a vision is a mental picture of the result you want to achieve– – a picture so clear and strong it will help make that result real. Uma visão não é um desejo vago, um sonho ou uma esperança. É uma imagem dos resultados reais dos esforços reais. Vem do futuro e informa e energiza o presente. Visioning é a ferramenta mais poderosa que eu testemunhei em mais de vinte anos de ajudar organizações e indivíduos a obter os resultados que eles querem.
a prática de usar visões é mainstream. Algumas empresas usam visões para comunicar seus valores e objetivos. Equipes de esportes profissionais usam exercícios de visão para melhorar o desempenho (há estudos que mostram que os jogadores de basquete que praticam arremessos livres apenas “imaginando” a bola que passa pelo aro melhorar sua porcentagem de tiro quase tanto quanto aqueles que realmente jogar a bola). O diretor de uma peça pode “visualizar” uma produção perfeita antes dos ensaios começarem.
eis porque uma visão é tão poderosa:
uma visão inspira ação. Uma visão poderosa atrai ideias, pessoas e outros recursos. Cria a energia e a vontade de fazer a mudança acontecer. Inspira indivíduos e organizações a se comprometerem, a persistirem e a darem o seu melhor.
uma visão é um guia prático para a criação de planos, definição de metas e objetivos, tomada de decisões, e coordenação e avaliação do trabalho em qualquer projeto, grande ou pequeno.
uma visão ajuda a manter as organizações e grupos focados e juntos, especialmente com projetos complexos e em tempos estressantes.
nem todas as imagens são uma visão. A sua visão deve:
ser claro – tão afiado e tão detalhado que você pode ver, cheirar e saborear os menores detalhes.
ser positivo.Reconheça as dificuldades, mas não tente motivar a si mesmo ou aos outros com uma visão de coisas ruins que podem acontecer se você não tiver sucesso. Uma visão baseada no medo pode ajudar a alimentar a ação imediata, mas também pode limitar os seus resultados ao controle de danos, em vez de chegar a uma mudança positiva.
ser suficientemente grande. Crie uma imagem maior dos efeitos de seu trabalho do que apenas resolver o problema em mãos. Uma visão que é muito pequena pode não fornecer inspiração suficiente, ou gerar energia suficiente, para fazer você passar pelos pontos difíceis. Pode até fechar a tua mente ao que podes alcançar.
incluem alterações nas atitudes. O desafio que você vê na frente de você é apenas a parte do problema que você pode ver—o resto do desafio é mais profundo e muitas vezes envolve atitudes pessoais que podem ser fortemente mantidos. Lembra-te do” iceberg ” no canto #3 do treinador.
incluir uma imagem clara do seu papel pessoal, não apenas o da sua organização, se você estiver em um. Não se trata de ego. Trata-se de assumir total responsabilidade por ajudar a alcançar os resultados que deseja.
vêm do coração, não da cabeça. Não tentes pensar no teu caminho para uma visão. Para criar uma visão que seja emocionante e convincente, você tem que dar a si mesmo a liberdade de sonhar—para usar sua imaginação para ver e sentir o que ainda não existe. Uma visão não é o mesmo que metas ou objetivos; aqueles vêm da cabeça. Uma visão vem do coração.
aprender a criar e comunicar uma visão é útil quer esteja a iniciar um projecto sozinho ou a juntar-se a um grupo já organizado em torno de um projecto. Mais tarde, vou mostrar-vos como comunicar a vossa visão a um grupo ou equipa, puxando voluntários e recursos. Eu também vou explicar como usar uma visão para orientar o seu processo de planejamento, para que as instituições e burocracias ouçam você, e para moldar suas comunicações—de discursos a brochuras.
crédito da foto: https://www.flickr.com/photos/look_ma_im_flying_pictures/3714888958/