het is niet langer praktisch voor een organisatie om productiviteit te meten met cijfers of om iedereen in het team aan dezelfde standaard te houden. Gedragseconomie en psychologie vertellen ons dat mensen anders reageren op situaties en verschillende benaderingen hebben om dingen gedaan te krijgen.
daarom is het belangrijk om inzicht te krijgen in de behoeften van individuen om de productiviteit te bevorderen. Als je een one-size-fits all aanpak gebruikt, maak je een fout. Het afstemmen van uw aanpak, aan de andere kant, maakt het makkelijker om iedereen gelukkig te houden als ze bereiken voor en bereiken van hun doelen.
bij het meten van de output en de efficiëntie hebben bedrijven zich voornamelijk beziggehouden met de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI ‘ s). Dus, focussen op psychologie kan een moeilijke aanpassing zijn, waardoor te veel aan het toeval over. Als u zich zorgen maakt over het zijn te kwalitatief met uw productiviteit tweaks, deze tips kunnen u helpen uw oog op de bal te houden, terwijl het houden van uw medewerkers tevreden.
let op uw demografische gegevens.
leer de verschillen tussen de verschillende leeftijdsgroepen en andere groepen binnen uw organisatie. De realiteit is dat wat werkt voor een groep werknemers waarschijnlijk niet gaat werken voor een andere. Aangezien millennials nu het grootste deel van de werkplek vertegenwoordigen, sneller dan Generatie X en babyboomers, is het belangrijk om de werkomgeving dienovereenkomstig vast te stellen.
Millennials worden bijvoorbeeld beschouwd als digitale inboorlingen en zijn meer afgestemd op het gebruik van op technologie gebaseerde tools en platforms om dingen gedaan te krijgen. Dit zou een verminderde afhankelijkheid van office desks en zelfs e-mails moeten betekenen, in het voordeel van remote of co-working opstellingen en instant messaging.
gerelateerd: Houd bij Marketing aan mannen deze 10 statistieken in gedachten (Infographic)
Focus op prestaties in plaats van taken.
prestaties zijn meer van belang voor uw werknemers dan alleen het afronden van dagelijkse taken en opdrachten. Deze moeten voor jou ook belangrijk zijn. Uit een onderzoek uit 2013 bleek dat 83 procent van de respondenten vond dat erkenning voor hun bijdragen aan het bedrijf een meer voldoening gevende beloning was dan enig ander soort geschenk. Denk je dat je je werknemers betaalt met een bonus en dat is genoeg? Hoewel het zeker helpt, 70 procent van de respondenten zei dat de meest betekenisvolle erkenning heeft geen monetaire waarde.Gallup onthulde dat werknemers die lof en erkenning kregen regelmatig de individuele productiviteit en betrokkenheid van hun collega ‘ s verhoogden. Plus, ze hadden minder kans om hun baan te verlaten, had minder ongevallen terwijl op de klok en had hogere klanttevredenheid scores.
de voltooiing van de taak is gemakkelijk te meten, vooral als de resultaten concreet en kwantificeerbaar zijn. Prestaties vereisen echter een heel andere manier van meten, vooral als we kijken naar het objectieve ten opzichte van het subjectieve gevoel van prestatie en prestatie. Misschien is de beste manier om prestaties te meten door te gaan hoe werknemers vooruitgang boeken in termen van het voldoen aan de doelen van een organisatie met een groter beeld.
realtime feedback geven.
met betrekking tot prestaties, een gamified omgeving, worden dergelijke prestatiemetingen en-beheer transparant en objectief, vooral wanneer dergelijke evaluaties in realtime plaatsvinden. GamEffective, een enterprise gamification platform, bevordert prestatieverbeteringen door middel van een omgeving met een rijke narratieve structuur en actief feedbackmechanisme, allemaal afgestemd op de doelen en doelstellingen van zowel de organisatie als het individu.
de essentie van gamification is niet “spelen” op zich, maar het integreren van gameplay mechanica in de werkplek om gedrag te stimuleren en betrokkenheid aan te moedigen. Het idee hier is dat het verstrekken van een mechanisme om objectief te meten (en te delen) prestaties kan empower werknemers door middel van intrinsieke motivatie, in plaats van alleen te focussen op het voltooien van alledaagse taken.
gerelateerd: 5 manieren waarop HR-technologie prestatiebeoordelingen kan verbeteren
maak werk zinvol.
