나폴레옹의 전략
“프레드리히스의 전쟁-그 중점
책략과 마찰-은 근본적으로
나폴레옹이 전멸전쟁을 강조한 것과는 달랐다.”
마이클 레기에르-“나폴레옹과 베를린”피 13
나폴레옹은 이러한 발전을 이용하여 기하학적 전략의 수학적 완성을 거의 신경 쓰지 않는”소멸 전략”을 추구했습니다. 그는 변함없이 완전히 그의 상대를 파괴하는 유일한 목적으로,전투에서 결정을 달성하기 위해 노력했다.
나폴레옹은 중요하지 않은 목표에 대해 가능한 한 적은 힘을 사용했다.1797 년 그는”유럽에는 훌륭한 장군들이 많다”면서”그러나 그들은 한꺼번에 너무 많은 것을 본다. 나는 단 한 가지,즉 적의 본체를 참조하십시오. 나는 그것을 분쇄하려고,보조 문제는 자신을 해결 것이라고 확신.”데이비드 챈들러에 따르면 여기에 나폴레옹의 전쟁 개념의 중심 주제가 있습니다.
한 곳에서 뛰어난 전투력을 집중시키기 위해서는 다른 곳에서 힘의 경제를 행사해야 한다. 힘의 경제는 결정의 시점에서 우수성을 달성하기 위해 선택한 영역에서 신중한 위험의 수용이 필요합니다. 나폴레옹은 부하에게 그의 군대 처분에 대한 계획을 세울 수 있도록 허용했다. 황제가 원하는 것을 모르고,부하 직원은 깔끔한 작은 그룹에 힘을 똑같이 분배했습니다.국경을 따라. 그것을보고 나폴레옹은 아주 예쁜”주목,하지만 당신은 그들이 무엇을 기대합니까? 관세를 수집?”. 🙂
나폴레옹의 직원.
직원은 행정 및 물류
지원을 제공,그는 자신의 군대를 만들 필요가 발견
장거리 및 유럽의 작은 알려진 부분
에서 작동. 그의 군대는
대륙을 가로 질러 매우 쉽고 빠르게 운영 할 수있었습니다.
전쟁부는 징병,급여 및 기록 보관과 같은 군대의”시민”기능을 처리했습니다. 나폴레옹 자신은 군대를 감독 한 그랜드 쿼티 어 장군을 이끌었다.그 아래 그의 개인 직원이었다,라 메종,이는 운영 본부를 포함,프랑스의 여행 내각,그리고 국 지형,그의 정보 및 계획 직원.
지큐지의 두 주요 하위 기관은 모든 유형의 공급을 감독하는 육군 상점 일반 사무국과 베르티에 원수가 이끄는 육군 총본부였다.
육군 원수 베르티에 감독”일반 직원”,몇 가지 구분 된 섹션 및 부서,각 다루는 잘 정의 된 책임 영역,병력 이동 및 정보,인력 및 기록,법률 업무,플러스 서비스의 각 팔에 대 한 특별 한 직원.
참모들은 나폴레옹이 장거리와 거의 알려지지 않은 지역에서 군대를 운영하는데 필요하다고 생각한 행정,물류 및 통신 지원을 제공했다. 나폴레옹의 군대는 유럽 전역에서 매우 쉽고 빠르게 운영 할 수있었습니다.예를 들어,1796 년 나폴레옹의 군대는 스위스의 구름 밖으로 떨어졌다 통과지역은 공격과 이탈리아에서 적을 파괴,군대에 대한 통행 할 수없는 생각했다. 1805 년 나폴레옹의 군대는 유럽의 육군 사령관의 나머지 상상할 수없는 속도로 북부 프랑스를 가로 질러 날아 갔다. 1814 년 나폴레옹의 발견 된 적들은 파리로 향하는 길을 따라 흩어져있는 군대를 발견했으며,그 중 누구도 다른 어떤 곳에서도 멀리 떨어져 있지 않았습니다. 이로 인해 나폴레옹은 참파베르트,몽미라일,차테우 티에리,보샹에서 4 번의 놀라운 승리를 거두었습니다.
