彼らは彼らの最高の競争相手を失った
スティーブ-ジョブズが死んだとき、Appleは競合を停止しました。 それ自体と。
スティーブ-ジョブズ偉大なスキルは執拗な内部競争でした。 ビル-ゲイツが集中していたのに対し、ジョブズは集中していた。 ジョブズがヒンズー教の神だったら、彼はシヴァ、駆逐艦になるでしょう。
Jobsの下で、iMacはMacintoshを殺しました。 IPhoneはiPodを殺した。 スティーブ-ジョブズが周りにいた間、誰もアップルを廃業させなかったが、Apple。 それはAppleがとても信じられないほど貴重な作ったものです。 彼が死んだので、彼らはその内部競争力のあるドライブを失っており、それが示しています。
アップルが1985年にスティーブ-ジョブズを追い出したとき、彼らは同様の状況にあった。 何年もの間、彼らは喜んでお金を稼ぎ、複数の製品ラインを高価格で導入しました。 しかし、約十年後、タンクの技術革新が不足し始めました。 彼らが彼ら自身と競っていなかったので、他の会社はそれらに一致し、超過し始め、ほとんど破産した。
その後、Appleは1997年にSteve Jobsを戻しました。 彼（とJony Ive）は、1998年にリリースされたオールインワンiMacとそのIntelベースのモデルで、独自の断片化されたPCラインを効果的に殺しました。 しかし、AppleとのJobsの競争は始まったばかりでした。 彼は、その頭の上にPCの全体のアイデアをオンにしようとしていた。
2001年のデスクトップとラップトップは、Appleのビジネスの86％でした。 それはまだ誰のビジネスの90％でした。 これらの市場はまだ存在していなかったので、他のコンピュータビジネスはありませんでした。 あなたのビジネスから離れてあなたのビジネスを移動するには、通常、それが聞こえるほど愚かですが、それはSteve Jobsがしたことです。
2001年、Appleは明らかにPCではなかったiPodをリリースし、半年で100万台以上を販売しました。 その後、iTunes store for digital musicをリリースし、二年間で世界最大の音楽小売業者となった。 これにより、Appleが知られていたハードウェアとソフトウェアのシームレスな結婚が完了し、統合された製品を提供しました。 しかし、もちろん、Appleはそこに停止しませんでした。 この音楽ビジネスはまだ有益だったが—Steve Jobsは先に行き、同様にそれを殺した。
2007年、AppleはiPodの必要性を完全に置き換えるために成長したiPhoneを発売しました。 これにより、iPadと後の時計は、Appleが正常に彼らはPC会社だったので、驚くべきだったポストPC時代に移動しました。 スティーブ-ジョブズが死ぬ一年前に言ったように:
– ポストPC時代-Appleはここに取得する最初の会社です
-ポストPC製品は今、私たちの収入の66％—iPadは6ヶ月以内にMacをoutsold
-ポストPC時代=より多くのモバイル（小、薄型、軽量）+通信+アプリ+クラウドサービス（QZ)
そしてもちろん、数字はそれを負担します。 Appleは、2001年の86％のPCビジネスから、2019年の9％のPCビジネスに移行しました。
後知恵では、これは明らかなようで、結果は素晴らしいが、このような巨大な、公に開催された会社をピボットすることは非常に、非常に困難である。 内部的には、これはPCベースのターゲットを持っていた多くのマネージャー、そして”コアビジネスに焦点を当てる”と言うボードメンバー、サプライヤー、さらには顧客を怒らせていたでしょう。 あなたの友人やパートナーと競合し、彼らの最愛の人を殺害しているので、内部の競争は、実際には外部よりも困難です。 しかし、Steve Jobsはそれをやって、皆のためにパイを育てました。 彼の株主、彼のスタッフ、さらには外部の競合他社。 彼の会社の自社製品を殺すことを恐れないことによって、彼はAppleの中で創造的な破壊の最高の力を利用しました。
しかし、神（または何でも）はすべての創造的破壊の最大の力です。 2011年、スティーブ-ジョブズが死去。 そして、誰もまだ彼を置き換えるために近くに来ていません。 確かにAppleの中ではありません。
キラー本能を失う
彼の”トップ100—A”メモでは、”Appleは古いパラダイムに長すぎる（イノベーターのジレンマ）にぶら下がっている危険にさらされている”と述べた。 それは彼の死以来起こったこととほぼ同じです。
そのメモを読んだら、彼が計画していることはたくさん起こっていない。 彼は雲について話しましたが、Appleはそこに信じられないほど弱いです。 真剣にiCloudを開きます。 90年代から更新されていないようです。
悲しいことに、ポストモバイル時代の食材があるということです。 Apple WatchとAirpodsは、素晴らしいAI搭載クラウドへのゲートウェイになる可能性のある素晴らしいハードウェアです。 しかし、時計とAirpodsはiPhoneにつながれていますが、これはすべて間違っています。 彼らはiPhoneを殺した製品でなければなりません。 代わりに、彼らは付け足しとしてシリに接続し、iPhoneの付属品です。
これは保守的な見解であり、新製品を導入しながらiPhoneビジネスを維持しています。 しかし、これはAppleが偉大な作ったものではありません。 あなたは明らかにAppleがハードiPhoneの後に行くと、それは無関係にするために内部の競争相手を欠いていることを見ることができます。 Appleは美しく面取りされたエッジで自分自身を失っている間、GoogleとさえAmazonは、このポストモバイルの未来に先に飛躍しています。
スティーブなし
ジョブズはポストモバイル時代を見ることができたので、彼はポストPC時代を見たように、それは本当に悲しいです。 Tim Cookの下で、Appleは成熟した市場のように見えるもので非常に高価で、非常に収益性の高い会社となっています。 利益と価格のグラフを作成すると、Appleが初めて職を失ったのと同じように、彼らは厳しい政策を追求しています。
今回は、しかし、アップルの株式の量は、彼を取り戻すことはできません。 死との交渉はありません。 それは本当に非常に悲しいです。 彼の家族のために、会社のために、人類のために。 誰が彼が作成している可能性がより多くのものを知ってい 彼は上に住んでいるが、その最大の競争相手なしで偉大な会社を、作成しました。