Levi Strauss & Co.
1155 Battery Street
San Francisco, Californië 94111
U. S. A.
(415) 544-6000
Fax: (415) 544-1693
volledige dochteronderneming van Levi Strauss Associates Inc.
Incorporated: 1890
Employees: 37.648
Sales: $ 6,7 miljard (1995)
SICs: 2325 Heren/Jongens Broeken & Broeken; 2321 Heren/Jongens hemden; 2331 Dames/Miss Blouses & Shirts; 2339 Dames/Miss bovenkleding, niet elders ingedeeld
Levi Strauss & Co., ’s werelds grootste merk-naam kleding fabrikant, gaf de wereld blauwe jeans en groeide enorm rijk op dit stuk van de Amerikaanse cultuur. Over de hele wereld is de naam van de oprichter van het bedrijf synoniem geworden met de broek die hij heeft uitgevonden: Levi ‘ s. Levi Strauss verkoopt kleding in meer dan 60 landen, en het heeft 53 productiefaciliteiten en 32 customer service centers in 49 landen. Het bedrijf is actief in volle eigendom in de meeste Europese landen, in Zuid-Afrika, Australië, Japan, Hong Kong, India, de Filippijnen, Maleisië, Nieuw-Zeeland, Zuid-Korea, Taiwan, Brazilië en Argentinië, en opereert via joint ventures en licentieovereenkomsten in een groot aantal andere landen. Naast de bekende merkproducten van Levi ‘ s, verkoopt het bedrijf Kleding en accessoires onder de merknamen Dockers, Britannia en Slates.Levi Strauss, geboren in Beieren in 1829, emigreerde met zijn familie in 1847 op 18-jarige leeftijd naar de Verenigde Staten. In New York werd hij opgewacht door zijn twee halfbroers, die al een drooggoedbedrijf hadden opgericht. Een jaar later werd hij naar Kentucky gestuurd om bij familie te wonen en over het platteland te lopen met goederen van zijn broers.Terwijl Levi Strauss nog door de heuvels van het zuiden reisde, richtte de man van zijn oudere zus, David Stern, een drooggoedwinkel op in San Francisco, Californië, in de nasleep van de Californische goudkoorts in 1849. Drie jaar later maakte Strauss de zware zeereis rond Kaap Hoorn om zich bij zijn zwager aan te sluiten. San Francisco was op dat moment een bloeiende grensstad, en de kans was rijp voor een goed gerund bedrijf om te bloeien. Strauss en Stern zetten hun kleine winkel op aan de waterkant, waar ze gemakkelijk zendingen goederen konden ontvangen van de Strauss broers in het oosten.De spijkerbroeken ,die het hoofdbestanddeel van het familiebedrijf zouden worden, werden uitgevonden toen Levi Strauss, die de behoefte aan robuuste broeken voor mijnwerkers opmerkte, een op maat gemaakte broek liet naaien van een stevig bruin canvas dat hij op zijn reis had meegenomen. Zodra de voorraad canvas uitgeput was, wendde Strauss zich tot een dikke stof gemaakt in de Franse stad Nîmes, bekend als serge De Nîmes, die zou worden ingekort tot denim. De denimbroek, geverfd met indigo om ze blauw te maken, verkocht snel, en de zaak van Levi Strauss & Co. breidde zich snel uit en verplaatste zich drie keer naar nieuwe en uitgebreide kwartalen in de komende 13 jaar. In 1866 verhuisde het bedrijf naar een luxueuze nieuwe locatie aan Battery Street, alleen om het gebouw te laten barsten van dak tot fundering in een aardbeving twee jaar later.
