Levi Strauss & Co.
1155 Battery Street
San Francisco, Kalifornien 94111
USA.
(415) 544-6000
Fax: (415) 544-1693
helägt dotterbolag till Levi Strauss Associates Inc.
Incorporated: 1890
anställda: 37,648
försäljning: $6.7 miljarder (1995)
SICs: 2325 Herr – /Pojkebyxor & Slacks; 2321 Herr – /Pojkeskjortor; 2331 Dam – /Missblusar& skjortor; 2339 Dam – /Miss ytterkläder, Ej klassificerade någon annanstans
Levi Strauss & Co., världens största märkeskläder tillverkare, gav världen blå jeans och blev enormt rik på denna del av amerikansk kultur. Faktum är att namnet på företagets grundare runt om i världen har vuxit till att bli synonymt med byxorna han uppfann: Levi ’ s. Levi Strauss marknadsför kläder i mer än 60 länder, och det har 53 produktionsanläggningar och 32 kundservicecenter i 49 länder. Företaget driver helägda företag i de flesta europeiska länder, i Sydafrika, Australien, Japan, Hong Kong, Indien, Filippinerna, Malaysia, Nya Zeeland, Sydkorea, Taiwan, Brasilien och Argentina, och verkar genom joint ventures och licensavtal i en mängd andra länder. Förutom sina välkända Levis varumärkesprodukter marknadsför företaget kläder och accessoarer under varumärkena Dockers, Britannia och skiffer.
Tidig historia
Levi Strauss, född i Bayern 1829, emigrerade till USA med sin familj 1847, vid 18 års ålder. I New York möttes han av sina två halvbröder, som redan hade etablerat en torrvaruaffär. Ett år senare skickades han till Kentucky för att bo hos släktingar och gå på landsbygden och sälja sina bröders varor.
medan Levi Strauss fortfarande reser runt kullarna i söder, etablerade hans äldre systers make, David Stern, en torrvaruaffär i San Francisco, Kalifornien, i kölvattnet av 1849 California gold rush, och företaget som skulle bära Levi Strauss namn daterar sin början till 1850-grundandet. Tre år senare gjorde Strauss den svåra havsresan runt Kap Horn för att gå med i sin svåger. San Francisco vid den tiden var en blomstrande gränsstad, och möjligheten var mogen för ett välskött företag att blomstra. Strauss och Stern satte upp sin lilla butik nära vattnet, där de lätt kunde ta emot leveranser av varor från Strauss-bröderna österut.
Jeans, som skulle bli häftklammern i familjeföretaget, uppfanns när Levi Strauss, som noterade behovet av robusta byxor för gruvarbetare, hade en skräddare sy byxor från någon robust brun duk som han hade tagit med sig på sin resa. När utbudet av duk var uttömt vände Strauss sig till ett tjockt tyg tillverkat i den franska staden Nimes, känd som serge de Nimes, som skulle förkortas till denim. Denimbyxorna, färgade med indigo för att göra dem blåa, såldes snabbt och verksamheten i Levi Strauss & Co. expanderade snabbt och flyttade tre gånger till nya och utökade kvartal under de kommande 13 åren. 1866 flyttade företaget till en lyxig ny plats på Battery Street, bara för att byggnaden skulle spricka från tak till grund i en jordbävning två år senare.
år 1872 innehavare av Levi Strauss & Co. fick ett brev från Jacob Davis, en skräddare i Nevada, som erbjöd dem ett halvt intresse för patentet på en teknik som han hade uppfunnit för att stärka byxans sömmar genom att fästa dem med nitar. I gengäld skulle de betala kostnaden för att erhålla patentet. Kostnaden var försumbar, och Strauss och hans svåger tog snabbt skräddaren på sitt erbjudande. Året därpå beviljades företaget ett patent på användningen av nitar för att säkra ficksömmar, och även på dubbelbågssömmen som finns på bakfickorna på byxorna.
