a estratégia de Napoleão.”Frederican warfare-with its emphasis on pisition
maneover, and attrition-differed fundamentally
from Napoleon’s emphasis on a war of annihilation.”
Michael Leggiere – “Napoleon and Berlin” p 13
o pessoal forneceu o apoio administrativo e logístico
, que ele achou necessário para fazer seu exército
operar em longas distâncias e em poucas partes conhecidas
da Europa. Seu exército foi capaz de operar em todo o continente com grande facilidade e velocidade.
a Ministry of War handled the “civil” functions of the army, such as conscription, pay, and record keeping. O próprio Napoleão dirigiu o grão-Quartier-General, que supervisionou o exército.Sob ele estava sua equipe pessoal, La Maison, que incluía uma sede operacional, um gabinete de viagem da França, e o Bureau Topographique, sua inteligência e equipe de planejamento. As duas principais agências subordinadas do G-Q-G eram o Comissariado geral das lojas do exército, que supervisionava todos os tipos de suprimentos, e o quartel-general do exército, sob o Marechal Berthier.
Marshal Berthier dirigiu o” Estado-Maior”, que tinha várias secções e departamentos distintos, cada um lidando com uma área bem definida de responsabilidade, tais como movimentos de tropas e inteligência, pessoal e registros, e assuntos jurídicos,além de funcionários especiais para cada braço de serviço.
a equipe forneceu o apoio administrativo, logístico e de comunicações que Napoleão achou necessário para fazer seu exército operar em longas distâncias e em poucos territórios conhecidos. O exército de Napoleão foi capaz de operar em toda a Europa com grande facilidade e velocidade.Por exemplo, em 1796, o exército de Napoleão caiu das nuvens da Suíça, passou através de um pensamento intransponível para um exército, para atacar e destruir o inimigo na Itália. Em 1805, o exército de Napoleão atravessou o norte da França a velocidades inimagináveis para o resto dos comandantes do exército europeu. Em 1814, Napoleão encontrou exércitos inimigos dispersos ao longo da estrada para Paris, com nenhum deles estando a uma distância de apoio de qualquer outro. Isso levou as quatro vitórias impressionantes de Napoleão em Champaubert, Montmirail, Chatteu Thierry e Vauchamps.
o pessoal compreendia várias divisões:
movimentos de tropas, ordens do dia, correspondência, etc.
2. º-abastecimento, polícia, hospitais e administração do quartel-general
3. º – recrutamento, prisioneiros de guerra, desertores e Justiça Militar
4.º – supervisão da linha de comunicações do exército
5. º – reconhecimento, correspondência com comandantes de fortalezas etc.Embora a organização do pessoal de Napoleão fosse bastante eficiente, tinha certas limitações. Os principais são Napoleão e Berthier.Tendo trabalhado tanto tempo juntos, os dois tornaram-se incapazes de trabalhar eficientemente com qualquer outro.Napoleão tinha apenas algumas palavras para Berthier compreender o seu significado e enquadrar páginas de Ordens claras e precisas. Ninguém podia fazer isso. Com efeito, a organização do Estado-Maior de Napoleão era uma equipa pessoal, em vez de um verdadeiro generalstaff.Um outro problema era que o estado-maior de Napoleão tendia a crescer, pois ele não estava apenas comandando seu exército,mas todos os outros exércitos da França e do governo também. No entanto, o francês examplewas muito superior a qualquer outra na Europa e começou a ser adotado amplamente, ao invés de, por muitos outros países.Na Prússia certos refinamentos foram introduzidas, a crescente especialização e que estabelece as bases tona a evolutionof moderna de pessoal militar.”A incapacidade de Napoleão de compreender o conceito de um sistema geral de Estado-Maior competente contribuiu para a eventual ruptura da estrutura de comando Francesa. Esta diminuição tornou-se aguda quando o número de forças e teatros de guerra se multiplicou entre 1808 e 1813.”(Leggiere – “Napoleon and Berlin” p 12)
PS.