in 1872 waren de eigenaars van Levi Strauss & Co. ontving een brief van Jacob Davis, een kleermaker in Nevada, het aanbieden van hen een halve interesse in het patent op een techniek die hij had uitgevonden voor het versterken van de naden van de broek door ze vast te maken met klinknagels. In ruil daarvoor zouden zij de kosten van het verkrijgen van het octrooi betalen. De kosten waren te verwaarlozen, en Strauss en zijn zwager namen snel de kleermaker op zijn aanbod. Het volgende jaar kreeg het bedrijf een patent op het gebruik van klinknagels om zaknaden te beveiligen, en ook op de dubbele boog stiksels op de achterzakken van zijn broek.In het begin liet het bedrijf de broek naaien door kleermakers die individueel thuis werkten, op dezelfde manier als de broers Strauss in New York goederen vervaardigden. Al snel werd de vraag naar de nieuwe broek echter te groot, ondanks de economische depressie die Californië in 1873 had getroffen, en het bedrijf verzamelde zijn stiksels onder één dak, in een kleine fabriek opfremont Street, die werd beheerd door Davis, de kleermaker uit Nevada. Dit opmerkelijke succes bracht jaloerse concurrenten, en Levi Strauss & Co. diende zijn eerste rechtszaak voor octrooi-inbreuk tegen twee andere makers van geklonken kleding in januari 1874. Op de tweede dag van die maand overleed David Stern, de oprichter van het San Francisco concern. Ongeveer twee jaar later kwamen Strauss ‘ twee oudste neefjes, Jacob en Louis Stern, samen met hun oom de firma binnen.In 1877, in een klimaat van erbarmelijke economische omstandigheden, vielen mobs Chinatown van San Francisco aan en staken ze winkels en huizen in brand tijdens een driedaagse rel. Blanke mannen, niet in staat om werk te vinden, nam hun frustraties op de Chinezen, die bereid waren om te werken voor lagere lonen geweest. Naar aanleiding van deze gebeurtenis werd Levi Strauss & Co. stolde haar beleid van het hof maken van de goodwill van haar klanten door uitsluitend te vertrouwen op blanke vrouwen als naaisters. Omdat dit gepaard ging met het betalen van hogere lonen, moest het bedrijf hogere prijzen in rekening brengen voor zijn producten, en zo manieren vinden om producten van hogere kwaliteit te leveren.
in 1877 the Levi Strauss & Co. de fabriek breidde uit en de opvallende kenmerken van Levi ‘ s broek—het donkerblauwe denim, de klinknagels, het stiksel, de garantie van kwaliteit—werden verder gestandaardiseerd. In 1879 werden de broeken verkocht voor $ 1,46, en ze waren wijd gedragen in de ruige mijnen en ranches van het Westen. Het bedrijf bleef ook andere droge goederen te verkopen, chalking up verkoop van $ 2.In 1886 begon het” Two Horse Brand “lederen label, waarop een team paarden een broek uit elkaar probeerde te trekken, te worden genaaid in de achterkant van de” taille-high overalls “van het bedrijf, de term Levi Strauss prefereerde boven “jeans”.”In 1890 gaf het bedrijf zijn eerste lotnummers aan zijn producten, en het beroemde nummer “501” werd toegewezen aan de geklonken broek. Ook in dat jaar werd Levi Strauss & Co. werd formeel opgenomen en uitgegeven 18.000 aandelen in het bedrijf aan familieleden en werknemers.In September 1902 overleed de patriarch van het bedrijf. In zijn latere jaren had Levi Strauss het bedrijf meer toevertrouwd aan zijn vier strenge neven, die het bedrijf erven, om zijn energie te besteden aan charitatieve en burgerlijke doelen. Vier jaar na de dood van Strauss onderging het bedrijf nog een schok, toen de grote aardbeving en brand van 1906 in San Francisco toesloeg. Zowel het hoofdkantoor van het bedrijf in Battery Street als de fabriek in Fremont Street werden vernietigd. Samen met de rest van de stad, Levi Strauss & Co. herbouwd, maar de daaropvolgende jaren waren moeilijk. In 1907 een financiële paniek, die begon in New York en kroop westwaarts, veroorzaakt een vertraging in de business, en het bedrijf begon te stroomlijnen van de merchandise het verkocht, vertrouwen meer en meer op zijn eigen producten. Over het algemeen waren de verkopen echter plat, en de vier Stern broers waren afgedwaald in een patroon van hands-off management.In 1912 introduceerde het bedrijf zijn eerste innovatieve product in decennia, Koveralls, playsuits voor kinderen ontworpen door Simon Davis, de zoon van kleermaker Jacob Davis, die zijn vader in het bedrijf had gevolgd. Koveralls werd de eerste Levi Strauss & Co. product te worden verkocht landelijk, het helpen van het bedrijf om uiteindelijk te breken uit de regionale