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definição do Glossário de qualidade: Lean
Lean é definido como um conjunto de práticas de gestão para melhorar a eficiência e eficácia através da eliminação de resíduos. O princípio fundamental do lean consiste em reduzir e eliminar as actividades e os resíduos sem valor acrescentado. “Lean Manufacturing” (produção) vs. “Lean Enterprise”
“Lean manufacturing”, ou “lean production”, é um sistema de técnicas e atividades para a execução de uma operação de fabrico ou de serviço. As técnicas e actividades diferem de acordo com a aplicação em questão, mas têm o mesmo princípio subjacente: a eliminação de todas as actividades sem valor acrescentado e resíduos da empresa.
Lean enterprise estende este conceito através de toda a cadeia de valor ou de fornecimento: a fábrica mais magra não pode atingir todo o seu potencial se tiver de trabalhar com fornecedores e subcontratantes não lean.
Implementing Lean Example
What are the Seven Types of Waste (Muda) in Lean Manufacturing?
desperdício, ou muda em japonês, é definido como o desempenho de trabalho desnecessário como resultado de erros, má organização ou comunicação.Os profissionais da qualidade debatem frequentemente se existem ou não sete ou oito resíduos de lean. O oitavo desperdício de lean é único dos sete originais porque sua eliminação pode beneficiar diretamente os empregados, bem como o empregador.
the eight lean manufacturing lamas can be remembered using the acrony DOWNTIME.
- Defeitos
- Superprodução
- em Espera
- Não utilizado talento
- Transporte
- Inventário
- Movimento
- Extra-processamento
Magra Recursos
Você também pode pesquisar artigos, estudos de caso, e publicações de recursos magros.
Tópicos Relacionados
- Ágeis Empresa Versus Empresa Enxuta
- Cinco S (5S)
- Rentáveis Aplicações de Mapeamento do Fluxo de Valor
Artigos
Inclinada em Direção a Verde (Quality Progress) Magra profissionais têm, por muitos anos, chamou a atenção para o convencional sete mortal resíduos em ações tomadas para transformar matéria-prima em um produto acabado. No entanto, se eles usassem uma perspectiva mais ampla para incluir as fontes de material e energia utilizadas para criar o produto, mais resíduos e economia de custos poderiam ser realizados.
o valor de uma cultura Lean (Journal for Quality and Participation) muitas organizações tentam reconhecer o esforço dos empregados com programas de incentivo, mas muitas vezes este reconhecimento atinge o oposto do que se pretende, não dando aos empregados a oportunidade de se capacitar. Uma mudança para a cultura lean é um grande veículo para fazer isso acontecer.
a Systematic View (Lean & Six Sigma Review) In a kaizen blitz, an improvement team is isolated until the problem-solving activities are complete or near completion. No entanto, em muitas organizações, não é viável afastar funcionários chave de suas atividades diárias por muito tempo. É aqui que o Kaizen Modular entra em jogo.
Estudos de Caso
Marie Kondo e a Arte da produção Enxuta (Lean & Seis Sigma Revisão) Muitas organizações enfrentam resistência durante magra projeto implementações, em parte, porque com esses projetos de melhoria, subjacente a gestão da mudança também deve ser realizada para manter a novos sistemas. Aqui é onde Marie Kondo e seu método KonMari realmente brilham, como o princípio subjacente é mudar a mentalidade, em vez de simplesmente decluttering uma vez.
estabelecer uma iniciativa Lean (Journal for Quality and Participation) organizações de todos os tipos adotaram práticas lean e estão desenvolvendo seus próprios programas para promover a educação, formação e aplicação dos conceitos e métodos associados. Este é o primeiro capítulo de uma série de dois artigos que apresenta os conceitos e processos que foram usados para estabelecer o framework para um programa lean.
Pitch Perfect (Lean & Seis Sigma Revisão), a fim de manter a satisfação do cliente alta, as organizações devem ser capazes de identificar problemas que ocorrem e lidar com eles de forma adequada, até mesmo fazer alterações no sistema, se necessário. Isso pode ser feito calculando a capacidade do processo e usando a análise de capacidade. Estas ferramentas são usadas para garantir que os produtos ou serviços atendam continuamente às expectativas dos clientes e não caiam abaixo dessas expectativas.
Livros
Lean Kaizen: Uma Abordagem Simplificada para o Processo de Melhorias
A Alegria do Lean
Lean Six Sigma na era da Inteligência Artificial
Mais magra livros
Webcasts
Lean Six Sigma na era da Inteligência Artificial Michael L. George, Sr., CEO da AI Tecnologias, utilizando práticas de fabricação de exemplos e um estudo de caso, explica o que é a inteligência artificial, por que é importante para a análise de grandes volumes de dados e derramando a luz no escuro de dados, e como ele pode ser aplicado para o seu e lean Six Sigma de melhoria contínua esforços para dar a você uma vantagem competitiva.Neuro-Lean: Becoming Resilient To Disruptive Technologies And Recessions Ankur Chaturvedi, the author of “Thought Leadership: Theory of Zero Salary,” discusses the impact of Industry 4.0, and how organizations can leverage techniques such as neuro-lean to create a more resilient workforce.