de negative økonomiske virkninger af Kefauver-Harris-ændringerne fra 1962 til Food, Drug and Cosmetic Act har forvandlet den amerikanske farmaceutiske industri. Nøgleelementerne i denne transformation inkluderer faldende innovationsrater, enorme stigninger i R&d omkostninger og risici, nedsat rentabilitet og en erosion af amerikansk teknologisk lederskab. AMERIKANSK. farmaceutiske virksomheder skal udvikle nye, kreative r & d strategier for at klare dette komplekse og krævende miljø. Amerikanske virksomheder har reageret på strengere indenlandsk regulering ved kraftigt at øge både udenlandske r & D-Udgifter og indledende klinisk test af nye kemiske enheder på udenlandske steder.
nye mønstre af projektudvælgelsesstrategier er begyndt at dukke op i 1970 ‘ erne. da det samlede antal r & D-projekter er blevet skåret ned, har farmaceutiske virksomheder fokuseret ressourcer på de sygdomsområder med den højeste epidemiologiske betydning. For at klare den stigende risiko for narkotika r&d virksomheder har flyttet dollars fra forskning til udvikling. Farmaceutiske virksomheder vil sandsynligvis også ændre deres strategier for at opdage nye lægemidler. Efterhånden som virksomheder reducerer udforskende, grundlæggende forskning, mere strukturerede, tekniske tilgange får øget vægt. Da det er sandsynligt, at de enkelte lægemiddelvirksomheder har nedsat kapacitet til at producere lægemidler inden for deres egne laboratorier, vil konkurrencen mellem virksomhederne om adgang til nye forbindelser og forskningsideer sandsynligvis intensivere.