markt. De komst van de Eerste Wereldoorlog en de opkomst van de productie voor de oorlog hadden weinig of geen invloed op Levi Strauss & Co., omdat het bedrijf geen overheidscontracten had. De geklonken denim goederen werden alleen verkocht aan de westerse arbeiders voor wie ze oorspronkelijk waren vervaardigd, en de wederverkoop van oosterse goederen was goed voor twee keer de verkoop van goederen gemaakt in de San Francisco fabriek. Langzaam, onder de handen van de oudere broers Stern, die resistent waren tegen verandering, Levi Strauss & Co.de enterprise verloor terrein.In 1919 nam Sigmund Stern, die het voorzitterschap van zijn broer Jacob zou overnemen, zijn schoonzoon Walter Haas aan boord om nieuw bloed te geven aan de leiding van Levi Strauss & Co. De familie Haas, die door huwelijk deel uitmaakte van de Clans Stern en Strauss, zou het bedrijf tot in de vroege jaren negentig blijven leiden. Walter Haas had weinig achtergrond in het familiebedrijf, maar een van de eerste veranderingen die hij maakte was om het inefficiënte systeem van het bijhouden van de financiële administratie van het bedrijf bij te werken. Ondanks de pogingen van Haas om efficiënt te zijn, werd het bedrijf in de vroege jaren 1920 gehavend door een sterke daling van de kosten van katoen, de primaire grondstof voor zijn producten, waardoor concurrenten uit andere delen van het land de prijzen konden onderbieden. De bedrijfswinsten daalden met een derde in 1920. Bovendien ontdekte Haas dat Levi Strauss & Co. verloor $ 1 op elk dozijn verkochte Koveralls. Na een korte interne strijd werd de prijs van Koveralls aangepast en werden maatregelen genomen om de totale productiviteit te verhogen, waaronder de invoering, op dit late tijdstip, van het assemblagelijnsysteem.Het bedrijf begon in 1922 met het bevestigen van riemlussen aan zijn basis denimbroek, naast de traditionele jarretelknopen. Gedurende de jaren 1920 werd Levi Strauss & Co. deed zaken met winst onder leiding van Haas en zijn zwager Daniel Koshland, een bankier, die hij in de firma had gebracht om hem te helpen. Het bedrijf was voor het grootste deel van zijn winst steeds meer afhankelijk van de broeken die het produceerde, in plaats van de andere droge goederen die het grossierde. In 1929 was 70 procent van de winst van het bedrijf afkomstig van de verkoop van jeans.
Company Perspectives
the Mission of Levi Strauss & Co. is om verantwoordelijk commercieel succes te ondersteunen als een wereldwijde marketing bedrijf van branded apparel. We moeten de doelstellingen van superieure winstgevendheid en rendement op investeringen, leidende marktposities en superieure producten en diensten in evenwicht brengen. We zullen ons bedrijf ethisch uitvoeren en leiderschap tonen in het vervullen van onze verantwoordelijkheden naar onze gemeenschappen en naar de samenleving. Onze werkomgeving zal veilig en productief zijn en gekenmerkt worden door eerlijke behandeling, teamwork, open communicatie, persoonlijke verantwoording en kansen voor groei en ontwikkeling.
de Grote Depressie en daarna
met de beurscrash in 1929 en de daaropvolgende Grote Depressie, Levi Strauss & Co. viel in moeilijke tijden. De wijdverspreide werkloosheid die het land in de jaren 1930 veegde raakte de handarbeiders die de broek van het bedrijf bijzonder hard kochten. In 1930 was de winst van het bedrijf verdwenen, en het boekte een verlies op de verkoop die een zesde was gedaald. Niet bereid om de productie te verminderen door werknemers te ontslaan, vergaarde het bedrijf een grote achterstand aan onverkochte producten, en zette vervolgens zijn werknemers op een driedaagse werkweek. In 1932 was de verkoop van het bedrijf gedaald tot de helft van het niveau van 1929. Met de komst van het volgende jaar, echter, de Depressie was begonnen te verminderen, en de verkoop van Levi ‘ s broek langzaam begon op te halen.In de economische onrust van de jaren dertig kreeg de groeiende Amerikaanse vakbondsbeweging een nieuw Bolwerk in San Francisco. Hoewel werknemers in de Levi Strauss & Co. factory was niet toegetreden tot een vakbond, georganiseerde arbeid aandringen dat vakbond arbeiders dragen vakbond-gemaakte kleding sterk beperkt de verkoop van het bedrijf in de zwaar vakbond San Francisco gebied. In 1935 Werd Levi Strauss & Co. werknemers sloten zich aan bij de United Garment Workers met instemming van het management, waardoor een staking werd voorkomen en een einde werd gemaakt aan de virtuele vakbondsbycot van Levi Strauss & Co.’s producten.
