Qual é a maneira mais fácil de explicar os pontos da história?

I have to confess my love-hate relationship with Story Points. Os pontos da história estão repletos de equívocos. Alguns dos mal-entendidos comuns que ouço quando começo com uma nova equipe:

“os pontos da história são sobre complexidade.”

” How many days is 1 Story Point?”

” You should not Story Point bugs or things that don’t have any immediate business value.”

” vamos tomar a média de todas as estimativas do ponto de História durante o planejamento do Poker.”

quase todas as equipas com quem comecei a trabalhar sofrem de confusão no ponto de História. Creio que isto não se deve ao facto de os pontos de História serem tão difíceis de compreender, mas sim ao facto de serem difíceis de explicar.Isso leva a que cada pessoa tenha sua própria e diferente compreensão dos pontos da história. Creio que isso pode ser evitado explicando os pontos da história usando caninos.Digamos que estamos interessados em determinar o tamanho de um cão. Qual é o tamanho deste Corgi?

pergunta Difícil. Como é que se calcula o tamanho de um cão? Supondo que são dimensões aproximadas?Vamos fazer uma pergunta mais fácil. Qual é o cão mais parecido com o Corgi? Opção A, B ou C?

A: Chihuahua

B: Border Collie

C: St. Bernard

muito mais fácil pergunta, certo?

Opção B! Você percebe em um flash que o Corgi é mais semelhante em tamanho ao Collie De Fronteira.Agora imagine que colocamos números nas diferentes raças de cães, e concordamos que o Chihuahua é 1 ponto de cão, o Collie De Fronteira é 5 pontos de cão, e o São Bernardo São 13 pontos de cão. Também decidimos usar a seguinte sequência de Fibonacci para estimar os tamanhos dos cães: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100.Eu seria capaz de atirar qualquer cão em você e assumindo que você está familiarizado com a raça do cão, você seria capaz de estimá-lo com pontos Do Cão. Mesmo que não tenhas nenhuma pista sobre as dimensões exactas daquele cão.Parabéns! Agora dominaste a arte secreta da estimativa do Ponto Do Cão. Ouvi-te dizer, porque haveria de me preocupar com isso? Boa pergunta!

os pontos da história basicamente funcionam da mesma forma que os pontos Do Cão. Você não os usa para o tamanho de cães, mas você os usa para o tamanho de itens de Backlog em termos de esforço. No final, os pontos da história representam uma quantidade desconhecida de tempo. Tudo o que sabemos é que os itens atrasados com a mesma estimativa de ponto de História levam um tempo comparável, mas desconhecido, para completar. Então, como é que tu contas os itens de atraso?

1. você estabelece alguns itens de Backlog de referência que a equipe completou. Atribuímos-lhes baldes com base no esforço que foi preciso para os completar usando a mesma sequência de Fibonacci que usamos para os tamanhos dos cães. É a mesma coisa que fizemos quando concordámos juntos que o Chihuahua = 1 ponto, o Border Collie = 5 pontos e, o St.Bernard = 13 pontos.
2. você usa estes itens de Backlog de referência para estimar o novo trabalho que aparece no Backlog do produto e colocá-los no balde direito, estimando com a equipe. Quando há estimativas contraditórias, discutem-nas e resolvem-nas em conjunto.

alguns de vocês podem ter ouvido que os pontos da história são sobre incerteza, complexidade ou risco. Incerteza, complexidade e risco são fatores que influenciam o esforço, mas cada um deles por si só não é suficiente para determinar o esforço. Então, por favor, não iguale pontos de história com complexidade, pois isso só pode causar confusão.Então porque é que as equipas usam pontos de História? A utilização de pontos de História confere os seguintes benefícios:

• estimar rapidamente problemas. A estimativa é relativa a itens de atraso de produto já concluídos. Isto é mais rápido do que estimar sem qualquer referência.
• estimativa sem indicar um compromisso Temporal específico. Ao estimar em horas, você faz um compromisso de tempo preciso. Estimar em pontos de História impede dar um compromisso exato. Ninguém sabe exactamente quantas horas está a nomear para uma questão específica.
• abraçar a incerteza que vem com a estimativa. Os pontos de história especificam um intervalo de tempo desconhecido. Selecionar a partir de uma seqüência específica de pontos de História Fibonacci permite capturar a incerteza. A incerteza é capturada na sequência de Fibonacci porque à medida que o número se torna maior, os passos entre os números também se tornam maiores.
• precisa o suficiente para planear sprints à frente. Isso permite que você gerencie melhor as expectativas de tempo dos stakeholders para o trabalho futuro.

algumas equipas vão ainda mais longe e não usam pontos de História. Isto é chamado #NoEstimates. O único critério das equipes que seguem uma abordagem #NoEstimates é que o item Backlog pode ser concluído em um Sprint. Basicamente, #NoEstimates proponentes apenas usam dois baldes: ele se encaixa em um Sprint, ou não. a fatiagem de itens de Backlog para caber em um Sprint é a estimativa implícita que eles estão usando. Fazer fatias menores é melhor, pois aumenta a previsibilidade e o fluxo de trabalho.

in a nutshell, this is how Story Points work. Espero que esta explicação seja simples o suficiente para que você se lembre dela e possa usá-la para ensinar aos outros como aplicar pontos de História.

é importante ter em mente, as suas estimativas estarão sempre desligadas e nunca poderá torná-las perfeitas. Faças o que fizeres, é inevitável que descubras algo que fará com que algumas das tuas estimativas iniciais estejam erradas.

quando se faz um trabalho complexo, mais é Desconhecido do que o conhecido. A incerteza estará sempre presente nas vossas estimativas. É impossível remover toda a incerteza, não importa o que você faça. Scrum lida com isso com a aprendizagem fazendo e ajudando a lidar com a incerteza como parece.Se a sua equipa consegue cumprir consistentemente o objectivo de Sprint, pare de se preocupar com as suas estimativas, mesmo que estejam erradas. É muito mais importante preocuparmo-nos se estamos a construir a coisa certa. Embora a entrega a tempo possa parecer importante devido à pressão das partes interessadas, ser pontual raramente é mais importante do que garantir que você está entregando algo de valor para seus clientes e para o negócio.

Disclosure: I first learned about the concept of Dog Points from Mike Cohn. Eu não inventei essa explicação, Eu apenas sinto que mais pessoas devem saber sobre esta maneira de explicar os pontos da história.

você quer escrever para o Grave Scrum ou discutir seriamente o Scrum?