Mike Stevens știe cum este să fii acuzat de încălcarea tradițiilor.
în calitate de al 13 — lea subofițer șef al Marinei, el s — a confruntat cu indignare și consternare față de decizia sa de acum doi ani de a „apune respectuos soarele” practica inducerii șefului-și tot alcoolul și comportamentul neadecvat și abuzul de alcool care au venit adesea cu el-în favoarea unei pregătiri profesionale dure care marchează intrarea unui marinar în cele mai râvnite rânduri ale flotei.
„tradiția este un cuvânt care este aruncat în jurul valorii de o mulțime, dar nu mulți într-adevăr să ia timp pentru a înțelege pe deplin ce înseamnă și pune-l în contextul adecvat”, a declarat Stevens pentru Navy Times. „Totul se referă la modul în care alegeți să înțelegeți și să definiți ce este cu adevărat tradiția.”
dar Stevens și-a petrecut timpul făcând exact asta. În urmă cu doi ani, el i-a cerut tehnicianului Master Chief Information Systems, Jim Leuci, un rezervist de foraj cu Comandamentul Naval History and Heritage, să cerceteze cărțile de Istorie și să găsească originea încrederii fundamentale a inducției șefului.
raportul său, „a Tradition of Change — CPO Initiations to CPO-365”, este prima cercetare oficială a istoriei ritualurilor CPO, iar graficele se schimbă de la zilele de aruncare a selectilor de pe debarcader la ritualurile mai elaborate și asemănătoare Frăției din ultimele decenii.
„unul dintre lucrurile pe care le-am învățat din cercetare … este că multe dintre tradițiile noastre sunt acele lucruri pe care le-am experimentat în timpul serviciului nostru”, a spus Stevens. „Se bazează puternic pe ceea ce am experimentat.”
Marina este plină de tradiții formale — acordând onoruri steagului și indivizilor sunând un anumit număr de clopote sau un apel specific la fluierul unui bosun — și multe dintre acestea au fost stabilite de mult timp în edictele și instrucțiunile Marinei. Dicționarul Merriam-Webster definește tradiția ca ” un mod de a gândi, de a se comporta sau de a face ceva care a fost folosit de oamenii dintr-un anumit grup, familie, societate etc., pentru o lungă perioadă de timp.”
„există o definiție a tradiției, dar modul în care interpretați acest lucru este într-adevăr despre serviciul și timpul dvs.”, a spus Stevens. „Ai venit în marină și făceam X și în timp ce erai înăuntru, apoi am încetat să o facem. Vedem apoi acest lucru ca o ruptură a tradiției — indiferent de cât timp a existat această tradiție percepută.”
Înscrieți-vă pentru the Navy Times Daily News Roundup
nu ratați poveștile de top ale Marinei, livrate în fiecare după-amiază
Vă mulțumim pentru înscriere!
pentru mai multe newslettere click aici
×
Înscrieți-vă pentru the Navy Times Daily News Roundup pentru a primi poveștile de top ale Marinei în fiecare după-amiază.
mulțumesc că te-ai înscris.
oferindu-ne e-mailul dvs., optați pentru Breviar de știri zilnice Navy Times.
având în vedere faptele din noul raport, care va fi lansat pe 1 Aprilie în cinstea zilei de naștere a CPO observate, Stevens spune că inițierea șefului nu se potrivește cu matrița unei tradiții, deși își dă seama că unii șefi nu vor fi de acord.
„știu că CPO-urile nu au apărut până în 1893, dar în cei aproape 122 de ani de atunci, inițierea a existat doar aproximativ jumătate din acea perioadă”, a spus Stevens.
nu a fost niciodată mandatat oficial de Marina sau consecvent, a adăugat Stevens.
„când te uiți la înregistrările istorice și la fapte, este destul de evident că o mare parte din procesul de inițiere a fost în esență divertisment pentru șefii autentici ai zilei”, a spus Leuci. „Dar când faceți un pas înapoi și îl priviți de — a lungul timpului, procesul a devenit mult mai dificil — și adesea forțat reforma impusă-a crescut și a făcut tranziția în sine într-un program dur de formare profesională conceput pentru a pregăti primele clase pentru a fi șefi eficienți.”
