ナポレオンの戦略。
“フレデリカ戦争-pisition
の操縦と消耗に重点を置いて-基本的に
消滅の戦争に重点を置いてナポレオンのとは異なりました。”
ミヒャエル-レッジェール-“ナポレオンとベルリン”p13
16世紀と17世紀、そして18世紀の大部分においても、戦争の行為はむしろ正式で様式化されていました。
それは王のスポーツであり、最小限のコストで比較的控えめな利益を確保するために設計された慎重に計算された事業であった。 軍は長いと不器用な物流列車を取得しました。 要塞の芸術は顕著なレベルに上昇し、その結果、重い包囲銃を引きずる必要がありました。 最終的な結果は、行われたテンポが遅くなったことでした。
大胆な戦略的なストロークは珍しいものでした。 包囲戦が標準となった。 ワシントン、マールバラ、ユージン王子、プロイセンのフリードリヒ大王、ザクセン元帥は、必要に応じて戦いを戦う方法を知っていた。 しかし、これらの異常に有能な指揮官でさえ、比較的まれにそうしました。”（-Loraine Petre）
フレデリックに続く時代には、偉大な軍事理論は、位置、ラインのシステム、操作の角度のための操縦のアイデアによって特徴付けられました。 狡猾なトリックや人工物は、敵を破壊する目的を置き換えました。 地形と占領に重点が置かれたキー地理的なポイント。
フランス革命の間、軍隊は急速に規模を拡大しました。 これにより、最初に軍を師団に分割し、後に師団に分割する必要が生じた。 フランス軍団の規模は様々であったが、彼らはすべて一つのことを共有していた：それぞれが歩兵、騎兵、砲兵、エンジニア、スタッフのバランスのとれた、全腕の力であった。 それは実際には限られた時間のためにはるかに強い敵を取ることができる自立したミニチュア軍でした。よく訓練されたが、ボレーを発射する少数の軍隊の堅いライン形成は、動きの速い大隊と小競り合いのラインで歩兵の戦いに道を譲った。
ナポレオンは、幾何学的戦略の数学的完成をほとんど気にしない”消滅の戦略”を追求するために、これらの開発を利用しました。 彼は常に完全に彼の対戦相手を破壊する唯一の目的で、戦いで決定を達成しようとしました。
ナポレオンは、非重要な目標に対してできるだけ少ない力を使用しました。
「ヨーロッパには多くの良い将軍がいる」と彼は1797年に宣言した、「しかし、彼らは一度にあまりにも多くのものを見ています。 私は一つだけ、すなわち敵の本体を参照してください。 私はそれを粉砕しようとします,二次的な問題は、その後、自分自身を解決することを確信して.”デイヴィッド-チャンドラーによると、ここではナポレオンの戦争の概念の中心的なテーマがあります。
優れた戦闘力を一つの場所に集中させるためには、力の経済は他の場所で行使されなければならない。 力の経済は、決定の時点で優位性を達成するために、選択された分野における慎重なリスクの受け入れを必要とする。 一つのアカウントは、ナポレオンは部下が彼の軍隊の処分のための計画を策定することを許可したことを持っています。 皇帝が何を望んでいるのか分からず、従属者は国境に沿ってきちんとした小さなグループに均等に力を分散させた。 それを見てナポレオンは”非常にきれいですが、あなたは彼らが何をすることを期待していますか？ 関税を集める？”. 🙂
ナポレオンのスタッフ。
スタッフは管理と物流の
サポートを提供し、彼の軍隊