직원은 여러 부문으로 구성:
1 차 처리 병력 이동,오늘의 명령,서신 등
2 차-보급,경찰,병원 및 본부 관리
3 차-모집,전쟁 포로,탈영병 및 군사 사법
4 차-군대의 연장 통신 라인 감독
5 차-정찰,요새 사령관과의 통신 등
나폴레옹의 직원 조직은 매우 효율적 이었지만 특정 한계가있었습니다. 주요한 것들은 나폴레옹과 베르티에 자신입니다.오랫동안 함께 일하면서 두 사람은 다른 사람과 효율적으로 일할 수 없게되었습니다.나폴레옹은 베르티에가 그의 의미를 이해하고 명확하고 정확한 명령의 프레임 페이지를 이해하기 위해 몇 마디 말을했다. 아무도 그렇게 할 수 없습니다. 사실상 나폴레옹의 직원 조직은 진정한 일반 직원이 아닌 개인 직원이었습니다.
또 다른 문제는 나폴레옹의 참모들이 성장하는 경향이 있었는데,그는 단순히 군대를 운영하는 것이 아니라 프랑스와 정부의 다른 모든 군대도 운영했기 때문이다. 그럼에도 불구하고 프랑스의 예는 유럽의 다른 어떤 것보다 훨씬 우월했으며 다른 많은 사람들에 의해 오히려 널리 채택되기 시작했습니다 countries.In 프로이센 특정 개선이 도입되어 전문화가 증가하고 현대 군사 직원의 진화 앞에 토대를 마련했습니다.”나폴레옹이 유능한 일반 참모 시스템의 개념을 이해하지 못하는 것은 프랑스 명령 구조의 최종 파손에 기여했습니다. 이 능력은 1808 년과 1813 년 사이에 세력과 전쟁 극장의 수가 증가했을 때 급성이되었습니다.”(레기 에르-“나폴레옹과 베를린”12 쪽)
추신.
나폴레옹은 가능한 모든 옵션을 고려했습니다.
황제는”내가 캠페인을 계획 할 때 나보다 더 풍만한 사람은 없다.저는 그 상황이 가능하게 하는 모든 위험과 모든 재난을 의도적으로 과장합니다. 나는 철저하게 고통스러운 동요 상태에 있습니다.이것은 나의 측근앞에서 확실히 고요한 보기에서 나를 지키지 않는다;나는 아이와 일하는 미혼 소녀같이 이다.”
실제로 작업이 시작되기 몇 달 및 몇 주 전에 그는 정보를 수집하기 시작할 것입니다. 그는 적과 전쟁의 극장에 관한 엄청난 수와 다양한 책을 읽는 것 외에도 유럽 전역에 흩어져있는 요원들에 의해 전달 된 많은 정보 보고서를 연구했습니다. 그는 정치사 연구,도로 및 교량 상태에 대한 설명,정치인 및 장군에 대한 보고서,심지어 식량 비축 및 분배 패턴을 연구했습니다.
- 나폴레옹의 5 가지 원칙
승리의 달성을 서두르기 위한 계획:
주요 목적은 적의 군대 또는 주요 군대의 파괴이다. 그러면 나머지 문제는
쉽게 해결할 수 있습니다.
적들이 전투 위험을 무릅쓰고 싶지 않다면,그들은 수도에 대한 위협으로 인해 강제로 그렇게 할 수도 있다.
모든 세력은 목표를 달성하는 임무에 집중해야 한다.
작전은 적을 놀라게하고 혼란스럽게 할 수 있도록 설계되어야합니다.
항상,그는 주도권을 잡고 지키려고 노력했고,그의
의 의지를 적에게 강요했다.
공급,통신 및 후퇴의 단절을 통해 적을 무력화시키기 위해 모든 노력을 기울여야한다.
그가 가장 좋아하는 운동은 적군의
측면 중 하나를 포위하고 후방과 통신을 위협하여
가 서둘러 은퇴하거나 불이익을 받고 싸우도록 강요하는 것이었다.
프랑스군의 보안은 기습을 막기 위해 지켜져야 한다.
.
움직임의 신속성.
“군대의 힘,
역학의 힘과 마찬가지로
는 질량에 속도를 곱하여 추정됩니다…
에 눌러! 나폴레옹 보나파르트
17 세기와 18 세기에 군사 공급 시스템은 모든 군대의 여파로 이어진 민간 계약자들로부터 구매함으로써 잡지와 요새에 보급품을 축적하는 것에 기반을 두었다. 어떤 군대도 잡지에서 멀리 떨어진 곳에서 더 오랜 기간 동안 스스로를 유지할 수 없었습니다.