Stevens spune că este confortabil cu încheierea inițierii și a spus că pregătirea profesională este dură, semnificativă și benefică pentru selecționat, comenzile lor și serviciul.
roluri în evoluție
unul dintre cele mai populare targumente în favoarea motivelor susținute de mulți pentru a justifica necesitatea inițierii subofițerului șef este faptul că astăzi șeful este considerat separat și distinct de restul rândurilor înrolate și, prin urmare, are nevoie de un rit de trecere.
acest lucru nu a fost întotdeauna cazul.
„astăzi, rolul subofițerului șef a evoluat unul care se potrivește între ofițeri și restul rândurilor înrolate”, a declarat tehnicianul Master Chief Information Systems Jim Leuci, autorul „a Tradition of Change — CPO Initiations to CPO 365″, Un nou raport care relatează evoluția inițierilor șefilor. în rândurile subofițerului șef a declarat Marinei Tmes ” într-adevăr, este un rol care a evoluat de-a lungul timpului.”
cercetările arată că Leuci a spus că rolul șefului a evoluat de — a lungul timpului-la fel ca și locul lor acum sfințit ca lideri, precum și experți tehnici și
1 aprilie 1893, este comemorat ca ziua de naștere a subofițerului șef și astăzi este sărbătorită de baluri kaki și alte evenimente, dar la acea vreme, serviciul nu a anunțat sosirea „șefului” cu multă fanfară.
o circulară Navy-un echivalent timpuriu al mesajelor NavAdmin de astăzi-a fost trimisă comenzilor care anunțau înființarea unei „clasificări a subofițerului șef” începând cu 1 aprilie.
Leuci spune că în toată Marina erau 57 de marinari avansați la acel rang când a sosit acea zi.
„cu toate acestea, numirea primilor subofițeri șefi nu a fost un eveniment major al zilei”, a scris Leuci în raportul care urmează să fie publicat. „Primii subofițeri șefi din 1893 nu au fost imediat ridicați la un statut mai înalt înrolat ca urmare a numirilor lor.”De fapt, nu se menționează stabilirea ratingurilor CPO în rapoartele anuale ale secretarului Marinei către Congresul SUA în 1893 sau 1894.”
aceste rapoarte către Congres urmau să anunțe toate realizările majore ale Serviciului pentru fiecare an și făcând ca șeful — un eveniment atât de mare astăzi — să nu apară nici măcar pe ecranul radarului Serviciului ca ceva mai mult decât o mișcare administrativă.
mizeriile șefului nu au fost stabilite imediat, nici acum șefii nu au primit uniforme noi — nici măcar nu au fost plătiți diferit imediat, a descoperit Leuci.
„după 1 aprilie 1893, șeful, subofițerii de clasa întâi și a doua au împărtășit aceeași mizerie”, a scris el. „Timp de aproape zece ani, subofițerii șefi au continuat să se încurce și să acosteze cu subofițerii de clasa I și a doua.”
cu toate acestea, toate acestea s-au schimbat în 1902, când, ca o modificare a reglementărilor Marinei, a stabilit oficial o mizerie separată pentru subofițerii șefi. Toți ceilalți bărbați înrolați au fost consolidați într-o mizerie generală. A fost prima dată când toți cei înrolați nu s-au încurcat și au acostat împreună așa cum au făcut-o de la înființarea Marinei. a fost înființată în 1775.
trecând peste bord
colegii de navă ai lui John O. Tibs l-au aruncat peste bord de pe submarinul Bream de la Pearl Harbor la promovarea sa la partenerul mecanicului șef în timpul celui de-al doilea Război Mondial. această formă de inițiere CPO a fost adesea urmată de câteva beri pe uscat.
