varför utmana Status Quo kommer att göra dig till en bättre ledare och hur man gör det 77

utmanande status quo är ungefär lika inspirerande som pingviner som går på stranden.

^^^Åh ja, det är en sak.

idag verkar ett samtal för att utmana status quo trött och spelat ut…och ärligt talat, hur ser det ut?

betyder utmanande status quo att bli en anti-etableringsrebell? Eller ständigt påpeka bristerna i din organisation? Eller att vara chef som ” ziggar ”när alla andra”zags”?

kanske så.

men vad händer om utmanande status quo var något mycket mer positivt än negativt…

…mer spännande än skrämmande?

allt medan det faktiskt är möjligt?

i det här inlägget lär du dig exakt:

• Vad står på spel för dig och ditt företag om du inte utmanar status quo.
• hur du specifikt identifierar din status quo och dess inverkan i din organisation.
• och ett nytt sätt att närma sig Ledande positiv förändring i alla sammanhang.

innan du dyker in, ta tag i ditt gratis ”utmana Status Quo-kalkylbladet” så att du kan hitta de negativa effekterna av status quo i ditt team, marknadsföring eller organisation som helhet.

till att börja med, låt oss titta på hur ditt nya liv som marknadsledare kan se ut om utmanande status quo blir en häftklammer i ditt liv.

via GIPHY

de positiva resultaten av att utmana Status Quo

just nu kan dina måndagsmorgnar vara fyllda med frustration, för ditt lag är aldrig på samma sida och ingen kommunikation verkar hjälpa.

ångest kan ständigt nippa på dina klackar eftersom du är orolig att ditt lag kommer att sakna deadlines ännu en gång. Och din chef (eller din chefs chef) kommer att andas ner i nacken, hawkishly tittar på att du ska röra upp, än en gång.

du sitter fast i reaktiva skurar, löser nödsituationer snarare än att stadigt vinna mark på dina kvartalsvisa KPI: er.

inte ett roligt sätt att leva.

Tänk nu om dina måndagsmorgnar blev konstigt (och underbart) annorlunda. Tänk om de kunde se ut så här istället?

du rullar in på kontoret, sätter dig vid skrivbordet med en kopp kaffe eller te och dyker in i veckan med syfte och energi.

din inkorg är inte översvämmad med frågor som ”var är vi med det här projektet?”Istället har du bekräftelser som noterar,” Brittany slutförde y-uppgiften.”

du rider fortfarande högt från förra fredag eftermiddag, när du lämnade kontoret efter att ha träffat varje deadline för veckan. Ännu bättre, du har fullständigt förtroende för att du och ditt team är på väg mot 100% slutförande över hela linjen.

det finns några bränder som har utlöst under helgen som du behöver snusa ut (det här är livet, trots allt). Men lyckligtvis har du marginal i din dag för att hantera nödsituationer.

istället för att vackla på randen av utbrändhet, du faktiskt fick vila och unplugged under helgen. Måndagar är roliga igen eftersom du inte är fylld av rädsla.

snooze-knappen kan också inte existera eftersom du inte ligger vaken på natten, tänker på *det* projektet som har gått av skenorna.

bäst av allt, du har fullt förtroende för din chef och ditt team. De vet att du kan leda dem-och du vet till och med att du kan leda dig själv.

du stirrar inte med avund på alla andra marknadsförare i världsklass som får nyhetsvärda resultat.

varför?

eftersom du är en av dem.

Kan Utmanande Status Quo Verkligen Få Dig Resultat?

nu kan du rulla dina ögon och ringa Bs på denna nya normala jag beskriver.

och medan vår arbetsbelastning som marknadsförare är i genomsnitt 72 timmar per vecka och belastningen på våra plattor inte trender för att bli mindre, kan mycket av ovanstående faktiskt realiseras.

till att börja med är din tro på både din position och din förmåga att leda förändring mot hur saker är är nyckeln.

som en studie från 2014 publicerad i Journal of Social and Political Psychology fann: ”att utmana status quo borde innebära en stark tro på ens position som den rätta…”

detta börjar med att klargöra en enkel missuppfattning om vad status quo faktiskt är.

vi använder generellt status quo som ett snyggt sätt att beskriva det aktuella läget i ett givet sammanhang.

men om du reser tillbaka till min freshman Latin class med mig för lite snabb etymologi, finns det något användbart för oss att förstå.