först hade företaget byxorna sydda av skräddare som arbetade individuellt hemma, på samma sätt som Strauss-bröderna i New York tillverkade varor. Snart blev emellertid efterfrågan på de nya byxorna för stor, trots den ekonomiska depressionen som slog Kalifornien 1873, och företaget samlade sina stitchers under ett tak, i en liten fabrik påfremont Street, som förvaltades av Davis, skräddaren från Nevada. En sådan anmärkningsvärd framgång förde avundsjuka konkurrenter, och Levi Strauss & Co. inlämnade sin första rättegång för patentintrång mot två andra tillverkare av nitade kläder i januari 1874. Den andra dagen i den månaden dog grundaren av San Francisco-koncernen, David Stern. Cirka två år senare kom Strauss två äldsta brorson, Jacob och Louis Stern, in i företaget med sin farbror.
år 1877, i ett klimat av svåra ekonomiska förhållanden, attackerade folkmassor San Franciscos Chinatown, plundrade och brände butiker och hem i en tredagars upplopp. Vita män, som inte kunde hitta arbete, tog ut sina frustrationer på kineserna, som hade varit villiga att arbeta för lägre löner. I kölvattnet av denna händelse, Levi Strauss & Co. stärkt sin politik att uppvakta sina kunders goodwill genom att förlita sig enbart på vita kvinnor som sömmerskor. Eftersom detta innebar att betala högre löner, var företaget tvungen att ta ut högre priser för sina produkter och därmed hitta sätt att leverera varor av högre kvalitet.
i 1877 Levi Strauss & Co. fabriken expanderade, och de anmärkningsvärda egenskaperna hos Levis byxor—den mörkblå denim, nitarna, sömmen, garantin för kvalitet—blev ytterligare standardiserade. År 1879 sålde byxorna för 1,46 dollar, och de hade blivit mycket slitna i de grova gruvorna och rancherna i väst. Företaget fortsatte också att sälja andra torra varor, kritning upp försäljningen av $2.4 miljoner år 1880, och det blomstrade under hela 1880-talet.
år 1886 lädermärket” Two Horse Brand”, som visar ett team av hästar som försökte dra isär ett par byxor, började sys i baksidan av företagets” midjehöga overaller”, termen Levi Strauss föredrog att ” jeans.”År 1890 tilldelade företaget sina första lotnummer till sina produkter, och det berömda numret” 501 ” tilldelades de nitade byxorna. Under det året också, Levi Strauss & Co. formellt införlivades och emitterades 18 000 aktier i bolaget till familjemedlemmar och anställda.
i September 1902 dog patriarken av företaget. Under sina senare år hade Levi Strauss anförtrott verksamheten mer till sina fyra stränga brorsöner, som ärvde företaget, för att ägna sin energi åt välgörande och medborgerliga orsaker. Fyra år efter Strauss död fick företaget ytterligare en chock, när den stora jordbävningen och branden i San Francisco 1906 slog till. Både företagets huvudkontor på Battery Street och fabriken på Fremont Street förstördes. Tillsammans med resten av staden, Levi Strauss & Co. ombyggd, men de följande åren var svåra. 1907 en finansiell panik, som startade i New York och kröp västerut, orsakade en avmattning i verksamheten, och företaget började effektivisera de varor som det sålde och förlitar sig mer och mer på sina egna produkter. Sammantaget var försäljningen dock platt och de fyra Stern-bröderna hade drivit in i ett mönster av hands-off-hantering.
