attól, hogy ismert producerei masala entertainment, Bollywood és a többi gazdag és változatos filmdom India ma új magasságokba emelkedett, és vonzotta a befektetők és a technikai együttműködők a világ minden tájáról.
Shah Rukh Khan 2007-es hazafias sportdrámájában “Chak De! India, ” Kabir Khan-Az Indiai jégkorong-válogatott edzője, akit a Bollywood ász játszik-emlékezetes beszéddel készít elő egy fiatal női csapatot az Ausztrália elleni világbajnoki döntő előtt.
a beszéd tanulsága: a csapatnak csak egy egységként kellett játszania a természetes játékát, anélkül, hogy törődne a következményekkel. “Yeh sattar minute tumse Khuda bhi nahin chheen sakta (még Isten sem ragadhatja el tőled a következő 70 percet)” – mennydörög Khan a filmben, arra buzdítva a csapatot, hogy emelkedjen fel és ragyogjon a következő órában.
csakúgy, mint az a bátor csapat, miután megvárta Tareekh pe tareekh… tareekh pe tareekh-t (dátum után dátum… dátum után dátum), hogy Sunny Deol felejthetetlen beszédét idézzem a “Damini” – ból, úgy tűnik, hogy az indiai filmipar ideje végre megérkezett, hogy globális reflektorfénybe kerüljön. Bahubali Shivudu-jához hasonlóan az indiai filmipar ma nemcsak az ország álmainak, törekvéseinek és gazdasági jólétének súlyát hordozza, hanem talán a legismertebb példa a gyártásra Indiában. A műfajok, nyelvek és hagyományok gazdag sokféleségével az indiai mozi az indiai márka legjobb kulturális nagykövetévé vált.
attól kezdve, hogy a masala entertainment producereként ismerték, amely főleg egy hősből, hősnőből és a közmondásos fából állt, amely körül táncoltak, Bollywood és India gazdag és sokszínű filmdomának többi része új magasságokba emelkedett, és befektetőket és technikai munkatársakat vonzott a világ minden tájáról.
Ranveer Singh, Akshay Kumar és Ajay Devgan bollywoodi színész pózol egy fotóra a Sooryavanshi című film előzetesének bemutatóján. Az indiai mozi az India márka legjobb kulturális nagykövetévé vált.
rugalmas ipar
évente átlagosan több mint 2000 filmet gyárt 20 nyelven, India filmipara továbbra is messze a világ legnagyobb filmgyártója. A 2,1 milliárd dolláros 2016-os teljes bevételből az ipar irigylésre méltó 11% – os CAGR-rel nőtt az elmúlt négy évben. Még akkor is, ha a covid-19 által okozott pusztítás kisiklja a várható 3.7 milliárd dolláros bevételi célt 2020 végére, az iparági szakértők cinikusabbjai egyetértenek abban, hogy az indiai filmipar rugalmas jellegének és hatalmas kötött piacának köszönhetően ez inkább átmeneti eltérés lesz, mint tartós kár.
ahhoz, hogy megértsük, miért fontos megérteni az indiai filmipar és az indiai gazdaság közötti összefonódó kapcsolatot. Marc Fetscherin, a Harvard Egyetem vendégkutatója szerint az indiai filmipar az indiai média – és szórakoztatóipar összes bevételének körülbelül 20% – át teszi ki-a szolgáltatási szektor részeként, amely India GDP-jének több mint 50% – át teszi ki.
“annak ellenére, hogy a Mumbai székhelyű “Bollywood” nagy jelentőséggel bír, a filmgyártás pozitív átgyűrűző előnyökkel jár más helyi gazdaságok számára is, különösen Chennai ahol a filmgyártás már régóta megalapozott, négy kulcsfontosságú dél-indiai nyelven készült filmekkel. Emellett jelentős filmgyártási tevékenységek is zajlanak Hyderabadban, Karnatakában, Kolkatában és Keralában, amelyek a helyi gazdaság javát szolgálják” – írta Fetscherin a Global Journal of Marketing című indiai Filmművészeti esettanulmányban.