Napoleon and his staff were well served by the first semaphore telegraph.Chappe projetou um novo telégrafo semáforo. Consistia de uma torre, a partir da qual se ergueu um mastro de 30 pés com uma peça móvel de madeira girada em seu topo. O telégrafo parecia um”T” grande e foi pintado de preto para melhor visibilidade. As mensagens foram enviadas uma carta de cada vez . Em bom tempo, um sinal pode ser enviado para 150 milhas em 5 minutos ! Napoleão fez bom uso do Chappetelegraph em sua invasão da Itália . Os suecos e britânicos também tinham construído seus próprios telegramas , mas estes eram mais lentos e menos avançados tecnologicamente.
cinco princípios orientadores do desenvolvimento dos seus planos.
Before every campaign Napoleon considered all possible options.O Imperador escreveu: “não há homem mais pusilânime do que eu quando estou planejando uma campanha.Exagerei propositadamente todos os perigos e todas as calamidades que as circunstâncias tornam possíveis. Estou num estado de agitação profundamente doloroso.Isto não me impede de parecer sereno diante da minha comitiva;sou como uma menina solteira que trabalha com uma criança.”
nos meses e semanas antes das operações começarem, ele teria vindo recolher informações. Além de ler um enorme número e variedade de livros sobre o inimigo e o teatro de guerra, ele estudou os volumes de relatórios de inteligência enviados pelos agentes que ele havia espalhado por toda a Europa. Ele iria perseguir obras de história política, contas do estado das estradas e pontes, relatórios sobre os políticos e generais, e até mesmo estudou padrões de armazenamento de alimentos e distribuição.O objectivo principal é a destruição dos exércitos do inimigo ou do exército principal. Isso feito, quaisquer problemas restantes poderiam ser
facilmente resolvidos.Se o inimigo não quisesse arriscar uma batalha, poderiam ser forçados a fazê-lo por uma ameaça à sua capital.
todas as forças devem concentrar-se na tarefa de atingir o objectivo.As operações devem ser projetadas para surpreender e confundir o inimigo.Sempre procurou tomar e manter a iniciativa, para impor a sua vontade ao inimigo.Todos os esforços devem ser feitos para tornar o inimigo indefeso através da supressão de suas linhas de fornecimento, comunicação e retirada.O seu movimento favorito era envolver um dos flancos do exército inimigo e ameaçar a retaguarda e as comunicações, forçando-o a retirar-se apressadamente ou a virar-se e lutar em desvantagem.
a segurança das forças francesas deve ser guardada para evitar a surpresa. .
rapidez dos movimentos.
” a força de um exército,
como o poder na mecânica,
é estimado multiplicando
a massa pela rapidez … Pressione !”- Napoleão Bonaparte
Nos séculos 17 e 18, o militar, o sistema de abastecimento foi baseado na constituição de suprimentos em revistas e fortalezas aumentada pela compra de civis que se seguiram na esteira de cada exército. Não era possível para nenhum exército sustentar-se a qualquer distância de suas revistas por um período de tempo mais longo.
” as guerras deste período foram como a justa das tartarugas e raramente penetraram longe no País de qualquer nação envolvida. … Essas guerras resultaram em uma disputa contínua sobre as províncias fronteiriças que trocavam de mãos a cada poucos anos.Quando a Revolução Francesa eclodiu, o estabelecimento militar francês viu-se a sofrer uma grande revolução. A administração logística e o seu sistema de abastecimento deterioraram-se rapidamente, provando ser incapaz de fornecer o apoio logístico exigido pelos recém-criados exércitos franceses. Como resultado, os exércitos franceses estavam frequentemente à beira da fome. … Por necessidade, viram-se forçados a defender-se, uma vez que o seu governo provou ser incapaz de os sustentar. O que começou como a simples pilhagem do campo por soldados famintos rapidamente evoluiu para uma requisição sistemática e acumulação de suprimentos em uma determinada área. … Os franceses rapidamente se tornaram especialistas em estimar a capacidade de uma área para apoiar um exército e desenvolveram habilidades na localização de suprimentos em áreas onde outros exércitos teriam rapidamente fome se forçados a viver fora da terra. Estas habilidades permitiram aos franceses executar as manobras maciças que lhes deram vitórias esmagadoras em 1800, 1805, 1806 e 1809.