を長距離とヨーロッパのほとんど知られていない部分で動作させる必要があると判断した。 彼の軍隊は
大陸を越えて、非常に簡単かつ迅速に操作することができました。
陸軍省は徴兵、給与、記録保持などの軍の「市民」機能を扱っていた。 ナポレオン自身が軍を監督したGrand-Quartier-Generalを率いました。彼の下には彼の個人的なスタッフ、La Maisonがあり、そこには作戦本部、フランスの旅行内閣、そして彼の知性と計画スタッフであるTopographique局が含まれていました。
G-Q-Gの2つの主要な下位機関は、あらゆる種類の供給を監督する陸軍貯蔵所の一般委員会と、Berthier元帥の下にある陸軍の総司令部であった。
Marshal Berthierは「General Staff」を指揮し、部隊の動きや情報、人事と記録、法務など、明確に定義された責任領域に加え、各サービス部門の特別スタッフを扱っていました。
参謀は、ナポレオンが彼の軍隊を長距離およびほとんど知られていない地域で運用させるために必要であると判断した管理、物流、通信支援を提供した。 ナポレオンの軍隊は偉大な簡単かつ迅速にヨーロッパ全体で動作することができました。例えば、1796年にナポレオンの軍隊はスイスの雲から脱落し、イタリアの敵を攻撃して破壊するために、軍隊のために通過できないと考えた。 1805年にナポレオンの軍隊はヨーロッパの軍隊の司令官の残りの部分に想像を絶する速度で北フランスを横切って飛んだ。 1814年、ナポレオンはパリへの道に沿って敵の散在した軍隊を発見し、それらのどれも他の距離を支えることはできませんでした。 これにより、ナポレオンはシャンポーベール、モンミレール、シャトウ-ティエリー、ヴォーシャンでの四つの見事な勝利を導いた。
スタッフは複数の部門で構成されていました:
第1-処理された部隊の動き、その日の命令、通信など。
2nd-補給、警察、病院、本部管理
3rd-募集、捕虜、脱走兵、軍事正義
4th-軍の延長通信ラインの監督
5th-偵察、要塞司令官との通信など。
ナポレオンのスタッフ組織は非常に効率的でしたが、一定の制限がありました。 主なものはナポレオンとベルティエ自身である。長い間一緒に働いていたので、二人は他の誰とも効率的に働くことができなくなりました。ナポレオンは彼の意味を理解し、明確で、正確な順序のページを組み立てるためにBerthierのための少数の単語を口にしたが。 誰もそんなことはできない 実際には、ナポレオンのスタッフ組織は、本物のgeneralstaffではなく、個人的なスタッフでした。
さらに問題となったのは、ナポレオンの参謀が成長する傾向があったことであり、彼は単に軍隊を運営していたのではなく、フランスの他のすべての軍と政府も同様であったからである。 それにもかかわらず、フランスの例ヨーロッパの他のどのものよりもはるかに優れており、他の多くの人々によってかなり広く採用され始めましたcountries.In プロイセンは特定の改良を導入し、専門性を高め、近代的な軍事スタッフの進化の前に基礎を築いた。ナポレオンが有能な参謀システムの概念を把握できなかったことは、フランスの指揮体制の最終的な崩壊に貢献した。 1808年から1813年の間に軍の数と戦争の劇場が倍増したとき、このdefficencyは深刻になった。”（Leggiere-“ナポレオンとベルリン”p12）
PS.
