25 Jun TOMS grundare Blake Mycoskie Talks Footwear Sourcing, utveckling
TOMS grundare och chef sko-givare Blake Mycoskie gör en högt löfte till både kunder och kritiker: i slutet av 2015 kommer Toms att producera en tredjedel av alla skor som den donerar i de länder som är i fokus för sina giveaway-program.
kritiker har sprängt skoföretaget och avfärdat sin en-för-en-affärsmodell som en stor marknadsföringskamp som inte gör något för att stärka lokala ekonomier.
för varje par skor som det säljer, ger TOMS bort ett andra par till en person i nöd, en modell som har framkallat en offentlig bild av altruism — och en $250 miljoner verksamhet, enligt Fast Company.
att skapa arbetstillfällen i utvecklingsländer kräver betydande engagemang och investeringar i den lokala ekonomin, mycket mer än skon ”ge resor” som gjorde TOMS berömda. Och strävan blir mer komplicerad än att bara öppna en fabrik och låta lokalbefolkningen göra några skor. Under de kommande två åren måste TOMS hitta pålitliga fabriker, bygga infrastruktur och upprätthålla mänskliga rättigheter, sa Mycoskie.
att gå in i dessa länder-Haiti, Etiopien, Kenya — det finns mycket bra som kan göras genom att skapa några jobb sa Mycoskie. Men du måste vara ännu mer försiktig med mänskliga rättigheter och ännu mer eftertänksam i hur du gör dina avtal med fabriker?
Mycoskie startade TOMS 2006 utan erfarenhet inom kläd-och skoindustrin. Han beskrev sin tid att bygga en internationell försörjningskedja som en massiv inlärningsupplevelse där han brändes många gånger. För närvarande gör TOMS sina skor i Kina, Argentina och Kenya. Företaget planerar att börja producera i Indien säkert, sade Mycoskie, och vill också komma in i Brasilien och Haiti.
sedan theres Etiopien, där Mycoskie tidigare har försökt att producera sina varor. Detta kommer att bli hans tredje försök att tillverka i den östafrikanska nationen, efter att de två första försöken misslyckades.
Mycoskie sa att den första fabriken han arbetade med i Etiopien debiterade TOMS för en produkt men gav den en annan. Den andra fabriken var alltför ambitiös och kunde inte hantera den mängd order TOMS krävde, han sa. Företaget tvingades bryta båda relationerna.
han sa att han också stötte på några problem med felaktiga elnät. Ibland skulle strömmen bara stängas av och tvinga fabrikerna att förbli stillastående i dagar eller veckor i slutet.
vi kan inte ha våra mest affärskritiska försörjningskedjor kopplade till dessa fabriker sa Mycoskie. Han betonade att diversifiering av tillverkning är helt viktigt för framgången för ett globalt klädföretag. På det sättet, om falla bakom, det doesnt sjunka fartyget, ” han sa.
det är svårare att hantera produktionen i länder utan en starkt etablerad klädindustri eftersom de inte har samma infrastruktur som till exempel Kina, som har nätverk av pålitliga vägar, hamnar, kraft och andra system som har byggts upp under det senaste decenniet.
https: / /
Etiopiens kläder och skor industrin är fortfarande i ett tidigt skede av tillväxt, men landet har uppmärksammats av internationella företag. Detaljhandel mammutar som H& m, Tesco och Primark har plagg tillverkade i landet, lockade av ett stort regeringsdrivet expansionsprogram. Kinesisk skomakare Huajian investerar 2 miljarder dollar i en Skorstad i en Skorstad i en Skorstad i en bil? tillverkningszon, i hopp om att göra nationen till ett globalt nav för skoindustrin.
Mycoskie planerar att ta in maskiner från utlandet, och expertis för att utbilda lokalbefolkningen kommer från experter i Kina, Vietnam och andra platser med en historia av skotillverkning. Hans team försöker också göra TOMS ’ supply chain actuiron tight actuari? i Afrika genom att underteckna på revisionsföretag med erfarenhet av kläder nav som Kina.