de depressie en de daaropvolgende bedrijfsfaillissementen van de jaren dertig werkten uiteindelijk in het voordeel van het bedrijf, waardoor het uit de relatief kleine markt kon breken die het sinds zijn oprichting had gediend. Westerse ranchers, niet in staat om zichzelf te onderhouden door middel van de landbouw, draaide in het midden van de jaren 1930 naar het toerisme, nodigen Oosterlingen om te bezoeken “dude ranches,” waar ze werden voorgesteld aan de cowboy gebruikelijke kleding, Levi ‘ s jeans. Bovendien, de komst en de groei van de populariteit van Hollywood westerse films verder verspreid het woord over Levi ‘ s jeans. In zijn reclame had het bedrijf altijd de nadruk gelegd op duurzaamheid, maar nu legde het ook de nadruk op een bepaalde westerse mystiek. Om te profiteren van de groeiende merkidentificatie, voegde het bedrijf in 1936 het handelsmerk rode “Levi ‘ s” – tabblad toe aan de achterzak van zijn broek, het eerste label dat aan de buitenkant van een kledingstuk werd geplaatst. Naarmate de vraag toenam, raakte de enorme voorraad denimbroeken die zich in de eerste jaren van de jaren 1930 ophoopte, uitgeput en keerde de fabriek terug naar normaal bedrijf.
tegen 1939 The Levi Strauss & Co. blue denim “taille overall” was net begonnen populair te zijn buiten de wereld van arbeiders. Studenten in Californië en Oregon adopteerden ze als een rage, en langzaam begon dit bescheiden kledingstuk een eigen status te krijgen. Nadat de Verenigde Staten de Tweede Wereldoorlog ingingen, verklaarde de regering de jeans een essentieel product voor de oorlogsinspanning, alleen beschikbaar voor defensiearbeiders. Deze beperkte distributie maakte ze een nog meer begeerde item, en bijgedragen, op de lange termijn, aan het succes van het merk. Op de korte termijn, echter, oorlogstijd prijsbeperkingen gesneden in de winst van het bedrijf.Met het einde van de oorlog was het bedrijf goed gesitueerd om te bloeien. Demografische verschuivingen hadden een groot aantal potentiële nieuwe klanten naar de westkust gebracht, en Levi Strauss & Co. nu exploiteerde vijf jeans fabrieken, in een vergeefse poging om gelijke tred te houden met de vraag. De directe naoorlogse jaren brachten een aanzienlijk productietekort, en het bedrijf stelde een strikt programma van toewijzing, ten gunste van retailers die lange tijd klanten waren. In 1948 bedroeg de bedrijfswinst voor het eerst meer dan $1 miljoen op de verkoop van vier miljoen broeken.
in de bloeiende naoorlogse economie van de jaren 1950, Levi Strauss & Co. onderging de belangrijkste transitie in de geschiedenis van het bedrijf. Gebruikmakend van demografische trends, begon het bedrijf zijn marketinginspanningen te richten op jongeren, leden van de “baby boom”, die zijn broek zouden dragen, nu bekend als “Levi ‘ s”, voor spel, niet voor werk. Het richten van deze nieuwe markt betrokken verbreding van de verkoop van het bedrijf naar een echt landelijke scope, en het verschuiven van de nadruk van het platteland naar meer stedelijke gebieden. Als teken van de toekomst van het bedrijf, Levi Strauss & Co. in het begin van de jaren vijftig sloot Hollywood zijn bedrijf met de groothandel in merchandise van anderen. in de jaren vijftig gaf Hollywood het bedrijf opnieuw een grote impuls aan zijn inspanningen om jeans aan jongeren te verkopen, toen acteurs als Marlon Brando en James Dean In The Wild Ones en Rebel without a Cause verschenen, door jeugdige rebellie te personifiëren en spijkerbroeken te dragen. De broek verloor zijn status als symbool van de ruige grens, en werd in plaats daarvan een symbool van verzet tegen de volwassen wereld. Levi ‘ s waren op weg om het uniform van een hele generatie te worden.In 1954 breidde het bedrijf zich uit van denim naar sportkleding en lanceerde het Lighter Blues, een lijn van casual broeken voor mannen. Het volgende jaar voegde het bedrijf jeans met rits vliegen, in tegenstelling tot de traditionele vijf-Knop vliegen, in een poging om klanten te woo in het Oosten, waar de broek, gedegradeerd tot Warenhuis koopje kelders, bleef in populariteit. Tegen het einde van het decennium was Levi Strauss & Co. Verkocht 20 miljoen kledingstukken per jaar, de helft van die jeans. Het bedrijf groeide snel en de winst was robuust.