1912 introducerade företaget sin första innovativa produkt på årtionden, Koveralls, lekdräkter för barn designade av Simon Davis, son till skräddaren Jacob Davis, som hade följt sin far in i verksamheten. Annonseras allmänt, koveralls blev den första Levi Strauss & Co. produkt som ska säljas rikstäckande, vilket hjälper företaget att så småningom bryta sig ur sin regionala marknad. Första världskrigets ankomst och bommen i produktionen för kriget hade liten eller ingen inverkan på Levi Strauss & Co., eftersom företaget inte hade några statliga kontrakt. Dess nitade denimvaror såldes endast till de västerländska arbetare för vilka de ursprungligen hade tillverkats, och återförsäljning av östra varor stod för dubbelt så mycket försäljning av varor tillverkade på San Francisco-fabriken. Långsamt, under händerna på de åldrande Stern-bröderna, som var resistenta mot förändring, Levi Strauss & Co.enterprise förlorade mark.
nytt ledarskap
1919 tog Sigmund Stern, som skulle ta över ordförandeskapet för företaget från sin bror, Jacob, 1921, ombord på sin svärson, Walter Haas, för att ge nytt blod till ledningen för Levi Strauss & Co. Familjen Haas, en del av Stern-och Strauss-klanerna genom äktenskap, skulle fortsätta att leda företaget in i början av 1990-talet. Walter Haas hade liten bakgrund i familjeföretaget, men en av de första förändringarna han gjorde var att uppdatera företagets ineffektiva system för att hålla finansiella poster. Trots Haas försök till effektivitet misshandlades företaget i början av 1920-talet av en kraftig minskning av kostnaden för bomull, det primära råmaterialet för sina produkter, som gjorde det möjligt för konkurrenter från andra delar av landet att underskrida sina priser. Företagets vinster minskade med en tredjedel 1920. Dessutom upptäckte Haas att Levi Strauss & Co. förlorade $1 på varje dussin koveralls säljs. Efter en kort intern kamp justerades priset på Koveralls och åtgärder för att öka den totala produktiviteten, inklusive implementeringen, vid detta sena datum, av monteringslinjesystemet, togs.
företaget började fästa hällor på sina grundläggande denimbyxor 1922, förutom de traditionella suspenderarknapparna. Under hela 1920-talet Levi Strauss & Co. gjorde affärer med vinst under ledning av Haas och hans svåger Daniel Koshland, en bankir, som han hade tagit in i företaget för att hjälpa honom. Företaget befann sig i allt högre grad förlita sig på byxorna som det tillverkade, snarare än de andra torra varorna som det grossiserade, för huvuddelen av sina vinster. År 1929 kom 70 procent av företagets vinst från försäljningen av jeans.
företagets perspektiv
uppdraget för Levi Strauss & Co. är att upprätthålla ansvarsfull kommersiell framgång som ett globalt marknadsföringsföretag av märkesvaror. Vi måste balansera mål med överlägsen lönsamhet och avkastning på investeringar, ledande marknadspositioner och överlägsna produkter och tjänster. Vi kommer att bedriva vår verksamhet etiskt och visa ledarskap för att uppfylla vårt ansvar gentemot våra samhällen och samhället. Vår arbetsmiljö ska vara säker och produktiv och präglas av rättvis behandling, lagarbete, öppen kommunikation, personligt ansvar och möjligheter till tillväxt och utveckling.
den stora depressionen och därefter
med börskraschen 1929 och den efterföljande stora depressionen, Levi Strauss & Co. föll på svåra tider. Denutbredd arbetslöshet som svepte landet under 1930-talet slog de manuella arbetarna som köpte företagets byxor särskilt hårt. År 1930 hade företagets vinst försvunnit, och det hade en förlust på försäljningen som hade fallit en sjättedel. Ovillig att minska produktionen genom att skjuta arbetare, samlade företaget en stor eftersläpning av osålda produkter och satte sedan sina anställda på en tre dagars arbetsvecka. År 1932 hade företagets försäljning sjunkit till hälften av sin nivå 1929. Med ankomsten av nästa år, dock, depressionen hade börjat minska, och försäljningen av Levis byxor började sakta att plocka upp.