“이 시기의 전쟁은 거북이의 마상 시합과 같았고,관련된 어느 나라의 나라까지 침투하는 경우는 거의 없었다. … 이 전쟁은 몇 년마다 손을 교환 국경 지역을 통해 지속적으로 다툼의 결과.
프랑스 혁명이 일어났을 때,프랑스 군은 큰 혁명을 겪고 있었다. 물류 관리 및 공급 시스템은 빠르게 붕괴,새로 제기 된 프랑스 군대에 필요한 물류 지원을 제공 할 수없는 증명. 그 결과 프랑스 군대는 종종 기아 직전에있었습니다. … (3482)필요에 따라 그들은 정부가 그들을 부양할 능력이 없다는 것을 입증했기 때문에 스스로 스스로를 방어해야 한다는 것을 발견했다. 처음에는 굶주린 군인들에 의한 시골의 단순한 약탈로 시작된 것은 주어진 지역에서 체계적인 징발 및 보급품으로 빠르게 발전했습니다. … 프랑스 신속 하 게 육군을 지원 하기 위해 지역의 능력을 추정에서 전문가 되었다 하 고 다른 군대 것 신속 하 게 굶 어 땅 떨어져 살도록 강요 하는 경우 지역에서 공급을 찾는 기술을 개발. 이 기술은 프랑스가 1800 년,1805 년,1806 년 및 1809 년에 스매싱 승리를 거둔 대규모 기동을 수행 할 수있게했습니다.
빠른 행진 군대는 나폴레옹에게 적진 중 하나 또는 다른 부분을 선택하고 적에게 시간 소모적 인 재편성을 강요하고 때로는 자신의 계급에 일시적인 장애를 일으키는 이점을 주었다. 그는 항상 공격,속도,기동 및 놀라움을 믿었습니다.
나폴레옹의 군대는 땅에서 살면서 번거로운 수하물 열차없이 하루 15~50 킬로미터를 행진했다.그는 무라트 원수에게”최고의 행진은 하루에 25-30 마일을 할 수 있어야합니다.”1812 년 로겟의 사단은 마차로 465 마일,도보로 700 마일 이상을 커버했습니다!
폴 브리튼 오스틴은 러시아 침공 당시 프랑스군이 어떻게 진군했는지에 대해 설명했다. 대대 사이에 100 걸음(70 미터)의 거리로,그 연대는”그들이 자유롭게 떠나는 왕관을 공유하는 두 개의 파일로 행진합니다. 매 시간마다 5 분 동안,30 분 동안 하루 행진의 4 분의 3 을 멈추고,매 5 분의 1 의 휴식을 취하면서,그들은 하루에 25 마일의 속도로 북쪽으로 바람을 피운다. 두 번째 날마다 그들은 다루 백작의 행정부가 경로를 따라 제공 한 배급을 선택합니다.”(오스틴-“1812:모스크바 행진”27-28 쪽)
물론,행진 중에 프랑스 군대를 보는 것은 독특한 경험이었던 것 같습니다. 1805 년(울름-아우 스터 리츠 캠페인)프랑스 군대에 부속 된 바이에른 군단을 가진 프랑스 장교가 진행 상황을 설명했습니다:울름 점령과 과실 점령,보나파르트의 군대,승리 군대,해체,그리고 완패에 군대하지만 더 이상 아무것도 나에게 등장하지 않았다;하지만 사전에 완패에 대신 퇴각. 이 급류는 비엔나의 방향을 잡았고,이제부터는 도로가 가득 차고 방해가되는’도착 간략히’외에는 아무것도 없었습니다. 우리 독일 군단 혼자 정규군처럼 행진했습니다.
조직화된 혼돈에 대한 이러한 인상은 1796 년 독일에서 공격으로 진격하는 것을 보았던 한 목사의 기억으로 확인된다. 오스트리아 군대에 비해 그는 말했다:하나는 너무 많은 마차 또는 너무 많은 수하물,그런 우아한 기병대,또는 보병 장교 또는 소령 계급 이하의 말을 보지 못했습니다. 이 프랑스 인에 관한 모든 것은 유연하고 가벼운 움직임,의복,팔,수하물이었습니다.기존의 규율과 질서의 부족,실제로 군대의 일반적인 초라한 것과 빈곤의 공기는 적들(특히 프로이센 인과 오스트리아 인)이 전투 잠재력을 심각하게 과소 평가하게 한 것으로 보인다.
