he menettivät parhaan kilpailijansa
kun Steve Jobs kuoli, Apple lopetti kilpailemisen. Itsensä kanssa.
Steve Jobs great skill oli armoton sisäinen kilpailu. Siinä missä Bill Gates keskittyi ulos, Jobs keskittyi sisään. Jos Jobs olisi hindujumala, hän olisi Shiva, tuhoaja.
Jobsin alaisuudessa iMac tappoi Macintoshit. IPhone tappoi iPodin. Kun Steve Jobs oli paikalla, kukaan muu ei ajanut Applea konkurssiin kuin Apple. Se on tehnyt Applesta niin uskomattoman arvokkaan. Hänen kuolemansa jälkeen he ovat menettäneet sisäisen kilpailuvietin, ja se näkyy.
kun Apple heitti Steve Jobsin ulos vuonna 1985, he olivat samanlaisessa tilanteessa. Vuosien ajan he ansaitsivat onnellisesti rahaa ja ottivat käyttöön useita tuotelinjoja korkeilla hinnoilla. Noin vuosikymmenen kuluttua säiliön innovaatio alkoi kuitenkin loppua. Koska ne eivät kilpailleet itsensä kanssa, muut yritykset alkoivat kilpailla ja ylittää niitä ja ne melkein menivät konkurssiin.
sitten Apple toi Steve Jobsin takaisin vuonna 1997. Hän (ja Jony Ive) tuhosivat tehokkaasti Oman pirstaleisen PC-mallistonsa vuonna 1998 julkaistulla all-in-one iMacilla ja heidän Intel-pohjaisilla malleillaan. Jobsin kilpailu Applen kanssa oli kuitenkin vasta alkanut. Hän oli kääntämässä koko PC-idean päälaelleen.
vuonna 2001 pöytäkoneet ja kannettavat tietokoneet muodostivat 86% Applen liiketoiminnasta. Se oli silti 90 prosenttia kenen tahansa bisneksistä. Muuta tietokonebisnestä ei ollut, koska niitä markkinoita ei vielä ollut. Liiketoiminnan siirtäminen pois bisneksestä on yleensä niin typerää kuin se kuulostaakin, mutta niin Steve Jobs teki.
vuonna 2001 Apple julkaisi iPodin, joka ei selvästikään ollut PC, ja jota myytiin yli 100 miljoonaa kappaletta kuudessa vuodessa. Tämän jälkeen he julkaisivat digitaalisen musiikin iTunes Storen, josta tuli kahdessa vuodessa maailman suurin musiikkikauppias. Tämä viimeisteli saumattoman avioliiton laitteiston ja ohjelmiston, että Apple oli tunnettu, toimittamalla integroitu tuote. Mutta Apple ei tietenkään lopettanut siihen. Vaikka tämä musiikkibisnes oli vielä kannattavaa-Steve Jobs meni eteenpäin ja tappoi senkin.
vuonna 2007 Apple lanseerasi iPhonen, joka on kasvanut täysin korvaamaan iPodin tarpeen, joka selviää vain tänään vammaisena iphonena lapsille annettavaksi. Tämän, iPadin ja myöhemmin kellon, Apple siirtyi onnistuneesti PC: n jälkeiseen aikaan, mikä oli hämmästyttävää, koska he olivat PC-yritys. Kuten Steve Jobs sanoi vuosi ennen kuolemaansa:
– Post PC era – Apple on ensimmäinen yritys, joka pääsee tänne
— Post PC – tuotteet nyt 66% liikevaihdostamme-iPad ylitti Macin 6 kuukauden sisällä
– Post PC era = enemmän mobiilia (pienempi, ohuempi, kevyempi) + viestintä + sovellukset + pilvipalvelut (QZ)
ja tietenkin numerot tukevat sitä. Apple siirtyi 86% PC-liiketoiminnasta vuonna 2001 9% PC-liiketoimintaan vuonna 2019.
