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Qualità Glossario Definizione: Lean
Lean è definito come un insieme di pratiche di gestione per migliorare l’efficienza e l’efficacia eliminando gli sprechi. Il principio fondamentale di lean è quello di ridurre ed eliminare le attività non a valore aggiunto e gli sprechi.
Lean Manufacturing (Produzione) vs. Lean Enterprise
Lean manufacturing, o lean production, è un sistema di tecniche e attività per l’esecuzione di un’operazione di produzione o servizio. Le tecniche e le attività differiscono a seconda dell’applicazione in questione, ma hanno lo stesso principio di base: l’eliminazione di tutte le attività non a valore aggiunto e dei rifiuti dall’azienda.
Lean enterprise estende questo concetto attraverso l’intero flusso di valore o supply chain: la fabbrica più snella non può raggiungere il suo pieno potenziale se deve lavorare con fornitori e subappaltatori non lean.
Implementazione Lean Example
Quali sono i sette tipi di rifiuti (Muda) nella Lean Manufacturing?
I rifiuti, o muda in giapponese, sono definiti come le prestazioni di lavoro non necessario a causa di errori, cattiva organizzazione o comunicazione.
I professionisti della qualità discutono spesso se ci siano o meno sette o otto sprechi di magra. L’ottavo spreco di lean è unico dai sette originali perché la sua eliminazione può beneficiare direttamente i dipendenti, così come il datore di lavoro.
Gli otto mudas lean manufacturing possono essere ricordati con l’acronimo DOWNTIME.
- Difetti
- Sovrapproduzione
- Attesa
- Talento non utilizzato
- Trasporto
- Inventario
- Movimento
- Extra-processing
Lean Resources
Puoi anche cercare articoli, case study e pubblicazioni per le risorse lean.
Argomenti correlati
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- Five S (5S)
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Articoli
Appoggiandosi verso Green (Quality Progress) I professionisti lean hanno richiamato per molti anni l’attenzione sui sette rifiuti mortali convenzionali nelle azioni intraprese per trasforma la materia prima in un prodotto finito. Tuttavia, se utilizzassero una prospettiva più ampia per includere i materiali e le fonti energetiche utilizzate per creare il prodotto, si potrebbero realizzare maggiori sprechi e risparmi sui costi.
Il valore di una cultura Lean (Journal for Quality and Participation) Molte organizzazioni cercano di riconoscere lo sforzo dei dipendenti con programmi di incentivazione, ma spesso questo riconoscimento raggiunge l’opposto di ciò che è inteso non dando ai dipendenti l’opportunità di potenziare se stessi. Un passaggio alla cultura lean è un ottimo veicolo per farlo accadere.
Una vista sistematica (Lean & Six Sigma Review) In un blitz kaizen, un team di miglioramento è isolato fino a quando le attività di problem-solving sono complete o quasi completamento. Tuttavia, in molte organizzazioni, non è fattibile prendere dipendenti chiave lontano dalle loro attività quotidiane per molto tempo. Questo è dove modulare Kaizen entra in gioco.
Case Studies
Marie Kondo and the Art of Lean (Lean & Six Sigma Review) Molte organizzazioni affrontano la resistenza durante le implementazioni del progetto lean, in parte perché con questi progetti di miglioramento, la gestione del cambiamento sottostante deve essere effettuata anche per mantenere i nuovi sistemi. Questo è dove Marie Kondo e il suo metodo KonMari brillano davvero, come il principio di fondo è quello di cambiare la mentalità, piuttosto che semplicemente decluttering una volta.
Creazione di un’iniziativa Lean (Journal for Quality and Participation) Organizzazioni di tutti i tipi hanno abbracciato lean practices e stanno sviluppando i propri programmi per promuovere l’istruzione, la formazione e l’applicazione dei concetti e dei metodi associati. Questa è la prima puntata di una serie di due articoli che presenta i concetti e il processo che sono stati utilizzati per stabilire il quadro per un programma lean.
Pitch Perfect (Lean & Six Sigma Review) Al fine di mantenere alta la soddisfazione del cliente, le organizzazioni devono essere in grado di identificare i problemi man mano che si verificano e affrontarli in modo appropriato, anche apportando modifiche al sistema se necessario. Questo può essere fatto calcolando la capacità di processo e utilizzando l’analisi delle capacità. Questi strumenti sono utilizzati per garantire che prodotti o servizi soddisfino continuamente le aspettative dei clienti e non scendano al di sotto di tali aspettative.
Libri
Magra Kaizen: Un Approccio Semplificato per i Miglioramenti di Processo
La Gioia di Magra
Lean Six Sigma in Età di Intelligenza Artificiale
Più magra di libri
Webcast
Lean Six Sigma in Età di Intelligenza Artificiale Michael L. George, Sr., CEO di IA Tecnologie, utilizzando pratiche di fabbricazione esempi e di casi studio, spiega che l’intelligenza artificiale è, perché è importante per l’analisi di big data e di far luce sul buio di dati, e come può essere applicato alla lean Six Sigma e gli sforzi di miglioramento continuo per darvi un vantaggio competitivo notevole.
Neuro-Lean: diventare resilienti alle tecnologie dirompenti e alle recessioni Ankur Chaturvedi, autore di “Thought Leadership: Theory of Zero Salary”, discute l’impatto dell’Industria 4.0 e come le organizzazioni possono sfruttare tecniche come neuro-lean per creare una forza lavoro più resiliente.