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Définition du Glossaire de la qualité : Lean
Lean est défini comme un ensemble de pratiques de gestion visant à améliorer l’efficience et l’efficacité en éliminant les déchets. Le principe de base du lean est de réduire et d’éliminer les activités et les déchets sans valeur ajoutée.
Fabrication allégée (Production) vs Entreprise allégée
La fabrication allégée, ou production allégée, est un système de techniques et d’activités permettant de gérer une opération de fabrication ou de service. Les techniques et les activités diffèrent selon l’application en question mais elles ont le même principe sous-jacent: l’élimination de toutes les activités non à valeur ajoutée et des déchets de l’entreprise.
Lean enterprise étend ce concept à l’ensemble du flux de valeur ou de la chaîne d’approvisionnement: l’usine la plus maigre ne peut pas atteindre son plein potentiel si elle doit travailler avec des fournisseurs et des sous-traitants non lean.
Exemple de mise en œuvre du Lean
Quels sont les Sept Types de déchets (Muda) dans le Lean Manufacturing?
Les déchets, ou muda en japonais, sont définis comme l’exécution d’un travail inutile à la suite d’erreurs, d’une mauvaise organisation ou d’une communication.
Les professionnels de la qualité se demandent souvent s’il existe ou non sept ou huit déchets de maigre. Le huitième gaspillage de lean est unique parmi les sept d’origine car son élimination peut bénéficier directement aux employés, ainsi qu’à l’employeur.
Les huit mudas de fabrication allégée peuvent être mémorisés en utilisant l’acronyme TEMPS D’arrêt.
- Défauts
- Surproduction
- Attente
- Talent non utilisé
- Transport
- Inventaire
- Mouvement
- Traitement supplémentaire
Ressources lean
Vous pouvez également rechercher des ressources lean dans des articles, des études de cas et des publications.
Sujets connexes
- Entreprise Agile contre Entreprise Lean
- Cinq S (5S)
- Applications rentables de la Cartographie des flux de valeur
Articles
Penchant vers le Vert (Progrès de la qualité) Les praticiens du Lean ont pendant de nombreuses années attiré l’attention sur les sept déchets mortels conventionnels dans les actions prises pour transformez la matière première en produit fini. Cependant, s’ils utilisaient une perspective plus large pour inclure les sources de matériaux et d’énergie utilisées pour créer le produit, davantage de déchets et des économies de coûts pourraient être réalisées.
La valeur d’une Culture Lean (Journal pour la qualité et la participation) De nombreuses organisations tentent de reconnaître l’effort des employés avec des programmes d’incitation, mais souvent cette reconnaissance atteint le contraire de ce qui est prévu en ne donnant pas aux employés la possibilité de se responsabiliser. Un passage à la culture lean est un excellent moyen d’y parvenir.
Une vue systématique (Lean & Revue Six Sigma) Dans un blitz kaizen, une équipe d’amélioration est isolée jusqu’à ce que les activités de résolution de problèmes soient terminées ou presque terminées. Cependant, dans de nombreuses organisations, il n’est pas possible d’éloigner très longtemps les employés clés de leurs activités quotidiennes. C’est là que le Kaizen modulaire entre en jeu.
Études de cas
Marie Kondo et l’Art du Lean (Lean & Revue Six Sigma) De nombreuses organisations font face à des résistances lors de la mise en œuvre de projets lean, en partie parce qu’avec ces projets d’amélioration, la gestion du changement sous-jacente doit également être réalisée pour maintenir les nouveaux systèmes. C’est là que Marie Kondo et sa méthode KonMari brillent vraiment, car le principe sous-jacent est de changer les mentalités, plutôt que de simplement désencombrer une fois.
Mise en place d’une Initiative Lean (Journal pour la qualité et la participation) Les organisations de tous types ont adopté les pratiques lean et développent leurs propres programmes pour favoriser l’éducation, la formation et l’application des concepts et méthodes associés. Il s’agit du premier volet d’une série de deux articles qui présente les concepts et les processus utilisés pour établir le cadre d’un programme lean.
Pitch Perfect (Lean & Revue Six Sigma) Afin de maintenir la satisfaction de la clientèle élevée, les organisations doivent être en mesure d’identifier les problèmes au fur et à mesure qu’ils surviennent et de les traiter de manière appropriée, voire d’apporter des modifications au système si nécessaire. Cela peut être fait en calculant la capacité du processus et en utilisant l’analyse des capacités. Ces outils sont utilisés pour s’assurer que les produits ou services répondent en permanence aux attentes des clients et ne tombent pas en dessous de ces attentes.
Livres
Lean Kaizen: Une approche simplifiée de l’amélioration des processus
La joie du Lean
Lean Six Sigma à l’ère de l’Intelligence Artificielle
Plus de livres lean
Webcasts
Lean Six Sigma à l’ère de l’Intelligence artificielle Michael L. George, Sr., PDG de AI Technologies, à l’aide d’exemples de fabrication pratiques et d’une étude de cas, explique ce qu’est l’intelligence artificielle, pourquoi elle est importante pour l’analyse des mégadonnées et faire la lumière sur les données sombres, et comment elles peuvent être appliquées à vos efforts d’amélioration lean Six Sigma et continue pour vous donner un avantage concurrentiel substantiel.
Neuro-Lean: Devenir Résilient aux Technologies perturbatrices et aux récessions Ankur Chaturvedi, auteur de « Leadership Éclairé: Théorie du salaire Zéro », discute de l’impact de l’Industrie 4.0 et de la manière dont les organisations peuvent tirer parti de techniques telles que le neuro-lean pour créer une main-d’œuvre plus résiliente.