Credit Foto: Arhivele Naționale
pentru cei care susțin inițierile șefului ca tradiții de lungă durată în Marina, Leuci spune că trebuie să se uite la înregistrarea istorică.
timp de șase decenii, la aproape 60 de ani de la înființarea rangului CPO și peste 40 de ani după șef, unde au fost puse deoparte ca propria lor clasă separată de marinari înrolați cu propriile lor încurcături și acostare, încă nu a existat inițieri ale șefului.
odată avansat, un nou șef s-a mutat în mizeria șefului și a luat-o de unde a rămas.
„nu există într-adevăr nicio înregistrare a inițierii înainte de Al Doilea Război Mondial”, a spus Leuci. „Când vorbești cu cei care au făcut șef în acest timp, poți vedea începuturile start to evolve, deși a fost mai mult un eveniment jovial și social — nu a existat o pregătire formală — nimic asemănător nu a evoluat până astăzi.”
în timpul cercetărilor sale pentru raport, Leuci a spus că a vorbit cu mai mulți șefi din cel de-al Doilea Război Mondial și din războiul coreean. Fie nu și — au amintit o inițiere, fie au spus că este vorba de subofițeri relativ simpli, care fie nu — și amintesc o inițiere de niciun fel-sau pentru care a fost relativ simplu-au mers la înot.
luați în considerare povestea șefului Yeoman (SS) Albert Dempster. El Leuci a spus, a fost foarte similar cu poveștile tuturor celor intervievați despre inițierea lor în rândurile șefului în timpul și după război. Dempster, a scris Leuci în raport, s-a alăturat Marinei în 1940, semnându-se pentru un început de șase ani. A servit pe submarine înainte și în timpul războiului, făcând patru patrule de război pe submarin Crevalle în Pacific, operând din Fremantle, Australia. În timpul uneia dintre aceste patrule a aflat că el și unul dintre colegii săi au avansat la șef.
„nu a existat nicio inițiere CPO în timp ce erau în curs de desfășurare în Marea Chinei de sud”, a scris Leuci. „Când Crevalle s-a întors la Fremantle, Australia, cei doi noi șefi au fost inițiați. Inițierea lor a constat în a fi aruncat peste marginea bărcii, urmat de băut la un bar local. Dempster a rămas în Marină după război și s-a retras ca șef yeoman în 1960.”
” deși au fost numite inițieri la acea vreme, nu au fost evenimente secrete, deși, în general, s-au întâmplat în spatele ușilor închise în mizeria șefului”, a spus Leuci.
faptul că șefii au existat atât de mult timp înainte de apariția ritualurilor de inducție după cel de-al doilea război mondial a pus la îndoială argumentele des auzite că inițierile șefilor sunt un drept sacru sau intrinsec rolului CPO, a spus atât de mulți ani între înființarea subofițerilor șefi până la apariția inițierilor după cel de-al doilea război mondial pune la îndoială argumentele multor șefi că inițierile sunt tradiții, potrivit maestrului subofițer șef al Marinei (AW/NAC) Mike Stevens.
„cumpărați definiție, tradițiile sunt lucruri de lungă durată, în timp”, a spus el. „Deci, pe baza înregistrării istorice, s-ar putea argumenta că prin stabilirea procesului de inițiere, în primul rând, a fost o abatere de la tradiția îndelungată a zilei.”
tradiții de conveniență
o femeie șefă de magazin se confruntă cu ‘judecătorul’ și ‘șeriful’ în timpul inițierii sale din 1948. Multe dintre primele ritualuri de inițiere CPO au fost împrumutate de la bordul navei care traversează ceremoniile de linie de la ecuator.
Credit Foto: Comandamentul de Istorie și Patrimoniu Naval
astăzi, când noii șefi selectați trec prin faza a II-a a CPO-365, care începe după ce Marina anunță cine a fost selectat pentru șef în fiecare vară, li se dau cărți de încărcare pe care să le poarte în ultimele etape de a deveni subofițer șef. Când sunt fixate, cartea este pusă într-o cutie de lemn ornamentată sau „vas”, așa cum se numește todayas, un suvenir al tranziției lor în mizeria șefului.
