Lean pe ASQ TV®
calitate Glosar definiție: Lean
Lean este definit ca un set de practici de management pentru a îmbunătăți eficiența și eficacitatea prin eliminarea deșeurilor. Principiul de bază al lean este reducerea și eliminarea activităților și deșeurilor care nu adaugă valoare.
Lean Manufacturing (producție) vs.Lean Enterprise
Lean manufacturing sau Lean production este un sistem de tehnici și activități pentru desfășurarea unei operațiuni de fabricație sau de service. Tehnicile și activitățile diferă în funcție de aplicația la îndemână, dar au același principiu de bază: eliminarea tuturor activităților care nu adaugă valoare și a deșeurilor din afacere.
Lean enterprise extinde acest concept prin întregul flux de valori sau lanț de aprovizionare: cea mai slabă fabrică nu își poate atinge întregul potențial dacă trebuie să lucreze cu furnizori și subcontractanți non-lean.
implementarea Lean exemplu
care sunt cele șapte tipuri de deșeuri (Muda) în Lean Manufacturing?
deșeurile, sau Muda în japoneză, sunt definite ca performanța muncii inutile ca urmare a erorilor, a organizării slabe sau a comunicării.
profesioniștii de calitate dezbat adesea dacă există sau nu șapte sau opt deșeuri de slabă. Cea de-a opta risipă de lean este unică din cele șapte originale, deoarece eliminarea acesteia poate aduce beneficii directe angajaților, precum și angajatorului.
cele opt mudas de fabricație slabă pot fi amintite folosind acronimul DOWNTIME.
- defecte
- supraproducție
- așteptare
- talent neutilizat
- transport
- inventar
- mișcare
- Extra-procesare
lean resources
de asemenea, puteți căuta articole, studii de caz și publicații pentru Lean resources.
subiecte conexe
- Agile Enterprise Versus Lean Enterprise
- cinci S (5S)
- aplicații profitabile de cartografiere Flux valoare
articole
înclinat spre verde (progres de calitate) practicieni Lean au de mai mulți ani a atras atenția asupra convenționale șapte deșeuri mortale în acțiunile întreprinse pentru a transformați materia primă într-un produs finit. Cu toate acestea, dacă ar utiliza o perspectivă mai largă pentru a include sursele de materiale și de energie utilizate pentru a crea produsul, s-ar putea realiza mai multe economii de deșeuri și Costuri.
valoarea unei culturi slabe (jurnal pentru calitate și participare) multe organizații încearcă să recunoască efortul angajaților cu programe de stimulare, dar de multe ori această recunoaștere realizează opusul a ceea ce se intenționează prin faptul că nu oferă angajaților posibilitatea de a se împuternici. O trecere la cultura slabă este un vehicul excelent pentru a face acest lucru.
o vizualizare sistematică (Lean & Six Sigma Review) într-un kaizen blitz, o echipă de îmbunătățire este izolată până când activitățile de rezolvare a problemelor sunt complete sau aproape de finalizare. Cu toate acestea, în multe organizații, nu este posibil să se ia angajații cheie departe de activitățile lor zilnice pentru foarte mult timp. Aici intră în joc Kaizen Modular.
studii de caz
Marie Kondo și arta Lean (Lean & Six Sigma Review) O mulțime de organizații se confruntă cu rezistență în timpul implementărilor de proiecte lean, în parte pentru că, odată cu aceste proiecte de îmbunătățire, managementul schimbărilor care stau la baza trebuie să fie, de asemenea, efectuate pentru a menține noile sisteme. Acesta este locul în care Marie Kondo și metoda ei KonMari strălucesc cu adevărat, deoarece principiul de bază este de a schimba mentalitatea, mai degrabă decât pur și simplu decluttering o dată.
înființarea unei inițiative Lean (Journal for Quality and Participation) organizațiile de toate tipurile au îmbrățișat practicile lean și își dezvoltă propriile programe pentru încurajarea educației, formării și aplicării conceptelor și metodelor asociate. Aceasta este prima tranșă a unei serii de două articole care prezintă conceptele și procesul care au fost utilizate pentru a stabili cadrul pentru un program lean.
Pitch Perfect (Lean & Six Sigma Review) pentru a menține satisfacția clienților ridicată, organizațiile trebuie să poată identifica problemele pe măsură ce apar și să le trateze în mod corespunzător, chiar făcând modificări ale sistemului, dacă este necesar. Acest lucru se poate face prin calcularea capacității procesului și utilizarea analizei capacității. Aceste instrumente sunt utilizate pentru a se asigura că produsele sau serviciile îndeplinesc în mod continuu așteptările clienților și nu scad sub aceste așteptări.
Cărți
Lean Kaizen: O abordare simplificată a îmbunătățirilor procesului
bucuria Lean
Lean Six Sigma în epoca inteligenței artificiale
mai multe cărți lean
Webcast-uri
Lean Six Sigma în epoca inteligenței artificiale Michael L. George, Sr., CEO al AI Technologies, folosind exemple practice de fabricație și un studiu de caz, explică ce este inteligența artificială, de ce este importantă pentru analiza datelor mari și pentru a arunca lumină pe datele întunecate și modul în care acestea pot fi aplicate eforturilor dvs. Lean Six Sigma și îmbunătățirea continuă pentru a vă oferi un avantaj competitiv substanțial.
Neuro-Lean: devenind rezistent la tehnologii perturbatoare și recesiuni Ankur Chaturvedi, autorul „Thought Leadership: Theory of Zero Salary”, discută impactul industriei 4.0 și modul în care organizațiile pot folosi tehnici precum neuro-lean pentru a crea o forță de muncă mai rezistentă.