귀하의 예제와 사례를 구축 하 고 인사 또는 변호사에 대 한 요구 하는 조직에서 신뢰할 수 있는 조언자에 게 이야기.
- 그것을 참아 그것이 끝나거나 폭발 할 날을 계속 기록하십시오.
- 다른 직업을 찾기 위해 일하십시오. 특히 그 사람이 정서적 학대,나르시시즘 또는 독성 작업 환경 조성과 같은 다른 복잡한 요인이있는 경우;해결책에 대한 경로가 없다면 다른 직업을 찾기 시작하십시오.
각 상황은 우리 각 개인 인간만큼 독특합니다. 신뢰할 수있는 객관적인 친구 및 동료의 입력으로 가치와 생각을 결합하십시오. 그러나 결국,오직 당신 만이 궁극적으로 당신이 취할 수있는 또는해야 할 경로를 알 수 있다는 것을 알고.
최근 기사에서 나는 짧은 대면 세션이 될 내용을 요약 한 다음 문장을 보았지만 긴 블로그 게시물로 바뀌 었습니다. 그것은 훌륭하고,배우며,결함이 있는 인간으로서 우리에게 적용된다:
자기기만은 인간인지의 가장 보편적인 속성 중 하나이다.