de mistede deres bedste konkurrent
da Steve Jobs døde, stoppede Apple med at konkurrere. Med sig selv.
Steve Jobs stor dygtighed var ubarmhjertig intern konkurrence. Mens Bill Gates var fokuseret, var Jobs fokuseret på. Hvis Jobs var en hinduistisk gud, ville han være Shiva, ødelæggeren.
under Jobs dræbte iMac Macintosh. IPhone dræbte iPod. Mens Steve Jobs var omkring, Ingen kørte Apple ud af markedet, men Apple. Det er det, der har gjort Apple så utroligt værdifuldt. Siden han døde, har de mistet det interne konkurrencemæssige drev, og det viser.
da Apple sparkede Steve Jobs ud i 1985, var de i en lignende situation. I årevis tjente de heldigvis penge og introducerede flere produktlinjer til høje priser. Men efter omkring et årti begyndte innovationen i tanken at løbe tør. Fordi de ikke konkurrerede med sig selv, begyndte andre virksomheder at matche og overgå dem, og de gik næsten konkurs.
Derefter bragte Apple Steve Jobs tilbage i 1997. Han (og Jony Ive) dræbte effektivt deres egen fragmenterede PC-linje med alt-i-en iMac, udgivet i 1998, og deres Intel-baserede modeller. Men Jobs ‘ konkurrence med Apple var kun lige begyndt. Han var ved at vende hele ideen om en PC på hovedet.
i 2001 udgjorde desktops og laptops 86% af Apples forretning. Det var stadig 90% af nogens forretning. Der var ingen anden computervirksomhed, fordi disse markeder ikke eksisterede endnu. At flytte din virksomhed væk fra din virksomhed er normalt så dum som det lyder, men det er hvad Steve Jobs gjorde.
i 2001 frigav Apple iPod, som bestemt ikke var en PC, og som fortsatte med at sælge over 100 millioner enheder på seks år. De udgav derefter iTunes store for digital musik, som blev verdens største musikforhandler i to år. Dette afsluttede det sømløse ægteskab mellem udstyr og programmer, som Apple var kendt for, og leverede et integreret produkt. Men selvfølgelig stoppede Apple ikke der. Mens denne musikvirksomhed stadig var rentabel — Steve Jobs gik videre og dræbte det også.
i 2007 lancerede Apple iPhone, som er vokset til helt at erstatte behovet for en iPod, som kun overlever i dag som en handicappet iPhone til at give børn. Med dette, iPad og senere uret flyttede Apple med succes ind i post-PC-æraen, hvilket var fantastisk, fordi de var et PC-firma. Som Steve Jobs sagde et år før han døde:
– Post PC era-Apple er det første firma, der kommer her
– Post PC-produkter nu 66% af vores indtægter-iPad outsold Mac inden for 6 måneder
– Post PC era = mere mobil (mindre, tyndere, lettere) + kommunikation + apps + cloud-tjenester)
og selvfølgelig bærer tallene det ud. Apple gik fra at være en 86% PC-forretning i 2001 til en 9% PC-forretning i 2019.
set i bakspejlet synes dette indlysende, og resultaterne er gode, men det er meget, meget vanskeligt at dreje et kæmpe, offentligt ejet selskab som dette. Internt ville dette have forbandet mange ledere, der havde PC-baserede mål, og bestyrelsesmedlemmer, der ville sige ‘fokus på kerneforretningen’ og leverandører og endda kunder. Intern konkurrence er faktisk vanskeligere end ekstern, fordi du konkurrerer mod dine venner og partnere og myrder deres elskede. Men Steve Jobs gjorde det, og voksede kagen for alle. Hans aktionærer, hans personale, endda eksterne konkurrenter. Ved at være bange for at dræbe sin virksomheds egne produkter udnyttede han de bedste kræfter til kreativ ødelæggelse inden for Apple.
Men Gud (eller hvad som helst) er den største kraft af kreativ ødelæggelse af alle. I 2011 døde Steve Jobs. Og ingen er kommet tæt på at erstatte ham endnu. Bestemt ikke inden for Apple.
at miste Morderinstinktet
i sit “Top 100 — a” – notat sagde “Apple er i fare for at hænge på det gamle paradigme for længe (Innovators dilemma)”. Det er næsten præcis, hvad der skete siden hans død.
hvis du læser dette notat, er der ikke sket mange ting, som han har planlagt. Han talte om cloud, men Apple er utroligt svag der. Alvorligt åben iCloud. Det ser ud til, at det ikke er blevet opdateret siden 90 ‘ erne.
det triste er, at ingredienserne til en post-mobil æra er der. Apple-uret og Airpods er fantastisk udstyr, der kan være porten til en strålende AI-drevet Sky. Uret og Airpods er dog bundet til iPhone, hvilket er helt forkert. De burde være de produkter, der dræbte iPhone. I stedet er de iPhone-tilbehør, der forbinder til Siri som en eftertanke.
dette er en konservativ opfattelse, den bevarer iPhone-forretningen, mens den introducerer nye produkter. Men det er ikke det, der gjorde Apple godt. Du kan tydeligt se, at Apple mangler den interne konkurrent til at gå hårdt efter iPhone og gøre den irrelevant. Google og endda amason har sprang fremad i denne post-mobile fremtid, mens Apple har mistet sig i smukt afskårne kanter.
uden Steve
det er trist virkelig, fordi Jobs kunne se en post-mobile æra så meget som han så en post-PC æra. Under Tim Cook er Apple blevet et meget dyrt, meget rentabelt selskab på det, der ser ud til at være et modent marked. Hvis du laver en graf over overskud og pris, forfølger de en hårdt højre politik, ligesom de gjorde første gang Apple mistede job.
denne gang kan ingen mængde Apple-lager bringe ham tilbage. Der er ingen forhandlinger med døden. Det er meget trist virkelig. For hans familie, for virksomheden, for menneskeheden. Hvem ved, hvad mere han kunne have skabt? Han skabte en stor virksomhed, som lever videre, men uden sin største konkurrent.