embora o sistema de viver da terra funcionasse bem, tinha as suas limitações.
só podia funcionar em países prósperos. Em regiões sobrepovoadas, um exército
morreria de fome. Ao procurar pelos métodos de Napoleão, um exército de 100.000 homens poderia ser sustentado em uma área de cerca de:
– 65 milhas através da França, Alemanha, Suíça ,Países Baixos, Norte da Itália
– 105 milhas em Espanha e Polônia
-? milhas na Rússia
as tropas francesas foram incapazes de viver da terra em 1812 na Rússia.A Rússia foi descrita por muitos ocidentais como um “deserto” com estradas pobres, poucas cidades e longas distâncias. Napoleão foi forçado a reorganizar e expandir seu trem militar e sistema de suprimentos. Os suprimentos foram armazenados ao longo dos rios Vístula e Odra. As munições que Napoleão reuniu para a sua campanha de 1812 comparam-se favoravelmente com os esforços das Nações fortemente industrializadas durante a Primeira Guerra Mundial.Napoleão costumava dizer: “a estratégia é a arte de fazer uso do tempo e do espaço. Estou menos preocupado com o mais tarde do que com o primeiro. Espaço que podemos recuperar, tempo perdido nunca.”Marchar ou morrer era a fórmula Napoleónica-e não apelava aos jovens soldiers.No um deles foi autorizado a ficar para trás e em 1813 destacamentos especiais da NCO sabiam como fazer a caminhada “lame”.Na maioria das vezes Napoleão continuou com o ataque, mantendo um elemento constante de surpresa. Ele costumava dizer: “eu destruí o inimigo apenas por marchas.”
o exército de marcha rápida deu a Napoleão a vantagem de selecionar uma ou outra parte da linha inimiga e forçar o inimigo a se reagrupar e, por vezes, causar desordem temporária em suas fileiras. Ele acreditava sempre no ataque, velocidade, manobra e surpresa. As tropas de Napoleão marcharam 15-50 km por dia sem qualquer trem pesado de bagagem, pois viviam fora da terra.Ele explicou ao Marechal Murat: “os melhores manifestantes devem ser capazes de fazer 25-30 milhas por dia.”Em 1812 A Divisão de Roguet tinha percorrido uma distância de 465 milhas por vagão e mais de 700 a pé ! Paul Britten Austin descreveu como os franceses marcharam durante a invasão da Rússia, ” cada divisão sai após a que estava à sua frente em intervalos de 2 dias. Com uma distância de 100 passos (70 m) entre batalhões, seus regimentos marcham “em dois arquivos compartilhando a estrada cuja coroa eles deixam livre. Parando por 5 minutos a cada hora e a três quartos da marcha do dia durante meia hora e com um dia de descanso a cada cinco, pisam em direcção a norte a uma velocidade média de 25 milhas por dia. A cada segundo dia eles pegam rações, fornecidas ao longo da rota pela administração do Conde Daru.”(Austin – “1812: the March on Moscow” pp 27-28)
certamente, ver o exército francês na marcha parece ter sido uma experiência única. Em 1805 (campanha de Ulm-Austerlitz) um oficial francês com o corpo Bávaro ligado ao Exército Francês, descreveu o seu progresso:Ulm tomado e ocupado negligentemente, o exército de Bonaparte, o exército vitorioso, foi dissolvido, e me apareceu não mais nada além de um exército em derrota; mas em derrota com antecedência em vez de retirada. Esta torrente tomou a direção de Viena, e daí em diante não havia nada além de uma “chegada qui peut” por estradas cheias e sobrecarregadas. Só o nosso corpo Alemão marchou como tropas regulares.Esta impressão de caos organizado é confirmada pelas lembranças de um pastor que viu na Alemanha avançar para atacar em 1796. Em comparação com o exército austríaco, ele disse:Não se via tantas carroças ou tanta bagagem, tal cavalaria elegante, ou quaisquer oficiais de infantaria ou cavalo abaixo do posto de major. Tudo sobre estes franceses era flexível e leve – movimentos, roupas, armas e bagagem.A falta de disciplina e ordem convencionais, de fato a sujeira geral do exército e o ar da miséria, parece ter levado seus inimigos (especialmente os prussianos e austríacos) seriamente a subestimar seu potencial de luta.Napoleão concentrou as suas tropas antes da batalha como nenhum outro general antes e depois dele.Escreveu: “Gustavo Adolfo, Turenne e Frederico, assim como Alexandre, Aníbal e César, todos agiram segundo os mesmos princípios. Foram para manter as suas forças unidas …”Foi o método de Napoleão que, quando vários corpos de exército começam uma ação agressiva, eles devem se concentrar em um lugar longe do inimigo para evitar que o exército adversário destrua os exércitos que se aproximam de forma fragmentada. Velocidade de manobra e velocidade de concentração foram componentes cruciais da vitória.