Vad Är Status Quo?

Status quo är en latinsk fras som betyder ”stat där.”Så vi kan omformulera det som: din status quo är” staten där .”

via GIPHY

detta betyder att status quo faktiskt beskriver resultatet som det nuvarande läget skapar. Detta innebär att status quo bäst förstås som ett sätt att beskriva utgångarna som genereras av nuvarande ingångar.

så för att definiera den verkliga status quo är det bra att organisera det i ett uttalande strukturerat så här:

”vår nuvarande status quo är det tillstånd som uppstår är resultatet av .”

till exempel: ”det tillstånd som inträffar är resultatet av .”

på det här sättet, snarare att vara en nebulös term fylld med negativitet, blir det en bemyndigande övning.

detta beror på att när du förstår orsakssambanden mellan våra ingångar och utgångar kan du faktiskt påverka förändringen.

det är här ditt ”utmanande Status Quo” – kalkylblad kommer till nytta.

den första övningen är att hitta din status quo i ett visst område. Detta är det aktuella resultatet du vill ändra, som beskrivs i de åtgärder, beteenden eller villkor som skapar det.

så svara på dessa frågor:

1. Vad är mitt teams främsta hinder för tillväxt?
2. hur beskrivs dess negativa resultat kortfattat?
3. vilka beteenden eller förhållanden orsakar dessa resultat?

slutför sedan ditt status quo-uttalande genom att fokusera på ett primärt resultat. Detta är den ordspråkiga” en sak ” snarare än att försöka koka havet.

när du har beskrivit ditt nuvarande ”tillstånd där” har du makten att hitta planer för förändring.

risken för Status Quo (AKA: gör ingenting)

nu kan det vara riskabelt att utmana status quo—men det är sannolikt mycket säkrare än att vara detsamma.

visste du att upprätthålla status quo faktiskt kommer att döda dig snabbare än att ta risker?

vi lever i en” förändring eller dö ” Värld. Marknadsföring är precis så. Och det här är mer än min anekdotiska åsikt.

enligt Kotter International: ”Den takt som vår värld förändras ökar, men vår förmåga att hålla jämna steg med det är det inte.”

detta spelar sant över varje vertikal-vilket innebär att marknadsföring i varje bransch ingår.

men bedrägeriet är att det inte känns som en risk att göra samma saker varje vecka, eller hur?

hur stor risk är det att gå till samma möten? Generera samma rapporter? Kör samma typer av kampanjer?

om du alltid har gjort det så måste det vara säkert.

Detta är ett felaktigt antagande. Och det kommer från att underskatta risken för status quo.

en landmärkeartikel av Roger Martin, dekan och professor i strategisk ledning vid Rotman School, beskriver de titaniska kostnaderna som följer med att upprätthålla status quo.

även om han tar itu med de katastrofala ekonomiska konsekvenserna status quo upprätthålla kanadensiska företag ansikte, principerna är bärbara för våra företag och team som marknadsförare.

Martin förklarar:

”logiken verkar vara att,’ eftersom vi redan gör vad vi gör, det kan inte vara fruktansvärt riskabelt.’Detta är tyvärr ett mycket felaktigt antagande.”

vår akilleshäl är att vi ser något nytt som inneboende riskabelt, medan något bekant anses säkert. Att risken att inte göra någonting är större än att ta på sig något nytt.

men med förändringstakten i marknadsföring bara accelererande, upprätthålla status quo är riskabelt företag.

detta leder oss till den andra övningen i ditt ”utmanande Status Quo-kalkylblad”, som definierar risken för din nuvarande status quo.

definiera risken för din nuvarande status quo. Vilka dåliga saker kan hända om saker inte förändras?

du kommer att svara på denna fråga på två sätt.

först beskriver du risken för status quo för ditt lag. För det andra är du specifik om risken att upprätthålla status quo poserar för dig som ledare.

för marknadsledare bör denna övning skapa brådskande i oss.

att utmana status quo innebär faktiskt en ärlig utvärdering av aktuella resultat och de åtgärder som har skapat dem.