ナポレオンと彼のスタッフは、最初のセマフォ電信によってよく提供されました。
Chappeは新しいセマフォ電信を設計した。 これは、その上部に旋回可動木製のクロスピースと30フィートのマストが上昇し、そこから塔で構成されていました。 電信は大きな”T”のように見え、視認性を向上させるために黒く塗られていました。 メッセージは一度に1通の手紙が送られた。
天気の良い日には、5分で150マイルのサインを送ることができました！ ナポレオンは彼のイタリア侵攻でチャッペテレグラフを有効に利用した。 スウェーデンとイギリスも独自の電信を構築していたが、これらは遅く、技術的には進歩していなかった。
彼の計画の
開発を導く五つの原則。
すべてのキャンペーンの前にナポレオンはすべての可能なオプションを検討しました。
皇帝は、”私がキャンペーンを計画しているとき、私よりもpusillanimous人はいません。私は意図的に状況が可能にするすべての危険とすべての災害を誇張しています。 私は興奮の徹底的に痛みを伴う状態にあります。これは私の側近の前で非常に穏やかな見てから私を維持しません。「
作戦が実際に開始される数ヶ月と数週間のうちに、彼は情報を収集し始めるだろう。 敵と戦争の劇場に関する膨大な数と多様な本を読むことに加えて、彼はヨーロッパ中に散在していたエージェントによって転送された諜報報告の量を研究した。 彼は政治史の仕事を追求し、道路や橋の状態、政治家や将軍に関する報告書、さらには食糧の備蓄と流通のパターンを研究しました。
- ナポレオンの計画の発展を導くための5つの原則
勝利の達成を早めるために設計された：
主な目的は、敵の軍隊
または主力軍の破壊です。 そうすれば、残りの問題は
で簡単に解決することができます。
敵が戦闘の危険を冒したくなかった場合、彼らは首都への脅威によって
にそうすることを余儀なくされる可能性があります。
すべての勢力は目的を達成するための任務に集中しなければならない。
操作は、敵を驚かせ、混乱させるように設計されなければなりません。
常に、彼は自らの
意志を敵に押し付けるために、主導権を握り、維持しようとした。
敵を無力にするためには、
の補給線、通信線、退却線の切断を通じてあらゆる努力を払わなければなりません。
彼の好きな動きは、敵軍の
の側面を包囲し、その後方と通信を脅かすことであり、
は急いで引退するか、不利な立場で戦うことを余儀なくされた。
フランス軍の警備は、驚きを防ぐために守られなければならない。
.
動きの速さ。
「軍隊の強さ、
力学の力のように、
は、質量に速さを掛けることによって推定されます。..
-ナポレオン-ボナパルト
17世紀と18世紀には、軍事供給システムは、すべての軍隊をきっかけに続いた民間の請負業者からの購入によって増強された雑誌や要塞での物資の蓄積に基づいていました。 どの軍隊も、より長い期間、その雑誌からの任意の距離で自分自身を維持することはできませんでした。
「この時代の戦争は、亀の馬上槍試合のようなものであり、どちらの国も関与していた国にはほとんど浸透していなかった。 … これらの戦争は、数年ごとに手を交換した国境の州の上に継続的な口論になりました。
フランス革命が勃発したとき、フランス軍の設立自体が大きな革命を起こしていることがわかりました。 物流管理とその供給システムは急速に崩壊し、新たに調達されたフランス軍が必要とする物流支援を提供することができなかったことが証明された。 その結果、フランス軍はしばしば飢餓の危機に瀕していた。 …
必然的に、彼らは政府が彼らのために提供することができないことが証明されたので、彼ら自身が自分自身のためにかわすことを余儀なくされた。 飢えた兵士による田舎の単純な略奪として最初に始まったことは、与えられた地域での物資の体系的な接収と蓄積に急速に進化しました。 … フランス人はすぐに軍隊を支援する地域の能力を見積もることの専門家となり、土地から離れて暮らすことを余儀なくされた場合、他の軍隊がすぐに飢えていた地域に物資を見つける技術を開発した。 これらの技術は、フランス人が1800年、1805年、1806年、1809年に勝利を収めた大規模な作戦を実行することを可能にした。
