det er ikke lenger praktisk for noen organisasjon å måle produktiviteten bare med tall eller å holde alle på teamet til samme standard. Atferdsøkonomi og psykologi forteller oss at folk reagerer annerledes på situasjoner og har forskjellige tilnærminger til å få ting gjort.
det Er derfor viktig å forstå enkeltpersoners behov for å fremme produktivitet. Hvis du bruker en one-size-fits all tilnærming, gjør du en feil. Skreddersy din tilnærming, på den andre siden, gjør det lettere å holde alle glade som de nå for og oppnå sine mål.
Bedrifter har for det meste blitt hengt opp på nøkkelindikatorer (Kpi-Er) ved måling av produksjon og effektivitet. Og dermed, fokus på psykologi kan være en tøff justering, forlater for mye til tilfeldighetene. Hvis du er bekymret for å være for kvalitativ med produktivitetsjusteringene dine, kan disse tipsene hjelpe deg med å holde øye med ballen, samtidig som du holder dine ansatte lykkelige.
Pass på demografien din.
Lær forskjellene på tvers av de ulike aldersgruppene og andre grupper i organisasjonen. Virkeligheten er at det som fungerer for en gruppe ansatte, sannsynligvis ikke kommer til å jobbe for en annen. Med tanke på millennials representerer nå den største delen av arbeidsplassen, overgår Generasjon X og Baby Boomers, er det viktig å etablere arbeidsplassinnstillingen tilsvarende.
For Eksempel Anses Millennials å være digitale innfødte, og de er mer tilpasset å bruke teknologibaserte verktøy og plattformer for å få ting gjort. Dette bør bety en redusert avhengighet av kontorpulter og til og med e-post, til fordel for eksterne eller samarbeidsoppsett og direktemeldinger.
Relatert: Når Markedsføring Til Menn, Hold Disse 10 Statistikkene I Tankene (Infographic)
Fokus på prestasjoner i stedet for oppgaver.
Prestasjoner betyr mer for dine ansatte enn bare å fullføre daglige oppgaver og oppgaver. Disse burde ha betydning for deg også. En 2013-undersøkelse viste at 83 prosent av respondentene trodde anerkjennelse for deres bidrag til selskapet var en mer tilfredsstillende belønning enn noen annen form for gave. Tror du at du betaler dine ansatte med en bonus, og det er nok? Mens det sikkert hjelper, sa 70 prosent av respondentene at den mest meningsfulle anerkjennelsen ikke har noen pengeverdi.
Gallup viste at ansatte som mottok ros og anerkjennelse regelmessig økte individuell produktivitet og engasjement blant sine kolleger. I tillegg var de mindre tilbøyelige til å forlate jobben, hadde færre ulykker mens de var på klokken og hadde høyere kundetilfredshetspoeng.
oppgavefullføring er lett nok til å måle, spesielt hvis utgangene er konkrete og kvantifiserbare. Prestasjoner krever imidlertid en helt annen måte å måle på, spesielt når vi vurderer målet mot den subjektive følelsen av ytelse og prestasjon. Kanskje den beste måten å måle prestasjon er ved gaging hvordan ansatte utvikler seg når det gjelder å møte en organisasjons større bilde mål.
Gi tilbakemelding i sanntid.
i forhold til prestasjoner, et gamified miljø, blir slik ytelsesmåling og ledelse gjennomsiktig og objektiv, spesielt når slike evalueringer skjer i sanntid. GamEffective, en enterprise gamification plattform, fremmer ytelsesgevinster gjennom et miljø med en rik fortellende struktur og aktiv tilbakemeldingsmekanisme, alt i tråd med målene og målene for både organisasjonen og individet.
essensen av gamification er ikke «play» per se, men heller å innlemme spillmekanikk på arbeidsplassen for å drive atferd og oppmuntre til engasjement. Tanken her er at å gi en mekanisme for å objektivt måle (og dele) prestasjoner kan styrke ansatte gjennom egen motivasjon, i stedet for bare å fokusere på å fullføre verdslige oppgaver.
Relatert: 5 Måter HR-Teknologi Kan Forbedre Ytelsesvurderinger
Gjør arbeidet meningsfylt.