i den ekonomiska oron på 1930-talet fick den växande amerikanska fackföreningsrörelsen ett nytt fäste i San Francisco. Även arbetare i Levi Strauss & Co. factory hade inte gått med i en fackförening, organiserade labors insisterande på att fackliga arbetare bär fackliga kläder begränsade kraftigt företagets försäljning i det starkt fackliga San Francisco-området. 1935 Levi Strauss & Co. anställda gick med i United Garment Workers med ledningens samtycke och därigenom avvärja en strejk och avsluta den virtuella fackliga bojkotten av Levi Strauss & Co.produkter.
depressionen och efterföljande gårdsfel på 1930-talet fungerade så småningom till företagets fördel, vilket gjorde det möjligt att bryta sig ur den relativt lilla marknaden som den hade tjänat sedan starten. Västra ranchägare, som inte kunde försörja sig genom jordbruket, vände sig i mitten av 1930-talet till turism och bjöd in österlänningar att besöka ”dude ranches”, där de introducerades till cowboys vanliga klädsel, Levi ’ s jeans. Dessutom sprider tillkomsten och tillväxten i popularitet av Hollywood västerländska filmer ytterligare ordet om Levis jeans. I sin reklam hade Företaget alltid betonat hållbarhet, men nu betonade det också en viss västerländsk mystik. För att dra nytta av sin växande varumärkesidentifiering lade företaget till den varumärkesskyddade röda ”Levi ’ s” – fliken i bakfickan på byxorna 1936, den första etiketten som placerades på utsidan av ett klädesplagg. När efterfrågan ökade blev det stora lagret av denimbyxor som ackumulerades under de första åren av 1930-talet utarmat och fabriken återvände till normal drift.
av 1939 Levi Strauss & Co. blue denim ”waist overall” hade precis börjat bli populär utanför världen av arbetare. Studenter i Kalifornien och Oregon antog dem som en modefluga, och långsamt denna ödmjuka klädesplagg började ta på sig en status alla sina egna. Efter att USA gick in i andra världskriget förklarade regeringen jeans som en viktig vara för krigsansträngningen, endast tillgänglig för försvarsarbetare. Denna begränsade distribution gjorde dem till ett ännu mer eftertraktat objekt och bidrog på lång sikt till varumärkets framgång. På kort sikt skär dock prisbegränsningarna i krigstid i företagets vinst.
med krigets slut var företaget väl beläget för att blomstra. Demografiska förändringar hade fört ett stort antal potentiella nya kunder till Västkusten, och Levi Strauss & Co. nu drivs fem jeans fabriker, i ett meningslöst försök att hålla jämna steg med efterfrågan. De närmaste efterkrigsåren medförde en betydande produktionsbrist, och företaget inrättade ett strikt fördelningsprogram som gynnade återförsäljare som var långa kunder. År 1948 toppade företagets vinster för första gången 1 miljon dollar på försäljning av fyra miljoner par byxor.
i den blomstrande efterkrigsekonomin på 1950-talet, Levi Strauss & Co. genomgick den viktigaste övergången i företagets historia. Genom att utnyttja demografiska trender började företaget fokusera sina marknadsföringsinsatser på ungdomar, medlemmar av” baby boom”, som skulle bära sina byxor, nu kända i allmänhet som” Levi”, för lek, inte arbete. Inriktning på denna nya marknad innebar att företagets säljkår utvidgades till ett verkligt rikstäckande omfattning och skiftade sin betoning från landsbygd till mer stadsområden. Som ett tecken på företagets framtid, Levi Strauss & Co. stängde sin verksamhet grossist andras varor i början av 1950-talet.
återigen, på 1950-talet Hollywood gav företaget ett stort uppsving i sina ansträngningar att sälja jeans till ungdomar, när aktörer som Marlon Brando och James Dean dök upp i The Wild Ones och Rebel without A Cause, personifiera ungdomlig uppror, och bär jeans. Byxorna förlorade sin status som en symbol för den robusta gränsen och blev istället en symbol för trots mot vuxenvärlden. Levi var på väg att bli uniform för en hel generation.