それはまた、フランス軍がヨーロッパの他のすべての軍隊を上回る可能性があるという神秘性につながった。 戦略的に操縦するablityはnecessitytoによって幾年もの間深刻に障害されていた供給のためのワゴン列車を提供するため。 … フランス軍は、この軍事列車を欠いており、彼らが横断していた土地を離れて生きる能力を持っており、牛が貨車を引っ張るペースではなく、兵士の足が運ぶことができるほど速く行進することができた。”（Nafziger-“ロシアのナポレオンの侵略。”pp83-85, 1998)
土地を離れて生活するシステムはうまくいったが、それには限界があった。
それは繁栄した国でしか働くことができませんでした。 荒廃した地域では、軍隊
が餓死するだろう。 ナポレオンの方法を使用して採餌すると、100,000人の軍隊
男性が約の領域で維持することができます:
-フランス、ドイツ、スイス、オランダ、北イタリアで65マイル
-スペイン、ポーランドで105マイル
-？ ロシアのマイルズ
フランス軍は1812年にロシアで土地を離れて暮らすことができませんでした。
ロシアは、多くの西洋人によって、貧しい道路、少数の都市、長い距離を持つ「荒れ地」と表現されていた。 ナポレオンは、軍の列車と供給システムを再編成し、拡大することを余儀なくされました。 物資はヴィスワ川とオドラ川に沿って備蓄されていた。 ナポレオンは1812年の作戦のために集まった軍需品は、第一次世界大戦中に工業化された国々の努力と比較して好意的に比較された。
ナポレオンは、”戦略は時間と空間を利用する芸術です。 私は前者よりも後のことを心配していません。 我々は回復することができますスペース、決して失われた時間。”March or dieはナポレオン式であり、若者には魅力的ではありませんでしたsoldiers.No 一つは遅れを許され、1813年に特別なNCOの分遣隊は”ラメ”の散歩をする方法を知っていました。ほとんどの場合、ナポレオンは驚きの一定の要素を維持し、攻撃にプッシュしました。 彼は言っていました：”私は単に行進によって敵を破壊しました。”
高速行軍軍はナポレオンに敵陣の一部を選択し、敵を時間のかかる再編成に強制し、時には彼のランクに一時的な混乱を引き起こすという利点を与えた。 彼は常に攻撃、スピード、操縦、驚きを信じていました。
ナポレオンの軍隊は、土地から離れて住んでいたので、面倒な荷物列車なしで一日15-50キロを行進しました。彼はMurat元帥に説明しました「最高の行進者は1日25-30マイルを行うことができるはずです。1812年、ロゲの師団は馬車で465マイル、徒歩で700マイル以上の距離をカバーしていた。
ポール-ブリテン-オースティンは、ロシア侵攻中にフランス軍がどのように進軍したかを説明し、”各師団は2日間隔でその前の師団の後に出発する。 大隊の間に100歩(70m)の距離があり、その連隊は”王冠を自由に残す道を共有する二つのファイルで行進する。「1時間ごとに5分、1日の行進の4分の3で30分」のために停止し、5日ごとに1日の休息で、彼らは1日25マイルのeverage速度で北に放浪します。 二日ごとに彼らはダール伯爵の政権によってルートに沿って提供された食料を拾う。(Austin-“1812:The March on Moscow”pp27-28)
確かに、フランス軍が行進しているのを見るのはユニークな経験だったようです。 1805年（ウルム＝アウステルリッツの戦い）、フランス軍に所属していたバイエルン軍団のフランス将校が、その進捗状況を説明した。:ウルムは取られ、過失占領、ボナパルトの軍隊、勝利の軍隊は、解散され、もはや敗走の軍隊が、私には何も見えませんでしたが、敗走ではなく、事前に敗走で。 この急流は、ウィーンの方向を取った、と今後は何もありませんでした”到着qui peut”フルと邪魔された道路によって。 私たちのドイツ軍団だけが通常の軍隊のように行進しました。