Detta är mycket mer än att försöka ändra för förändringens skull.

den psykologiska grunden för att ändra din Status Quo

när vi pratar om förändringsdynamiken på någon front — personlig eller organisatorisk — pratar vi om att ändra beteenden för att påverka resultat.

även om det finns mega mindset skift som måste ske, det verkliga arbetet är att ändra beteende. Eftersom kunskap inte motsvarar förändring.

om det gjorde det kunde vi förändra världen med en snabb Google-sökning. Och miljontals människor skulle plötsligt inse…

” Åh, wow! Allt jag behöver göra för att gå ner i vikt är att äta hälsosammare och träna!”

Brasilien problemet löst.

” rökning verkar verkligen dåligt för mig. Jag är säker glad att jag lärde mig det. Jag antar att jag slutar.

vaniljsås Poof…dålig vana övervinna.

” vårt team fortsätter att sakna våra KPI-mål eftersom vi inte har nått en tidsfrist på veckor. Det är så enkelt, låt oss bara träffa våra deadlines!”

resultat i hög grad. Du är omedelbart befordrad.

uppenbarligen fungerar det inte så här.

bara för att vi vet rätt saker betyder inte att vi gör rätt saker. Detsamma gäller för både individer och team.

detta innebär att utmana status quo kommer att innebära mer än huvudkunskap.

det kommer att innebära andra åtgärder än de som skapade dagens situation. Och det är just där ditt värde och hävstång kommer in i bilden.

i stället för att vara en jordnötsgalleri naysayer, är du en intern ingenjör som bygger lösningar för att lösa systemproblem (oavsett hur stor eller liten).

hur man leder lösningsfokuserad förändring

Visst, det finns djupare krafter på jobbet som påverkar våra organisationer… men det här är en genväg till snabbare resultat inom en snar framtid, snarare än en månadslång (eller till och med årslång) kamp för att förändra ditt företags struktur.

Detta är inte en övning i, ” hur muddrar vi upp den slimiga röra av vad som är trasigt?”

det är en enkel övning för att svara, ” vilka åtgärder, oavsett hur små, kan leda till positiv förändring just nu?”

detta tillvägagångssätt stöds väl av den psykologiska metoden som kallas lösningsfokuserad Kortterapi. Den primära principen är att koncentrera sig på att hitta lösningar just nu och kartlägga en snabbare väg till positiva resultat.

huvudfrågan som dessa psykologer ställer är: ”om ett mirakel inträffade medan du sov i kväll, vilka förändringar skulle du märka i ditt liv imorgon?”

vi anpassar det för vårt marknadsföringskontext: ”om ett mirakel inträffade medan du sov i kväll, vilka små förändringar skulle du märka i ditt team imorgon?”

gå till avsnitt tre i ditt ”utmanande Status Quo-kalkylblad” och svara på den här frågan med så mycket detaljer som möjligt.

du kommer att använda det specifika status quo-resultatet som du identifierade i den första övningen.

så om vi fortsätter med det missade deadlines-exemplet är de små förändringarna du kanske märker:

• mitt team skulle skicka mig framstegsuppdateringar snarare än att be om tillägg.
• jag skulle se meddelanden i min CoSchedule-instrumentpanel om att uppgifterna har slutförts i tid.
• mitt team skulle vara tydliga på sina prioriteringar och avsluta det viktigaste arbetet först.

poängen med att utmana Status Quo i ditt specifika sammanhang

den främsta orsaken till att utmana status quo på ett sådant kirurgiskt sätt har två delar.

först hjälper det dig att snabbt hitta de åtgärder som genererar de aktuella resultaten du vill ändra.

till exempel, om ett av ditt teams viktigaste KPI: er är kvalificerade leads (som en studie vi genomförde fann är det viktigaste KPI pro-marknadsföringsspåret), kan du omvända detta dåliga resultat till dess orsaker.