1954 grenade företaget från denim till sportkläderbranschen och lanserade Lighter Blues, en serie avslappnade byxor för män. Året därpå lade företaget till jeans med blixtlåsflugor, i motsats till den traditionella femknappsflugan, i ett försök att bejaka kunder i öst, där byxorna, förflyttade sig till varuhusfyndkällare, släpade i popularitet. I slutet av decenniet, Levi Strauss & Co. sålde 20 miljoner kläder per år, hälften av dem jeans. Företaget växte snabbt och vinsten var robust.
produktutveckling på 1950-och 1960-talet
i slutet av 1950-talet och början av 1960-talet, Levi Strauss & Co. experimenterade med olika produkter och klädlinjer i ett försök att bygga vidare på sitt rykte och diversifiera sina erbjudanden. 1959 introducerade företaget ”Orange, Citron och Lime”, byxor i sex djärva färger, som var en kortlivad hit. Året därpå introducerades white Levi ’ s, en kopia av traditionella jeans, men gjord i beige twill. Även 1960 introducerade företaget förkrympta jeans i ett försök att övervinna invändningarna från östliga kunder, som var obekväma med krympande byxor. 1963 gick stretch denim och corduroy Levi med i veckan.
1964, efter en svår och dyr utvecklingsprocess, Levi Strauss & Co. introducerade Sta-Prest permanent-press byxor. Även om produkten var en första försäljningsframgång resulterade problem med den kemiska processen som skapade ett veck i ett stort antal defekta Byxor, och det var först senare som byxorna var perfekta. Året därpå utvidgade företaget sin internationella division till att omfatta Europa och förlitade sig på att europeerna skulle hantera företagets verksamhet i sina hemländer.
under 1960-talet tjänade företaget på rörelser i det amerikanska samhället, såsom campusuppror och motkulturen, där jeans blev en uniform. Företagets tillväxt var överväldigande. Nya tillverkningsanläggningar tillsattes stadigt, men efterfrågan på jeans överträffade fortfarande utbudet. I mitten av 1960-talet fördubblades försäljningen på bara tre år till 152 miljoner dollar 1966. Det året förhandlade FÖRETAGET om ett lån på 20 miljoner dollar för att finansiera ytterligare expansion. Två år senare, företaget omorganiserades och inrättade en division för att producera och marknadsföra kvinnokläder. År 1968 hade företaget vuxit till att bli en av de sex största klädtillverkarna i USA, med en försäljning på 200 miljoner dollar.
global Expansion på 1970-talet
1971 Levi Strauss & Co.s långvariga status som ett helt familjeägt och arbetstagarägt företag upphörde när företaget sålde aktier till allmänheten för första gången. Denim jeans, Levi ’ s i synnerhet, hade överskridit statusen som en ren produkt för att bli ett världsomspännande socialt och kulturellt fenomen, och företaget kunde inte längre skaffa tillräckligt med kapital privat för att betala för nödvändig expansion. Vurm för jeans fortsatte att växa, med till synes inget slut i sikte. Företaget klarade en konstant brist på denim. Levi Strauss & Co.den befintliga, starkt centraliserade strukturen blev otillräcklig och verksamheten delades in i fyra divisioner: jeans, Levi för kvinnor, pojkekläder och herrkläder.
företagets fenomenala tillväxt kom ikapp med det 1973, när dess europeiska division befann sig med enorma leveranser av jeans i en föråldrad stil—rakben, i motsats till flared eller klockbotten-med mer av samma på beställning. Problemet var kulminationen på år av underhantering och kostade företaget 12 miljoner dollar när det försökte lossa överbelastningen. För första gången sedan depressionen, Levi Strauss & Co. tillkännagav ett förlorande kvartal och företagets aktiekurs sjönk dramatiskt. Året därpå omorganiserades den europeiska verksamheten och företaget flyttade sitt huvudkontor från den plats det hade ockuperat på Battery Street i 108 år till nya kvartal. Sju år senare skulle företaget flytta igen till Levi ’ s Plaza, ett nybyggt komplex.
