wanneer spreken

©
Anolis01

weet u instinctief wanneer u moet spreken?

heeft u ooit “uw mond voor uw hersenen” aan het werk, zonder na te denken over de gevolgen? Of zoekt u liever toevlucht in wat onderzoekers Frances J. Milliken en Elizabeth Wolfe Morrison “the safe response of silence”noemen?

wanneer u op het werk spreekt, geeft u uw mening over iets, zoals uw gedachten over een project, uw gevoelens over een beslissing of een idee van uzelf. Er zijn een aantal belangrijke dingen om over na te denken bij het doen van het. Hoe en wanneer u spreekt kan een aanzienlijke impact hebben op het succes van uw team en organisatie. Het kan ook een belangrijke factor zijn in hoe goed je je werk doet en in het vormgeven van uw professionele reputatie.

mensen zijn vaak terughoudend om zich op het werk uit te spreken, omdat ze zich zorgen maken over de reactie die ze zullen krijgen. In dit artikel, we kijken naar wanneer spreken is zinvol, en hoe het te doen in de meest professionele manier.

waarom het belangrijk is om zich op het werk uit te spreken

bijdragen aan het “groter goed” is de belangrijkste reden om zich uit te spreken. Uitdagend, vragen, toevoegen of markeren iets kan brandstof discussie, en trekken input en perspectief van andere mensen. Het kan procesverbeteringen of strategische veranderingen teweegbrengen, de aandacht vestigen op kleine kwesties voordat ze belangrijke worden, en conflicten oplossen . Het kan de collectieve kennis van uw organisatie te stimuleren, het verbeteren van haar creatieve inspanningen, en uiteindelijk het verhogen van haar financiële succes. Het is ook een geweldige manier om uw reputatie op te bouwen als een zeer effectief teamlid .

spreken kan persoonlijk nuttig zijn. Het kan ervoor zorgen dat je je meer waar voor jezelf voelt, je een gevoel van waardigheid geeft en helpt om je zelfvertrouwen op te bouwen . U kunt uw inzet voor, investering in en ondersteuning voor uw organisatie tonen en u kunt zelfs stillere collega ‘ s inspireren om ook de volgende keer het woord te voeren….