pentru stabilirea gândire de conducere, există câteva instrumente mai eficiente în caseta de instrumente de relații publice decât byline articole.
ca și coloana de opinie din secțiunea editorială a ziarelor noastre din ce în ce mai dispărute, byline-ul prezintă o oportunitate pentru autor de a-și împărtăși viziunea personală asupra unui subiect care generează atenție mass-media sau controverse. În general, un byline reprezintă cea mai bună modalitate pentru un executiv de a-și prezenta și explica punctul de vedere într-o manieră aprofundată unui public B2B vizat de colegii din industrie.
dar scrierea bylines poate fi dificil. Publicațiile sunt din ce în ce mai inundate de contribuții, iar mai multe și-au schimbat modelele de afaceri, tratând acum liniile contribuite mai mult ca publicitate, adică dacă vrei să joci, trebuie să plătești. Asta înseamnă că mass-media care publică în continuare conținut contribuit își pot permite să fie mai selectivi ca niciodată în ceea ce privește ceea ce vor accepta, iar unele linii vor fi inevitabil respinse de editori.
pentru a vă asigura că articolul dvs. byline nu ajunge rapid în folderele de gunoi ale editorilor, asigurați-vă că evitați următoarele greșeli comune.
prea auto-promoțional: pentru cei care nu sunt familiarizați cu nuanțele liniilor, acesta poate fi cel mai dificil concept de înțeles: nu este vorba despre tine. Marea majoritate a publicațiilor se așteaptă ca liniile directoare să fie neutre din punct de vedere al vânzătorilor, ceea ce înseamnă că autorii nu pot vinde, promova sau chiar menționa propria companie, produse sau servicii. În loc să vizualizați un byline ca mijloc de conversie a pachetului dvs. de vânzări la formularul de paragraf, considerați-l o oportunitate de a împărtăși o perspectivă interioară asupra unui subiect specific, bine definit, de interes din partea unui veteran din industrie cu experiență.
nu se ocupă de o problemă a industriei: În timp ce majoritatea cititorilor care vin peste byline-ul dvs. nu sunt interesați să învețe detaliile intime ale widget-urilor pe care compania dvs. le vinde, ei sunt interesați să afle despre problemele reale pe care le-au întâmpinat colegii lor din industrie și despre pașii pe care liderii i-au făcut pentru a depăși aceste probleme. Acolo se găsește valoarea reală a unui byline, în discuția directă a unui lider din industrie, oferind altora o poveste interioară a unei situații provocatoare pe care s-au luptat (cel puțin inițial) să o cucerească. Punctele suplimentare sunt acordate pentru onestitate, claritate, surpriză sau chiar controverse.
deci, de exemplu, un byline pe tema „de ce spitalele trebuie să țină cont de determinanții sociali ai sănătății pacientului” nu are o mare șansă de preluare, deoarece toată lumea știe că determinanții sociali sunt importanți până acum. În schimb, un autor ar putea obține mult mai mult kilometraj de la un subiect de linie, cum ar fi „de ce inițiativele determinanților sociali ai spitalelor sunt sortite să eșueze fără A, B și C”, deoarece acesta este un subiect care le poate spune cititorilor ceva ce nu știu deja.
prea lung: Autori renumiți premiați pot avea luxul de a stabili încet o scenă pictând o imagine cu cuvinte, atrăgând cititorul cu mai multe anecdote și exemple și apoi ajungând la carnea poveștii. Directorilor de afaceri care contribuie cu conținut la publicațiile IT pentru sănătate li se acordă rareori această indulgență. Cu alte cuvinte, păstrați-l scurt. Punctul dulce pentru un byline este de aproximativ 700 până la 1.000 de cuvinte, iar majoritatea editorilor preferă capătul mai scurt al spectrului. O regulă bună: dacă linia dvs. depășește două pagini ale unui document Word, este timpul să faceți câteva modificări.
liniile directoare sunt un instrument minunat pentru demonstrarea expertizei industriei și a conducerii gândirii, dar pot merge rapid în afara șinelor dacă autorii nu încorporează cele mai bune practici. Pentru a interesa cititorii (și editorii) în punctul dvs. de vedere unic, amintiți-vă liniile directoare de mai sus.