leun op ASQ TV®
definitie van de Woordenlijst kwaliteit: Lean
Lean wordt gedefinieerd als een reeks beheerspraktijken om de efficiëntie en effectiviteit te verbeteren door afval te elimineren. Het kernprincipe van lean is het verminderen en elimineren van niet-waarde toevoegende activiteiten en afval.
Lean Manufacturing (productie) Versus Lean Enterprise
Lean manufacturing, of lean production, is een systeem van technieken en activiteiten voor het uitvoeren van een productie-of dienstverleningsoperatie. De technieken en activiteiten verschillen naargelang van de toepassing, maar ze hebben hetzelfde onderliggende principe: het elimineren van alle niet-waarde toevoegende activiteiten en afval uit het bedrijf.
Lean enterprise breidt dit concept uit in de gehele waardenstroom of toeleveringsketen: de leanest factory kan haar volledige potentieel niet bereiken als ze moet samenwerken met niet-lean leveranciers en onderaannemers.
implementatie van Lean voorbeeld
Wat zijn de zeven soorten afval (MUDA) in Lean Manufacturing?
afval, of MUDA in het Japans, wordt gedefinieerd als het uitvoeren van onnodig werk als gevolg van fouten, slechte organisatie of communicatie.Kwaliteitsprofessionals debatteren vaak over het al dan niet bestaan van zeven of acht afval van lean. De achtste verspilling van lean is uniek ten opzichte van de oorspronkelijke zeven, omdat de eliminatie ervan direct ten goede kan komen aan de werknemers, evenals de werkgever.
de acht lean manufacturing muda ‘ s kunnen worden onthouden met het acroniem DOWNTIME.
- defecten
- overproductie
- wachten
- niet-benut talent
- Transport
- inventaris
- beweging
- Extraverwerking
Magere hulpbronnen
u kunt ook zoeken naar magere hulpbronnen in artikelen, case studies en publicaties.
gerelateerde onderwerpen
- Agile Enterprise Versus Lean Enterprise
- Vijf S (5S)
- winstgevende toepassingen van Waardestream Mapping
artikelen
Leaning to Green (Quality Progress) Echter, als ze een breder perspectief zouden gebruiken om materiaal en energiebronnen die worden gebruikt om het product te maken, zouden meer afval en kostenbesparingen kunnen worden gerealiseerd.
de waarde van een slanke cultuur (Journal for Quality and Participation) veel organisaties proberen de inspanning van de werknemers te erkennen met stimuleringsprogramma ‘ s, maar vaak bereikt deze erkenning het tegenovergestelde van wat bedoeld wordt door de werknemers niet de mogelijkheid te geven zichzelf te versterken. Een verschuiving naar lean cultuur is een geweldig voertuig om dat te laten gebeuren.
een systematische weergave (Lean & Six Sigma Review) In een Kaizen blitz wordt een verbeterteam geïsoleerd totdat de probleemoplossende activiteiten voltooid zijn of bijna voltooid zijn. Echter, in veel organisaties, het is niet haalbaar om belangrijke medewerkers weg te nemen van hun dagelijkse activiteiten voor zeer lang. Dit is waar modulaire Kaizen in het spel komt.
casestudy ‘ s
Marie Kondo en de kunst van Lean (Lean & Six Sigma Review) veel organisaties ondervinden weerstand tijdens de implementatie van lean-projecten, deels omdat met deze verbeteringsprojecten het onderliggende veranderingsmanagement ook moet worden uitgevoerd om de nieuwe systemen te onderhouden. Dit is waar Marie Kondo en haar KonMari methode echt schitteren, als het onderliggende principe is om de mentaliteit te veranderen, in plaats van gewoon decluttering een keer.
oprichting van een Lean Initiative (Journal for Quality and Participation) organisaties van alle soorten hebben lean praktijken omarmd en ontwikkelen hun eigen programma ‘ s voor het bevorderen van Onderwijs, opleiding en toepassing van de bijbehorende concepten en methoden. Dit is de eerste aflevering van een serie met twee artikelen waarin de concepten en het proces worden gepresenteerd die werden gebruikt om het kader voor een lean-programma vast te stellen.
Pitch Perfect (Lean & Six Sigma Review) om de klanttevredenheid hoog te houden, moeten organisaties in staat zijn om problemen te identificeren wanneer ze zich voordoen en deze op passende wijze te behandelen, zelfs indien nodig wijzigingen aan te brengen in het systeem. Dit kan worden gedaan door het berekenen van procescapaciteit en het gebruik van capability analysis. Deze tools worden gebruikt om ervoor te zorgen dat producten of diensten continu voldoen aan de verwachtingen van de klant en niet onder die verwachtingen vallen.
Boeken
Lean Kaizen: A Simplified Approach to Process Improvements
the Joy of Lean
Lean Six Sigma in the Age of Artificial Intelligence
More lean books
Webcasts
Lean Six Sigma in the Age of Artificial Intelligence Michael L. George Sr., CEO van AI Technologies, legt uit wat artificial intelligence is, waarom het belangrijk is om big data te analyseren en donkere data te belichten, en hoe het kan toegepast op uw Lean Six Sigma en continue verbetering inspanningen om u een aanzienlijk concurrentievoordeel.Neuro-Lean: Resilient To Disruptive Technologies And Recessions Ankur Chaturvedi, de auteur van “Thought Leadership: Theory of Zero Salary”, bespreekt de impact van Industrie 4.0, en hoe organisaties technieken zoals neuro-lean kunnen gebruiken om een veerkrachtiger personeelsbestand te creëren.