何も完全にあなた自身のビジネスを開始するために準備することはできません—しかし、あなたはそこにいた他の人から学ぶことができます。 私たちは、神託の八人の創設者と顧問に、彼らが始めていたときに彼らが知っていることを望むものを尋ねました。 ここに彼らが言ったことがある。
NasdaqはBluemercuryを開始してから一年後にクラッシュしました。 一年半のために、ベンチャーキャピタルを調達する方法がなかったし、我々は収益とキャッシュフローで私たちのビジネスを構築する方法を把握しなけ 今、同社は二つの景気後退を経てきました。
多くの起業家は、彼らが数年後に彼らのビジネスを終了することができます方法に焦点を当てています。 しかし、物事は常に変化しており、あなたが計画しているように人生はめったにうまくいきません。 代わりに、長期的には偉大な会社を構築することに焦点を当てています。 起業家精神はマラソンであり、スプリントではないことを覚えておいてください。 M-61SkincareとLune+Aster cosmetics
の作成者は、お客様の製品やサービスに対する需要があることを確認します。
起業家精神は、あなたが想像できるよりも懸命に働き、自分自身についてもっと学ぶ必要があります。 それは有利な報酬を持っています—しかし、保証はありません。 物事が激しくなると、あなたは現金が不足している、とあなたは終了したい、販売はすべての問題を治すことはできませんが、販売なしで問題を治すこ
繁栄している企業は、景気後退のような予期せぬ出来事に耐えることができるように、一貫して収益性が高いことに焦点を当てています。 ビジネスを始める前に、あなたの研究をし、あなたの数を知り、そしてあなたのプロダクトまたはサービスのための市場そして要求があることを確か すべての販売は、理想的には50パーセントで、収益性の高いものでなければなりません。 その後、あなたがやりたい仕事に集中できるように、リストの選手を雇うためにお金を持っているでしょう。 すべてを文書化し、あなたが行くようにシステムを構築するので、誰もが明日あなたの仕事を しかし、最初に、販売する方法を学ぶ！ -Mead Technology Group、EpekData、BrandLync
の創設者兼CEOであるMatt Meadは、初めて正しく取得できないことを知っています。
情報収集モードには住まないでください。 進行する唯一の方法は、実際にそれを行うことです—すぐに行動を取る。 その後、あなたは、あなたの足に迅速な結果を分析し、必要に応じて変更を加える必要があります。 あなたはおそらく、最初にそれを正しく取得するつもりはありません—あるいは第二または第三。 しかし、あなたが軽快であれば、あなたはピボットすることができます。
重いオーバーヘッドを避けてください。 現金をすぐに作り、upfront支払を受ける方法を捜しなさい。 あなたが持っているより多くの現金は、より多くのあなたがする必要がある—計算されたリスクを取ることができます。 あなたは欠点なしで逆さまを持つことはできません。 自分自身に投資し、あなたが提供する自信を持っています。 “失敗した”ときは、フィードバックを検討してください。 あなたが現実の世界で理論をテストするたびに、あなたは改善する方法を示してフィードバックを得るでしょう。 あなたが実際に失敗する唯一の方法は、あなたがあきらめた場合です。 -ジョシュアハリス、代理店の成長の秘密の創設者;企業が成長するのを助けるマーケティング代理店を開始し、成長し、スケールする方法を起業家に教え
忍耐強く、十分な資金を持っていることを確認してください。
新しいビジネスを始める人は、スタートアップ段階を生き残るために必要なタイムラインと資金を完全に理解する必要があります。 私は私のビジネスが繁栄し、育つようにする収入レベルに得るためにどの位かかるか私が理解したことを望む。
失敗したすべての中小企業のほぼ半分は十分な資金を持っていませんでした。 利益を生成するために予想よりも時間がかかることを計画し、バックアップ資金源を持っていることを確認してください。 収益性へのすべてのスタートアップのタイムラインは異なり、失敗は常に可能性があります。 あなたは十分な資金を持っている場合でも、あなたは劇的に失敗の可能性を減らします。 -ガイSheetrit、電子商取引、ローカル、およびフォーチュン500企業のためのカスタマイズされたSEOマーケティングソリューションを提供し、トップSEOの上のCEO、
あなたが販売