„cărți de încărcare — există multe mituri despre acestea și de unde provin”, a spus Leuci. „Povestea continuă este că cărțile de acuzare au fost purtate de subofițeri în primul război mondial și șefii ar scrie adesea sfaturi în ele și, deși aceasta este o poveste frumoasă, nu există într — adevăr o mulțime de dovezi care să o susțină-Nu voi spune că nu este adevărat, dar nu există cu adevărat dovezi care să susțină povestea.”
ceea ce arată dovezile, a spus el, este că par să fi început să apară în anii 1960. și, deși în acea zi, unele au fost păstrate ca suveniruri, multe nu au fost.
apoi, ca și astăzi, cartea a fost o carte de jurnal a Marinei verzi, care a fost adesea fixată pe un lanț sau frânghie și purtată în jurul gâtului selectatului select în timp ce se îndreptau spre ultima lor zi de inițiere.
„a fost pur și simplu un loc pentru a documenta încălcările șefului selectat, astfel încât acestea să poată fi citite de judecător la inițierea lor”, a spus el.
departe de obiectele sfinte de astăzi, Leuci scrie că aceste jurnale de bord au fost adesea murdare de rituri de inițiere a alerga amok. lucrurile au devenit de multe ori lucruri dezgustătoare, de asemenea, ca imaginația șefului efectuarea inițieri s-au dus.
fostul Mcpon Duane Bushey a spus, care a trecut prin inițiere în 1974, spunând că și-a aruncat cartea de încărcare după ce și-a terminat inițierea în 1974.
„Bushey avea o carte de taxe care a fost furată la câteva zile după ce a primit-o”, a scris Leuci. „Nu a fost returnat decât cu o săptămână înainte de inițiere.
” cartea fusese scuipată, ejaculată, defecată și era plină de comentarii profanate. După inițiere, a aruncat cartea.”
chiar și cartea de acuzații a lui Leuci de la inițierea sa din 1988 a fost ștearsă.
„i-am cerut unui șef să-și pună X-ul în carte și el a luat cererea literalmente și a făcut un X pe copertă cu un topor de foc”, a spus el.
alte tradiții și suveniruri au fost adăugate de-a lungul anilor, multe luate de la trecerea ceremoniilor de linie cunoscute pentru forțarea wogilor neinițiați să mănânce sau să se târască prin mâncare. au existat și alte amintiri de-a lungul anilor.
„există și alte fotografii oficiale ale Marinei datând de la mijlocul anilor 1950, care arată noi subofițeri șefi în uniforme de spălare kaki sau îmbrăcăminte care participă la diverse evenimente, cum ar fi mâncarea primei mese în mizeria CPO dintr-un jgheab de lemn”, a spus Leuci.
selecții construiau jgheaburile conform specificațiilor care le erau date și în ziua inițierii lor mâncau din ele fie cu o lingură mare — fie fără ustensile deloc și cu mâinile legate la spate. Acestea erau tradiții de comoditate, împrumutate din alte rituri și nu intrinseci rolului sau pregătirii de a fi șef. Erau pur și simplu dezgustătoare și adesea degradante.
mulți au păstrat aceste jgheaburi ca suveniruri
„dar nu pare că au mâncat ceva diferit de celălalt șef din mizeria din acele jgheaburi”, a spus Leuci, „spre deosebire de multe inițieri din anii următori, unde multe lucruri necomestibile erau necesare pentru a fi mâncate. La propria mea inițiere mi sa cerut să mănânc ouă crude printr-un prezervativ.”
tradiții împrumutate
noii subofițeri șefi din 1965 se pregătesc să mănânce dintr-un jgheab, fie cu o lingură mare, fie fără ustensile și mâinile legate la spate.