組織化された混乱のこの印象は、1796年にドイツで攻撃に向かって進んでいるのを見た牧師の回想によって確認される。 オーストリア軍と比較して、彼は言った:多くの貨車や荷物、そのような優雅な騎兵、または歩兵将校や少佐以下の馬を見ることはできませんでした。 これらのフランス人についてのすべては、しなやかで軽い動き、衣服、腕、荷物でした。従来の規律と秩序の欠如、確かに軍の一般的なだらしないさと貧困の空気は、その敵（特にプロイセンとオーストリア）がその戦闘の可能性を真剣に過小評価するように導いたようである。
ナポレオンは、彼の前と後に他の将軍としての戦いの前に彼の軍隊を集中しました。彼は、「グスタフス・アドルフス、テュレンヌ、フレデリック、アレクサンドロス、ハンニバル、カエサルは、すべて同じ原則に基づいて行動した。 これらはされている-彼らの力を団結させるために。..”いくつかの軍団が積極的な行動を開始するとき、彼らは敵から離れた場所に集中して、敵軍が侵入する軍隊を断片的に破壊するのを防ぐべきであ 操縦の速さと集中の速さは勝利の重要な要素でした。
- 同盟国の将校の昔ながらの態度も、彼らの軍隊が動くのが遅くなったことに貢献しました。 “世紀の半ばには、貴族の役人は常に彼の社会的地位と調和していた分野でのライフスタイルを維持していました。 これは、テントのような大量のギア、さらには磁器を輸送することを意味し、それらの世話をするために必要な使用人を伴っていました。
例えば、カンバーランド公は145トンの荷物を持って旅した。
これは誇示するものではなく、むしろ高位の男にとって必要なものであり、そうでなければ賞賛ではなく軽蔑をもたらしたであろう。 他の誰もが同じことをしたが、それは軍のパフォーマンスにほとんど影響を与えなかったが、敵が異なることをし始めたら、オーストリア人が指摘したように、それは重大な結果をもたらした：ほぼ毎日私たちの軍隊はフランス人に半分の行進を失う。 彼らの兵士は私たちの男性と同じ負荷を運ぶが、それは方法の下で取得するために私たちを取るどのような努力！ フランスの将校は徒歩で彼の軍隊に同行し、必要に応じて彼は彼のパックを自分で運ぶ。 一方、私たちの軍隊では、すべての会社は、役員の荷物を輸送するためだけにカートの全体の尾を持っていました。 可能であれば、これらの紳士は暖かいストーブと腕の椅子を持って来たいと思います。
軍の移動の遅さは、おそらく指揮官側の遅い意思決定の結果でもあった。.. ボナパルト自身は、彼の1796年のキャンペーンの初期の部分に関する逸話で彼らの当惑のイラストを提供しています。 それは三人称で書かれた彼の回顧録から取られています：
ナポレオンは、彼の毎晩のラウンドで、囚人のbivouacに遭遇し、そこにはgarrulous古いハンガリーの将校がいた、彼は問題が彼らとどのように起こったか尋ねた。 古い船長は、彼らが非常にひどく行ったことを否定することができませんでした。 “しかし、”彼は付け加えた、”それを全く理解していません。 私たちは、この瞬間に私たちの前にいて、再び私たちの後ろにいて、再び私たちの側面にいる若い将軍と関係しています-自分自身をどこに置くべきか知 このような戦争を作る方法は耐え難いものであり、すべての使用法と習慣に違反しています。
これはむしろ、適切な儀式の方法で決闘を戦うために行っていた紳士の叫びのようなものであり、彼が言われる前に発砲を主張する相手を見つけ、彼の後ろの木は、より困難な目標を作るために。 残念なことに、この場合、審判はいませんでした。”（Boycott-Brown-“The Road to Rivoli”）
1805年、あるオーストリアの将軍は、ナポレオンの騎兵司令官であるMurat元帥に、彼の軍隊は必死に休息を必要としていることを知らせたため、あまりにも急速にウィーンに進軍しないように要求した。 🙂
軽師団（1812年には26時間で62マイルをカバーした）を除いて、英国軍もヨーロッパの遅い軍隊の一つと考えられていました。 イギリスのコールドストリームガーズ連隊のジョン-ミルズは、”彼らの（フランスの）動きは、私たちのものと比較して、糞カートへの郵便コーチのようである。 すべての天候で、すべての回でフランス人は、私たちの男性が何百人も病気になるとき、行進に慣れています。..”