Idegenforgalmi előnyök
a legfontosabb helyi gazdasági előnyök közé tartoznak a filmgyártáshoz kapcsolódó közvetlen előnyök és multiplikátorhatások – és ezáltal a foglalkoztatás az egyes helyi gazdaságokban. Bollywood, különösen, turisztikai előnyökkel is jár, mivel a filmekben szereplő különféle egzotikus helyszínek növelik a turisták látogatóinak számát – közvetett csatornaként működik, amelyen keresztül az indiai filmipar hozzájárul a GDP növekedéséhez.
manapság a mozi a kommunikáció és a szórakozás egyik legkedveltebb és legerősebb médiumává vált Indiában – és a nyelvi sokszínűség ellenére melyik más demokrácia büszkélkedhet 1,3 milliárd ember fogságban lévő szemgolyóival? Az indiai filmek ma nem csak a puszta szórakozásról szólnak, hanem erőteljes társadalmi kommentárokról is, és formáló szerepet játszanak egy kultúra fejlesztésében vagy egy kortárs kérdés kezelésében.
egy mozi Chennaiban. A nyelvi sokféleség ellenére, melyik más demokrácia büszkélkedhet 1,3 milliárd ember fogságban lévő szemgolyóival?
a kereskedelmi növekedés tényezői
két kulcsfontosságú tényező felelős a kereskedelmi növekedés édes konvergenciájáért és az érett történetmesélésért az indiai moziban.
először is, a digitális forradalom és a digitális infrastruktúra gyors növekedése Indiában tektonikus változást hozott a tartalomfogyasztásban – és hamarosan megtudjuk, hogyan.
másodszor, Bollywoodban és más regionális filmhatalmakban tudatos mozgalom indult a kisebb és független producerek befogadása érdekében egy túlnyomórészt produkciós házak által uralt iparban-ami párhuzamos vagy független mozi megjelenéséhez vezetett a kereskedelmi kasszasikerek mellett. Az olyan filmek, mint a szerda, a Vicky Donor és az ebéddoboz, sikeresen bizonyították az első napokban, hogy a megragadó tartalom együttes nélkül is működhet.
tekintettel a piac méretére és hatalmas innovációs potenciáljára, valamint a szilárd kereskedelmi hozamokra, az indiai filmipar mindig is érdekes volt a globális szereplők számára. Korábban ez az érdeklődés nem mindig konvergált az Indiában gyártott filmekbe, köszönhetően a külföldi gyártók által az indiai filmek forgatásához szükséges bonyolult jóváhagyásoknak. Narendra Modi indiai miniszterelnök azonban 2014-ben felavatta a Make in India kampányát, a filmipart az egyik kulcsfontosságú ágazatként jelölték ki. A kormány számos kezdeményezést tett az ágazat növekedésének elősegítésére, valamint a külföldi filmforgatások helyi előmozdítására – stratégiai erőfeszítéseket tesz az ágazat ésszerűsítése és jövedelmező potenciáljának optimalizálása érdekében.
Oscar Akadémia elnöke John Bailey a Nemzeti Múzeum indiai mozi Mumbaiban. A nemzetközi filmek gyorsan növekvő szegmens az indiai filmiparban.
így a kormány filmkönnyítő irodákat hozott létre, hogy biztosítsa a külföldi filmkészítők gyors engedélyezését, támogassa Indiát a forgatás és a filmturizmus célpontjaként a külföldi produkciós házak között. Koprodukciós megállapodásokat írtak alá olyan országokkal, mint Olaszország, Németország, Brazília, Egyesült Királyság, Franciaország, Spanyolország és Kanada.
technikai készségek fejlesztése
a Make in India kampány másik törekvése a filmgyártás, az utómunka és a VFX technikai készségeinek fejlesztése volt. Tekintettel az alacsony munkaerőköltségre, ez gyorsan kulcsfontosságú tényezővé vált a külföldi filmkészítők Indiába vonzásában.