Credit Foto: Comandamentul Naval pentru istorie și Patrimoniu
vechea zicală că nu este nimic nou sub soare s-ar putea aplica și evoluției inițierilor șefului și mai ales în ziua inițierii, când selectatul se confruntă cu un judecător care enumeră o litanie de greșeli și neajunsuri. a mers în fața unui judecător pentru a avea fărădelegile lor ca un șef selectați și neajunsurile lor ca potențial subofițer șef subliniat pentru a le.
apărătorii acestor evenimente spun că ceea ce este îndurat în timpul inițierii aduce acasă ideea că șefii trebuie să lucreze împreună ca un grup — ca o mizerie — pentru a realiza lucrurile. Nu o pot face singuri și trebuie să asculte experiența și înțelepciunea celor care au venit înainte dacă speră să aibă succes ca șef.
alții nu sunt de acord și cred că și nu văd nici o valoare în genul de shenanigans sunt degradante și lipsa și cred că degradează și oferă nici o valoare de formare răscumpărătoare.
faptele arată că o mare parte din ceea ce a devenit inițierile șefului în anii 1960 și a durat zeci de ani a fost împrumutat de la alte ceremonii navale — în special cele din Ritul de a traversa ecuatorul și de a deveni un „shellback”.”acela de a deveni un shellback de la trecerea ecuatorului.
„unele dintre ritualurile observate în ceremoniile de trecere a liniei, cum ar fi consumul de preparate neplăcute de produse alimentare și consumul de” ser de adevăr”, au fost adoptate pentru inițierea CPO”, a spus Leuci. „Unele dintre recuzitele folosite la trecerea ceremoniilor de linie, cum ar fi stocurile și sicriele pline cu gheață, au început să fie văzute în inițierile CPO. Personaje precum’ judecătorul’,’ avocatul apărării ‘și’ șeriful ‘ au devenit corpuri, deoarece inițierile CPO au devenit în esență procese simulate sau instanțe de cangur.”
alte ritualuri de inducție împrumutate de la” fixarea „corbilor pentru marinarii juniori sau” fixarea sângelui”, unde colegii de navă străpung pielea unui marinar cu noile premii pe măsură ce au fost adăugate aceste caracteristici, Multe dintre practicile care au devenit obișnuite în inițierea CPO, ca și alte evenimente tradiționale ale zilei, inclusiv trecerea liniei, fixarea corbilor pentru marinarii juniori și chiar” fixarea sângelui”, unde știfturile militare și însemnele de calificare sunt plasate pe un individ și împinse fără nimic pe ace pentru a proteja individul de a fi înjunghiat.
aceste ritualuri au transformat totul în inițieri principale, a spus Leuci, adăugând că „practicile și evenimentele au fost în conflict direct cu reglementările Marinei referitoare la hărțuire, agresiune și hărțuire — mai ales atunci când sunt privite de standardele de astăzi”, a spus el. „Cu toate acestea, atitudinile conducerii superioare înrolate și a ofițerilor din anii 1960 și 1970 au fost adesea tolerante la practicile discutabile, atâta timp cât nu au existat răni grave și nu au existat plângeri grave.”
în anii 1990, în timp ce conducerea Marinei a încercat să țină în frâu anticurile de inițiere, unii șefi s-au luptat și au oferit alternative voluntare, departe de ochii și regulile curioase ale Marinei.
„au existat rapoarte că unele popoturi CPO au oferit inițieri „tradiționale” selecționatelor interesate care nu au fost sancționate de Marina și au fost reținute în afara bazei”, a spus Leuci.”Pare aproape ridicol.”
„pare aproape ridicol”, a spus Leuci ” dar se pare că așa a fost cazul.”
farse și controverse
linia dintre distracția la inițierile șefilor și umilința sau chiar farsele periculoase s-a estompat mai des în anii 1970 și după.