나폴레옹은 전투 전에 다른 장군처럼 군대를 집중 시켰습니다.그는”구스타부스 아돌푸스,투렌,프레드릭,알렉산더,한니발,카이사르는 모두 같은 원칙에 따라 행동했다. 이들은-그들의 힘을 단합하기 위하여 이었다…”나폴레옹의 방법은 여러 군단이 공격적인 행동을 시작할 때 반대 군대가 접근 군대를 단편적으로 파괴하는 것을 막기 위해 적으로부터 멀리 떨어진 곳에 집중해야한다는 것입니다. 기동 속도와 집중 속도는 승리의 중요한 구성 요소였습니다.
- 동맹군 장교들의 구식 태도는 또한 그들의 군대가 움직이는 속도 저하에 기여했다. “세기 중반에 귀족 장교는 항상 자신의 사회적 지위와 일치하는 분야에서 생활 방식을 유지했습니다. 이 텐트,심지어 도자기,그들을 돌 봐 하는 데 필요한 하 인 동반 등 장비의 많은 양의 수송을 의미 했다.
예를 들어,컴벌 랜드 공작은 145 톤의 수하물을 가지고 여행했습니다.
이것은 과시하는 것이 아니라 오히려 높은 지위의 사람에게 필요한 것으로 보였으며,그렇지 않으면 감탄보다는 경멸을 가져 왔을 것이다. 다른 모든 사람들이 똑같은 일을했지만 군대의 성과에는 거의 영향을 미치지 않았지만 일단 적군이 다른 일을 시작하면 오스트리아가 지적한 것처럼 심각한 결과를 낳았습니다:거의 매일 우리 군대는 프랑스에게 반 행진을 잃습니다. 그들의 병사들은 우리 병사들과 같은 짐을 짊어 지지만,우리가 어떤 노력을 기울여야하는지! 프랑스 장교는 그의 군대를 도보로 동행하며,필요한 경우 그는 자신의 팩을 직접 운반합니다. 반면에 우리 군대에서는 모든 회사가 장교들의 수하물을 운반하기 위해 수레 꼬리가 전부였습니다. 가능하다면,이 신사들은 따뜻한 스토브와 팔 의자를 가져 가고 싶습니다.
군대가 이동한 속도 저하도 아마도 지휘관들의 느린 의사결정의 결과일 것이다… 보나파르트 자신은 자신의 1796 년 캠페인의 초기 부분에 관한 일화와 함께 그들의 당황의 그림을 제공합니다. 그것은 세 번째 사람에 기록 된 그의 회고록에서 가져온 것입니다:
나폴레옹,그의 야간 라운드에서,죄수의 야영을 발생,어디 수다스러운 옛 헝가리어 장교가 있었다,그는 문제가 그들과 함께 갔다 방법을 물었다 누구. 늙은 선장은 그들이 매우 심하게 진행되었다는 것을 부정 할 수 없었습니다. 그러나 그는”이해는 전혀 없다. 우리는 우리 앞에,다시 우리 뒤에,다시 우리 옆구리에있는 젊은 장군과 관련이 있습니다. 이 전쟁 방식은 참을 수 없으며 모든 사용법과 관습을 위반합니다.
이것은 오히려 의례적인 방식으로 결투를 하러 간 신사의 외침과 같았고,그 말을 듣기 전에 사격을 주장한 상대를 발견했고,나무 뒤에서 더 어려운 표적을 만들었다. 불행히도,이 경우에는 심판이 없었습니다.”(보이콧-브라운-“리 볼리로가는 길”)
1805 년 한 오스트리아 장군은 나폴레옹의 기병 사령관 인 무라트 원수에게 그의 군대가 절실히 휴식이 필요했기 때문에 그에게 너무 빨리 비엔나에 진출하지 말 것을 요청했습니다. 🙂
가벼운 사단(1812 년에 그들은 26 시간에 있는 62 마일을 덮었다)을 제외하고,영국 육군은 또한 유럽에 있는 느린 군대의 한으로 여겨졌다. 존 밀스 영국 콜드 스트림 경비대 연대는 다음과 같이 썼습니다.”우리와 비교 한 그들의(프랑스)움직임은 배설물 수레에 대한 우편 코치입니다. 모든 날씨에서 그리고 항상 프랑스 인들은 우리의 사람들이 수백 명이 아플 때 행진에 익숙합니다…”
워털루 전투의 끝에서,웰링턴과 블루처는 프로이센 혼자 추격을 계속할 것이라고 함께 결정했다. 이 결정은 일반적으로 웰링턴 보병의 소진 상태를 인용하여 설명되지만,블러셔는 분명히 덜 피곤하지 않았습니다. 더 많은 가능성이 선택은 영국 군대를 특징으로 터벅 터벅 걷는 관리 및 운동의 속도 저하를 반영.