Monetær kompensasjon er ikke lenger den primære motivasjonen blant arbeidstakere i dag. Menneskets behov for overlevelse og for materielle eiendeler har blitt overhalet av ønsket om å gjøre en forskjell i verden. Selv arbeidsplassen perks er ikke lenger så viktig som følelse av prestasjon. Dette betyr at du må skape en følelse av oppdrag, for å motivere teamet ditt og holde dem engasjert.
Deloitte University Press’ Global Human Capital Trends 2016 har fastslått at meningsfylt arbeid er en stor drivkraft for engasjement og produktivitet, spesielt med tanke på mangfold i arbeidsmiljøet. «Dagens arbeidere legger en høyere premie på fleksibilitet,kreativitet og formål på jobben,» sier det. «forsket viser tydelig at når ansatte føler seg bemyndiget og har en følelse av eierskap for jobbene sine, er deres engasjement betydelig høyere.»
ifølge Deloitte-studien er arbeidsplassfordeler som gratis mat og pingpongbord morsomme fordeler, men bedrifter bør gå utover bare fordelene. «selskap som lykkes i å ha svært engasjerte ansatte fokuserer intenst på å drive mening, formål og lidenskap blant arbeidstakere.»
Fremme riktig type engasjement.
Ansattes engasjement er avgjørende for produktiviteten. Dale Carnegie forskning viser engasjement saker-spesielt » emosjonelle og funksjonelle engasjement en ansatt har til hans eller hennes organisasjon.»Bedrifter med engasjerte ansatte overgår de uten med opptil 202 prosent. Høres bra ut, ikke sant? Vel, vurderer 71 prosent av ansatte er ikke fullt engasjert, og $ 11 milliarder i året går tapt på grunn av ansattes omsetning, bedrifter som ikke fokuserer på engasjement gjør seg selv en stor bjørnetjeneste.
for enhver organisasjon innebærer den beste form for engasjement å oppmuntre til en kultur med åpen kommunikasjon, som fremmer ideen om at ansatte kan få betydelig innflytelse på selskapets visjon og retning med deres innspill. Unødvendig å si, må du sørge for at du har en klar visjon for bedriften, og at alle ansatte er på linje med denne visjonen, slik at de kan bidra positivt.
vær fleksibel.
Telekommunikasjon, eksterne arbeidsordninger og til og med samarbeid fremstår som effektive midler for å forbedre produktiviteten samtidig som kostnadene ved å drive en kontorinfrastruktur reduseres.
selv om det kan virke counterintuitive, viser studier at ansatte som jobber hjemmefra, faktisk er mer produktive enn sine kolleger på kontoret. Hvor mye mer? Tretten prosent mer produktiv. Det kan ikke høres ut som mye, men det tilsvarer en ekstra arbeidsdag med produktivitet per uke.
med utbredelsen av skybaserte tjenester kan ansatte få tilgang til informasjonen og verktøyene de trenger fra hvor som helst med en solid internettforbindelse – selv på mobile enheter. Dette betyr at du kan utvide arbeidsstyrken utover grensene for fysisk plassering.
Relatert: Hvorfor Du Bør Oppmuntre Laget ditt Til Å Ta Selv Koffeinfri Kaffepauser
Oppmuntre pauser.
hjernen kan bare gjøre så mye før fortsatt innsats blir ubrukelig. Som å jobbe hjemmefra, kan ta pauser høres counterintuitive, men det er virkelig nøkkelen til bedre produktivitet. Studier viser at den» perfekte » formelen er å jobbe i 52 minutter og bryte for 17. Du trenger ikke å sette timere og bli en stickler om tidsplanen – bare stå opp og flytte, eller gå videre til en annen oppgave i noen minutter for å «tilbakestille» hjernen og komme tilbake til den opprinnelige oppgaven oppdatert.
når ansatte føler seg inkludert og verdsatt, er de mer tilbøyelige til å legge mer innsats i arbeidet sitt. Når alle er mer produktive og mer investert i selskapet, vil de se utover lønnsslipp. Bedre produktivitet betyr mer enn bare økt fortjeneste, men også økt merkevareverdi, forbedret goodwill og et generelt positivt arbeidsmiljø.