Credit Foto: Navy
aproape fiecare MCPON a avut de-a face cu un fel de controversă de inițiere în timpul său purtând cioara cu trei stele, care este simbolul biroului.
care a început cu Începând cu Mate Master Chief Gunner Del Black, primul MCPON al serviciului. Black a trebuit să răspundă șefilor indignați de faptul că o instrucțiune din 1967 interzicea riturile „haazardice sau dăunătoare” sau care implicau „un comportament nepotrivit.”Acest lucru a fost interpretat pe scară largă pentru a însemna că inițierile informale vor fi înlocuite cu cele formale, fără distracție și jocuri.Asta a început în Del Black, care a trebuit să-i clarifice șefului revoltat că o instrucțiune a Marinei din 1967 care afirma că inițierile CPO și ceremoniile de trecere a liniei erau ok atâta timp cât nu erau „periculoase sau dăunătoare și nu implică un comportament nepotrivit” însemna că inițierile „informale” ar trebui plasate cu cele formale, fără distracție și jocuri.
dar în ceea ce a devenit prima îndrumare de inițiere emisă vreodată de Marina, Black a scris în numărul din ianuarie 1968 al revistei All Hands faptul că pur și simplu nu a fost așa.
„nu există nicio obiecție față de inițierile CPO efectuate într-un mod plin de umor, dar, în același timp, acestea nu ar trebui să fie periculoase”, a scris Black într-un articol din ianuarie 1968 toate mâinile revistă, în ceea ce a fost prima îndrumare de inițiere. „Supravegherea și planificarea corespunzătoare pot asigura că onoarea și mândria care merg cu making chief nu sunt umbrite de distracție și jocuri. Nu ar trebui să-i forțăm pe inițiați să mănânce sau să bea împotriva dorințelor lor și nici nu ar trebui să facem nimic care ar putea duce la vătămări corporale.”
Black a continuat spunând că șefii care conduc ceremoniile ar trebui ” să evite orice umilire a inițiatului.”
în ciuda interdicțiilor lui Black, a scris Leuci, inițierile au continuat neabătute.
„multe prevederi ale SECNAVINST 5060 au fost în general ignorate”, a scris Leuci în raport. „Abuzul de alcool, consumul de preparate alimentare, evenimentele nesigure și umilirea selectorilor CPO au rămas norma.”
uneori lucrurile s-au înrăutățit atât de mult încât de câteva ori șeful operațiunilor navale a încercat de fapt să închidă complet inițierile.
„fiecare MCPON, începând cu Plackett până la Scott, s-a confruntat cu îngrijorări sau ordine reale de a pune capăt inițierilor CPO din partea șefului operațiunilor navale”, a scris Leuci. „Discuțiile pentru eliminarea inițierilor CPO au fost, în general, ținute în afara mass-media și nu au fost cunoscute în cadrul flotei.”
acesta a fost cazul în perioada în care Duane Bushy a fost MCPON la începutul anilor 1990. aproape în fiecare an, pe măsură ce au avut loc inițierile șefului, au existat, de obicei, rapoarte de conduită necorespunzătoare alimentată de alcool la incidentele legate de inițiere.
dar în 1988, amiralul Carlisleyle Trost și membrii Congresului au fost atrași în dezbatere de „rapoarte de comportament indecent, brut și dezgustător în timpul inițierilor” care le-au fost raportate direct, potrivit raportului.
paiul care a rupt spatele CNO a fost o plângere a unui incident indecent în Groton, Conn. în cazul în care noii nouă șefi nou-născuți au coborât cu gât strep după ce au fost forțați să pună un facsimil de plastic al unui penis masculin în gură, unul după altul. Boala a fost apoi transmisă membrilor familiei, potrivit relatărilor făcute pentru Navy Times de surse apropiate discuțiilor.
Leuci menționează incidentul, dar nu nu descrie exact ce s-a răspândit boala, menționând că doar condițiile insalubre din timpul inițierii au fost cauza.
„amiralul Trost a informat că este gata să elimine inițierile CPO”, a scris Leuci. „În schimb, Bushey a putut să prezinte un plan de reformă a inițierilor pe care amiralul le-a acceptat.”
acest lucru a dus la o represiune. Consumul de alcool de către selecționați a fost interzis la evenimente. S-au făcut promisiuni de a-i responsabiliza pe șefii de comandă pentru conduita degradantă sau periculoasă la induceri. Oficialii au extins regulile pentru a interzice selectorilor să efectueze orice acte împotriva voinței lor. și regulile au fost extinse astfel încât inițierile și interdicțiile ieșite din linie au fost extinse de la simpla interzicere a selecțiilor de a mânca sau bea ceva împotriva voinței lor până la extinderea acum a acestei interdicții la efectuarea oricăror acte împotriva voinței lor.
