przez dziesięciolecia badacze argumentowali obie strony pytania: czy ludzką naturą jest chcieć wysokiej pozycji w swoim kręgu społecznym, zawodzie lub społeczeństwie w ogóle?
Prof. Cameron Anderson dążył do rozstrzygnięcia debaty. W ” czy pragnienie statusu jest podstawowym motywem ludzkim? A review of the empirical literature ” (Psychological Bulletin, Vol 141 (3), May 2015), Anderson and Berkeley-Haas pH.d. candidates John Angus D. Hildreth i Laura Howland przeprowadzili obszerny przegląd setek badań przy użyciu wspólnego zestawu kryteriów. Odkryli, że tak, status jest czymś, czego wszyscy ludzie pragną i pożądają-nawet jeśli nie zdają sobie z tego sprawy.
” Zwykle studiuję seksowny kąt władzy i pewności siebie, ale z tym, to o wszystkich. Każdy dba o status, czy jest tego świadomy, czy nie” – mówi Anderson.
Anderson jest profesorem zarządzania i katedry Lorraine Tyson Mitchell w Leadership & Communications II w Haas School of Business Uniwersytetu Kalifornijskiego w Berkeley. Mówi, że status jest uważany za uniwersalnie ważny, ponieważ wpływa na to, jak ludzie myślą i zachowują się.
„ustalenie, że pragnienie statusu jest podstawowym motywem człowieka, ma znaczenie, ponieważ różnice w statusie mogą być demoralizujące”, mówi Anderson. „Ilekroć nie czujesz się doceniany przez innych, to boli, a brak statusu boli więcej ludzi, niż nam się wydaje.”
niektórzy teoretycy twierdzą, że pragnienie statusu jest wrodzonym pragnieniem reputacji lub prestiżu. Na drugim końcu spektrum, uczeni rzucają wątpliwości na pogląd, że status odgrywa ważną rolę w czyjegoś dobrego samopoczucia psychicznego lub poczucia własnej wartości. Anderson i jego zespół badali szeroki zakres badań sprzed ponad 70 lat. Po pierwsze, zdefiniowali i konceptualizowali status, aby ” odróżnić go od pokrewnych konstrukcji, takich jak władza i sukces finansowy.”Określili status jako składający się z trzech elementów: szacunku lub podziwu, dobrowolnego szacunku ze strony innych i wartości społecznej. Wartość społeczna (znana również jako prestiż) jest nadawana jednostkom, których porad szukają inni. Prestiż może być również mierzony przez to, jak bardzo inni oddają się jednostce.
następnie badacze przestudiowali poprzednią literaturę, która określa, czego potrzeba, aby motyw był fundamentalny i wrodzony ludziom. Cztery obszary kryteriów określają, czy pragnienie statusu jest fundamentalne.
1. Dobre samopoczucie i zdrowie-osiągnięcie statusu musi przyczyniać się do długoterminowego zdrowia psychicznego i fizycznego.
2. Działania – jeśli pragnienie statusu jest fundamentalne, musi napędzać zorientowane na cele zachowanie mające na celu osiągnięcie i utrzymanie statusu, kierować preferowaniem wybranych środowisk społecznych i zachęcać ludzi do silnej reakcji, gdy inni postrzegają je jako pozbawione statusu.
3. Status dla statusu-pragnienie statusu jest tylko tym; motywacja statusu nie zależy od innych motywów
4. Uniwersalność-pragnienie statusu musi działać i rozciągać się na wiele rodzajów kultur, płci, epok i osobowości.
najsilniejszym testem hipotezy jest to, czy posiadanie niskiego statusu negatywnie wpływa na zdrowie. Recenzowane badania wykazały, że ludzie, którzy mieli niski status w swoich społecznościach, grupach rówieśniczych lub w miejscach pracy, cierpią bardziej na depresję, przewlekły lęk, a nawet choroby układu krążenia. Osoby, które spadają niżej w hierarchii statusu, lub to, co autorzy nazywają „drabiną społeczności”, czują się mniej szanowane i cenione, a bardziej ignorowane przez innych.
Anderson ma nadzieję, że wyniki badania wpłyną na przyszłe badania, w tym między innymi na literaturę dotyczącą zarządzania. „Pragnienie statusu może napędzać wszelkiego rodzaju działania, od agresji i przemocy, przez altruizm i hojność, po zachowania ochronne, które przynoszą korzyści środowisku. Im bardziej rozumiemy ten podstawowy sterownik, tym bardziej możemy go wykorzystać do kierowania decyzjami i działaniami ludzi na bardziej produktywne ścieżki.”