Für den Aufbau von Thought Leadership gibt es in der PR-Toolbox nur wenige effektivere Tools als Byline-Artikel.
Wie die Meinungskolumne im redaktionellen Teil unserer zunehmend verschwindenden Zeitungen bietet die Byline der Autorin die Möglichkeit, ihre persönliche Sicht auf ein Thema zu teilen, das Medienaufmerksamkeit oder Kontroversen hervorruft. Im Allgemeinen ist eine Byline der beste Weg für eine Führungskraft, ihre Sichtweise einem gezielten B2B-Publikum von Branchenkollegen ausführlich zu präsentieren und zu erklären.
Aber das Schreiben von Bylines kann schwierig sein. Publikationen werden zunehmend mit Beiträgen überschwemmt, und einige haben ihre Geschäftsmodelle geändert, jetzt Behandlung beigetragen bylines eher wie Werbung Bedeutung, wenn Sie spielen wollen, du musst bezahlen. Das bedeutet, dass die Medien, die immer noch Beiträge veröffentlichen, es sich leisten können, selektiver als je zuvor zu sein, was sie akzeptieren werden, und einige Bylines werden unweigerlich von den Redakteuren abgelehnt.
Um sicherzustellen, dass Ihr Byline-Artikel nicht schnell im Papierkorb der Redaktion landet, vermeiden Sie die folgenden häufigen Fehler.
Zu Eigenwerbung: Für diejenigen, die mit den Nuancen von Bylines nicht vertraut sind, ist dies möglicherweise das am schwierigsten zu fassende Konzept: Es geht nicht um Sie. Die überwiegende Mehrheit der Publikationen erwartet, dass Bylines herstellerneutral sind, was bedeutet, dass Autoren ihr eigenes Unternehmen, ihre Produkte oder Dienstleistungen nicht verkaufen, bewerben oder allgemein sogar erwähnen können. Anstatt eine Byline als Mittel zur Umwandlung Ihres Verkaufsdecks in ein Absatzformular zu betrachten, sollten Sie sie als Gelegenheit betrachten, eine Insider-Perspektive auf ein bestimmtes, genau definiertes Thema von Interesse eines erfahrenen Branchenveteranen zu teilen.
Behandelt kein Branchenproblem: Während die meisten Leser, die auf Ihre Byline stoßen, nicht daran interessiert sind, die intimen Details der Widgets zu erfahren, die Ihr Unternehmen verkauft, sind sie daran interessiert, echte Probleme zu erfahren, auf die ihre Branchenkollegen gestoßen sind, und die Schritte, die Führungskräfte unternommen haben, um diese Probleme zu überwinden. Hier liegt der wahre Wert einer Byline, in der direkten Rede eines Branchenführers, der anderen eine Insider-Geschichte über eine herausfordernde Situation liefert, um die sie (zumindest anfangs) gekämpft haben. Zusätzliche Punkte werden für Ehrlichkeit vergeben, Klarheit, Überraschung oder sogar Kontroverse.
So hat beispielsweise eine Nebenbemerkung zum Thema „Warum Krankenhäuser die sozialen Determinanten der Gesundheit von Patienten berücksichtigen müssen“ keine große Chance, weil jeder weiß, dass soziale Determinanten inzwischen wichtig sind. Im Gegensatz dazu könnte ein Autor viel mehr Kilometer von einem Nebenthema wie „Warum die Initiativen für soziale Determinanten von Krankenhäusern ohne A, B und C zum Scheitern verurteilt sind“ bekommen, weil das ein Thema ist, das den Lesern etwas erzählen kann, was sie noch nicht wissen.
Zu lang: Renommierte preisgekrönte Autoren haben möglicherweise den Luxus, langsam eine Szene zu setzen, indem sie ein Bild mit Worten malen, Den Leser mit mehreren Anekdoten und Beispielen einbeziehen und dann zum Fleisch der Geschichte gelangen. Führungskräfte, die Inhalte zu Health-IT-Publikationen beitragen, erhalten diesen Genuss selten. Mit anderen Worten, halten Sie es kurz. Der Sweet Spot für eine Byline liegt bei etwa 700 bis 1.000 Wörtern, und die meisten Redakteure bevorzugen das kürzere Ende des Spektrums. Eine gute Faustregel: Wenn Ihre Byline zwei Seiten eines Word-Dokuments überschreitet, ist es Zeit, einige Änderungen vorzunehmen.
Bylines sind ein wunderbares Werkzeug, um Branchenkompetenz und Vordenkerschaft zu demonstrieren, aber sie können schnell aus den Fugen geraten, wenn Autoren keine Best Practices einbeziehen. Denken Sie an die oben genannten Richtlinien, um Leser (und Redakteure) für Ihren einzigartigen Standpunkt zu interessieren.