„reformele nu au fost populare printre toate mizeriile CPO”, a scris Leuci. „Cu toate acestea, chiar dacă unele mizerii CPO au fost lente în a accepta sau pur și simplu au ignorat îndrumarea MCPON, reformele au început.”
câțiva ani mai târziu, Leuci a spus, în urma scandalului Tailhook, atât amiralul CNO Frank Kelso, cât și Mike Boorda, de asemenea, au amenințat eliminarea inițierilor, dar de data aceasta MCPON John Hagan a fost cel care a salvat inițierile din grămada de resturi prin instituirea reformelor acceptate de conducerea Marinei.
aproape fiecare MCPON de atunci a emis un fel de reformă a sistemului existent, instituind instruire formală de conducere și alte modalități mai acceptabile și, fără îndoială, mai benefice de primire a noilor șefi în fiecare an.
Stevens a fost în 2013 cel care a făcut ultimul pas și a mutat procesul la unul care a impus o tranziție total profesională, eliminând tot alcoolul din orice eveniment formal și punând capăt inițierii lui chief și poznele sophomorice care au trecut atât de mult timp cu el. la fel ca orice antics sophomoric cu totul.
Frocking, boards and chief ‘ s season
ceea ce mulți nu știu este practica actuală de a avea un „sezon al șefului”, în care toți subofițerii șefi nou Selectați sunt fie promovați, fie îmbrăcați la noua lor plată în septembrie. 16, a fost în practică doar din 1980.
și abia din 1974 Marina a organizat o comisie de selecție pentru a revizui și selecta subofițeri eligibili de primă clasă pentru avansarea la șef.
înainte de acel moment, ese două evenimente au avut loc, avansarea la subofițer șef a fost destul de mult o afacere pe tot parcursul anului, cu progrese-și inițieri — fiind deținute aproape în fiecare lună ca o nouă recoltă de șefi câștigat ancore lor. pune pe noul lor rang.
la fel ca în cazul subofițerilor de astăzi, s-au dat examene de două ori pe an pentru avansarea la subofițer șef.
și, de asemenea, la fel ca subofițerii de astăzi, aceste examene au fost clasificate și un scor multiplu final bazat pe acel scor de test și evaluările anuale ale marinarului au clasat candidații. Cei de pe listă au fost promovați în ordinea lor de clasare.
aceste liste, conform cercetărilor lui Leuci, au fost trimise prin poștă la comenzi.
„o listă de avansare postată a fost modul în care majoritatea marinarilor au aflat că au fost selectați pentru șef”, a scris Leuci. „Listele de promovare CPO promulgate prin mesaj naval nu au devenit obișnuite până la sfârșitul anilor 1960.”
Frocking — practica de a permite cuiva să poarte rangul și să — și asume drepturile și responsabilitățile următorului grad de salarizare-nu a fost încă autorizată.
odată ce Comisia de selecție a fost înființată și prima a avut loc în 1974, listele de două ori pe an au dispărut și a fost publicată o singură listă anuală.
dar din moment ce nu era încă permis frocking — progresele și inițierile au continuat în trepte lunare pe tot parcursul anului ca înainte până în 1980, când frocking a fost autorizat pentru toate salariile înrolate.
în 1980, îmbrăcămintea nerestricționată a fost autorizată în toate rândurile înrolate.
deci, când comisiile de selecție s — au întrunit în acel an și rezultatele au fost publicate în iulie, Marina a organizat primul său „sezon al șefului”, unde toți cei selectați au fost fie avansați, fie îmbrăcați în septembrie-o practică și o cronologie-care continuă până astăzi.