1815-캠페인의 시작 부분에서 프로이센은 적절한시기에 적절한 장소에 자신의 병력의 3/4 을 가지고,웰링턴은 자신의 총 힘의 1/3 만 비참. 프러시아 장교 엠프러시아 장교는 웰링턴에게 왜 영국군이 그렇게 천천히 진격했는지 물었고 웰링턴은 다음과 같이 설명했다. 당신이 영국 군대의 구성과 그 습관을 더 잘 안다면,당신은 그것에 대해 나에게 말하지 않을 것입니다. 나는 텐트와 물품을 남겨 둘 수 없다. 나는 그들의 캠프에 함께 내 사람들을 유지하고 질서와 규율을 유지하기 위해 그들을 잘 공급해야.”
스페인 사람들은 그들의 행진의 지각에 대해 영국인을 비난했다.
프랑스 장군 티볼은 스페인에 흩어져 있던 프랑스군이 상황을 절망적으로 만들었고,아서 웰 슬리 경의 느린 속도가 여러 번 저장했다고 썼다.프랑스 군은 지역 주민의 성가심에 많은-로컬 조항을 추출 자신의 능력에 대한 알려져 있었다.
게이츠는 이렇게 썼다:”대조적으로,연합군,특히 영국군은 많은 보급품 없이 생존하는데 특이하게 부적합한 것으로 보인다. 심지어 사소한 식량 부족의 시대에,규율은 광대 한 규모로 분출. 1815 년 워털루 캠페인만큼 늦게,웰링턴은 프러시아 친구들에게’나는 텐트와 보급품을 분리 할 수 없다. 내 군대는 잘 보관되고 캠프에서 잘 공급되어야합니다…”
웰링턴:”적들이 이 나라에 오랫동안 남아 있을 수 있다는 것은 확실히 놀라운 일이며,프랑스 군대가 할 수 있는 일의 놀라운 사례이다. … 우리의 모든 돈과 국가의 좋은 성향을 가지고 있기 때문에,나는 그들이 2 개월 이상 60,000 명 이상의 남자와 20,000 마리의 동물을 유지 한 지역에서 한 부문을 유지할 수 없다는 것을 확신합니다.”
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나폴레옹이 가장 좋아하는 전략:
-중심지 전략
-간접적 접근 전략
그의 군대의 뛰어난 기동성을 최대한 활용하기 위해 나폴레옹은 두 가지 전략을 개발했다. “수적으로 우월한 적과 마주할 때,중앙 위치의 전략은 적을 분리된 부분으로 분할하는데 사용되었고,각각의 전략은 중요한 시간과 장소에서 예비군을 행동에 투입함으로써 프랑스에게 연속적인 행동에서 힘의 지역적 우월성을 얻기 위해 교묘하게 조종함으로써 차례로 제거될 수 있었다. …
반대로,적이 프랑스보다 열등했을 때,나폴레옹은 종종 적의 관심을 분리로 고정시키고,군대의 대부분은 적의 기지와의 연결을 끊기 위해 적대적인 통신선을 휩쓸었다. … 경우에 따라 나폴레옹은이 두 가지 고전적인 전략의 특징을 병합 할 것입니다.”(챈들러-“나폴레옹 전쟁 사전”19 쪽)
그는 종종 두 가지 전략을 서로 바꿔서 사용했습니다. 예를 들어,1805 년에 그는 오스트리아와 러시아 군대 사이의 중심 위치에 자신을 배치하기 위해 간접적 인 접근 방식을 사용했습니다. 1806 년에 그는 그것을 다시했습니다. 1813 년 나폴레옹은 독일에서 자신의 중심 위치를 이용하여 일련의 간접적 인 접근 방식을 수행했지만 루첸과 바우첸에서의 인상적인 승리는 결코 그가 기대했던 것만 큼 결정적이지 않았습니다.