多くの起業家は、顧客が達成または解決したいものを正確に深く理解することを怠っていることをマーケティングと販売に 収益性の高い企業は、彼らが自分自身を知っているよりも良い顧客を知っています。 彼らは、顧客が購入したい価値、影響、および結果を販売しています。
それを翼か、または既に答えを知っていることを仮定してはいけない。 あなたの対象者層の問題および夢を理解するために聞くキャンペーンを計画しなさい。 それはあなたの顧客が望み、要求するものを丁度に販売するものを旋回させるか、拡大するか、または調節するには余りにも遅くない。 あなたがそれを行うとき、あなたはその製品を販売する必要はありませんその珍しい会社になります—彼らはちょうど買っています。 -デイヴィッドNewmanのベストセラーの著者の”それをしなさい! マーケティング”とスピーカー利益式の作成者;iTunesトップ50ビジネスポッドキャスト”スピーキングショー”のホスト;Facebook上でデビッドと接続
ピボットする準備ができ
ビジネススクールは、ビジネスを創業することから学ぶ教訓を教えることはできません。 人々、考え、および市場を取扱っているとき、地獄は良い経営計画があってもいかに戦場で緩く壊れない。
最初のレッスンは、あなたのパートナーを獣医することです。 彼らは右の人格を持っていることを確認し、財政的に安定しており、必要な長い時間のために利用可能です。 彼らはまた、ゲーム内の皮膚を持っている必要があります。 第二に、あなたのビジネスモデルや製品ラインを過度に複雑にしないでください。 シンプルで、よく実行され、エレガントな計画が最適です。 第三に、変化する市場やニーズに基づいて迅速にピボットする準備ができています。 よくあなたの顧客を知っているし、彼らが言っていることに耳を傾けます。 Telesプロパティ
の創設者兼社長は、あなたの顧客に耳を傾けます。
伝統的な思考は、ビジネスプランと製品ですべてを開始するように教えてくれます。 しかし、私たちがブティックハブを始めたとき、私は最小実行可能な製品（MVP）を特定し、実装し、すぐに顧客からのフィードバックを得ることが最も重要で 私たちの最初のイテレーションでは、私は私にとって意味のある計画と製品から始めましたが、それは市場に適合しませんでした。 それはほとんどビジネスを殺した。
私は最初からやり直して、お客様が本当に必要としているものを見つけるためにハッスルしました。 それから私は右の価格設定、細部、またはレイアウトなしで、それを提供した。 私はちょうど彼らから学ぶために、コストに少しのためにそれをしました。 製品市場に適合したら、成長に必要な詳細を追加しました。 常に覚えて、あなたのビジネスは、あなたのビジネスプランではなく、動作するように起こっている場合は、あなたの顧客を決定します。 あなたの市場を最初にテストし、そしてすべてに行きなさい。 -アシュリー*オルダーソン、ブティックハブの創設者兼最高経営責任者（CEO）;
あなたの製品やサービスが何を必要としているのか、何を問題としているのかを常に自問してください。 市場からの需要や関心がない場合は、あなたのアイデアを再考する必要があります。
私は私の購読者に自動化された大量の電子メールを送信するためのツールが必要だったので、私の最初のビジネスを始めました。 私はいくつかのプログラミングスキルを持っていたので、私はそれを構築しました。 それが判明したように、他の多くの人が同じ必要性を持っていました。 後で20年以上、GetResponseは350,000人の顧客に持っています。 私は同じ基盤の上に、私の第二の会社、ClickMeetingを構築しました。 GetResponseでは、グローバルに分散しているチームとのコミュニケーションを改善する必要がありました。 私たちのニーズを満たす解決策を見つけることができなかったので、私たちはそれを構築しました。 今ClickMeetingは160カ国以上にあり、100,000人以上の顧客にサービスを提供しています。 -Clickmeeting
の創設者兼CEOであるSimon Grabowski氏は、今後の記事であなたの洞察を共有したいですか？ Oracles、他の人が彼らのビジネスを成長させ、より良い生活を構築するために彼らの成功戦略を共有する世界有数の起業家の首謀者グループに参加します。 ここに適用します。
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