trots den nykterande demonstrationen i Europa av företagets felbarhet, 1974 försäljning av Levi Strauss & Co. produkterna hade nått 1 miljard dollar. Året därpå blev företaget återigen påmint om farorna med att arbeta i det skumma vattnet i internationell verksamhet när det avslöjades att Levi Strauss & Co. anställda på internationella platser hade mutat utländska tjänstemän vid fyra separata tillfällen. När incidenterna upptäcktes av hemmakontoret i San Francisco avslutades övningen omedelbart. Dessutom stötte företaget på problem på hemmaplan 1976 när Federal Trade Commission anklagade det för prisfästning och återhållsamhet i handeln eftersom det förbjöd återförsäljare att diskontera sina produkter. Företaget nådde en överenskommelse med regeringen 1977 där det inte erkände fel, men gav upp föreslagna priser och behöll friheten att inte sälja till vissa återförsäljare. Under de närmaste åren, företaget avgjorde flera kostymer, förde in nio stater som debiterade olagliga prissättningsmetoder. På 1970-talet bildades också företagets samhällsavdelning, som är Levi Strauss & Co.är företagsfinansierade medarbetargrupper som deltar i projekt i samhällen där Levi Strauss & Co. affärsverksamhet.
Av 1977 Levi Strauss & Co. hade blivit den största klädtillverkaren i världen. Förutom sina ursprungliga produkter hade företaget vuxit genom förvärv och licensierat sitt namn för att användas på andra produkter, såsom skor och strumpor. Försäljningen fördubblades på bara fyra år för att slå 2 miljarder dollar 1979. Inköp som Koracorp Industries Inc., en stor tillverkare av herr-och damkläder, 1979, och Santone Industries Inc., en herrklädertillverkare, 1981, förberedde marken för ytterligare tillväxt.
företaget, nu en industri behemoth, stötte på svårigheter i början av 1980-talet, dock, som efterfrågan på denim stabiliserats, och dess vinster plattas. Försök att öka distributionen nådde företaget avtal med flera masshandlare, inklusive J. C. Penney och Sears, för att marknadsföra sina produkter. Ändå minskade intäkterna med nästan 25 procent 1981, och företaget genomförde en ny omorganisation, som inkluderade eliminering av en nivå av företagsledning. Vinsterna fortsatte att sjunka 1982 och företaget stängde nio anläggningar, vilket eliminerade 2000 jobb.
Levi Strauss & Co.’s fortunes gjorde en kort återhämtning 1983, och företaget planerade en kampanj på 40 miljoner dollar med OS 1984 för att marknadsföra sin relativt nya active-wear-division. Men under OS-året, där företaget klädde mer än 60 000 deltagare i spelen, minskade vinsten igen, och företaget genomförde en stor retrenching, stängde många fabriker och eliminerade tusentals jobb. Inför en demografisk trend som visade baby boomers outgrowing jeans, företaget började tunga reklamkampanjer, allierade sig med designern Perry Ellis i ett försök att flytta in i high-fashion marknaden, och fortsatte sina planer på att retrench, som vinsten sjönk med 50 procent.
ett privat företag
1985, som Levi Strauss & Co. fortsatt att omstrukturera och skära ner, företaget togs privat i en leveraged buy out för $1.45 miljarder av familjen Haas, ättlingar till dess grundare och långsiktiga företagsledare. Flera andra officerare och direktörer var också medlemmar i buy out-gruppen, Levi Strauss Associates Inc. Året därpå introducerade företaget en framgångsrik exklusiv herrbyxlinje, Dockers, och med ökande efterfrågan runt om i världen för USA. jeans, och med tillägg av innovativa ytor, som blekning eller stentvätt, uppgick försäljningen 1990 till 4 miljarder dollar.