- as atitudes antiquadas dos oficiais aliados também contribuíram para a lentidão com que os seus exércitos se moviam. “Em meados do século, o oficial aristocrático sempre manteve um estilo de vida no campo que estava de acordo com sua posição social. Isso significava o transporte de grandes quantidades de equipamentos, tais como tendas, e até mesmo porcelana, acompanhados pelos servos necessários para cuidar deles.O Duque de Cumberland, por exemplo, viajou por aí com 145 toneladas de bagagem.Isto não era visto como uma demonstração, mas sim como necessário para um homem de alta posição, e fazer o contrário teria trazido desprezo ao invés de admiração. Enquanto todos os outros faziam a mesma coisa, ela teve pouco efeito sobre o desempenho do exército, mas uma vez que o inimigo começou a fazer as coisas de forma diferente, teve graves consequências, como observou um austríaco: quase todos os dias o nosso exército perde meia marcha para os franceses. Os soldados deles carregam a mesma carga que os nossos homens, mas que esforço é preciso para começar ! O oficial francês acompanha as suas tropas a pé e, se necessário, carrega ele próprio a sua alcateia. No nosso exército, por outro lado, todas as empresas tinham uma cauda de carrinhos só para transportar a bagagem dos oficiais. Se possível, estes senhores também gostariam de trazer fogões quentes e cadeiras de braço.
a lentidão com que o exército se moveu foi provavelmente também uma consequência da lenta tomada de decisão por parte dos comandantes … O próprio Bonaparte fornece uma ilustração de sua perplexidade com uma anedota sobre a parte inicial de sua campanha de 1796. Ele é tirado de suas memórias, que foram escritas na terceira pessoa: Napoleão, em suas rondas noturnas, encontrou um bivouac de prisioneiros, onde havia um ex-oficial húngaro, a quem ele perguntou como as coisas aconteciam com eles. O velho capitão não podia negar que eles estavam muito mal. “Mas”, acrescentou ele, ” não há entendimento nenhum. Temos que fazer com um jovem general que está neste momento diante de nós, então novamente atrás de nós, então novamente em nossos flancos – ninguém sabe onde se colocar. Esta forma de fazer a guerra é insuportável e viola todos os usos e costumes”.Este foi um pouco como o grito de um cavalheiro que tinha ido lutar um duelo de forma ritualizada, e encontrou um adversário que insistia em disparar antes que lhe fosse dito, e suas árvores para fazer um alvo mais difícil. Infelizmente, neste caso não havia árbitro.”(Boicote-Brown – “a estrada para Rivoli”)
em 1805, um general austríaco informou o Marechal Murat, comandante de cavalaria de Napoleão, que suas tropas precisavam desesperadamente de um descanso, e, portanto, pediu-lhe para não avançar em Viena muito rapidamente. :- )
com exceção da divisão leve (em 1812 eles cobriram 62 milhas em 26 horas),o exército britânico também foi considerado como um dos Exércitos lentos na Europa. John Mills do Regimento britânico de Guardas Coldstream escreveu: “seus movimentos (franceses) em comparação com os nossos são como treinadores de correio para carros de esterco. Em todos os tempos e em todos os momentos, os franceses estão acostumados a marchar, quando os nossos homens ficariam doentes por centenas … No final da batalha de Waterloo, Wellington e Blucher decidiram juntos que só os prussianos continuariam a perseguição. Esta decisão é geralmente explicada citando a condição exausta da Infantaria de Wellington, mas a de Blucher certamente não estavam menos cansados. Mais provavelmente, a escolha refletiu a gestão e lentidão do movimento que caracterizou as tropas britânicas. No início da campanha de 1815-os prussianos levaram 3/4 de seus homens para o lugar certo na hora certa, Wellington apenas miserável 1/3 de suas forças totais. O oficial prussiano Müffling perguntou a Wellington por que o avanço britânico tão lentamente e Wellington explicou: “Não me pressione sobre isso, pois eu lhe digo, Não pode ser feito. Se conhecesses melhor a composição do Exército Britânico e os seus hábitos, então não me falarias sobre isso. Não posso deixar as minhas tendas e mantimentos para trás. Tenho de manter os meus homens juntos no acampamento e abastecê-los bem para manter a ordem e a disciplina.”