jälkikäteen tämä tuntuu itsestään selvältä, ja tulokset ovat suuria, mutta tällaisen jättimäisen, julkisesti omistetun yhtiön kääntäminen on hyvin, hyvin vaikeaa. Sisäisesti tämä olisi suututtanut monia johtajia, joilla oli PC-pohjaisia tavoitteita, ja hallituksen jäseniä, jotka sanoivat ”keskittyä ydinliiketoimintaan”, ja toimittajia ja jopa asiakkaita. Sisäinen kilpailu on itse asiassa vaikeampaa kuin ulkoinen, koska kilpailet ystäviäsi ja kumppaneitasi vastaan ja murhaat heidän rakkaitaan. Steve Jobs teki sen ja kasvatti piirakan kaikille. Osakkeenomistajat, henkilökunta, jopa ulkopuoliset kilpailijat. Koska hän ei pelännyt tappaa yhtiönsä omia tuotteita, hän valjasti Applen sisäisen luovan tuhon parhaat voimat.
kuitenkin Jumala (tai mikä tahansa) on kaikkien luovan tuhon suurin voima. Vuonna 2011 Steve Jobs kuoli. Eikä kukaan ole vielä lähelläkään hänen korvaajaansa. Ei ainakaan Applen sisällä.
Losing the Killer Instinct
hänen ”Top 100 — a” – muistiossaan sanottiin, että ”Apple on vaarassa roikkua vanhassa paradigmassa liian kauan (innovaattorin dilemma)”. Melkein juuri niin tapahtui hänen kuolemansa jälkeen.
jos sen muistion lukee läpi, moni hänen suunnittelemansa asia on jäänyt toteutumatta. Hän puhui Cloudista, mutta Apple on siellä uskomattoman heikko. Vakavasti avata iCloud. Näyttää siltä, ettei sitä ole päivitetty sitten 90-luvun.
surullista on, että ainekset mobiilin jälkeiseen aikaan ovat olemassa. Apple Watch ja Airpods ovat uskomattomia laitteita, jotka voisivat olla portti loistava AI powered pilvi. Kello ja AirPodit ovat kuitenkin kytkettynä iPhoneen, mikä on aivan väärin. Niiden pitäisi olla tuotteita, jotka tappoivat iPhonen. Sen sijaan ne ovat iPhone tarvikkeet, yhteyden Siri kuin jälkikäteen.
tämä on konservatiivinen näkemys, se säilyttää iPhone-liiketoiminnan ja esittelee uusia tuotteita. Tämä ei kuitenkaan tehnyt Applesta suurta. Voit selvästi nähdä, että Applelta puuttuu sisäinen kilpailija, joka lähtisi iPhonen perään kovaa ja tekisi siitä epäolennaisen. Google ja jopa Amazon ovat hypänneet eteenpäin tähän post-mobile tulevaisuuteen, kun taas Apple on menettänyt itsensä kauniisti viistetty reunat.
ilman Steveä
se on surullista oikeastaan, koska Jobs saattoi nähdä mobiilin jälkeisen aikakauden yhtä paljon kuin PC: n jälkeisen aikakauden. Tim Cookin aikana Applesta on tullut erittäin kallis ja hyvin kannattava yritys, joka vaikuttaa kypsältä markkinalta. Jos tekee graafin voitoista ja hinnasta, he harjoittavat kovaa oikeistolaista politiikkaa, aivan kuten he tekivät ensimmäisellä kerralla, kun Apple menetti työpaikkoja.
tällä kertaa mikään määrä Applen osakkeita ei kuitenkaan voi tuoda häntä takaisin. Kuoleman kanssa ei neuvotella. Se on todella surullista. Hänen perheelleen, yhtiölleen, ihmiskunnalle. Kuka tietää, mitä enemmän hän olisi voinut luoda? Hän loi suuren yrityksen, joka elää edelleen, mutta ilman sen suurinta kilpailijaa.