Huse și Haci
simbolul cel mai longeviv al unui subofițer șef este acoperirea lor. Șeful Spitalului, Tarren Windham, îl donează pe al ei la o ceremonie din 2013 la bordul portavionului Carl Vinson.
Credit Foto: MC2 Timothy A. Hazel / Navy
ultima tradiție într-o ceremonie de fixare este, de asemenea, cea mai veche: îmbrăcarea șefului cover.It poate fi ultima parte a ceremoniei de fixare a unui șef — dar a fost primul și timp de mulți ani, singurul semn real al unui subofițer — șef-pălăria.
astăzi, se consideră tradiția că șefii subofițerilor și ofițerilor poartă huse combinate și khakis, dar nu a fost la fel când vine vorba de uniforme, dar nu a fost întotdeauna cazul.
ca și cu o mare parte din istoria uniformă a Marinei, există puțină tradiție, într-adevăr și o mulțime de schimbări și evoluții de-a lungul anilor.
deși de la început, șefii purtau o uniformă vestimentară separată, dar uniformele de lucru de zi cu zi pentru toți marinarii înrolați erau salopete. Singura modalitate de a recunoaște un șef a fost prin pălăria lui sau a ei. oricine ar putea spune spune un șef din restul mulțimii, a fost de pălăria lor.
Kaki uniforme de lucru au fostca prima autorizat numai pentru șefii de aviație care au fost piloți calificați în 1929. Asta s-a întâmplat în 1929. Abia în 1941 Marina a autorizat Kaki ca uniformă de lucru pentru șefi și ofițeri.
dar când Marina a mers la uniforma de serviciu a Marinei și a adoptat o prescurtare Kaki pentru toți, mulți din rândurile șefului au strigat greșit, crezând că Kaki este o tradiție exclusivă doar pentru E-7 și mai sus.
strigătele venite s-au întors când uniforma de lucru a Marinei at a apărut și a eliminat spălarea lui Kaki, mulți șefi au strigat din nou că lucrurile tradiționale erau eliminate. Dar dacă s-ar fi uitat la istoria lor, Leuci a spus că există o tradiție la fel de lungă că șefii purtau salopete și erau diferențiați doar de pălăriile lor.
și ancora șefă a subofițerului șef a făcut ca aceasta să apară pentru prima dată în 1897 ca un dispozitiv cu capac — dispozitivele cu guler de ancoră erau încă la aproape șaizeci și 60 de ani distanță. De atunci, a fost refăcut. Inițial, ancora a fost doar fixată pe pânza capacului, dar mai târziu a fost pusă pe fundal, ca și însemnele ofițerului.
deși forma ancorei și plasarea literelor USN au fost ulterior mutate ușor, elementele sunt aceleași. Astăzi, șefii sunt învățați un sens alternativ pentru USN pe copertele lor, că reprezintă și ancora și lanțul pe care se sprijină, afirmând că înseamnă unitate, serviciu și navigație.
și mulți, spune Leuci, cred că așa au fost decise ancorele ca însemnele șefului, când în realitate era invers.
nimic din toate acestea nu a fost transmis de la primii subofițeri șefi până în prezent — toate au fost mijloace alternative create pe parcurs ca instrumente de predare — tradiții de conveniență.
„este o tradiție frumoasă pe care cineva a inventat-o”, a spus Leuci.
chiar și practica fixării a fost creată pe măsură ce procesul a continuat. Până în 1959, acum 55 de ani, dispozitivele cu guler nu erau purtatechiar autorizate. Acestea au fost adăugate după crearea claselor de plată E-8 și e-9 în 1958.
dar, potrivit lui Leuci, inițial, toate cele trei paygrade purtau aceeași ancoră murdară fără stelele pe care le cunoaștem astăzi. Dispozitivele de guler Separate pentru fiecare plată au venit în 1961.
„când faci un pas înapoi și privești totul, nu este atât de multă tradiție, ci este o evoluție, un proces de schimbare constantă”, a spus Leuci. „Dar indiferent de ceea ce spun dovezile, vor exista întotdeauna cei care cred că orice schimbare este rea.”