productontwikkeling in de jaren 1950 en 1960
eind jaren 1950 en begin jaren 1960, Levi Strauss & Co. geëxperimenteerd met verschillende producten en lijnen van kleding in een poging om voort te bouwen op zijn reputatie en diversifiëren haar aanbod. In 1959 introduceerde het bedrijf “Orange, Lemon and Lime,” broeken in zes gedurfde kleuren, die een kortstondige hit waren. Het volgende jaar werden witte Levi ‘ s geïntroduceerd, een duplicaat van traditionele jeans, maar gemaakt in beige twill. Ook in 1960 introduceerde het bedrijf pre-shrunk denim jeans, in een poging om de bezwaren van oosterse klanten te overwinnen, die ongemakkelijk waren met krimpende broek. In 1963 sloten stretchdenim en corduroy Levi ‘ s zich aan bij de fold.
in 1964, na een moeizaam en duur ontwikkelingsproces, werd Levi Strauss & Co. introduceerde Sta-Prest permanent-press broek. Hoewel het product Een eerste verkoop succes, problemen met het chemische proces dat een vouw resulteerde in een groot aantal defecte broek, en het was pas later dat de broek werd geperfectioneerd. Het volgende jaar breidde het bedrijf zijn internationale divisie uit naar Europa en vertrouwde het op Europeanen om de bedrijfsactiviteiten in hun thuisland te beheren.Gedurende de jaren zestig profiteerde het bedrijf van bewegingen in de Amerikaanse samenleving, zoals campus rebellions en de contracultuur, waarin jeans een uniform werd. De groei van het bedrijf was verbijsterend. Nieuwe productiefaciliteiten werden gestaag toegevoegd, maar de vraag naar jeans overtrof nog steeds het aanbod. In het midden van de jaren 1960 verdubbelde de verkoop in slechts drie jaar tot $152 miljoen in 1966. Dat jaar onderhandelde het bedrijf over een lening van $20 miljoen om verdere expansie te financieren. Twee jaar later werd het bedrijf gereorganiseerd, waarbij een divisie werd opgericht om dameskleding te produceren en op de markt te brengen. In 1968 was het bedrijf uitgegroeid tot een van de zes grootste kledingfabrikanten in de Verenigde Staten, met een omzet van bijna $200 miljoen.
globale expansie in de jaren zeventig
in 1971 Levi Strauss & Co.de jarenlange status van een familie-en werknemersbedrijf kwam tot een einde, toen het bedrijf voor het eerst aandelen aan het publiek verkocht. Denim jeans, Levi ‘ s in het bijzonder, had de status van een louter product overstegen tot een wereldwijd sociaal en cultureel fenomeen, en het bedrijf kon niet langer genoeg kapitaal particulier aantrekken om de noodzakelijke expansie te betalen. De rage voor jeans bleef groeien, met schijnbaar geen einde in zicht. Het bedrijf ging om met een constant tekort aan denim. Levi Strauss & Co.’s bestaande, sterk gecentraliseerde structuur werd ontoereikend, en operaties werden onderverdeeld in vier divisies: jeans, Levi’ s voor vrouwen, jongens ‘ wear, en mannen Sportkleding.De fenomenale groei van het bedrijf haalde het in 1973 in, toen de Europese divisie zich bevond met een enorme voorraad jeans in een verouderde stijl—straight-legged, in tegenstelling tot flared, of bell-bottomed—met meer van hetzelfde op bestelling. Het probleem was het hoogtepunt van jaren van onder-beheer, en kostte het bedrijf $12 miljoen toen het probeerde om de overstock te lossen. Voor het eerst sinds de Depressie werd Levi Strauss & Co. kondigde een verliezend kwartaal aan, en de aandelenkoers van het bedrijf daalde dramatisch. Het volgende jaar werden de Europese activiteiten gereorganiseerd en verplaatste het bedrijf zijn hoofdkantoor van de locatie die het 108 jaar in Battery Street had