ウォータールーの戦いの最後に、ウェリントンとブルーシャーはプロイセン軍だけが追撃を続けることを決めた。 この決定は通常、ウェリントンの歩兵の疲れた状態を引用することによって説明されますが、Blucherのものは確かに疲れていませんでした。 より多くの可能性が高い選択は、イギリス軍を特徴とする動きのplodding管理と遅さを反映していました。
1815年の戦役の初めに、プロイセン軍は適切な時期に適切な場所に兵士の3/4を得たが、ウェリントンは彼の全軍の1/3しか悲惨ではなかった。 プロイセン軍将校ミュフリングはウェリントンに、なぜイギリス軍がそれほどゆっくりと前進するのかを尋ね、ウェリントンは次のように説明した：”私はあなたに言うので、これを私に押してはいけない、それはできない。 あなたがイギリス軍の構成とその習慣をよりよく知っていれば、あなたはそれについて私に話すことはありません。 テントや物資を置き去りにすることはできません。 私は彼らのキャンプで一緒に私の部下を維持し、秩序と規律を維持するためにそれらをよく供給する必要があります。”
スペイン人は、彼らの行進の遅れのために英国を非難しました。
フランスのThiebault将軍は、スペインのフランス軍の散在した状態がその状況を絶望的にし、アーサー・ウェルズリー卿の遅さがそれを何度も救ったと書いている。フランス軍は、地元の人々の迷惑に多くの-地元の規定を抽出する彼らのスキルのために知られていました。
ゲイツは次のように書いている：「対照的に、連合国、特に英国は、多くの物資なしで生き残ることに特異的に無能であったようである。 小さな食糧不足の時代でさえ、無規律は広大な規模で噴出しました。 例えば、タラベラの後の痩せた日にイギリスの師団はバラバラになり、1815年のウォータールーのキャンペーンのように遅く、ウェリントンはプロイセンの友人に”私はテントや物資から分離することはできない”とコメントしている。 私の軍隊は収容所でよく保たれ、よく供給されなければなりません。..”
ウェリントン：”敵がこんなに長くこの国に残ることができたことは確かに驚くべきことです。 … すべての私たちのお金と私たちの好意で国の良い傾向を持つことで、私は彼らが二ヶ月以上60,000人以上と20,000人以上の動物を維持している地区に一つの部門を維持することができなかったことを保証します。”
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ナポレオンの好きな戦略:
-中央位置の戦略
-間接アプローチの戦略
彼の軍隊の優れた機動性を最大限に活用するために、ナポレオンは二つの戦略を開発しました。 “数字で優れた敵に直面しているとき、中央位置の戦略は、敵を別々の部分に分割するために採用され、それぞれが巧みな操縦によって順番に排除され、重要な時間と場所で予備を行動させることによって、連続した行動におけるフランスの地方の優位性を得ることができた。 …
逆に、敵がフランスより劣っていたとき、ナポレオンはしばしば包囲の操縦を採用し、敵の注意を分遣隊で固定し、軍隊の大部分は敵の基地とのリンクを切断するために敵対的な通信線に掃引した。 … 時には、ナポレオンは、これら二つの古典的な戦略の機能をマージします。”（チャンドラー-“ナポレオン戦争の辞書”p19）
彼はしばしば二つの戦略を交換可能に使用しました。 たとえば、1805年には、間接的なアプローチを使用して、オーストリア軍とロシア軍の間の中央の位置に身を置きました。 1806年には再び彼はそれをやった。 1813年、ナポレオンはドイツにおける彼の中心的地位を利用して一連の間接的なアプローチを行ったが、ルッツェンとバウツェンでの彼の印象的な勝利は決して彼が望んでいたほど決定的ではなかった。
