Ewolucja różnych modeli planowania
różni autorzy i uczeni ukuli różne teorie planowania, które ewoluowały w czasie. Teorie planowania są próbą udoskonalenia procesu planowania, tak aby produkować lepsze plany. Coraz więcej osób pracuje nad niektórymi znanymi koncepcjami planowania, takimi jak racjonalny model planowania, koncepcja planowania rzecznictwa, teoria planowania współpracy, polityczny model ekonomiczny w planowaniu miejskim, krytyczna teoria minimalnych wysiłków itp. wyłonił się. Wśród tych racjonalnego modelu planowania jest uważany za najbardziej udany, a nawet stosowany dzisiaj.
krótka historia racjonalnego modelu planowania
racjonalny model planowania to proces zrozumienia problemu poprzez ustalenie i ocenę kryteriów planowania, sformułowanie alternatyw i ich wdrożenie, a wreszcie monitorowanie postępu wybranych alternatyw. Model racjonalnego planowania ma kluczowe znaczenie w rozwoju planowania transportu & nowoczesnego planowania . Podobnie, racjonalny model podejmowania decyzji jest procesem podejmowania decyzji, które są logicznie uzasadnione. Ten wieloetapowy model ma być logiczny i podążać uporządkowaną ścieżką od identyfikacji problemu do rozwiązania.
RCM (Rational Comprehensive Model) dla planowania zawdzięcza swoje początki epistemologii Oświecenia (Sandercock, 1998; Allmendinger, 2002), ponieważ koncentruje się na decyzjach i zasadach opartych na rozumowaniu, logice i faktach naukowych, z niewielkim lub żadnym naciskiem na wartości i emocje. Ze względu na tendencję do metod naukowych i procesu decyzyjnego Faludi nazwał ją „teorią planowania procesowego”. Postrzega planowanie jako procedurę i oświadcza, że” teoretyk planowania opiera się na doświadczeniu z pierwszej ręki, rozważa je i umieszcza w kontekście ” (Faludi, 1978:179). Dlatego planista uczy się z doświadczenia i może zdefiniować właściwą metodę lub procedurę, aby uzyskać prawidłowy wynik. Tymczasem Sandercock (1998) odnosi się do racjonalnego Kompleksowego modelu jako „technokratycznego planowania” ze względu na nacisk na wiedzę techniczną i umiejętności oraz niezłomne przekonanie, że technologia i Nauki społeczne mogą być wykorzystane do rozwiązania naszych problemów.
podobne: koncepcja planowania rzecznictwa
terminy używane w modelu racjonalnego podejmowania decyzji
- cele – cele to szerokie stwierdzenia, które zamierzamy osiągnąć. Są one dość ogólne i abstrakcyjne.
- cele-cele są bardziej szczegółowe, wymierne i jasne, ponieważ pomagają w osiągnięciu celów. Są one środkiem do faktycznej realizacji celów.
- cele-są one bardziej szczegółowe i określają czas, w którym działania muszą zostać zakończone.
- Dane-dane są surowymi, niezorganizowanymi faktami, które muszą zostać przetworzone.
- Informacja-gdy dane są przetwarzane, zorganizowane, ustrukturyzowane lub przedstawione w danym kontekście tak, aby były użyteczne, nazywa się je informacją.
- Model-model jest po prostu schematycznym, ale precyzyjnym opisem systemu za pomocą założeń, które wydają się pasować do jego przeszłych zachowań i które można zatem wykorzystać, jak się ma nadzieję, do przewidywania przyszłości
- projekcje – projekcje są zwykle realizowane w oparciu o szereg alternatywnych założeń opartych na trendach wzrostu i innych powiązanych czynnikach, takich jak przyszła polityka rządu, nastawienie ludzi itp. Odnoszą się one do prawdopodobnej wartości danych w przyszłości.
- Estimate-oszacowanie odnosi się do daty przeszłej. Na przykład, załóżmy, że chcemy mieć populację Indii w 2009 roku, która nie jest dostępna, więc musimy ją oszacować na podstawie wcześniejszych dostępnych danych z innych lat.
- prognoza-Prognoza ma element przewidywania w najbliższej przyszłości z wykorzystaniem aktualnych danych i zaawansowanych instrumentów. Na przykład prognozowanie pogody w ciągu najbliższych 24 godzin.