ingenomen naar nieuwe wijken. Zeven jaar later zou het bedrijf opnieuw verhuizen naar Levi ‘ s Plaza, een nieuw gebouwd complex.Ondanks de ontnuchterende demonstratie in Europa van de feilbaarheid van het bedrijf, was in 1974 de verkoop van Levi Strauss & Co. producten hadden bereikt $1 miljard. Het volgende jaar werd het bedrijf opnieuw herinnerd aan de risico ‘ s van het opereren in de duistere wateren van het internationale bedrijfsleven toen werd onthuld dat Levi Strauss & Co. werknemers op internationale locaties hadden buitenlandse ambtenaren omgekocht op vier verschillende gelegenheden. Toen de incidenten werden ontdekt door het ministerie van Binnenlandse Zaken in San Francisco, werd de praktijk onmiddellijk beëindigd. Bovendien kwam het bedrijf in 1976 in binnenlandse problemen toen de Federal Trade Commission het beschuldigde van prijsafspraken en handelsbeperkingen, omdat het detailhandelaren verbood om korting op hun producten te geven. Het bedrijf bereikte een overeenkomst met de overheid in 1977 waarin het geen wangedrag toegaf, maar de voorgestelde prijzen opgaf, waarbij de vrijheid werd behouden om niet aan bepaalde retailers te verkopen. In de daaropvolgende jaren schikte het bedrijf verschillende rechtszaken, bracht negen staten binnen die illegale prijszettingspraktijken in rekening brachten. In de jaren zeventig werd ook de afdeling gemeenschapszaken van het bedrijf opgericht, Levi Strauss & Co.’s filantropic arm, and of community-involvement teams, which are company-funded employee groups that participate in projects in communities in which Levi Strauss & Co. zakendoen.
Vanaf 1977 Levi Strauss & Co. was de grootste kledingmaker ter wereld geworden. Naast de originele producten, was het bedrijf gegroeid door acquisities, en gaf het ook een licentie om zijn naam te gebruiken op andere producten, zoals schoenen en sokken. De verkoop verdubbelde in slechts vier jaar, tot $2 miljard in 1979. Aankopen zoals Koracorp Industries Inc., een grote maker van mannen en vrouwen Sportkleding, in 1979, en Santone Industries Inc., een herenkleding fabrikant, in 1981, bereidde de grond voor verdere groei.In het begin van de jaren tachtig kwam het bedrijf echter in moeilijkheden toen de vraag naar denim zich stabiliseerde en de winsten afvlakten. In een poging om zijn distributie te verhogen, bereikte het bedrijf overeenkomsten met verschillende massa merchandisers, waaronder J. C. Penney en Sears, om zijn producten op de markt te brengen. Niettemin, de winst daalde met bijna 25 procent in 1981, en het bedrijf ondernam een andere reorganisatie, die de afschaffing van een niveau van corporate management. De winst bleef dalen in 1982, en het bedrijf sloot negen fabrieken, waardoor 2000 banen werden geëlimineerd.
Levi Strauss & Co.’s fortuinen maakte een kort herstel in 1983, en het bedrijf plande een $ 40 miljoen promotie band-in met de 1984 Olympische Spelen om de relatief nieuwe active-wear divisie te bevorderen. Niettemin, tijdens het jaar van de Olympische Spelen, waarin het bedrijf gekleed meer dan 60.000 deelnemers aan de Spelen, de winsten waren weer gedaald, en het bedrijf ondernam een grote bezuiniging, het sluiten van vele fabrieken en het elimineren van duizenden banen. Geconfronteerd met een demografische trend die toonde de babyboomers ontgroeien jeans, het bedrijf begon zware reclamecampagnes, verbonden zich met ontwerper Perry Ellis in een poging om te verhuizen naar de high-fashion markt, en bleef haar plannen om te bezuinigen, als de winst daalde met 50 procent.