monetaire compensatie is niet langer de primaire motivatie onder werknemers vandaag. De menselijke behoefte aan overleving en materiële bezittingen is ingehaald door het verlangen om een verschil te maken in de wereld. Zelfs werkplekvoordelen zijn niet langer zo belangrijk als het gevoel van prestatie. Dit betekent dat je een gevoel van missie moet bevorderen, om je team te motiveren en betrokken te houden.Deloitte University Press ‘ Global Human Capital Trends 2016 heeft vastgesteld dat zinvol werk een grote motor is van betrokkenheid en productiviteit, vooral gezien de diversiteit in de werkomgeving. “De werknemers van vandaag hechten meer waarde aan flexibiliteit, creativiteit en doel op het werk”, zegt het. “uit onderzoek blijkt duidelijk dat wanneer werknemers zich mondig voelen en een gevoel van eigenaarschap hebben voor hun werk, hun betrokkenheid aanzienlijk hoger is.”
volgens de studie van Deloitte zijn voordelen op de werkplek zoals gratis eten en tafeltennistafels leuke voordelen, maar bedrijven moeten verder gaan dan alleen de voordelen. “gezelschap dat erin slagen in het hebben van zeer geëngageerde werknemers zich scherp richten op het besturen van betekenis, doel, en passie onder werknemers.”
bevorderen van de juiste vorm van betrokkenheid.
betrokkenheid van werknemers is van cruciaal belang voor de productiviteit. Dale Carnegie onderzoek toont betrokkenheid zaken-in het bijzonder de “emotionele en functionele betrokkenheid van een werknemer heeft om zijn of haar organisatie.”Bedrijven met geëngageerde werknemers presteren tot 202 procent beter dan mensen zonder werk. Klinkt goed, toch? Aangezien 71 procent van de werknemers niet volledig betrokken is, en 11 miljard dollar per jaar verloren gaat door personeelsomzet, bewijzen bedrijven die zich niet richten op betrokkenheid zichzelf een slechte dienst.
voor elke organisatie is de beste vorm van betrokkenheid het stimuleren van een cultuur van open communicatie, die het idee bevordert dat werknemers met hun inbreng een significante invloed kunnen uitoefenen op de visie en richting van het bedrijf. Uiteraard moet u ervoor zorgen dat u een duidelijke visie hebt voor uw bedrijf, en dat alle medewerkers op één lijn staan met deze visie, zodat ze een positieve bijdrage kunnen leveren.
flexibel zijn.
telewerken, telewerken en zelfs co-working worden beschouwd als doeltreffende middelen om de productiviteit te verbeteren en tegelijkertijd de kosten van het beheer van een kantoorinfrastructuur te verlagen.
hoewel het contra-intuïtief lijkt, tonen studies aan dat werknemers die thuis werken in feite productiever zijn dan hun collega ‘ s op kantoor. Hoeveel meer? Dertien procent productiever. Dat klinkt misschien niet als veel, maar het komt neer op een extra werkdag productiviteit per week.
met de prevalentie van cloudgebaseerde diensten kunnen werknemers overal met een solide internetverbinding toegang krijgen tot de informatie en tools die zij nodig hebben-zelfs op mobiele apparaten. Dit betekent dat u uw personeelsbestand buiten de grenzen van fysieke locatie kunt uitbreiden.
gerelateerd: waarom u uw Team zou moeten aanmoedigen om zelfs cafeïnevrij koffiepauzes te nemen
aanmoedig pauzes.
het brein kan slechts zoveel doen voordat de voortdurende inspanningen zinloos worden. Net als thuis werken, kan pauzes contra-intuïtief klinken, maar het is echt de sleutel tot een betere productiviteit. Studies tonen aan dat de” perfecte ” formule 52 minuten werkt en 17 minuten pauzeert. Je hoeft geen timers in te stellen en een stickler over het schema te worden – sta gewoon op en beweeg, of ga naar een andere taak voor een paar minuten om de hersenen te “resetten” en kom terug naar de oorspronkelijke taak vernieuwd.
wanneer werknemers zich betrokken en gewaardeerd voelen, zijn ze meer geneigd om meer inspanning in hun werk te steken. Wanneer iedereen productiever is en meer geïnvesteerd in het bedrijf, zullen ze verder kijken dan het salaris. Betere productiviteit vertaalt zich in meer dan alleen verhoogde winsten, maar ook verbeterde merkwaarde, verbeterde goodwill en een over het algemeen positieve werkomgeving.