niekorzystne skutki gospodarcze zmian wprowadzonych w 1962 r.przez Kefauvera-Harrisa do ustawy o żywności, lekach i kosmetykach zmieniły amerykański przemysł farmaceutyczny. Kluczowymi elementami tej transformacji są spadające wskaźniki innowacji, ogromny wzrost kosztów i ryzyka R&D, obniżona rentowność i erozja przywództwa technologicznego w USA. USA firmy farmaceutyczne muszą opracować nowe, kreatywne strategie R& D, aby poradzić sobie z tym złożonym i wymagającym środowiskiem. Amerykańskie firmy zareagowały na bardziej rygorystyczne regulacje krajowe, gwałtownie zwiększając zarówno zagraniczne wydatki na badania i badania kliniczne nowych podmiotów chemicznych w zagranicznych lokalizacjach.
nowe wzorce strategii wyboru projektów zaczęły pojawiać się w latach 70. XX wieku.ponieważ całkowita liczba projektów R&D została zmniejszona, firmy farmaceutyczne skoncentrowały zasoby na tych obszarach chorobowych o najwyższym znaczeniu epidemiologicznym. Aby poradzić sobie z rosnącym ryzykiem leków R& D firmy przesunęły dolary z badań na rozwój. Firmy farmaceutyczne mogą również zmienić swoje strategie odkrywania nowych leków. W miarę jak firmy ograniczają eksploracyjne, podstawowe badania, bardziej ustrukturyzowane, podejścia inżynieryjne będą miały większy nacisk. Ze względu na to, że poszczególne firmy farmaceutyczne mogą mieć zmniejszoną zdolność do pozyskiwania leków w swoich własnych laboratoriach, konkurencja między firmami o dostęp do nowych związków i pomysłów badawczych prawdopodobnie ulegnie napięciu.