ahogy az indiai filmipar felépül a jelenlegi világjárvány pusztító csapásaiból, és a növekedés következő szakaszába lép, elengedhetetlen, hogy lépést tartsunk a globális technológiai fejlődéssel és innovációval. “Történelmileg az indiai filmszektor lemaradt az olyan feltörekvő technológiák bevezetésében, mint a virtuális valóság, a kiterjesztett valóság, a drónlövészet… a kulcsfontosságú technológiák fejlesztése és telepítése az indiai filmekben kritikus fontosságú lesz ahhoz, hogy továbbra is a globális trendek élvonalában maradjon” – mondta Hemant Joshi és Ashish Jani a Deloitte iparági elemzésében.
főműsoridőben bemutatott Hindi és Marathi filmeket bemutató bannerek. A megfogó tartalom együttes nélkül is működhet.
miért érdemes az indiai mozi befektetni
íme néhány kulcsfontosságú trend és jövőbeli lehetőség az indiai filmiparban:
1. Külföldi filmek indiai nyelveken: a nemzetközi filmek az indiai filmipar gyorsan növekvő szegmense, mivel a teljes piac közel 10% – ára növelte pénztári részesedését. Ennek egyik fő oka a nemzetközi filmek regionális nyelveken történő szinkronizálása – a legfontosabbak a Hindi, A Tamil és a Telugu.
2. A multiplexek növekedése és a filmnézés dinamikájának változása: A multiplexek jelentős növekedést tapasztaltak a nagyobb indiai városokban, és folyamatos penetrációt mutattak a kisebb városokban. A multiplexekbe történő beruházásokat elsősorban a jegyenkénti megvalósítás javulása, a növekvő urbanizáció és a rendelkezésre álló jövedelmek növekedése hajtja, a Deloitte szerint.
Andy Bird, A Walt Disney International elnöke és Ronnie Screwvala, az UTV bejelentette a Walt Disney Co.a Hungama TV felvásárlása és az UTV Software Communications stratégiai részesedése.
3. Nemzetközi stúdiók belépése akvizíciók révén: számos globális filmstúdió, például a Warner Bros. A Disney, a Fox és a Dreamworks nemcsak disztribúciós házakat hozott létre Indiában, hanem felvásárlások és koprodukciós megállapodások révén partnerséget kötöttek a helyi filmgyártó házakkal is. Például a Walt Disney 50% – os részesedést vásárolt az UTV – ben, és ellenőrző részesedéssel rendelkezik az UTV Software Communications – ben, és a Viacom18-a Viacom és a Network 18 közötti közös vállalkozás, amely jelenleg a Reliance Industries tulajdonában van-volt az első stúdiómodell-alapú gyártóház. Hasonlóképpen, a Fox Star csatlakozott a Dharma Productions-hez, és több mint 30 bollywoodi filmet, valamint több Tamil és Malayalam nyelvű filmet készített.
4. A regionális mozi felemelkedése: míg a mainstream Bollywood továbbra is uralja az indiai filmipar termelését és a box office gyűjteményét, a regionális mozi jelentős beruházásokat tapasztalt a nagy filmstúdiókból, kihasználva az alulbehatolt piacok potenciálját. Ez az oka annak, hogy a nagy jegygyártók, mint az Eros, a Disney, a Reliance (a Viacom 18-on keresztül) és a Fox Star Studios a regionális mozi felé fordultak, és a regionális filmek előállításának olcsóbb költségeiből is profitáltak.
5. Digitális elfogadás az értékláncban: a filmek digitalizálása lehetővé tette a filmek szélesebb körű és költséghatékony terjesztését Indiában, és megfékezte a kalózkodást-ez az iparág egyik elhúzódó kihívása. Például a digitális nyomtatás 80% – kal kevesebbe kerül, mint a hagyományos nyomtatás-ami lehetővé teszi a gyártók számára, hogy az ugyanabban a költségvetésben eredetileg lehetségesnél akár ötszörösére is méretezzék a képernyőket. Ennek köszönhetően több kereskedelmi film jutott el a kisebb városokba a film megjelenésének első hetében-ami a kezdeti bevételek drasztikus növekedését eredményezte.
Bollywood film plakátok reklám a legújabb filmeket. A befektetők bepillantást engednek a növekvő kereslettel és a növekvő bevételekkel járó hatalmas lehetőségekbe, köszönhetően a középosztály jövedelmének növekedésének.
