Per decenni, i ricercatori hanno sostenuto entrambi i lati della domanda: è la natura umana a voler alto standing nella propria cerchia sociale, professione, o la società in generale?
Il Prof. Cameron Anderson ha cercato di risolvere il dibattito. In ” È il desiderio di status un motivo umano fondamentale? A review of the empirical literature ” (Psychological Bulletin, Vol 141 (3), May 2015), Anderson e Berkeley-Haas Ph. D. I candidati John Angus D. Hildreth e Laura Howland hanno condotto un’ampia revisione di centinaia di studi utilizzando un insieme comune di criteri. Hanno scoperto che, sì, lo status è qualcosa che tutte le persone bramano e bramano even anche se non se ne rendono conto.
” Di solito studio l’angolo sexy del potere e della fiducia, ma con questo, riguarda tutti. Tutti si preoccupano dello stato se ne sono consapevoli o meno”, afferma Anderson.
Anderson è professore di management e Lorraine Tyson Mitchell Chair in Leadership & Communications II presso la Haas School of Business di UC Berkeley. Dice che lo status è considerato universalmente importante perché influenza il modo in cui le persone pensano e si comportano.
“Stabilire che il desiderio di status è un motivo umano fondamentale è importante perché le differenze di status possono essere demoralizzanti”, dice Anderson. “Ogni volta che non ti senti apprezzato dagli altri fa male, e la mancanza di status fa male più persone di quanto pensiamo.”
Alcuni teorici hanno sostenuto che volere lo status è un desiderio innato di reputazione o prestigio. Dall’altra parte dello spettro, gli studiosi mettono in dubbio l’idea che lo stato svolga un ruolo importante nel proprio benessere psicologico o nell’autostima. Anderson e il suo team hanno studiato una vasta gamma di studi risalenti a più di 70 anni. In primo luogo, hanno definito e concettualizzato lo stato per “distinguerlo dai costrutti correlati come il potere e il successo finanziario.”Hanno definito lo status come composto da tre componenti: rispetto o ammirazione; deferenza volontaria da parte di altri; e valore sociale. Il valore sociale (noto anche come prestigio) è conferito a individui il cui consiglio è richiesto da altri. Il prestigio può anche essere misurato da quanto gli altri rinviano a un individuo.
Successivamente, i ricercatori hanno studiato la letteratura precedente che definisce ciò che serve perché un motivo sia fondamentale e innato per le persone. Quattro aree di criteri hanno determinato se il desiderio di status è fondamentale.
1. Benessere e salute must il raggiungimento dello status deve contribuire alla salute psicologica e fisica a lungo termine.
2. Attività-se il desiderio di status è fondamentale, deve guidare un comportamento orientato agli obiettivi volto a raggiungere e mantenere lo stato, guidare una preferenza per ambienti sociali selezionati e guidare le persone a reagire con forza quando gli altri li percepiscono come privi di status.
3. Status for Status ‘ Sake – il desiderio di stato è solo questo; la motivazione per lo stato non dipende da altri motivi
4. Universalità – il desiderio di status deve operare ed estendersi su molti tipi di culture, generi, età e personalità.
Il test più forte dell’ipotesi è se il possesso di uno stato basso abbia un impatto negativo sulla salute. Gli studi esaminati hanno dimostrato che le persone che avevano uno status basso nelle loro comunità, gruppi di pari o nei loro luoghi di lavoro soffrono maggiormente di depressione, ansia cronica e persino malattie cardiovascolari. Gli individui che cadono più in basso nella gerarchia dello stato, o ciò che gli autori chiamano la “scala della comunità”, si sentono meno rispettati e apprezzati e più ignorati dagli altri.
Anderson spera che i risultati dello studio influenzino la ricerca futura, inclusa ma non limitata alla letteratura gestionale. “Il desiderio di status può guidare tutti i tipi di azioni, che vanno dall’aggressività e dalla violenza, all’altruismo e alla generosità, al comportamento di conservazione a beneficio dell’ambiente. Più comprendiamo questo driver di base, più possiamo sfruttarlo per guidare le decisioni e le azioni delle persone verso percorsi più produttivi.”