etapy modelu racjonalnego planowania
powiązane: Teoria planowania współpracy
krytyka racjonalnego modelu planowania
krytyka racjonalnego Kompleksowego modelu planowania: RCM planowania był przedmiotem licznych krytyki. Michael Thomas (1982:14, w Paryżu, 1982) skrytykował koncentrację RCM na środkach, a nie końcach i twierdził, że model jest „zasadniczo” bezkontentny”, ponieważ określa procedury myślenia i działania, ale nie bada, jaka jest ich treść ” (Thomas, 1982, str. 14, w Paryżu, 1982). Zarzuca się, że model ten jest abstrakcyjny „oferując jedynie rozszerzoną definicję planowania i nie mówiąc nic o tym, jak planowanie w praktyce działało lub jakie były jego skutki” (Taylor 1998:96). Advocate planners argumentował, że to, co zostało przedstawione jako „interes publiczny” w RCM, reprezentowało jedynie interesy uprzywilejowanych. Utrzymują, że nie ma wspólnego interesu społecznego i że RCM zaniedbuje interesy zarówno ubogich, jak i natury (Campbell and Fainstein 2003).
kompleksowość modelu została również zakwestionowana przez takich krytyków, jak Lindblom (2003 w Campbell and Fainstein 2003) i Altshuler (1965), którzy twierdzą, że ze względu na ograniczony czas i zasoby dostępne na podjęcie decyzji i zbadanie wszystkich alternatywnych opcji praktycznie niemożliwe jest całkowite wyczerpanie (Taylor 1998; Campbell and Fainstein 2003). Wymaga to również wyjątkowego poziomu wiedzy, analizy i koordynacji organizacyjnej, aby wchłonąć i zrozumieć wszystkie istotne informacje; planiści mogą skończyć się bardziej zdezorientowani, a tym samym mniej racjonalni (Campbell and Fainstein 2003; Taylor 1998). Forester (1999:46) twierdzi, że nawet jeśli planiści są „całkiem sami” w podejmowaniu racjonalnej decyzji, nadal będą to robić w oczekiwaniu na opinie innych ludzi, których „wiedzą, że muszą w końcu dojść do jakiejś formy porozumienia”, a więc decyzja nie jest ani w pełni wyczerpująca, ani racjonalna w tym sensie.
Sandercock (1998:88) zwraca uwagę, że w tym modelu „planista jest bezsprzecznie”wiedzącym”, opierając się wyłącznie na „swojej” fachowej wiedzy i obiektywności, aby robić to, co jest najlepsze dla niezróżnicowanego społeczeństwa”. Sandercock podkreśla również, że RCM „uprzywilejowuje wiedzę naukową i techniczną nad szeregiem równie ważnych alternatyw-empiryczną, intuicyjną, lokalną wiedzą” (Sandercock 1998:5). Wiedza zdobyta dzięki tym praktycznym i analitycznym trybom z definicji wyklucza osoby bez wykształcenia zawodowego. Ta wiedza opiera się na żargonie technicznym i jest preferowana w stosunku do wiedzy zdobytej poprzez inne praktyki, takie jak mówienie, słuchanie, widzenie, kontemplowanie i dzielenie się.
dodając do powyższych ograniczeń, istnieje wiele założeń, wymagań, bez których racjonalny model decyzji jest porażką. Dlatego wszystkie one muszą być brane pod uwagę. Model zakłada, że mamy lub powinniśmy lub możemy uzyskać odpowiednie informacje, zarówno pod względem jakości, ilości, jak i dokładności. Dotyczy to zarówno sytuacji, jak i alternatywnych sytuacji technicznych. Ponadto zakłada, że masz lub powinieneś lub możesz uzyskać merytoryczną wiedzę na temat związków przyczynowo-skutkowych istotnych dla oceny alternatyw. Innymi słowy, zakłada, że masz gruntowną wiedzę na temat wszystkich alternatyw i konsekwencji wybranych alternatyw. Ponadto zakłada, że możesz sortować alternatywy i wybierać najlepsze z nich. Poniżej przedstawiono ograniczenia racjonalnego Modelu Podejmowania Decyzji:
- wymaga dużo czasu
- wymaga dużo informacji
- zakłada racjonalne, mierzalne kryteria są dostępne i uzgodnione
- zakłada dokładną, stabilną i kompletną wiedzę o wszystkich alternatywach, preferencjach, celach i konsekwencjach
- zakłada racjonalny, rozsądny, niepolityczny świat
co sprawia, że racjonalny model planowania jest udany?
racjonalny model decyzji jest uważany za najbardziej praktyczny i odpowiedni do potrzeb procesu planowania. Opiera się na rozumowaniu naukowym, które uwzględnia wykorzystanie nowoczesnych technologii i zwiększenie gromadzenia danych. Zebrane dane pomagają w ustaleniu uzasadnienia, a tym samym pomagają w zgłoszeniu roszczenia. Inną cechą jest przygotowanie alternatywy, a następnie wybór najlepszych spośród alternatyw. Co więcej, po zakończeniu procesu ostatni krok po raz pierwszy zajął się problemem sztywności. Procesy planowania są często krytykowane za zbyt sztywne. Informacje zwrotne i monitorowanie zapewniają bardzo potrzebną elastyczność w całym procesie, dzięki czemu można w odpowiednim czasie wprowadzić zmiany do planu.