6. Az egy főre jutó jövedelem növekedése és a középosztály növekedése: India egy főre jutó jövedelme folyamatosan növekedett az elmúlt néhány évben – és a középosztály szegmense elképesztő 160% – kal nőtt 2000 óta, szemben az ázsiai-csendes-óceáni térség 70% – os növekedésével ugyanabban az időben. A háztartások medián jövedelmének ez a szintje növelte a szabadidőre és szórakozásra fordított diszkrecionális kiadásokat – bepillantást engedve a befektetőknek az Indiában rejlő hatalmas lehetőségekbe, a gyorsan növekvő kereslettel és a növekvő bevételekkel.
7. Egyre több mobil felhasználó: India milliárd plusz egyedülálló mobil felhasználói bázisát minden piacvezető irigyli – és több mint 300 millió indiainak van internet-hozzáférése. A mobilokon való tartalom könnyű nézése ugrott a 4G hálózatok bevezetésével, az internet és az okostelefonok használatának elterjedésével – új platformot nyitva a filmterjesztéshez és a megtekintéshez.
8. Diverzifikáció nemzetközi piacokra: a nemzetközi piacokra történő diverzifikáció bizonyítottan hatalmas lendületet ad a keresletnek és a bevételnek számos érett mozi számára. Például Hollywood jelenleg bevételeinek csaknem kétharmadát a tengerentúli piacról szerzi, szemben az indiai filmipar által összegyűjtött tengerentúli bevételek körülbelül 18% – ával. Míg a Reliance Industries az úttörők között volt a nagy hollywoodi stúdiókkal, mint például a DreamWorks, mások, mint az Eros, 2015 májusában három kínai film-és szórakoztatóipari céggel kötöttek együttműködést, hogy mindkét országban közösen gyártsanak, terjesszenek és népszerűsítsenek kínai-indiai filmeket.
9. Együttműködés új platformokon: A Netflix amerikai video streaming óriás a múlt héten azt mondta, hogy tárgyalásokat folytat a Viacom18-mal, az indiai konglomerátum Reliance Industries médiaegységének Hálózatával18, A tartalom forrásának többéves partnerségéről. Számos iparági szakértő szerint ez a Netflix egyik “legnagyobb lépése a helyi tartalom létrehozására Indiában”, és jelzi a hasonló tartalmak jövőbeli tendenciáját a streaming platformokon. A partnerség keretében a Network18 leányvállalatai műsorokat hoznának létre a Netflix számára, hogy segítsék az amerikai vállalatot az indiai kínálat bővítésében, ahol az Amazon és a Walt Disney Co. video streaming szolgáltatásaival versenyez.
10. A filmturizmus kiaknázása: az indiai filmipar egyik legfontosabb kiaknázatlan területe a filmturizmus előmozdítása és a globális szereplők ösztönzése arra, hogy India számos varázslatos célpontjában készítsenek filmeket. India számos előnyt kínál a filmkészítők számára, mint például a költséghatékonyság, a képzett, mégis olcsó munkaerő és a helyi tehetségek. Például 2014-ben a The Amazing Spider – Man 2 New York-i gyártása 150 millió dollárba került a Sony Entertainment számára-ami további 44 millió dolláros bérnövekedést eredményezett a New York-i lakosok számára, 4,5 millió dollár adót az államnak, 1 dollárt.9 millió a vendéglátásra, 4 millió a helyszíni díjakra és 5,7 millió a szállodákra.
11. Hevesen küzd a kalózkodás ellen: míg a filmipar Indiában sokrétűvé vált, továbbra is tele van a digitális kalózkodás pestisével. Ennek leküzdése érdekében az indiai kormány áthelyezte a Cinematograph (módosítás) törvényjavaslatot, 2019 – figyelembe véve a filmipar veszteségeit a kalózkodás rohamos növekedése és a filmek kalózverzióinak megjelenése miatt. A javasolt 6AA szakasz megtiltja, hogy egy személy audiovizuális felvevő eszközt használjon olyan helyen, hogy tudatosan készítsen vagy továbbítson egy filmet vagy annak egy részét, és várhatóan elrettentő hatással lesz mindenki számára a film bármely részének jogosulatlan másolásától, különösen a színházakban.