Una visione è un’immagine mentale del risultato che si desidera ottenere– – un’immagine così chiara e forte che contribuirà a rendere reale quel risultato. Una visione non è un vago desiderio o sogno o speranza. È un’immagine dei risultati reali di sforzi reali. Viene dal futuro e informa ed energizza il presente. Visioning è lo strumento più potente che ho visto in oltre venti anni di aiutare le organizzazioni e gli individui ottenere i risultati che vogliono.
La pratica dell’uso delle visioni è mainstream. Alcune aziende utilizzano visioni per comunicare i loro valori e obiettivi. Le squadre sportive professionistiche usano esercizi di visioning per migliorare le prestazioni (ci sono studi che dimostrano che i giocatori di basket che praticano tiri liberi solo “immaginando” la palla che attraversa il cerchio migliorano la loro percentuale di tiro quasi quanto quelli che effettivamente lanciano la palla). Il regista di una commedia potrebbe “immaginare” una produzione perfetta prima dell’inizio delle prove.
Ecco perché una visione è così potente:
Una visione ispira azione. Una visione potente attira idee, persone e altre risorse. Crea l’energia e la volontà per far accadere il cambiamento. Ispira individui e organizzazioni a impegnarsi, a persistere e a dare il meglio di sé.
Una visione è una guida pratica per creare piani, fissare obiettivi e obiettivi, prendere decisioni, coordinare e valutare il lavoro su qualsiasi progetto, grande o piccolo.
Una visione aiuta a mantenere le organizzazioni e i gruppi concentrati e insieme, soprattutto con progetti complessi e in tempi stressanti.
Non tutte le immagini sono una visione. La tua visione dovrebbe:
Sii chiaro – così nitido e così dettagliato che puoi vedere, annusare e gustare i più piccoli dettagli.
Essere positivo.Riconosci le difficoltà, ma non cercare di motivare te stesso o gli altri con una visione delle cose cattive che potrebbero accadere se non ci riesci. Una visione basata sulla paura può aiutare ad alimentare un’azione immediata, ma può anche limitare i risultati al controllo dei danni piuttosto che arrivare a un cambiamento positivo.
Essere abbastanza grande. Creare un quadro più ampio degli effetti del vostro lavoro che solo risolvere il problema a portata di mano. Una visione troppo piccola potrebbe non fornire abbastanza ispirazione, o generare abbastanza energia, per superare i punti difficili. Potrebbe anche chiudere la mente a ciò che si potrebbe ottenere.
Includono cambiamenti negli atteggiamenti. La sfida che vedi di fronte a te è solo la parte del problema che puoi vedere—il resto della sfida è più profondo e spesso coinvolge atteggiamenti personali che possono essere fortemente tenuti. Ricorda l ‘”iceberg” nell’angolo dell’allenatore # 3.
Includere un quadro chiaro del vostro ruolo personale, non solo quello della vostra organizzazione, se siete in uno. Non si tratta di ego. Si tratta di prendere la piena responsabilità per aiutare a raggiungere i risultati desiderati.
Vieni dal cuore, non dalla testa. Non cercare di pensare la tua strada per una visione. Per creare una visione emozionante e avvincente, devi darti la libertà di sognare-usare la tua immaginazione per vedere e sentire ciò che non esiste ancora. Una visione non è la stessa di obiettivi o obiettivi; quelli vengono dalla testa. Una visione viene dal cuore.
Imparare a creare e comunicare una visione è utile sia che tu stia iniziando un progetto da solo o che tu stia entrando a far parte di un gruppo già organizzato attorno a un progetto. Più tardi, ti mostrerò come comunicare la tua visione a un gruppo o una squadra, attirando volontari e risorse. Spiegherò anche come utilizzare una visione per guidare il processo di pianificazione, per ottenere istituzioni e burocrazie per ascoltarti e per modellare le tue comunicazioni—dai discorsi agli opuscoli.
Credito fotografico: https://www.flickr.com/photos/look_ma_im_flying_pictures/3714888958/