1797 년 3 월과 4 월 이탈리아에서 그는 오스트리아군을 비엔나로 거의 모든 길을 쫓았고,1806 년 예나에서 승리 한 지 23 일 만에 프랑스 군은 프로이센을 완전히 장악했습니다. 몇 주 더 프랑스 바르샤바의 문을 두드리고했다!
긴 전쟁에서 연합군의 전략은 나폴레옹의 옆에 창백.
그의 적들의 대부분은 할 수 있었지만 비범했다. 영국의 웰링턴과 오스트리아의 찰스 대공은 예외였습니다. 나폴레옹의 적들 대부분이 올 수있는 최선의 전략은 군대를 그의 방향으로 밀어 넣는 것이 었습니다.
참으로,끝없는 인력을 감안할 때,모든 방향에서 군대를 전진시키는 동심전진 전략은 궁극적으로 1813 년과 1814 년에 나폴레옹의 패배로 이어졌다.그의 적들은 경계했다.
그가 그들을 더 자주 물리 칠수록,그들은 이러한 패배를 피하는 방법을 더 많이 배웠습니다. 연합군은 나폴레옹이 어떤 전투에서 승리 할 수 있지만,그는 한 번에 모든 곳에있을 수 없습니다에 대한 동심 사전에 자신감을 가지고 있었고,그들은 확실히 마지막 전투에서 승리 할 것입니다.
- 간접 접근 전략,또는
나폴레옹의 우월 전략.
두 군단 중 한 군단은 적의 주의를 전선에 고정시키기 위해 분리될 것이다. 한편,나폴레옹은 적의 전략적 측면 중 하나 주위에 신속하고 넓은 행진에 그의 군대의 대부분을 취할 것,기병의 두꺼운 화면 뒤에,최적의 일부 태양 별 지리적 기능을 제공하는”기동의 커튼.”그가 적의 후방으로 전진하면서,그는 지원군이 다가오는 것을 막기 위해 군단 또는 2 명과 일부 기병을 앞으로 신뢰하고,후방에서 적에게 넘어져 통신 라인을 끊고 퇴각했습니다.
이 전략은 1805 년 울름,1806 년 예나,1807 년 프리드랜드의 격렬한 승리를 가져왔다. 이 전략에 큰 위험이 있었다. 대담한 처형,신속한 이동,고정 세력과 기병대의 공격적인 사용 만이 작동 할 수 있습니다.1807 년 러시아군이 에일라우 앞에서 나폴레온의 의도를 폭로하는 명령을 가로챘을 때처럼 적군이 어떤 개념을 얻었다면,그는 빠져 나가거나 심지어 상대적으로 취약하고 분리 된 행진 기둥을 공격 할 수도 있습니다.
중앙 위치의 전략 또는
나폴레옹의 열등감 전략.
그것은 그의 군대가 적보다 약한 상황에서 사용되었지만,후자는 1809 년 오스트리아와 1815 년 벨기에에서 열린 캠페인과 같이 널리 분리 된 두 개의 농도로 분산되었으며,1814 년 압도적 인 확률로 놀라운 광채를 발휘하여 참파베르트,몬트 미라 일,보샹의 삼중 승리로 절정에 달했다.이 전략은 대담한 지도력,신중한 타이밍 및 공격적인 움직임을 필요로했는데,이는 군대가 적의 집중 사이에 모여 연합하지 못하게했기 때문입니다.
나폴레옹은 모봉이 중앙 위치로 신속히 진입함으로써,더 위협적인 적군 파견대와 시카 결전에 맞서 군대를 집중시킬 수 있었고,한 두 군단은 가능한 한 다른 적군 파견대를 보류했다.물론 상황이 잘못 될 수 있습니다. 1809 년 4 월 오스트리아와의 전쟁에서 일어난 것처럼,적들은 그의 의도를 분별하고 철수할 수 있었다.
이 전략은 그에게 환상적인 승리와 더 강한 적을 가져 왔습니다. 1815 년에도”황제는 이 시스템을 사용하여 큰 성공을 거둔 머리카락 안에 들어 왔습니다.”(챈들러-“워털루… 데이비드 챈들러에 따르면 나폴레옹의 컴퓨터와 같은 마음과 그의 빠른 행진 군대는 이러한 유형의 도전을 받아들이는 데 적합했다.