Lean on ASQ TV®
definicja słowniczka jakości: Lean
Lean jest zdefiniowany jako zestaw praktyk zarządzania w celu poprawy wydajności i efektywności poprzez eliminację odpadów. Podstawową zasadą lean jest redukcja i eliminacja działań bez wartości dodanej i odpadów.
Lean Manufacturing (produkcja) vs.Lean Enterprise
Lean manufacturing, lub lean production, to system technik i działań do prowadzenia działalności produkcyjnej lub usługowej. Techniki i działania różnią się w zależności od danego zastosowania, ale mają tę samą podstawową zasadę: eliminacja wszystkich działań, które nie mają wartości dodanej i odpadów z działalności.
Lean enterprise rozszerza tę koncepcję na cały strumień wartości lub łańcuch dostaw: najbardziej Szczupła fabryka nie może osiągnąć pełnego potencjału, jeśli musi współpracować z dostawcami i podwykonawcami niebędącymi lean.
wdrażanie Lean przykład
jakie są siedem rodzajów odpadów (Muda) w Lean Manufacturing?
odpady, czyli muda w języku japońskim, definiuje się jako wykonywanie niepotrzebnej pracy w wyniku błędów, złej organizacji lub komunikacji.
specjaliści ds. jakości często dyskutują, czy istnieje siedem lub osiem odpadów chudego. Ósma strata chudego jest unikalna w porównaniu z oryginalną siódemką, ponieważ jej eliminacja może przynieść bezpośrednie korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcy.
osiem Mudas lean manufacturing można zapamiętać za pomocą akronimu DOWNTIME.
- wady
- nadprodukcja
- oczekiwanie
- talent niewykorzystany
- Transport
- Inwentaryzacja
- ruch
- obróbka dodatkowa
zasoby lean
możesz także wyszukiwać Artykuły, studia przypadków i publikacje dla zasobów Lean.
Tematy pokrewne
- Agile Enterprise Versus Lean Enterprise
- pięć S (5S)
- opłacalne zastosowania mapowania strumienia wartości
Artykuły
skłaniając się ku zieleni (postęp jakości) praktycy Lean od wielu lat zwracają uwagę na konwencjonalne siedem śmiertelnych odpadów w podejmowanych działaniach aby przekształcić surowiec w gotowy produkt. Jeśli jednak zastosowaliby szerszą perspektywę obejmującą materiały i źródła energii użyte do stworzenia produktu, można by uzyskać więcej oszczędności odpadów i kosztów.
wartość kultury Lean (Journal for Quality and Participation) wiele organizacji próbuje rozpoznać wysiłek pracowników za pomocą programów motywacyjnych, ale często to uznanie osiąga przeciwieństwo tego, co jest zamierzone, nie dając pracownikom możliwości wzmocnienia siebie. Przejście na kulturę lean jest świetnym narzędziem, aby tak się stało.
systematyczny Widok (Lean & Six Sigma Review) w blitz Kaizen zespół doskonalenia jest izolowany, dopóki działania rozwiązywania problemów nie zostaną ukończone lub prawie ukończone. Jednak w wielu organizacjach nie jest możliwe oderwanie kluczowych pracowników od ich codziennej działalności na bardzo długo. Tu wkracza Modular Kaizen.
Case Studies
Marie Kondo and the Art of Lean (Lean & Six Sigma Review) wiele organizacji napotyka opór podczas wdrażania projektów lean, częściowo dlatego, że w przypadku tych projektów ulepszeń konieczne jest również zarządzanie zmianami w celu utrzymania nowych systemów. To tutaj Marie Kondo i jej metoda KonMari naprawdę świecą, ponieważ podstawową zasadą jest zmiana sposobu myślenia, a nie po prostu odrzucenie raz.
Tworzenie inicjatywy Lean (Journal for Quality and Participation) organizacje wszystkich typów przyjęły praktyki lean i opracowują własne programy wspierania edukacji, szkoleń i stosowania powiązanych pojęć i metod. Jest to pierwsza odsłona dwuczęściowej serii, która przedstawia koncepcje i proces, które zostały wykorzystane do ustanowienia ram dla programu lean.
Pitch Perfect (Lean & Six Sigma Review) aby utrzymać wysoki poziom zadowolenia klientów, organizacje muszą być w stanie identyfikować problemy w miarę ich występowania i odpowiednio sobie z nimi radzić, nawet wprowadzając zmiany w systemie, jeśli to konieczne. Można to zrobić, obliczając zdolność procesu i wykorzystując analizę zdolności. Narzędzia te są wykorzystywane w celu zapewnienia, że produkty lub usługi stale spełniają oczekiwania klientów i nie spadają poniżej tych oczekiwań.
Książki
Lean Kaizen: Uproszczone podejście do usprawnień procesów
the Joy of Lean
Lean Six Sigma in The Age of Artificial Intelligence
więcej książek o lean
webcasty
Lean Six Sigma in The Age of Artificial Intelligence Michael L. George, SR., CEO AI Technologies, korzystając z praktycznych przykładów produkcyjnych i studium przypadku, wyjaśnia, czym jest sztuczna inteligencja, dlaczego jest ważna dla analizy big data i światło na ciemnych danych i jak można je zastosować do Lean Six Sigma i ciągłych wysiłków doskonalących, aby zapewnić znaczną przewagę konkurencyjną.
Neuro-Lean: staje się odporny na przełomowe technologie i recesje Ankur Chaturvedi, autor książki „Thought Leadership: Theory of Zero payment”, omawia wpływ Przemysłu 4.0 i sposób, w jaki organizacje mogą wykorzystać techniki takie jak Neuro-lean, aby stworzyć bardziej odporną siłę roboczą.