Dockers var en av de mest framgångsrika varumärkeslanseringarna i den amerikanska klädindustrins historia. Bomullsbyxorna vädjade till äldre kunder, vars expanderande midjelinjer inte passade in i traditionella jeans längre. Försäljningen av hamnarbetare ensam uppgick till 1 miljard dollar 1994, och hamnarbetare representerade nästan 30 procent av Levis inhemska försäljning. Detta var dock bara en del av framgången för det nyligen privata företaget. VD Haas, tillsammans med Thomas Tusher, chef för Levis utlandsverksamhet, förvandlade företagets utomeuropeiska marknader. På 1980-talet hade Levi ’ s diversifierat sin produkt i Europa till dussintals orelaterade linjer. Utlandsverksamheten stod för endast 23 procent av försäljningen 1984. Tusher och Haas flyttade för att koncentrera utländsk försäljning på de klassiska 501-jeansna och placerade byxorna som en prisvärd prestige-produkt. Företaget började sälja sina jeans på posh butiker i Europa och Japan, till priser mer än dubbelt det amerikanska priset. År 1992 representerade utländsk försäljning nära 40 procent av företagets intäkter och över 50 procent av vinsten.
Levi Strauss försökte också uppgradera bilden av sina byxor i USA, med stor framgång. Levi Strauss spenderade 230 miljoner dollar på reklam 1992, i en kampanj för att lägga glamour till sin gamla standby. Levis jeans, som såldes i lägre varuhus som J. C. Penney och Sears, Roebuck började dyka upp i Macy ’ s, med en betydligt högre prislapp. Företaget började också öppna sina egna fristående jeansbutiker. Flaggskeppsbutiken på Manhattan öppnade tvärs över gatan från Bloomingdale ’ s 1993. Standard 501 jeans där kostar $47. Macy ’ s debiteras $42, och J. C. Penney $29.99. Naturligtvis i Europa kan priset vara över $80. Samma par byxor säljs till dessa drastiskt olika priser beroende på var den köptes. Inte överraskande under dessa omständigheter ökade företagets vinst. Intäkterna var 155 miljoner dollar i genomsnitt på 1980-talet. år 1990 uppgick intäkterna till 251 dollar och nästa år ökade till 361 dollar. De kommande två åren tillförde varje hundra miljoner också, tills 1995 tjänade företaget över 700 miljoner dollar.
år 1996 var Levi Strauss praktiskt taget skuldfri, och företaget meddelade att det skulle genomföra en andra leveraged buy out senare på året för att koncentrera sitt lager i färre händer. Företaget planerade att spendera 90 miljoner dollar för att öppna fristående Levi ’ s-butiker, Dockers-butiker och lågprisbutiker för båda varumärkena i USA. Levi Strauss fortsatte att expandera sina utländska marknader, flytta till Östeuropa och expandera försäljningen i Indien, till exempel. Företaget trodde att den amerikanska marknaden också skulle fortsätta växa. Trenden mot avslappnad klänning av kontorsarbetare verkade öka – enligt en studie fick 90 procent av amerikanska kontorsarbetare bära avslappnade kläder till jobbet på fredag i mitten av 1990-talet. när jeans blev mer accepterade i vitkragevärlden förväntades marknaden för Levi att öka.
Vidare läsning
Cray, Ed, Levi’ s:” Shrink to Fit ” – verksamheten som sträckte sig för att täcka hela världen, Boston: Houghton Mifflin Company, 1978.
Alla Vet Hans Förnamn, San Francisco: Levi Strauss & Co., 1985.
Lenzner, Robert och Johnson, Stephen S.,” några meter Denim och fem kopparnitar”, Forbes, 26 februari 1996, s.82-87.
Mitchell, Russ,” hantering av värden, ” Affärsvecka, 1 augusti 1994, s.46-52.
Munk, Nina,” Levi Straddle”, Forbes, 17 januari 1994, s.44-45.
Teitelbaum, Richard S.,” företag att titta på, ” Förmögenhet, 8 februari 1993, s. 127.