Observera att dessa inte alltid är jätte, jordförstörande saker heller.

till exempel arbetar jag nära med vårt säljteam för att ansluta dem till bästa möjliga leads för CoSchedule.

medan vi arbetade för att optimera en specifik taktik upptäckte vi att koden hade blivit wonky.

detta innebar att processen inte fungerade som den borde, så människor som var super intresserade av att få en demo av CoSchedule för att spara dem tiden för att räkna ut plattformen i en rättegång föll av…

…inte för att vår kopia var dålig, men för att mekanismen inte fungerade.

efter att minska friktionen av dålig användarupplevelse, ” Voila!”Fantastiska marknadsförare tog de positiva åtgärderna vi bjöd in dem till.

förstå då att din status quo beskriver aktuella resultat. Och att dina nuvarande resultat drivs av dina nuvarande handlingar och beteenden.

peka ut de klibbiga fläckarna. Sedan kartlägga en plan för att fixa dem. Du kommer sannolikt att hitta några enkla vinster som kan göra en enorm inverkan på vägen.

plötsligt kan behemoten att ”utmana status quo” bli skuren i storlek.

för det andra gör det dig till en mer effektiv, självsäker och synligt framgångsrik ledare.

ledaren som får resultat är ledaren som blir befordrad. Och nya resultat kommer från nya beteenden. Period.

inte bara kommer att vända negativa resultat till positiva vinster gör att du ser ut som en marknadsföring geni, det kommer också att ge dig galen, Kanye-esque förtroende.

via GIPHY

Vetenskapligt sagt: förtroende är ”i vilken grad du tänker och ”känner” dina handlingar kommer att uppnå positiva resultat.”

när du vinner händer vet du att du kommer att kunna göra det igen… och igen… och igen.

kärnan i en giftig marknadsföring Status Quo: provisorisk marknadsföring

på CoSchedule pratar vi med miljontals marknadsförare varje år. Och genom dessa erfarenheter har vi identifierat den främsta skaparen av en negativ marknadsföring status quo…

vi kallar det provisorisk marknadsföring—och det är den dolda orsaken till otaliga problem.

den moderna marknadsföring stack gör vistas organiserade hårt. Och verkligheten är att dagens marknadsföringslandskap översvämmas av enfunktions verktyg.

marknadsförare loggas med planeringsverktyg, social stack, verktyg för innehållsmarknadsföring och sedan produktivitetsverktyg som hanterar hennes team. Och ingen av dem spelar bra tillsammans.

vad detta betyder är att många av de lag vi pratar med slutar anta en mängd olika verktyg bara för att få sitt arbete gjort.

de kommer att använda ett verktyg för socialt och ett annat för uppgiftshantering, och sedan innan de vet det slutar de lägga till ett kalkylblad i mixen för att försöka knyta allt ihop…

ofta slutar det att se ut så här:

^^^ ja, det är faktiska bilder marknadsförare har skickat oss genom åren.

resultatet är ett status quo som resulterar i:

• extrem frustration över att ditt team inte kan stanna på samma sida,
• osäkerhet om var projekt är på,
• brist på synlighet i all din marknadsföring,
• misstro och tvivel i ditt lags (och din egen) förmåga att få de resultat du är på kroken för,
• och ärligt talat, svag resultat även om du vet att du är kapabel till mer.

för tusentals marknadsförare är ett stort steg i att utmana status quo att få allt (och jag menar allt) organiserat på ett ställe.

det är den underbara måndagsmorgontransformationen som beskrivs i början.

nu är det några fantastiska nyheter… Du kan plotta en väg för att slå provisorisk marknadsföring och dess ruttna resultat på 30 minuter eller mindre. Och det finns en 99% chans att du kan göra det idag!

Schemalägg en personlig 1-mot-1-demo och upptäckt med en CoSchedule-expert för att utmana och övervinna de negativa status quo-effekterna av provisorisk marknadsföring.

Kom igång med att utmana Status Quo

nu, om du inte redan har gjort det, ta bara 15 minuter och följ de tre stegen i ”utmanande ditt Status Quo-kalkylblad.”

tydligheten som denna enkla övning ger kommer att öka ger dig förtroende för att du kan ändra status quo i din organisation. Och det hjälper dig att fokusera på exakt vilka steg du ska ta idag.