een Besloten Vennootschap
in 1985, als Levi Strauss & Co. bleef herstructureren en bezuinigen, het bedrijf werd privé genomen in een leveraged buy-out voor $ 1,45 miljard door de familie Haas, afstammelingen van de oprichters en lange tijd bedrijfsleiders. Verschillende andere officieren en directeuren waren ook lid van de buy out group, Levi Strauss Associates Inc. Het volgende jaar introduceerde het bedrijf een succesvolle upscale Heren broeken lijn, Dockers, en, met toenemende vraag over de hele wereld voor de VS. jeans, en met de toevoeging van innovatieve afwerkingen, zoals bleken of steenwassen, 1990 omzet bereikt $4 miljard.Dockers was een van de meest succesvolle merklanceringen in de geschiedenis van de Amerikaanse kledingindustrie. De katoenen broek sprak oudere klanten aan, wiens uitzettaille niet meer in de traditionele jeans paste. De verkoop van Dockers alleen al kwam tot $1 miljard in 1994, en Dockers vertegenwoordigden bijna 30 procent van Levi ‘ s binnenlandse verkoop. Dit was echter slechts een deel van het succes van de nieuwe particuliere onderneming. CEO Haas, samen met Thomas Tusher, hoofd van Levi ‘ s foreign operations, transformeerde de overzeese markten van het bedrijf. In de jaren tachtig had Levi ‘ s zijn product in Europa gediversifieerd in tientallen ongerelateerde lijnen. De buitenlandse activiteiten namen in 1984 slechts 23% van de omzet voor hun rekening. Tusher en Haas gingen de buitenlandse verkoop concentreren op de klassieke 501 jeans en positioneerden de broek als een hoog geprijsd, prestigieus product. Het bedrijf begon zijn jeans te verkopen bij chique boetieks in Europa en Japan, tegen prijzen die meer dan het dubbele waren van de Amerikaanse prijs. In 1992 vertegenwoordigde de buitenlandse verkoop bijna 40 procent van de omzet van het bedrijf en meer dan 50 procent van de winst.Levi Strauss probeerde ook het imago van zijn broek in de VS te verbeteren, met groot succes. Levi Strauss spendeerde $ 230 miljoen aan reclame in 1992, in een campagne om glamour toe te voegen aan zijn oude stand-by. Levi ’s jeans, die werden verkocht in lower-end warenhuizen zoals J. C. Penney en Sears, Roebuck begon te verschijnen in Macy’ s, met een aanzienlijk hoger prijskaartje. Het bedrijf begon ook zijn eigen stand-alone jeans boetieks te openen. De flagship store in Manhattan opende in 1993 aan de overkant van Bloomingdale ‘ s. Standaard 501 jeans daar kost $ 47. Macy rekent 42 dollar en J. C. Penney 29,99 . Natuurlijk kan de prijs in Europa meer dan $80 zijn. Dezelfde broek verkocht op deze drastisch verschillende prijzen, afhankelijk van waar het werd gekocht. Niet verrassend onder deze omstandigheden, de winst van het bedrijf steeg. De winst bedroeg in de jaren tachtig gemiddeld $ 155 miljoen. in 1990 bedroeg de winst $251, en het volgende jaar steeg tot $361. De volgende twee jaar elk toegevoegd honderd miljoen ook, tot in 1995 het bedrijf verdiende meer dan $ 700 miljoen.In 1996 was Levi Strauss vrijwel vrij van schulden en kondigde het bedrijf aan dat het later in het jaar een tweede leveraged buy out zou uitvoeren om zijn aandelen in minder handen te concentreren. Het bedrijf maakte plannen om $90 miljoen uit te geven om stand-alone Levi ‘ s stores, Dockers stores en discount stores te openen voor beide merken in de Verenigde Staten. Levi Strauss breidde zijn buitenlandse markten verder uit, verhuisde naar Oost-Europa en breidde de verkoop in India uit. Het bedrijf geloofde dat de Amerikaanse markt ook zou blijven groeien. De trend in de richting van casual kleding door kantoormedewerkers leek toe te nemen—volgens een studie, 90 procent van de Amerikaanse kantoormedewerkers waren toegestaan om casual kleding te dragen om te werken op vrijdag door het midden van de jaren 1990. als jeans werd meer geaccepteerd in de witte-boorden wereld, de markt voor Levi ‘ s werd verwacht te verbreden.
verder lezen
Cray, Ed, Levi’ s: The “Shrink to Fit” Business That Stretched to Cover the Whole World, Boston: Houghton Mifflin Company, 1978.Iedereen Kent Zijn Voornaam, San Francisco: Levi Strauss & Co., 1985.Lenzner, Robert, and Johnson, Stephen S., “A Few Yards of Denim and Five Copper Rivets,” Forbes, February 26, 1996, pp. 82-87.Mitchell, Russ,” Managing by Values, ” Business Week, August 1, 1994, pp. 46-52.
Munk, Nina,” The Levi Straddle, ” Forbes, 17 januari 1994, blz. 44-45.Teitelbaum, Richard S., “Companies to Watch”, Fortune, 8 februari 1993, blz. 127.
– Elizabeth Rourke
– bijgewerkt door A. Woodward