os espanhóis censuraram os britânicos pelo atraso das suas marchas.O General francês Thiebault escreve que o estado disperso do exército francês na Espanha tornou a sua situação desesperada, e que a lentidão de Sir Arthur Wellesley o salvou várias vezes.As tropas francesas eram conhecidas por suas habilidades de extrair provisões localmente – muito para o aborrecimento da população local.
Gates escreve: “em contraste, os Aliados, particularmente os britânicos, parecem ter sido particularmente ineptos em sobreviver sem abundância de suprimentos. Mesmo em tempos de escassez de alimentos, a indisciplina irrompeu em grande escala. As divisões Britânicas desfizeram – se nos dias magros depois de Talavera, por exemplo-e tão tarde quanto a campanha Waterloo de 1815, encontramos Wellington comentando aos seus amigos prussianos que ” não posso separar-me das minhas tendas e mantimentos. As minhas tropas devem estar bem guardadas e bem abastecidas no acampamento …”
Wellington: “é certamente surpreendente que o inimigo tenha permanecido neste país por tanto tempo; e é um exemplo extraordinário do que um exército francês pode fazer. … Com todo o nosso dinheiro e tendo a nosso favor as boas inclinações do país, asseguro-vos que não poderia manter uma divisão no distrito em que mantiveram pelo menos 60.000 homens e 20.000 animais por mais de dois meses.”
. Estratégias favoritas de Napoleão:
– estratégia da posição central
– estratégia da abordagem indirecta
Napoleão com mapa.Para fazer o máximo uso da mobilidade superior de suas tropas, Napoleão desenvolveu duas estratégias. “Quando se enfrenta um inimigo superior em número, a estratégia da central positionwas empregado para dividir o inimigo em partes separadas, cada uma das quais poderia, então, ser eliminado por meio de hábeis manobras para ganhar o francês um local superioridade de força em sucessivas ações, trazendo a reserva em ação no momento crítico e lugar. …Por outro lado, quando o inimigo era inferior aos franceses, Napoleão empregava muitas vezes uma manobra de envolvimento – prendendo a atenção do inimigo com um destacamento, enquanto a maior parte do exército varria contra as linhas hostis de comunicação para cortar os laços do inimigo com as suas bases. … Na ocasião, Napoleão iria mesclar características destas duas estratégias clássicas.”(Chandler – “Dictionary of the Napoleonic Wars” P 19)
he often used the two strategies intercambiably. Em 1805, por exemplo, ele usou a abordagem indireta para colocar-se na posição central entre os exércitos austríaco e russo. Em 1806, voltou a fazê-lo. Em 1813, Napoleão aproveitou-se da sua posição central na Alemanha para empreender uma série de abordagens indirectas, embora as suas impressionantes vitórias em Lutzen e Bautzen não fossem de modo algum tão decisivas como ele esperava.
