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미국에는 노동자들이 재봉틀에 앉아 손으로 옷을 만드는 곳이 많지 않다.
매사추세츠 주 가을 강에있는 좋은 의류 회사는 몇 안되는 회사 중 하나입니다. 이 회사는 스웨터에서 아무것도 만들 수 있습니다,셔츠,재킷,드레스—수천$17 독신”의 케이틀린 브리스 토에 의해 설계 슈슈.”
공동 설립자 제닌 듀켓은 국내 때문에 빠른 턴어라운드의 브리스 토의 슈슈 같은 제품을 생산하는 장점이 말한다.
“우리는 직물을 얻을 필요가 있고 우리는 그것을 잘라야합니다. 우리는 그것을 만들어 얻을 필요가있다. 우리는 빨리 배송을 시작해야합니다.”라고 그녀는 손가락을 대고 말합니다. “중국에서는 이런 일이 일어나지 않을 것입니다.왜냐하면 당신이 여기에 오기를 기다려야하고 의사 소통 문제가 있기 때문입니다.”
미국에서 판매되는 의류의 95%이상이 수입됩니다. 아마 해외 유행 헤어 밴드를 제조하는 저렴 것,듀켓은 말한다,하지만 낮은 비용은 좋은 의류 회사의 우선 순위가 아니다.
듀켓은 그녀와 그녀의 공동 설립자,캐서린 힐더브랜드는 신흥 디자이너들이 300 에서 수천 개의 품목에 이르기까지 공장 최소없이 옷을 생산할 수 있도록 회사를 시작했다고 말합니다.
이 회사는 디자이너가 크기,스타일 및 색상 당 10 개의 의류를 투입해야한다고 그녀는 말합니다. 또한 작은 배치 생산으로 알려진—-낮은 최소 설계자가 필요한 것을 주문할 수 있습니다 및 섬유 낭비를 방지 할 수 있습니다.
이 회사의 설립자들은 소비자가 옷을 대량 생산하는 환경 비용을 상쇄하기 위해 더 많은 돈을 지불 할 것이라고 믿는다:합성 직물의 약 60%는 화석 연료로 만들어지며 그 재료의 85%는 부패하고 분해되지 않는 매립지로 끝날 것이다.
패션 산업은 전 세계적으로 연간 17 억 톤의 이산화탄소를 배출합니다. 그것은 또한 세계에서 두 번째로 큰 오염 자,스테파니 베네 데토,최고 경영자와 원시의 여왕의 공동 설립자는 말한다-섬유 생산 폐기물을 줄이기 위해 블록 체인 기술을 사용.
세계적인 규모로 옷을 만들고 판매하는 계획으로 인해 모든 생산 실행의 15%가 쓰레기통에 빠지게된다고 그녀는 말합니다.
“디자이너가 앞으로 몇 년을 예측하고 있기 때문에 발생합니다. 그들은 수요를 충족 할 수 있는지 확인하기 위해 구매를 통해,”그녀는 여기에 말했다&지금 월. “어쩌면 그들은 핀스트라이프 또는 색상을 변경하거나 모든 것을 사용하지 않거나 생산 번호를 바꿀 수 있습니다.”
패션의 급격한 환경 영향은 일부 제조업이 천천히 미국으로 돌아가는 이유 중 하나입니다.미국 의류 및 신발 협회에 따르면 2009 년 이후 국내 의류 생산량은 여전히 적지 만 72%증가했습니다.
하지만 듀켓과 힐더브랜드가 집에서 사업을 시작한 또 다른 중요한 이유는 글로벌 패션 산업의 인적 비용입니다. 좋은 의류 회사는라나 플라자 공장 붕괴 후 2014 년에 설립되었습니다.
2013 년 방글라데시에서 8 층 건물이 붕괴되어 1,134 명이 사망했습니다. 많은 사람들이 제이씨 페니,어린이 장소 및 월마트와 같은 미국의 대형 의류 브랜드를 위해 일하고있었습니다. 이 재난으로 인해 많은 소비자들은 윤리적으로 공급되는 의류에 대해 더 나은 노동 기준과 더 많은 책임을 요구하게되었습니다.
노동자들은 여전히 옷을 만들기 위해 폭력과 안전하지 않은 노동 조건에 자신을 복종하고,캐리 소머스는 말한다,비영리 패션 혁명의 설립자이자 글로벌 운영 이사.
이 단체는 방글라데시,인도,캄보디아의 540 명의 의류 근로자를 대상으로 설문 조사를 실시했으며,5%의 근로자가 직장에 타격을 입었고 40%의 방글라데시 근로자가 직장에서 화재를 본 것으로 나타났습니다.
“우리는 공급망을 더 아래로 내려갈수록 환경 남용을 더 많이 볼 수 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 현대의 노예제도와 강제 노동과 같은 인권 침해에 대해 알고 있습니다.”라고 그녀는 지난 달 여기에서 말했다. “착취는 숨겨진 곳에서 번창합니다.”
의류 생산은 미국에서 빠르게 멀어졌습니다. 조지타운 대학의 경제학자 피에트라 리볼리는 1990 년대에 전국 의류의 약 절반이 국내에서 제조되었다고 말한다.
의류를 만드는 것은 재봉틀을 사용하는 많은 노동자를 필요로하는 노동 집약적 인 과정이다,그래서 회사는 중국에 의류 생산을 이동하여 비용을 절감 할 수 있다고 계산,그녀는 말한다. 이제,그녀는 자동화 기업이 해외로 이동하는 적은 인센티브를 제공 말한다.
“기계화할수록 비용 우위가 미국으로 되돌아갑니다.”라고 그녀는 말합니다.
그러나 그린즈버러 노스캐롤라이나 대학의 소비자 의류 및 소매학과를 이끄는 낸시 호지스에 따르면 자동화는 여전히 인간 노동만큼 비용 효율적이지 않다.
자동화만으로도 드레스 셔츠와 같은 의복을 만들 수 있기까지 10 년에서 15 년이 걸릴 수 있다고 그녀는 말합니다.
“옷장에서 옷을 밖으로 돌리면 상당히 복잡한 구조가 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그것은 어려움이 놓여있는 곳입니다.”
돌아 가기 좋은 의류 회사에서,토니 아루다는 여전히 크기 아래로 직물의 큰 롤을 잘라 그의 손을 사용합니다.
59 세의 공장 커터는 19 살 때 바닥 소년으로 패션 업계에서 시작되었습니다. 아루 다에서 일한 최초의 공장—40 년 전에 시작-스커트,바지,쓰리 피스 슈트를 생산,그는 말한다.
가을 강은 한때 100 개 이상의 섬유 공장이있는 국내 의류 생산의 진원지였습니다. 그러나 그 지역의 대부분의 공장들과 마찬가지로,아루다가 그의 첫 직장을 찾은 층은 폐쇄되었다.
“오늘날 내가 보는 것은 젊은이들입니다.”라고 아루다는 말한다.. “그들은 더 이상 이것을하고 싶지 않습니다.”
아루다는 굿 의류 회사 직원 17 명 중 한 명입니다. 공장 소유주는 미국에서 사업하는 데 가장 어려운 부분이라고 말합니다. 자신의 재봉틀을 작동하는 사람을 찾는 것입니다.
이 전문 기술은 공장과 함께 다른 국가로 수출되었습니다.
피터 오다우드는 캐슬린 맥케나와 방송하기 위해 이 인터뷰를 제작하고 편집했다. 앨리슨 헤이건은 웹을 위해 그것을 적응.