1797年3月と4月のイタリアでは、オーストリア軍をほぼウィーンまで追い返し、1806年、イエナでの勝利から23日間で、フランス軍はトリフリング抵抗に対してプロイセンを完全に占領した。 数週間以上、フランス人はワルシャワの門をノックしていました！
長い戦争における連合軍の戦略は、ナポレオンのそれに並んで見劣りします。
彼の敵の大部分はできたが、地味だった。 イギリスのウェリントンとオーストリアのカール大公は例外であった。 ナポレオンの敵のほとんどが出てくることができる最善の戦略は、彼の方向に軍隊を突き出すことでした。
確かに、無限の人材を与えられ、同心円状の前進のこの戦略-あらゆる方向から軍隊を前進させる-最終的に1813年と1814年にナポレオンの敗北につながった。彼の敵は警戒していた。
彼が彼らを倒す頻度が高いほど、彼らはこれらの敗北を避ける方法を学んだ。 ナポレオンはいくつかの戦いに勝つかもしれないので、同盟国は同心円の前進に自信を持っていましたが、彼は一度にどこにでもいることができず、彼は確実に最後の戦いに勝つでしょう。
- 間接アプローチの戦略、または
ナポレオンの優位性の戦略。
敵の注意を正面に向けるために、二つの軍団のうちの一つが切り離されることになる。 一方、ナポレオンは敵の戦略的側面の一つの周りに迅速な、広い行進に彼の軍隊の大部分を取るだろう,騎兵の厚いスクリーンの後ろ,最適にいくつかのsunstantial地理的な特徴は、”操縦のカーテンを提供しています.”彼は敵の後方に向かって前進すると、援軍が来るのを防ぐために軍団または二人といくつかの騎兵を前方に信頼し、後方から敵に落ち、通信線と後退の線を切断した。
1805年にウルム、1806年にイエナ、1807年にフリードラントの勝利をもたらしたのはこの戦略であった。 この戦略には大きなリスクがありました。 大胆な実行、迅速な動き、そして固定力と騎兵の積極的な使用だけがそれを機能させることができました。1807年、ロシア軍がアイラウの前でナポリオンの意図を明らかにする命令を傍受したときのように、敵が進行中のことを認識した場合、彼は逃げるか、比較的脆弱で分離した行軍列を攻撃するかもしれない。
中央の位置の戦略または
劣等のナポレオンの戦略。
これは、彼の軍隊が敵よりも弱い状況で使用されましたが、後者は1809年のオーストリアと1815年のベルギーのキャンペーンの開幕期に、そして1814年の圧倒的なオッズの面で顕著な輝きを持ち、シャンポーベール、モンミレール、ヴォーシャンの三つ巴の勝利で最高潮に達したような、二つの広く分離された集中に分散しました。この戦略は、大胆なリーダーシップ、慎重なタイミング、積極的な動きを必要とし、敵の集中力の間に軍隊を移動させ、それによってそれらが統一されるのを防ぐことを必要とした。
モヴォンが迅速に中央の位置に入ることにより、ナポレオンは彼の軍隊の大部分をより脅迫的な敵の偶発とseekaの決戦に集中させることができ、軍団または二つは可能な限り他の敵の偶発を阻止することを約束した。もちろん、物事はうまくいかない可能性があります。 1809年4月にオーストリアとの戦争で発生したように、敵は彼の意図を認識して撤退することができた、または戦闘後の追求が不十分に処理される可能性があり（例えば、1815年のリニーの戦いの後）、敗北した派遣隊が1815年に発生した同志の支援のために行進することを可能にした。
この戦略は彼に素晴らしい勝利対強い敵をもたらしました。 1815年にも”皇帝はこのシステムを使用して大きな成功をもたらすの髪の束の中に来た。”（チャンドラー-“ウォータールー。..”P76）デビッド*チャンドラーによると、唯一のナポレオンのコンピュータのような心と彼の速い行進軍は、このタイプの挑戦を受け入れるに適していました。