Na Itália em Março e abril de 1797 ele conseguiu perseguir os Austríacos quase todo o caminho de volta a Viena, e em 1806, em 23 dias, após sua vitória em Jena, o exército francês totalmente invadiu a Prússia contra triffling resistência. Mais algumas semanas e os franceses batiam às portas de Varsóvia !
estratégia aliada nas longas guerras pales ao lado de Napoleão.
a maior parte de seus adversários foram capazes, mas não espectacular. Wellington da Grã-Bretanha e o arquiduque Carlos da Áustria foram as exceções. A melhor estratégia que a maioria dos inimigos de Napoleão poderia vir acima era empurrar exércitos em sua direção. Na verdade, dada a mão – de – obra sem fim, esta estratégia do avanço concêntrico-avançando exércitos de todas as direções-finalmente levou à derrota de Napoleão em 1813 e novamente em 1814.Os inimigos dele ficaram desconfiados.Quanto mais frequentemente os derrotava, mais aprendiam a evitar estas derrotas. Os Aliados tinham confiança no avanço concêntrico, pois Napoleão poderia ganhar algumas batalhas, mas ele não poderia estar em toda parte ao mesmo tempo, e eles certamente ganhariam a última batalha.
- estratégia de abordagem indireta,ou
estratégia de superioridade de Napoleão.Um dos dois corpos seria destacado para chamar a atenção do inimigo para a sua frente. Enquanto isso, Napoleão tomaria a maior parte de seu exército em uma rápida e ampla marcha em torno de um dos flancos estratégicos do inimigo, atrás de uma tela grossa de cavalaria, optimally com alguma característica geográfica sunstancial fornecendo uma “cortina de manobra”.”À medida que avançava para a retaguarda do inimigo, ele confiava em um ou dois corpos e alguma cavalaria para a frente para impedir que reforços chegassem, e então cair sobre o inimigo a partir da retaguarda, tendo cortado suas linhas de comunicação e retirada.Foi esta estratégia que provocou as vitórias esmagadoras de Ulm em 1805, Jena em 1806 e Friedland em 1807. Havia um grande risco nesta estratégia. Somente a execução ousada, o movimento rápido e o uso agressivo das forças de pinling e da Cavalaria poderiam fazê-lo funcionar.Se o inimigo ganhasse alguma noção do que estava em andamento, como em 1807, quando os russos interceptaram uma ordem revelando as intenções de Napoleão antes de Eylau, ele poderia escapar, ou até mesmo atacar as relativamente vulneráveis e separadas colunas de marcha.
estratégia da posição Central ou
estratégia de inferioridade de Napoleão.
foi usado em situações onde seus exércitos eram mais fracos do que seu inimigo, mas o último foi dispersa em duas amplamente separados concentrações, tais como durante o openingphases da campanha de 1809, na Áustria e em 1815, na Bélgica, e com notável brilho no faceof adversidades em 1814, culminando com o tripple vitórias de Champaubert, Montmirail, e Vauchamps.Esta estratégia exigia uma liderança ousada, um timing cuidadoso e um movimento agressivo, pois exigia que o exército se unisse entre as concentrações inimigas, impedindo-as assim de se unirem.Por movong rapidamente para a posição central, Napoleão podia concentrar a maior parte das suas forças contra o contingente inimigo mais ameaçador e a batalha decisiva seeka, enquanto um ou dois corpos se comprometiam a manter o outro contingente inimigo o mais tempo possível.As coisas podem correr mal, claro. O inimigo podia discernir suas intenções e retirou-se, como ocorreu em abril de 1809in a guerra com a Áustria, ou a perseguição depois da batalha pode ser mal tratada (para exampleafter a Batalha de Ligny 1815), permitindo um derrotado contingente de março para apoio dos seus companheiros, bothof, que ocorreu em 1815 .Esta estratégia trouxe-lhe vitórias fantásticas contra inimigos mais fortes. Mesmo em 1815, ” o Imperador chegou a um ponto de equilíbrio de trazer um grande sucesso usando este sistema.”(Chandler – ” Waterloo …”p. 76) De acordo com David Chandler, apenas a mente informática de Napoleão e o seu exército de marcha rápida foram adequados para aceitar este tipo de desafio.